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1988年，我從部隊轉(zhuǎn)業(yè)回到地方，同年加入揚(yáng)州市揚(yáng)劇團(tuán)學(xué)習(xí)操作舞臺燈光。1990年，出于復(fù)排大型現(xiàn)代京劇《沙家浜》的需要，江蘇省京劇院將我從揚(yáng)州借調(diào)至南京，協(xié)助完成該劇的燈光設(shè)計與打造。此后，在時任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我留在了省京，專業(yè)從事舞臺燈光操作。2004年，歷經(jīng)崗位調(diào)整，我從省京劇院調(diào)入新組建的江蘇省演藝集團(tuán)舞美中心，依然專業(yè)從事與舞臺燈光相關(guān)的工作。2014年，雖然人事關(guān)系依舊歸屬于舞美中心，但工作內(nèi)容變更為舞臺技術(shù)管理，負(fù)責(zé)與演藝集團(tuán)大型演出相關(guān)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)等全方位事項(xiàng)。從業(yè)三十余年來，工作的單位在變、工作的內(nèi)容在變、工作的強(qiáng)度與要求也在不斷突破，可不變的是我對做優(yōu)藝術(shù)生產(chǎn)工作的那份執(zhí)著與篤定。新晉從事的舞臺技術(shù)管理工作，是一個全新的崗位設(shè)置，主要面向現(xiàn)代化運(yùn)營的大型劇院、藝術(shù)生產(chǎn)中的大項(xiàng)目。縱觀全國，從事這一工作的人員也不是太多，它需要從業(yè)者具有多方面的能力，對于專業(yè)能力及溝通協(xié)作能力都有著較高的要求。我從事的時間雖然不是太長，但也參加了包括江蘇省文化廳、江蘇省演藝集團(tuán)出品的歌劇《運(yùn)之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等在內(nèi)的數(shù)個大手筆項(xiàng)目的統(tǒng)籌與管理工作，因而對與之相關(guān)的工作有一定的經(jīng)驗(yàn)與話語權(quán)，我試對從事這一崗位應(yīng)具備的相關(guān)能力要素表達(dá)幾點(diǎn)想法。

一、全面的專業(yè)能力

擔(dān)任舞臺技術(shù)管理工作以后，我不僅需要精通早期所從事的燈光設(shè)計，還要對音響、道具、服裝、演出舞臺、線路布置、視頻制作、場館特點(diǎn)等在內(nèi)的所有環(huán)節(jié)都了如指掌。換句話說，如果演員和樂隊的主心骨是導(dǎo)演和編劇，那么其他事項(xiàng)的統(tǒng)帥者和大管家便是舞臺技術(shù)管理人員，所以這一崗位的從業(yè)者需要對上述所有業(yè)務(wù)條線的工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)都有明確的認(rèn)識。與身邊大部分同事相比，我已算不上年輕，知識儲備也算不上充足，除了燈光設(shè)計之外基本上都不甚了解。但是，出于職業(yè)的擔(dān)當(dāng)與使命，自接手這一工作以來，我便如饑似渴的投入到了其他崗位專業(yè)知識的學(xué)習(xí)過程中。慶幸的是，在舞美中心和兄弟院團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，在他們一次次的啟發(fā)與點(diǎn)撥之后，我的知識儲備與實(shí)踐操作都有了顯著改觀，當(dāng)前在手的藝術(shù)生產(chǎn)工作已基本能夠熟練應(yīng)對。

二、妥善的溝通能力

舞臺技術(shù)管理從業(yè)者是統(tǒng)帥者、是大管家，需要與演出有關(guān)的一切人員、一切事項(xiàng)打交道，因而妥善的溝通能力是必須具備的。就一臺完整的舞臺演出，從時間維度上說，我們的工作大體可這樣概括：演職人員進(jìn)行最初的創(chuàng)作編排時，我們需要根據(jù)導(dǎo)演的意圖、演員的實(shí)際情況同時進(jìn)行服裝、道具、燈光、音響等跟進(jìn)事項(xiàng)的安排與部署，也需要對劇情、演員表演等方面向?qū)а莺途巹”磉_(dá)專業(yè)的建議與想法。如遇主創(chuàng)人員有戰(zhàn)略意圖的調(diào)整，同時需要跟進(jìn)后續(xù)事項(xiàng)的適時更新。適逢演出日來臨之際，需要與場館工作人員溝通，將演出的所有器械平穩(wěn)有序的進(jìn)行安裝與擺放，需要事必躬親的為各部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)而往復(fù)奔波。演出前夕，需要與劇組的所有后勤部門高效商討，特別是對于突發(fā)事項(xiàng)充分準(zhǔn)備應(yīng)急準(zhǔn)備。演出當(dāng)天，需要高度戒備的投入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，確保所有工作能夠按照計劃推進(jìn)，即使出現(xiàn)波折與突發(fā)事件，也能有高效的應(yīng)急預(yù)案。演出之后，不僅要完成演出器械及時有序的拆除，也需要履行“后評價機(jī)制”，撰寫與本次演出有關(guān)的利弊得失分析.……以上內(nèi)容雖然千頭萬緒、雖然紛繁復(fù)雜、雖然點(diǎn)多面廣，但對于一個稱職合格的舞臺技術(shù)管理人員而言，以上內(nèi)容卻需要能夠自如的駕馭、能夠平穩(wěn)的掌控，因而與不同人員、與不同部門妥善的溝通能力是必須要具備的。

三、積極的創(chuàng)新精神

江蘇省演藝集團(tuán)近年來的大項(xiàng)目主要集中于歌劇作品，也就是上文提到的《運(yùn)之河》《鄭和》《鑒真東渡》《拉貝日記》等方面。事實(shí)上，歌劇已是一項(xiàng)在國際上相對而言比較成熟、比較完備的藝術(shù)樣式。相較于其在內(nèi)地的發(fā)展，它在西方國家有著更大的號召力與影響力。那么我們在進(jìn)行歌劇創(chuàng)作的時候，優(yōu)勢在什么方面？劣勢在什么方面？怎樣才能打響江蘇歌劇創(chuàng)作的名聲？怎樣才能在較為有限的投入里取得最大的經(jīng)濟(jì)回報與社會回報？我認(rèn)為，在這些方面的思考是必須要有的，而且是怎么樣也都不過分的。作為舞臺技術(shù)管理者，在這方面更是應(yīng)該有首當(dāng)其沖的獨(dú)立思考與分析。我認(rèn)為，在當(dāng)前的情況下，唯有依靠創(chuàng)新、用創(chuàng)新的思維去辯證的看待當(dāng)前的歌劇藝術(shù)生產(chǎn)，我們方有機(jī)會去與國內(nèi)外高水平的歌劇作品一較高下。一方面，需要牢固樹立民族的就是世界的意識，將五千年中華文化中的藝術(shù)財富用于當(dāng)代歌劇的創(chuàng)作中，為當(dāng)代歌劇注入鮮明與充足的中國元素；另一方面，也應(yīng)該虛心向西方高水平的歌劇劇組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的創(chuàng)排新模式與新思路。基于這樣的認(rèn)識，江蘇省演藝集團(tuán)所創(chuàng)作的這幾部歌劇應(yīng)該說都是有亮點(diǎn)與收獲的。例如：歌劇《運(yùn)之河》里，我們充分保留了蘇中地區(qū)的民歌元素，《拔根蘆柴花》等主旋律在全劇中有眾多的體現(xiàn)，我們用璀璨的華夏文明為起源于西方的歌劇代言；在為演員設(shè)計道具時，我們充分尊重了現(xiàn)有的歷史事實(shí)，按照出土文物的原始風(fēng)貌為演員設(shè)計了首飾等道具，既顯得氣勢恢宏，同時又極具中國傳統(tǒng)特色；在場景布置時，我們同樣匠心獨(dú)運(yùn)的按照出土文物的特點(diǎn)，設(shè)計出了一個“大翻版”的舞臺布置，同時表達(dá)出“以史為鑒面向未來”與“水能載舟亦能覆舟”的兩方面深刻寓意。如果不具備積極的創(chuàng)新精神，我們在這方面的探索與努力都將是舍本逐末，更不用說與國內(nèi)外高水平團(tuán)隊的競爭了。以上的三個方面，是我認(rèn)為在當(dāng)前及今后一段時期內(nèi)，舞臺技術(shù)管理人員應(yīng)具備的三方面能力。事實(shí)上，就這個崗位本身而言，它是一個與時俱進(jìn)的產(chǎn)物，是為了能夠讓舞臺藝術(shù)精品工程的創(chuàng)作更加專業(yè)、為了能夠讓大型劇院的日常管理與演出統(tǒng)籌得以更為高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，目前從事這一行業(yè)的人員，大多都是如我一樣從其他專業(yè)序列隊伍中轉(zhuǎn)崗加入的。因而，與相對成熟于完備的國外同行相比，我們所具有的能力顯得并不專業(yè)、我們所具有的業(yè)務(wù)素質(zhì)依然還有很多值得改進(jìn)的方面。從這一崗位的日后發(fā)展看，我衷心地希望上級主管部門能夠充分認(rèn)識到這一崗位的重要程度，為這一崗位從業(yè)人員和后續(xù)梯隊人才建設(shè)投入更多的關(guān)心與支持，爭取能夠打造出一批集專業(yè)的業(yè)務(wù)能力與管理能力兼?zhèn)涞那嗄瓴趴。沟梦覈奈枧_技術(shù)管理工作能夠取得更大的發(fā)展和突破。

作者:葛洪文 單位:劇影月報