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摘要

房屋施工企業是我國重要民生產業，面對著競爭日漸激烈市場，房屋施工企業需提高自身經營管理水平，使企業經濟健康可持續發展，促進企業更好發展。

關鍵詞

房屋施工企業；經營管理；管理

面對著不斷發展的市場經濟環境，我國建筑行業得到快速發展，并面臨著不斷增長的風險與挑戰。經營管理是房屋施工企業管理關鍵部分，是促進房屋施工企業穩定發展的重要手段。在房屋施工企業經營管理中，需完善各種管理體制，建立科學規范的管理模式，使房屋施工企業在競爭日漸激烈的市場環境中得到穩定可持續發展。

一、房屋施工企業經營管理現狀

1、缺乏完善的房屋施工經營管理體制。我國房屋施工企業發展緩慢的主要因素是缺乏完善企業經營管理體制。房屋施工企業經營管理體制不夠完善，權責不明確，易出現相互推卸、爭功等現象。甚至部分房屋施工企業為了節省建筑施工成本開支，未建立特定的工程管理部門，管理人員責任分配混亂，影響房屋施工企業發展。

2、缺乏科學規范的經營管理制度。目前我國建筑行業雖然加大了房屋施工企業的管理力度，有相關專家歸納、總結和制定建筑行業的管理制度。但部分房屋施工企業為了節省施工成本，造成部分管理制度未貫徹落實，使房屋施工企業管理制度流于表面形式。另外房屋施工企業管理模是為承包企業為龍頭，以勞務作業為依托。尤其是房屋施工企業經營管理中，缺乏專業化、系統化的管理模式，施工隊伍及管理人員綜合素質及專業技能有待提高，則無法規范管理企業，難以實現最佳經營管理模式。

二、房屋建筑工程經營管理基本概述

1、房屋施工企業經營管理內容。房屋施工企業經營管理目的是有效調整和管理企業生產、經營、人力資源、財務管理等內部管理活動。房屋施工企業經營管理過程中，包括工程招標、規劃、設計和施工等內容，明確企業管理體制，建立科學合理的人力資源，設置規范合理的管理機構，積極市場調查，掌握及時準確的市場信息。由經驗豐富、技術嫻熟的管理人員對施工經驗過程進行決策、計劃、組織、控制和協調。

2、房屋施工企業經營管理重要性。一個企業核心競爭力是經營管理體制，經營管理的建立要符合自身經營管理體制的特點，對企業經營狀況準確控制。房屋施工企業經營管理中每個環節都影響著工程施中每個步驟。近年來，房屋施工企業市場競爭日漸激烈，房屋施工企業應自身特點，對企業經營管理模式進行創新，激發全體人員工作積極性和創造性，為企業發展注入新的活力，促使企業能得到快速、穩定的發展。

三、房屋建筑工程經營管理的特點分

1、協調關系眾多。房屋施工企業施工工程具有綜合性特點，施工內容多、施工涉及單位多及地下、地上既有障礙物關聯單位多。房屋施工企業經營管理中，應做好各單位部門的協調工作，注意部門單位中所可能出現的問題，以免影響成本控制。

2、施工難度大。房屋施工企業在工程施工過程中，部分工程施工處于繁華地帶，會明顯增加施工壓力。此時在建筑施工過程中，需要在有限的空間內布置現場，積極開展施工。為此，房屋施工企業應先實際調查施工現場，避免出現不合理的現場布置狀況，以免造成施工成本浪費。

3、工期緊張。近年來，我國城市化進程明顯加快，對房屋施工建設也提出了更高的要求。房屋施工企業施工建筑過程中，需在較短時間內完成單位施工。而單位企業為了縮短施工時間，加快施工速度，需投入大量的施工財力、物力、人力。

四、加強房屋施工企業經營管理方法

1、建立規范的房屋施工企業經營管理機構。房屋施工企業在建立經營管理機構時，需加強對單位企業員工的培訓，使經營管理人員能夠更好把握、統籌和理解當今的市場機制，幫助企業人員樹立足夠的市場競爭理念，利于企業單位核心凝聚力和文化的提升。房屋施工企業在建立經營管理機構時，需根據市場需求，設置科學規范的企業機構，符合當今市場經濟體制及經濟發展。同時要建立完善的施工管理層，明確企業施工技術層、管理層、合同管理等單位層次，規范組合房屋施工企業工程的人力、物力和財力。

2、建立完善的房屋施工企業經營管理制度。房屋施工企業經營管理制度建立中，企業單位應積極綜合運用競爭、激勵、約束和監督機制，建立科學規范的市場競爭機制。房屋施工企業通過市場競爭，規范施工企業的經營管理體系，充分挖掘施工人員的主觀能動性，充分激發施工人員的學習積極性和主動性。施工過程中，科學制定施工單位中各項法制法規，建立科學的獎懲制度，不斷學習先進的經營管理經驗，能積極接受企業主管部門和建筑市場的監督，進而提高施工質量及施工水平。

3、貫徹工程管理責任制，權責分明。房屋施工企業規模大、分項和單項工程多，施工全過程管理和合同管理難度大。施工主體精簡過程中，需優化生產關系，減弱管理等級。企業單位應積極協調工方、設計方、監督方的關系，科學有序協調開展建筑工程施工，貫徹落實工程項目的責任制，企業單位需強化市場機制的完善性，貫徹分配機制、服務監督機制等手段貫徹落實工程責任制。

4、加強房屋施工企業建筑施工成本及施工質量的全過程管理。房屋施工企業經營管理的核心是是成本管理和質量管理。在房屋施工企業施工過程中，需建立科學合理的施工成本管理和質量，科學核算和確定工程內部施工價格，制定針對性的施工目標成本和質量，有效監督、管理和指導施工過程中的使用成本和管理成本，對企業施工質量行全過程管理控制。優化施工人員的責任編制，積極使用施工新技術，根據施工合同，制定規范詳細的施工成本預算，闡述施工過程質量要點，為后續施工過程提供指導，促使工程施工順利實施。

五、總結

房屋施工企業經營管理中，缺乏完善的經營管理體制及科學的管理模式，建立健全企業單位經營管理機制，加強企業單位管理監督力度，強化施工單位的綜合實力，樹立完善的經營管理理念，根據房屋施工企業自身特點，建立符合企業自身發展的經營管理體系。另外施工管理人員應不斷學習，提高自身綜合素質及專業技能，順應市場經濟發展，促進房屋施工企業的快速發展。

作者：賈力強 單位：河北建設集團有限公司北京公司

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