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摘要:
重點(diǎn)闡述了我國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中如何正確運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡;通過(guò)經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用引導(dǎo)商業(yè)銀行調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提升營(yíng)銷(xiāo)效能,優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本占用,為股東和投資者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)增加值;同時(shí)提出了一些優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本占用的方法,對(duì)理論研究和實(shí)際工作均有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義。
關(guān)鍵詞:
商業(yè)銀行;經(jīng)濟(jì)資本;應(yīng)用;優(yōu)化
隨著改革開(kāi)放的深入,我國(guó)商業(yè)銀行與國(guó)際接軌的步伐不斷加快。構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式,提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范能力已是大勢(shì)所趨。商業(yè)銀行是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè),長(zhǎng)期以來(lái),由于有著國(guó)家信用的隱形支撐,商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)防范理念和機(jī)制與發(fā)達(dá)國(guó)家的金融企業(yè)相比存在一定的差距,熱衷于規(guī)模擴(kuò)張,忽視資本約束的思想根深蒂固。近年來(lái),經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),金融企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,資產(chǎn)質(zhì)量壓力增大,商業(yè)銀行盈利能力面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),這就要求商業(yè)銀行強(qiáng)化資本約束,加強(qiáng)精細(xì)化管理,轉(zhuǎn)變盈利模式和利潤(rùn)增長(zhǎng)方式,從而擺脫困境。
1商業(yè)銀行資本的分類(lèi)和構(gòu)成
商業(yè)銀行的資本從不同的角度可以分為3類(lèi),即賬面資本、監(jiān)管資本和經(jīng)濟(jì)資本。
1.1賬面資本
商業(yè)銀行擁有的賬面資本,代表其全部?jī)魞r(jià)值,也稱(chēng)會(huì)計(jì)資本,其金額為資產(chǎn)減去負(fù)債后的余額。在資產(chǎn)負(fù)債表上,體現(xiàn)為所有者權(quán)益。賬面資本包括實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤(rùn)等。
1.2監(jiān)管資本
商業(yè)銀行根據(jù)資本充足率監(jiān)管口徑計(jì)算出的資本要求。是其持有的,符合監(jiān)管規(guī)定的資本項(xiàng)目,包括核心一級(jí)資本、其他一級(jí)資本和二級(jí)資本。根據(jù)監(jiān)管要求,商業(yè)銀行的核心一級(jí)資本充足率不低于5%,一級(jí)資本充足率不低于6%,資本充足率不低于8%[1]。
1.3經(jīng)濟(jì)資本
經(jīng)濟(jì)資本又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)資本,是商業(yè)銀行用作覆蓋非預(yù)期損失的資本,以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化為主要目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)資本和監(jiān)管資本都是為了抵御風(fēng)險(xiǎn)、吸收損失,具有共同的特征。經(jīng)濟(jì)資本是商業(yè)銀行為了覆蓋超出預(yù)期的經(jīng)濟(jì)損失所需要持有的資本數(shù)額,有可能大于賬面資本,也可能小于賬面資本,3類(lèi)資本管理的既互相聯(lián)系又有所區(qū)別,日常經(jīng)營(yíng)中需要建立三者協(xié)調(diào)管理的機(jī)制。筆者重點(diǎn)闡述經(jīng)濟(jì)資本的管理。
2經(jīng)濟(jì)資本的內(nèi)涵
2.1經(jīng)濟(jì)資本的概念
經(jīng)濟(jì)資本是指在既定的期間和置信區(qū)間內(nèi),商業(yè)銀行根據(jù)實(shí)際承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算的用以覆蓋相應(yīng)非預(yù)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的資本額度。經(jīng)濟(jì)資本并非真實(shí)的銀行資本,而是指所“需要的”資本,是一種虛擬的資本,是由商業(yè)銀行根據(jù)其風(fēng)險(xiǎn)特征和風(fēng)險(xiǎn)偏好,運(yùn)用模型和方法計(jì)算出來(lái)的用于應(yīng)對(duì)銀行非預(yù)期損失的資本。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的潛在損失可以分為3類(lèi):預(yù)期損失、非預(yù)期損失和異常損失[2]。其中,預(yù)期損失通過(guò)計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)撥備進(jìn)行覆蓋,將貸款根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)狀況由低到高分為正常、關(guān)注、次級(jí)、可疑和損失5類(lèi)[3],按比例分別提取風(fēng)險(xiǎn)撥備。異常損失(如地震、戰(zhàn)爭(zhēng)等帶來(lái)的損失)一般不會(huì)發(fā)生,但損失巨大,銀行不設(shè)具體的防范措施。非預(yù)期損失介于兩者之間,銀行可以對(duì)其發(fā)生的概率和損失進(jìn)行量化,并用一定的經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行防御。
2.2經(jīng)濟(jì)資本的功能
銀行通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)線等維度配置經(jīng)濟(jì)資本,實(shí)現(xiàn)資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)模、利潤(rùn)的約束和平衡。經(jīng)濟(jì)資本是銀行從規(guī)模型管理、效益型管理向價(jià)值型管理過(guò)渡的核心工具。
2.3經(jīng)濟(jì)資本的構(gòu)成
經(jīng)濟(jì)資本按風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型劃分為:信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3類(lèi)。
2.3.1信用風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本。用于覆蓋借款人或交易對(duì)手無(wú)法履約或信用質(zhì)量下降帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),計(jì)量范圍包括信貸資產(chǎn)、債券投資、資金業(yè)務(wù)等表內(nèi)資產(chǎn)和表外資產(chǎn),是銀行承擔(dān)的主要風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.2操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本。用于覆蓋不完善的內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)或外部事件所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3.3市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本。用于覆蓋由于利率、外匯、期權(quán)、股票和商品等價(jià)格變動(dòng)導(dǎo)致的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)。
2.4經(jīng)濟(jì)資本考核的目的和指標(biāo)
經(jīng)濟(jì)資本考核的目的是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化。因?yàn)橘Y本是股東的貨幣化,代表股東行使權(quán)力。指標(biāo)構(gòu)成由經(jīng)濟(jì)資本占用、經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)、經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率(RAROC)3部分組成。
2.4.1經(jīng)濟(jì)資本占用。經(jīng)濟(jì)資本占用=資產(chǎn)余額×經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)。
2.4.2經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)。EVA=凈利潤(rùn)-經(jīng)濟(jì)資本占用×資本成本率。經(jīng)濟(jì)增加值是銀行凈利潤(rùn)扣減資本成本后的凈值。如果銀行經(jīng)營(yíng)成果的EVA為負(fù)值,則很難實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值,需要通過(guò)降低經(jīng)濟(jì)資本占用或者提高利潤(rùn)來(lái)增加股東價(jià)值。
2.4.3經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率(RAVOC)。RAROC=凈利潤(rùn)/經(jīng)濟(jì)資本占用。經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率又稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本回報(bào)率,是銀行凈利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)資本之間的比值。RA-ROC既考慮預(yù)期損失,也考慮非預(yù)期損失,更真實(shí)地反映了銀行的收益水平。
3經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用
從2005年開(kāi)始,國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理中先后引入經(jīng)濟(jì)資本,將經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用在信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效考核等領(lǐng)域。
3.1經(jīng)濟(jì)資本在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
信用風(fēng)險(xiǎn)是我國(guó)商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),銀行主要通過(guò)發(fā)放貸款并賺取利差贏利。近年來(lái),由于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,投資需求下降,加之互聯(lián)網(wǎng)金融興起,客戶(hù)獲取資金的渠道更加多樣化,同時(shí),銀行資產(chǎn)質(zhì)量面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),不良貸款包袱越來(lái)越重。這些因素都嚴(yán)重?cái)D壓了銀行的獲利空間,銀行延續(xù)多年的靠規(guī)模經(jīng)營(yíng)增加利潤(rùn)的粗放經(jīng)營(yíng)模式已難以為繼。這就要求商業(yè)銀行不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,加強(qiáng)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長(zhǎng)。因此,在信用風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)資本約束,提高資本使用效率,探索資本集約型發(fā)展模式已刻不容緩。商業(yè)銀行在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用模式是通過(guò)內(nèi)部評(píng)級(jí)法實(shí)施的,近年來(lái),國(guó)有大型商業(yè)銀行陸續(xù)采用高級(jí)內(nèi)部評(píng)級(jí)法,建立了科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)模型,主要有違約概率(PD)、違約損失率(LGD)、違約風(fēng)險(xiǎn)暴露(EAD)、有效期限(M)等參數(shù)。通過(guò)對(duì)客戶(hù)和債項(xiàng)進(jìn)行評(píng)級(jí),從而測(cè)算出貸款的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和經(jīng)濟(jì)資本回報(bào)率(RAV-OC)。
3.1.1客戶(hù)評(píng)級(jí)。客戶(hù)評(píng)級(jí)是銀行對(duì)客戶(hù)的信用償還能力進(jìn)行評(píng)價(jià),商業(yè)銀行均設(shè)立了客戶(hù)評(píng)級(jí)模型(個(gè)人客戶(hù)除外),通過(guò)對(duì)系統(tǒng)性因素和非系統(tǒng)性因素進(jìn)行分析,設(shè)置定量指標(biāo)和定性指標(biāo),對(duì)客戶(hù)的信用計(jì)算出得分,根據(jù)得分測(cè)算出客戶(hù)的信用等級(jí),由高到低分為AAA級(jí)、AA級(jí)、A級(jí)、BBB級(jí)、BB級(jí)、B級(jí)(實(shí)際操作中可進(jìn)行更明確的細(xì)分(如AA級(jí)可細(xì)分為AA1、AA2等信用等級(jí)),信用等級(jí)越高,其參數(shù)指標(biāo)越好,同等情況下占用的經(jīng)濟(jì)資本越少,EVA、RAVOC等指標(biāo)就越理想。
3.1.2債項(xiàng)評(píng)級(jí)。債項(xiàng)評(píng)級(jí)是對(duì)交易本身的特定風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行計(jì)量和評(píng)價(jià),反映客戶(hù)違約后的債項(xiàng)損失大小。商業(yè)銀行也設(shè)立了相應(yīng)的債項(xiàng)評(píng)級(jí)模型。主要影響因子有債務(wù)期限、擔(dān)保方式、貸款品種等。一般期限越長(zhǎng),占用經(jīng)濟(jì)資本越多,擔(dān)保方式越理想,風(fēng)險(xiǎn)越小,占用的經(jīng)濟(jì)資本就越少。從貸款品種看,項(xiàng)目貸款、流動(dòng)資金貸款經(jīng)濟(jì)資本占用較多,承兌匯票、貸款承諾、信用證等表外業(yè)務(wù)因其不直接占用銀行的資金,經(jīng)濟(jì)資本占用較低。
3.2經(jīng)濟(jì)資本在操作風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
長(zhǎng)期以來(lái),商業(yè)銀行對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知度一直不高,20世紀(jì)90年代,運(yùn)行了230年的巴林銀行因“里森事件”而破產(chǎn)倒閉,該事件屬典型的操作風(fēng)險(xiǎn)事件,人們意識(shí)到僅靠加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理是無(wú)法維護(hù)商業(yè)銀行的安全運(yùn)營(yíng)的,各國(guó)逐步將操作風(fēng)險(xiǎn)納入資本考核范圍。由于操作性風(fēng)險(xiǎn)一般表現(xiàn)為具體的事件,既可能是制度漏洞、也可能是人為因素造成,往往比較難以防范。目前通用的操作風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量方法分為基本指標(biāo)法、標(biāo)準(zhǔn)法和高級(jí)計(jì)量法。因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)法不需要開(kāi)發(fā)內(nèi)部模型,比較簡(jiǎn)便易行,所以較為通用。具體做法是將商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)條線分類(lèi),然后通過(guò)業(yè)務(wù)條線和風(fēng)險(xiǎn)事件類(lèi)型組合將操作風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步細(xì)分。實(shí)際操作中,商業(yè)銀行往往對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),得出分值,設(shè)置調(diào)節(jié)系數(shù),計(jì)算出操作風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本。
3.3經(jīng)濟(jì)資本在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的應(yīng)用
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)即價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),是指因市場(chǎng)價(jià)格的不利變動(dòng)而使商業(yè)銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、股票風(fēng)險(xiǎn)和商品風(fēng)險(xiǎn)。從目前情況看,商業(yè)銀行通過(guò)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái),已將資金上收總部,利率、匯率、股票、商品等的價(jià)格波動(dòng)由總部監(jiān)控,市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)資本由總部統(tǒng)一管理。
3.4經(jīng)濟(jì)資本在考核中的應(yīng)用
主要通過(guò)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的EVA、RAVOC、經(jīng)濟(jì)資本占用等指標(biāo)進(jìn)行考核,將這些指標(biāo)與績(jī)效、費(fèi)用等掛鉤,這些指標(biāo)越理想,分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效收入、費(fèi)用就越多,從而引導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)樹(shù)立經(jīng)濟(jì)資本節(jié)約理念。
4商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用中存在的問(wèn)題
從我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用情況看,從應(yīng)用范圍到模型設(shè)計(jì),還處于探索階段。在日常經(jīng)營(yíng)管理中,經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用往往收到多種因素的制約,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域的滲透尚不夠徹底。具體而言,主要存在以下問(wèn)題。
4.1應(yīng)用范圍不夠廣泛
從理論上講,我國(guó)商業(yè)銀行尤其是大型國(guó)有商業(yè)銀行均引入了經(jīng)濟(jì)資本管理,且涵蓋了信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等領(lǐng)域,但在實(shí)踐中,應(yīng)用較為表面化。除在信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域運(yùn)用了較為完備的模型外,操作風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)尚未使用先進(jìn)的計(jì)量模型。
4.2難以將經(jīng)濟(jì)資本的計(jì)量結(jié)果作為剛性約束
即便在經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用較為成熟的信用風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量結(jié)果的應(yīng)用也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)剛性約束。從貸款發(fā)放流程看,銀行通過(guò)債項(xiàng)評(píng)級(jí)對(duì)每一筆貸款測(cè)算出EVA和RAVOC,作為貸款發(fā)放的參考依據(jù)。但在實(shí)際操作中,大型客戶(hù)往往因?yàn)殂y行間的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致貸款收益率降低,達(dá)不到EVA和RAVOC的最低標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)甚至為負(fù)值,但銀行為搶占市場(chǎng)份額,往往不考慮經(jīng)濟(jì)資本的約束,進(jìn)行貸款投放,弱化了經(jīng)濟(jì)資本的引導(dǎo)意義。
4.3經(jīng)濟(jì)資本在績(jī)效考核中所占比重偏低
商業(yè)銀行是結(jié)構(gòu)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)組織,其業(yè)務(wù)范圍非常廣闊,績(jī)效考核涉及多種因素,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資本所占考核比重不高,一般在20%以下,加之經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用模型不夠完善,導(dǎo)致推廣難度較大。
5經(jīng)濟(jì)資本應(yīng)用優(yōu)化方案
針對(duì)商業(yè)銀行在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)資本管理中存在的困難,有必要對(duì)經(jīng)濟(jì)資本的應(yīng)用方案進(jìn)行優(yōu)化。較為可行的方法是運(yùn)用帕累托改進(jìn)模式,即在不增加銀行和客戶(hù)的成本,通過(guò)資源的有效配置和應(yīng)用達(dá)到節(jié)約資本、增加經(jīng)濟(jì)增加值、提高資本回報(bào)率的目的。具體而言,就是在不改變客戶(hù)的信用等級(jí)、貸款金額、利率等因素的情況下,通過(guò)調(diào)整其他變量來(lái)提升貸款的收益水平。從而讓銀行感受到經(jīng)濟(jì)資本帶來(lái)的實(shí)惠,主動(dòng)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。
5.1對(duì)存量貸款進(jìn)行優(yōu)化,通過(guò)精細(xì)化管理節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本
近年來(lái),國(guó)家進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),商業(yè)銀行在公路、鐵路、電力等基本建設(shè)領(lǐng)域投放了大量的貸款,這些貸款大多是項(xiàng)目貸款,擔(dān)保方式多為信用方式,經(jīng)濟(jì)資本配置系數(shù)較高,占用了大量的經(jīng)濟(jì)資本。對(duì)這些貸款,可以嘗試要求客戶(hù)用收費(fèi)權(quán)或應(yīng)收賬款作質(zhì)押,這樣就可以節(jié)約大量的經(jīng)濟(jì)資本,改善貸款的收益狀況,提升銀行的盈利水平。
5.2細(xì)化資產(chǎn)管理,將經(jīng)濟(jì)資本管理理念滲透到資產(chǎn)管理全過(guò)程
經(jīng)濟(jì)資本指標(biāo)涉及資產(chǎn)業(yè)務(wù)的各個(gè)品種,與資產(chǎn)期限、擔(dān)保方式、利率水平、貸款時(shí)點(diǎn)、貸后管理、審批條件、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)等都有關(guān)系,信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)都有關(guān)聯(lián)。要想做好經(jīng)濟(jì)資本優(yōu)化工作,應(yīng)當(dāng)成立專(zhuān)門(mén)的組織,從前臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)到貸后管理,都有熟悉經(jīng)濟(jì)資本的人員參與決策,使每筆貸款的經(jīng)濟(jì)資本占用指標(biāo)達(dá)到最優(yōu)。
5.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新,通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)資本占用
隨著經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)的發(fā)展,國(guó)際國(guó)內(nèi)的金融創(chuàng)新速度不斷加快,要求國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行與時(shí)俱進(jìn)。在為客戶(hù)設(shè)計(jì)融資產(chǎn)品時(shí)既要遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,又要節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本占用。例如國(guó)家要求加大對(duì)小微企業(yè)的支持力度,監(jiān)管部門(mén)下調(diào)了小微企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重,銀行應(yīng)適應(yīng)形勢(shì),順勢(shì)而為。同時(shí),實(shí)施和推廣表內(nèi)業(yè)務(wù)表外化,利用經(jīng)濟(jì)資本占用低的表外業(yè)務(wù)產(chǎn)品如銀行承兌匯票、信用證、中期票據(jù)等替代貸款產(chǎn)品,在降低客戶(hù)融資成本的同時(shí)有效節(jié)約經(jīng)濟(jì)資本。在新形勢(shì)下,面對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展壓力,商業(yè)銀行延續(xù)多年的規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式已不可復(fù)制,唯有轉(zhuǎn)換思路,細(xì)化管理,建立資本集約化經(jīng)營(yíng)模式,改變盈利增長(zhǎng)模式才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
作者:蘇慧 單位:南京農(nóng)業(yè)大學(xué)金融學(xué)院
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