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摘要：

目前被眾多的大中型企業(yè)廣范應用和實踐的就是對財務進行精細化管理，現(xiàn)在能夠促進和優(yōu)化企業(yè)的資源配置并且快速提高企業(yè)盈利能力的最為有效的、長久的方法就是對項目的財務精細化管理。本文以長慶油田為研究對象，詳細闡述了長慶油田實施財務精細化管理的方法并對如何快速、有效的推廣和實踐長慶油田財務精細化管理進行了詳細的研究和分析，旨在為以后的其他企業(yè)實施財務精細化管理提供有效的參考和借鑒，從而提升和加速長慶油田的快速發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：

長慶油田；財務；精細化管理

長慶油田屬于國內大型企業(yè)，涵蓋了礦區(qū)服務、公用工程和石油工程等等各個業(yè)務類型。由于其有工作區(qū)域跨度大、地理位置和環(huán)境復雜、業(yè)務類型多樣化的特點成為國家工程項目關注的重點。基于以上特點也使得長慶油田實施財務精細化管理帶來了前所未有的機遇、挑戰(zhàn)和壓力，目前，經(jīng)過不斷的對長慶油田進行實地考查和摸索、實踐，其財務管理水平有了一定程度的提高，但是還有帶完善。

1財務管理精細預算，全面提高預算運行質量

1.1預算精編，措施明確

首先要對目前的長慶油田工程進行樣品的收集與分析，基于量價分離和零基預算的原則核定各企業(yè)的業(yè)務年度預算指標。對于石油工程模塊，要核定其毛利率、工作量、特殊群體費用等預算年度指標；對于公用工程模塊，要核定其供水、供電消耗、供暖燃料消耗等預算年度指標；對于礦區(qū)服務模塊，要核定單位社區(qū)的運行費用等預算年度指標。結合以上，按預算編制的不同等級進行企業(yè)等級的劃分，與此同時建立各層次的不同對接機制，其最終目地是提高企業(yè)預算的準確性、權威性和合理性。要全面落實和細化目標任務以確保企業(yè)的年度預算目標得到有效的完成。同時，企業(yè)還要為員工設置有效的潛在增效目標和具體實施標準，要組織專門人員進行審批、篩查、分析和檢查落實情況，真正將企業(yè)工作落實到實處。

1.2完善制度，創(chuàng)新載體

為使企業(yè)財務預算可以有序、健康、安全、有效的運行，要在企業(yè)層面設置預算月度平衡制度，開發(fā)配套、全面的預算信息管理系統(tǒng)，召開月度預算平衡例會，設置網(wǎng)上審批、預算和編報程序對當月預算的執(zhí)行情況進行梳理和審查，對于存在問題，要及時商討和制定改良措施，最終做到分工明確、責任落實、效益增速的階段，只有這樣才能更加高效和科學的促近和保障預算運行的效率和質量，以使其快速運行。

1.3加強監(jiān)督管理

作為企業(yè)參評年度財務管理先進單位的重要依據(jù)，企業(yè)要推行預算符合率的公示制度以約束預算管理制度。企業(yè)每月都要對上月、上上月的預算執(zhí)行情況進行統(tǒng)計和分析，找出預算差異并認真探尋和發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生預算差異的原因，采取有效的解決措施使差異逐步縮小并最終消除。同時對生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營的重點項目進行成本立項預算執(zhí)行預警制度，同時設置預警線，全力完成和保障財務預算的有效合理運行。

2精細成本管理，全面提高成本管控水平

2.1深化推進全員成本目標管理

首先要完善全員成本目標管理運行機制，不斷推廣、培養(yǎng)和挖掘一些好的經(jīng)驗和辦法將那些管理落后或指標落后的企業(yè)視為重點改進對象。同時加大企業(yè)常態(tài)化的推廣工作，制定合理有效的辦法使全企業(yè)人員有明確的工作目標，最終努力形成核算精細、完善的制度建設、較低的工作成本、計量完善的新型企業(yè)。

2.2建立完善的技術經(jīng)濟指標體系

按照管理層級的不同需求，設置長慶油田內部利潤標準，挖潛增效的有效指標，設置有效的發(fā)電成本，建立經(jīng)濟分級技術指標體系，將人均管理費用、物探成本和行業(yè)指標設置預算符合率。同時開展對標提高工作，依據(jù)上述建立的經(jīng)濟分級技術指標體系在搭建對標信息平臺并制定相關考核評價政策。

2.3建立和完善標準成本體系

在符合和滿足上述財務精細化管理要求的前提下，提供盡可能多和明確的企業(yè)產(chǎn)品并對這些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品進行分析，滿足勞務的各項支出數(shù)量標準和價格標準。建立全面的技術測定方法，綜合運用行業(yè)數(shù)據(jù)和標準油田體系，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到妥善安排，有效的保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3結論

對長慶油田實施財務的精細化管理，不僅要求預算管理科學有效，而且要求完善制度、創(chuàng)新載體，全面提高成本管控水平，這樣不僅能優(yōu)化企業(yè)的資源和配置，而且使企業(yè)管理者更加方便對企業(yè)的整體掌控和把握，使企業(yè)效益最大化的目標的實現(xiàn)成為可能。再者，各個財務管理部門要充分發(fā)揮自身職能作用，對生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)進行精細化管理，以求最少的生產(chǎn)成本，獲取最大的經(jīng)濟效益。同時各個責任部門也要堅守職責，充分發(fā)揮各自職能作用，增強責任感和使命感，共同促進長慶油田實施財務精細化管理。

作者：秦小艷 單位：長慶油田分公司第五采油廠

參考文獻：

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