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摘要：在現代化企業管理機制的創新與改革背景下，人們認識到財務內控精細化管理策略的積極意義，財務內控精細化管理有利于降低企業的經營成本、生產成本和管理成本，提升財務管理工作的效率。本文中將結合財務內控管理的精細化內容，分析現階段問題，總結應對的策略和解決的方案，希望和同行業者共同學習。

關鍵詞：財務內控；精細化管理；關鍵要素

現階段在企業管理中精細化理念得到了非常廣泛應用，大多數企業對數據分析和研究之后，了解到財務內部控制和管理對企業今后的經濟和經營發展非常關鍵，因此越來越多的企業就精細化管理應用到財務內部控制管理中。

一、企業財務內控管理的精細化內容

眾所周知以往財務內部的精細化管理是與全面預算管理的理論相互結合，是把企業作為市場，之后按照目標收入和與支出之間的差額對總成本進行推導，并且根據它們之間的差異性特征對成本進行推算。近些年來隨著時代的變化和發展，財務內部控制的精細化理念有了一些方面的變化，主要是根據管理的對象、目標以及市場環境的不斷變化而增加了一些方面的內容，并且對風險進行預防控制，對精細化管理進行有效實現。具體在以下兩個方面進行體現：第一是管理理念。這是財務精細化管理最為關鍵的部分，只有確保管理理念的正確性，才能給今后科學有效的決策帶來方便，對存在的經營風險進行預防，進而制定出更加完善的對策。第二，管理目標。從目前企業發展的情況來看，企業的經營目標要與精細化管理的目標有效結合在一起才能不斷完善財務管理部門的相關工作。在特點方面，財務精細化管理主要有兩個方面的特點，一是數據性，精細化管理的基礎前提是管理好數據，保證數據的可靠性和真實性是完善財務管理的重要舉措。二是系統性，企業內部每一個管理人員都要相互之間溝通和協調，就能確保工作高效率。三是人性化，在具體的管理中要加強每一個環節管理，對優秀員工進行獎勵，對表現差的員工進行懲罰，起到激勵員工的作用，從而對財務人員的積極性大幅度提升。

二、企業財務內控管理精細化工作的情況分析及問題

（一）管理者沒有全面認識精細化內部控制

目前有一部分企業的決策和管理人員都非常重視企業的銷售情況和利益，對在財務管理中精細化內部控制沒有引起重視，造成企業精細化的管管控機制不夠全面，沒有注意財務存在的風險，這樣就沒有及時的采用防范措施，造成企業在進行財務管理的時候工作非常含糊，對企業穩定發展造成嚴重影響，也不能科學有效的實施財務管理工作。

（二）管理制度相對缺乏，內部控制管理的職責不夠明確

在我國范圍內，很多企業在實施精細化內部控制的時間比較多，經驗存在不足，沒有形成比較健全的管理機制，更沒有構建比較規范和秩序和工作流程。同時在各個部門中精細化內部管理的職責不夠明確，管理相對混亂，促使管理效果和質量有很大降低。

（三）管理秩序規范程度不夠、流程比較混亂

通過對實踐的調查我們發現有一些企業在對精細化的內部控制管理實施的時候，存在很多問題，這些問題都是因為管理秩序不夠規范，流程混亂造成的。由于在進行財務內部控制時秩序不夠規范，沒有足夠的人員來負責，監督管理職能就存在嚴重不足，促使精細化的內部控制實施效果比較差，進而造成企業財務管理機制不夠完善。

三、提升財務內控精細化管理的關鍵要素和策略

（一）科學認識和精細化內部控制的理念

現代社會，企業要想實現科學管理精細化內部控制是一種重要的方式和理論，作為管理人員不僅要對精細化的內部控制相關知識和理論進行學些，還要在企業內部對精細化內部控制的理論進行學習、宣傳以及培訓，很好的幫助每一位工作人員對精細化內部控制的重要作用進行充分認識，對自身在管理中需要承擔的職位和責任進行明確，將精細化內部控制與企業文化很好地融合在一起，形成企業內部對財務管理和內部控制的良好氛圍。此外企業還要定期對學習活動進行組織，邀請專家到進行課程教授，進行學習講座舉辦，從而幫助企業員工對精細化內部控制的科學認知進行大幅度提升。

（二）加強財務預算管理的全面性，幫助企業增強市場前瞻性和計劃性

在進行企業財務管理中，全面預算管理的實現就是對企業財務進行全面和系統化的管理，這樣不僅需要健全和完善的管理制度，作為管理人員也要做好統籌規劃和組織管理工作，第一，在編制企業財務預算的過程中企業應該根據企業的實際情況和需要對于企業發展相符合的制度進行制定，主要是與企業發展戰略、精細化經營預算、資金分析以及經營資金預算為主。第二，對預算范圍進行擴大，并且制定出精細化的經營計劃，例如：在開展企業資金管理的過程中，應該采用先進的科學技術和系統企業實際情況進行全方面的分析，并且將這些信息提供給領導人員，讓其在企業生產經營和投資等方面發揮非常重要的作用，從而幫助企業更好的決策，開展財務預算管理工作。第三，制定好預算方法，加強監督實施，這樣就能夠全方面的控制內部企業資金，對資金的使用和回報率進行大幅度提高，從而起到節約融資成本的目的。第四，對預算目標進行分解，將其發給每一個部分，落實到具體的人身上，或者對阿米巴管理模式進行引進，財務和風險控制部門要加強監督管理工作，促使目標可以順利完成。

（三）將信息技術作為支撐，對企業財務管理的信息化建設進行強化

在目前的時代背景下，企業內外部環境具有變化快的特點，此時如果在開展財務管理工作的過程中沒有辦法及時掌握和了解相關信息，就會嚴重影響企業的市場競爭壓力，由此可以知道資金共享是非常重要的。所以作為企業應該與時展步調相一致，對一些現代化的先進技術進行不斷引進，并且根據企業在財務業務和資源、管理等的具體情況建立具有特色的財務信息化管理系統，對企業內外部的信息資源共享性進行實現，從而科學有效的解決信息出現單一化和片面化等問題。比如：某一企業在進行財務管理的時候，因為很長時間內資金都非常缺乏，沒有構建良好的財務管理信息化系統，這樣在激烈的市場競爭壓力下，競爭力就明顯比其他企業低，進而對企業今后的發展造成影響。隨后企業也充分認識到了信息化建設的重要作用，并且構建了具有特色的信息化財務管理系統，這樣既促使財務效率不斷提高，還很好地實現了業務與財務之間的融合，保證了數據分析的強化，從而使得企業在經營、決策和發展中做出正確選擇，市場的競爭實力不斷提高，并且與原來相比較，經濟效益也有很大提高。

（四）加強風險管理控制，建立健全的企業財務風險管理控制機制

首先企業應該繳納財務保險和保險費用，這樣就可以很好的控制財務風險造成的損失，大幅度降低企業存在的財務風險。其次企業應該將經營中存在的財務風險，特定時期引起的財務風險，將他們分離開來，這樣就可以很大程度降低因為財務風險引起的資金短缺的概率。第三，采用風險轉移的措施有效避免因為財務風險引起的財務困難等，這樣就能很好地預防和控制財務風險，同時還應該建立風險管理控制機制，從多方面和角度管理控制企業財務風險，促使財務管理不斷完善。

（五）加強工作人員的培訓，對他們的專業技術能力進行提高

關于財務部門，要想確保精細化管理水平的大幅度提高，應該定期開展培訓工作，全方面的對工作人員的專業素質進行提升，從而為精細化管理選擇優秀然采。同時還可以將員工安排到有豐富經驗的企業學習和交流，向大型企業學習他們財務部門是怎樣開展精細化管理工作的，對經驗進行總結，還應該把專業人員邀請到企業內部通過授課方式進行知識傳遞，確保專業知識得到充分掌握時提升實踐，從而保證員工精細化管理水平的提升。

（六）制定精細化管理考核評比，進行總結表彰

在財務部門，在內部控制進行精細化管理具有完整性的特征，并且各個環節是互相配合的。要想對管理人員的工作熱情進行大幅度提升，則需要對他們各個方面進行評價和考核，并且考核的結果直接影響部門和個人的工資，將各項規章制度落實到具體位置，在進行考核比較時要確保客觀性和公正性，獎勵和懲罰一定要分明，在每年年尾進行總結時對于優秀部門和員工要表彰，并且還要對這一時期的工作狀況進行總結和分析，確保財務部門內部控制實現精細化管理，對工作人員工作的激情進行大大激發和調動。

四、結語

綜上所述，目前社會經濟的發展處于轉型時期，所以加強企業財務內部精細化管理是非常重要和有必要的，在此過程中我們要對企業財務部門精細化管理過程中存在的問題進行分析，通過實踐和改革，改革，對管理的關鍵要素進行充分了解，并且采取一系列有效措施，促使企業朝著更加穩定的方向發展，提升企業競爭力。

參考文獻

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作者:陸葉 單位:聚燦光電科技股份有限公司