前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的精細(xì)化管理在礦井建設(shè)中的作用，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要:為構(gòu)建安全有效的管理方式，從制度建設(shè)、安全責(zé)任落實、深化管理等多角度出發(fā)，圍繞精細(xì)化管理在安全高效礦井建設(shè)中的重要作用，探索從不同角度構(gòu)建精細(xì)化安全管理的有效路徑，從而實現(xiàn)全面建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效礦井。

關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理;礦井建設(shè);優(yōu)質(zhì)高效;安全生產(chǎn)

礦井安全生產(chǎn)是煤礦綜合運行的主要環(huán)節(jié)，因此，在礦井建設(shè)的過程中要形成精細(xì)化管理的模式，重點在制度建設(shè)、安全文化建設(shè)、管理理念、責(zé)任追究等方面著手，從而全面實現(xiàn)礦井建設(shè)的高效化、科學(xué)化。

1精細(xì)化管理在礦井建設(shè)中的作用

1.1提升整體效益的重要途徑。通過建立精細(xì)化的管理模式，在安全要素構(gòu)建的基礎(chǔ)上，形成安全隱患的排除機(jī)制，形成造價管理、施工管理、質(zhì)量建設(shè)管理、制度化管理等多方面的細(xì)化管理方式，在整個建設(shè)過程中突出精細(xì)化的全面控制，結(jié)合礦井建設(shè)的整體成本，構(gòu)建成本控制的有效方式［1］。在安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)中融入安全管理的要素，通過建立安全文化理念、安全管理制度、安全技術(shù)培訓(xùn)、安全質(zhì)量服務(wù)等方面的機(jī)制，從而實現(xiàn)精細(xì)化管理在礦井建設(shè)中的重要作用［2］。

1.2減少安全事故的有效途徑。通過建立精細(xì)化管理的流程，在安全要素的細(xì)化上，突出圍繞煤塵管理、水災(zāi)害處理、地質(zhì)災(zāi)害處理等機(jī)制，在人員安排上，側(cè)重于整治煤礦綜合管理機(jī)制中落實不力、制度不健全等現(xiàn)象，針對性的對有可能出現(xiàn)安全隱患的地方，形成安全綜合投入充足與安全技術(shù)人員齊備，對每一個安全隱患進(jìn)行及時的排查，對每一個管理制度漏洞進(jìn)行綜合控制，對每一個失職的管理者進(jìn)行問責(zé)，及時對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，在此基礎(chǔ)上，形成精細(xì)化的安全總體控制，從而有效避免煤礦安全事故的產(chǎn)生，減少群體性事件的發(fā)生，為煤礦企業(yè)節(jié)約更多的成本，并創(chuàng)造規(guī)范、有序、安全的運營環(huán)境［3］。

1.3加強隊伍管理的重要方式。安全精細(xì)化管理最關(guān)鍵的是加強人才隊伍的建設(shè)與有效管理，尤其是在高素質(zhì)隊伍的打造中，要實現(xiàn)人才資源庫的建立，就要實現(xiàn)精細(xì)化管理的模式。在礦井建設(shè)的過程中，對于高素質(zhì)的管理人員，要在加強培訓(xùn)管理、綜合考核的基礎(chǔ)上，建立信息化評價體制，從安全系數(shù)、管理質(zhì)量、綜合效益等三個大塊進(jìn)行細(xì)化，對員工的管理中，通過建立責(zé)任制度、操作流程、施工工藝、安全理念等一系列的管理制度，在整個制度化的建設(shè)中，為全面加強煤礦的綜合性能建設(shè)提供強有力的人才技術(shù)支撐［4］。

2礦井建設(shè)中構(gòu)建精細(xì)化管理的途徑

2.1突出制度建設(shè)，強化安全責(zé)任的落實。沒有規(guī)矩，不成方圓。煤礦安全建設(shè)需要一套全面的、可操作的，能落到實處的管理制度。因此，在制度建設(shè)的過程中，要結(jié)合煤礦礦井建設(shè)實際情況，采取行之有效的管理手段，在全面綜合考慮的基礎(chǔ)上制定出全面、規(guī)范的制度，打破以往常規(guī)化、操作性不強的制度模式，在認(rèn)真總結(jié)各項規(guī)章制度執(zhí)行的基礎(chǔ)上，通過全面審視，對原有制度中不合理的現(xiàn)象進(jìn)行全面剔除，審視存在的相關(guān)問題與不足，主要是突出在精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，形成重業(yè)務(wù)、重管理雙管齊下的制度化模式，形成覆蓋在業(yè)務(wù)范圍、施工工藝等多方面的管理制度，建立制度的運行、反饋、再執(zhí)行、再反饋、等多方面的循環(huán)系統(tǒng)，在不斷的實踐與改革中，真正實現(xiàn)制度管理的規(guī)范化、體系化，并結(jié)合制度管理的優(yōu)化模式，形成通過制度管理人，制度面前人人平等的管理模式，從而構(gòu)建礦井安全建設(shè)的有序性管理模式，增強整個管理效能的全面提升［5］。

2.2突出人才建設(shè)，強化高素質(zhì)隊伍的打造。人才建設(shè)是實現(xiàn)煤礦綜合效能的關(guān)鍵，是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，是提升礦井安全建設(shè)的有效途徑。因此，要全面圍繞煤礦人才資源庫的建立做好文章，打造出一支高素質(zhì)、有責(zé)任、有技術(shù)的人才隊伍，為提升煤礦的綜合效能打下良好的基礎(chǔ)。首先要確保礦井建設(shè)中的專業(yè)隊伍，對人才的把關(guān)中，確保綜采隊伍的思想穩(wěn)定，身體素質(zhì)過硬的基礎(chǔ)上，還要有強烈的安全文化意識，并圍繞安全文化的構(gòu)成主動作為。二是在設(shè)備人才管理的運用中，要全面儲備好設(shè)備管理的關(guān)鍵人才，建立現(xiàn)代集約化管理人才的模式，追求設(shè)備人才管理的精細(xì)化。在把握好人才準(zhǔn)入關(guān)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求，建立獎懲管理制度，對于不符合企業(yè)管理需求的，采取堅決給予清退的方式，對于安全意識強，操作規(guī)范的人才，要給予物質(zhì)和精神的獎勵，嚴(yán)格執(zhí)行，細(xì)化責(zé)任，全面將每一項安全細(xì)化責(zé)任落實到位。

2.3突出質(zhì)量管理，強化標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的流程。通過標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量建設(shè)，對安全質(zhì)量建設(shè)形成常抓不懈，圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，作為一項形象工程、效益工程、基礎(chǔ)工程來抓，形成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，實現(xiàn)地面到井下，從后勤管理到體系化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化模式，從而形成可操作的質(zhì)量管理模式，通過建立煤礦安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)建詳細(xì)的責(zé)任細(xì)化管理，加強在制度運行、設(shè)備管理、系統(tǒng)操作、技術(shù)培訓(xùn)等方面的考核，尤其是注重在安全質(zhì)量管理中的規(guī)范化，建立質(zhì)量管理細(xì)化指標(biāo)，針對性的對煤礦管理質(zhì)量問題中呈現(xiàn)的技術(shù)不到位、管理不規(guī)范、責(zé)任不明確等缺陷，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理體系，建立安全零事故的本質(zhì)安全管理模式。

2.4突出企業(yè)文化建設(shè)，強化理念運行的合力。在煤礦綜合管理的過程中，要堅持管理原則，關(guān)鍵是建立企業(yè)文化制度的綜合運行方式，在堅持學(xué)習(xí)與理念建設(shè)的過程中，打造全面的企業(yè)靈魂模式，突出在企業(yè)文化上的良好氛圍。構(gòu)筑起“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的企業(yè)文化氛圍，形成獨具特色的企業(yè)文化，使之成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)要契合礦井發(fā)展的實際，與改革發(fā)展同步，做到學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，堅持循序漸進(jìn)，逐步滲透、逐步實施、逐步推進(jìn)。要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以科技興企為目標(biāo)，以強化企業(yè)管理為依托，以制度建設(shè)為內(nèi)容，以形象建設(shè)為載體，以文體活動為手段，以思想政治工作為保證，來加快建立企業(yè)文化的框架體系工程。加強員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)中逐步讓員工從思想上接受企業(yè)愿景目標(biāo)，并融合滲透到職工的心靈深處，轉(zhuǎn)變企業(yè)及職工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)全體員工共同的價值觀和行為規(guī)范。

3結(jié)語

在煤礦安全生產(chǎn)管理的過程中，要突出礦井建設(shè)中的精細(xì)化管理模式，尤其是在注重安全效能這一塊，要形成制度建設(shè)、文化建設(shè)、技術(shù)服務(wù)、綜合管理、設(shè)備管理等多方面的運行機(jī)制，側(cè)重在質(zhì)量管理、責(zé)任管理等方面的規(guī)范管理，并在綜合技術(shù)管理中推動礦井建設(shè)，并與施工工藝、流程、地質(zhì)狀況等有機(jī)結(jié)合，對于提升煤礦的整體安全效能都有很大的幫助。

參考文獻(xiàn):

［1］劉慶迎.復(fù)雜地質(zhì)條件下安全高效礦井的建設(shè)［J］.價值工程.2014(15).

［2］王宇.民爆器材標(biāo)準(zhǔn)化與采煤安全的初步探討［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā).2014(5).

［3］黃文建.淺析加強高產(chǎn)高效煤礦礦井建設(shè)策略［J］.科技資訊.2013(30).

［4］高來軍.提高煤礦采煤安全管理水平的有效途徑［J］.中小企業(yè)管理與科技(上旬刊).2013(10).

［5］楊永偉，姜云澤，徐紅亮.礦井實現(xiàn)煤質(zhì)最優(yōu)化、產(chǎn)量最大化的實踐［J］.中小企業(yè)管理與科技(下旬刊).2013(9).

作者:張藝亮 單位:山西蘭花集團(tuán)