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摘要：介紹全面計(jì)劃管理的內(nèi)涵及在工程結(jié)算方面應(yīng)用的必要性，以建設(shè)單位在工程結(jié)算方面的做法為例，詳細(xì)分析全面計(jì)劃管理在工程建設(shè)結(jié)算中的具體應(yīng)用，以期為類似企業(yè)及同行解決有關(guān)問題提供 借鑒。
關(guān)鍵詞：全面計(jì)劃管理；工程結(jié)算；管理體系
1 引 言
計(jì)劃管理在企業(yè)日常工作組織中發(fā)揮著不可替代的作用，對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，科學(xué)合理地編制計(jì)劃、適時(shí)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修訂、積極有效地執(zhí)行計(jì)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和取得成功的重要前提。全面計(jì)劃管理不僅具有傳統(tǒng)計(jì)劃管理的全部?jī)?yōu)勢(shì)，而且增加了其所不具備的全面性、系統(tǒng)性等管理優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)全面計(jì)劃管理是以全企業(yè)、全過程和全員管理為基本特征的，這些特征又必須通過管理工作目標(biāo)化和計(jì)劃管理系統(tǒng)化來實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前一些企業(yè)雖然不同程度地運(yùn)用了計(jì)劃管理手段，但是在工程結(jié)算管理方面遇到的問題依舊較多，沒有取得理想的工作效果。因此為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工作目標(biāo)，需要在工程結(jié)算中應(yīng)用全面計(jì)劃管理。本文主要針對(duì)全面計(jì)劃管理在工程結(jié)算中的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行分析 探討。
2 全面計(jì)劃管理的內(nèi)涵和必要性
全面計(jì)劃管理是系統(tǒng)理論在計(jì)劃管理工作中的應(yīng)用，是一種系統(tǒng)的、綜合的管理。全面計(jì)劃管理是以滿足社會(huì)需要和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，組織動(dòng)員企業(yè)全體職工，通過計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查和處理，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入計(jì)劃的軌道。對(duì)工程建設(shè)單位來說，工程項(xiàng)目按既定目標(biāo)建成投入使用后，必須在一定的期限內(nèi)完成工程結(jié)算。工程結(jié)算是一項(xiàng)非常重要的工作，全面計(jì)劃管理就是將“全面計(jì)劃”元素融入整個(gè)工程結(jié)算中，突出體現(xiàn)在提升工程結(jié)算管理效能，降低工程結(jié)算不及時(shí)帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，是工程建設(shè)單位實(shí)現(xiàn)控制管理目標(biāo)、謀求進(jìn)一步發(fā)展的必然 選擇。在工程建設(shè)領(lǐng)域，全面計(jì)劃管理對(duì)推進(jìn)工程結(jié)算工作是必要的。首先，全面計(jì)劃管理的應(yīng)用表現(xiàn)在以現(xiàn)有組織框架優(yōu)化為前提，構(gòu)建以全面計(jì)劃管理為核心的結(jié)算工作體系，對(duì)各層級(jí)及各崗位工作職責(zé)進(jìn)行明確，工作范圍清晰劃分，以工作任務(wù)為中心，通過計(jì)劃執(zhí)行、檢查落實(shí)、結(jié)果處理形成工作循環(huán)，不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題，促進(jìn)工程結(jié)算工作有序化進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)結(jié)算工作質(zhì)量和工作效率的雙提升。其次，全面計(jì)劃管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性管理手段，能夠調(diào)動(dòng)專業(yè)部門和相關(guān)人員工作積極性，促使各有關(guān)方面及人員自覺、嚴(yán)格執(zhí)行工程結(jié)算管理制度，實(shí)現(xiàn)專業(yè)工作與計(jì)劃管理有機(jī)融合，依托企業(yè)雄厚的專業(yè)力量，齊心協(xié)力應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和問題，有力地推動(dòng)結(jié)算工作步入良性發(fā)展軌道。再次，全面計(jì)劃管理有助于工程建設(shè)參與方重視結(jié)算有關(guān)問題的解決，組成結(jié)算的各項(xiàng)資料在內(nèi)容核實(shí)、整改資料過程中都涉及工程建設(shè)參與方，每項(xiàng)核實(shí)整改都需要參與各方回顧當(dāng)時(shí)情況，必要時(shí)還要查找工程有關(guān)記錄。通過全面計(jì)劃管理，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范工程管理工作，不斷提高管理水平，推動(dòng)工程建設(shè)持續(xù)、健康發(fā)展具有積極作用。
3 全面計(jì)劃管理在工程結(jié)算管理中的應(yīng)用
3.1 搭建計(jì)劃管理組織框架
企業(yè)層面結(jié)算管理部門配備專業(yè)人員全面負(fù)責(zé)結(jié)算審核工作，從預(yù)算員中專門安排一名計(jì)劃員，計(jì)劃主管由科室領(lǐng)導(dǎo)兼任，部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)總體負(fù)責(zé)，形成計(jì)劃工作組織。計(jì)劃員除承擔(dān)預(yù)算員工作職責(zé)外，在計(jì)劃編制階段主要負(fù)責(zé)收集信息，匯總核查項(xiàng)目單位提報(bào)的計(jì)劃，提交科室領(lǐng)導(dǎo)審核，計(jì)劃執(zhí)行階段負(fù)責(zé)定期督促項(xiàng)目單位落實(shí)計(jì)劃，按月、季、年做好計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果統(tǒng)計(jì)?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)即計(jì)劃主管負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的協(xié)調(diào)調(diào)度，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)提出處理意見，對(duì)執(zhí)行情況提出考核意見。部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)計(jì)劃工作的整體工作部署。企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)站在全企業(yè)角度對(duì)計(jì)劃工作進(jìn)行全面 領(lǐng)導(dǎo)。
3.2 優(yōu)化預(yù)結(jié)算管理制度
3.2.1 構(gòu)建完善的預(yù)結(jié)算制度體系預(yù)結(jié)算管理制度是結(jié)算工作有效組織、按計(jì)劃進(jìn)行的可靠手段和工作保障，只有管理制度全面、有效地發(fā)揮作用，全面計(jì)劃管理體系才能真正實(shí)現(xiàn)目的。企業(yè)在工程建設(shè)方面先后出臺(tái)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目管理規(guī)定、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、工程預(yù)結(jié)算審核管理辦法、工程預(yù)結(jié)算審核實(shí)施細(xì)則、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法、單位工程驗(yàn)收管理辦法、圖紙會(huì)審管理辦法等多項(xiàng)管理制度，之后根據(jù)實(shí)施情況進(jìn)行部分修訂或重新下發(fā)。其中預(yù)結(jié)算管理制度作為核心制度，企業(yè)在開展審核工作過程中認(rèn)真加以分析診斷，以國(guó)家和企業(yè)利益為中心，去掉不符合實(shí)際工作需要的部分內(nèi)容，根據(jù)日常積累的經(jīng)驗(yàn)充實(shí)新的內(nèi)容，對(duì)流程和規(guī)定發(fā)生變化的及時(shí)進(jìn)行修改，形成較為完整、成熟的制度文件體系，為企業(yè)開展結(jié)算審核工作提供強(qiáng)有力的組織保障和技術(shù)支撐。
3.2.2 貫徹落實(shí)預(yù)結(jié)算管理制度管理制度對(duì)預(yù)結(jié)算審核工作流程、工程計(jì)價(jià)一般規(guī)定、預(yù)結(jié)算審核要求等做出明確詳細(xì)規(guī)定，具有很強(qiáng)的操作性。例如增加材料認(rèn)價(jià)和現(xiàn)場(chǎng)組價(jià)規(guī)定部分條款，禁止項(xiàng)目單位以認(rèn)價(jià)代替預(yù)算審核，以認(rèn)價(jià)形式出現(xiàn)的項(xiàng)目需要按程序進(jìn)行預(yù)算審核；因預(yù)算定額缺項(xiàng)或不滿足計(jì)價(jià)要求，項(xiàng)目單位需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組價(jià)或定價(jià)的，由項(xiàng)目單位提出申請(qǐng)，主管部門同意后，有關(guān)管理方代表參加組價(jià)或定價(jià)過程；將工程結(jié)算中甲供材料核銷工作環(huán)節(jié)寫入管理制度等。在執(zhí)行過程中，企業(yè)將學(xué)習(xí)制度作為重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，多次組織預(yù)算人員開展系統(tǒng)學(xué)習(xí)文件精神，要求項(xiàng)目單位按管理制度認(rèn)真開展預(yù)結(jié)算有關(guān)工作。對(duì)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的各類問題及時(shí)通知有關(guān)單位糾正，對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的問題加強(qiáng)關(guān)注，視情況重點(diǎn)調(diào)度，尤其對(duì)結(jié)算工作推進(jìn)慢、重點(diǎn)問題解決不及時(shí)的單位進(jìn)行口頭提醒、會(huì)議點(diǎn)名、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制專項(xiàng)考 核等。
3.3 采取有效措施確保計(jì)劃體系有效運(yùn)行
3.3.1 建立分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算管理體系
為確保結(jié)算工作正常進(jìn)行，企業(yè)結(jié)算管理部門以工作任務(wù)為核心，以合理制定及執(zhí)行計(jì)劃為手段，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的探索逐步建立完善了“預(yù)算員-專業(yè)組長(zhǎng)-科室主管-部門領(lǐng)導(dǎo)”分級(jí)審核、多級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)結(jié)算管理體系。對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行合理分工，相互協(xié)作配合，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享，全員共同提高工作能力，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍。
3.3.2 推行問題清單工作模式
在結(jié)算審核過程中積極推行問題清單工作模式，在清單中列出審核工作中存在的重點(diǎn)問題，原則上重點(diǎn)問題由科室、部門層面協(xié)調(diào)處理，其他問題由審核人員、科室領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。問題清單定期進(jìn)行更新，旨在推動(dòng)有關(guān)單位加快解決問題速度。企業(yè)按照已經(jīng)建立的計(jì)劃體系，在各在建項(xiàng)目中組織實(shí)施，逐月落實(shí)工程結(jié)算報(bào)審計(jì)劃、部門內(nèi)部審核計(jì)劃，摸清各單位執(zhí)行情況和存在的主要問題，對(duì)執(zhí)行計(jì)劃較差的單位加強(qiáng)調(diào)度、診斷問題、嚴(yán)格整改，以確保完成計(jì)劃指標(biāo)。
3.4 加強(qiáng)預(yù)結(jié)算隊(duì)伍建設(shè)
在從事審核工作前，預(yù)算人員要具備一定的專業(yè)理論知識(shí)。在審核上報(bào)資料時(shí)，審核依據(jù)主要包括施工圖紙、簽證單、變更單、會(huì)議紀(jì)要等。預(yù)算人員面對(duì)的枯燥的文字和圖形，通常只是憑借施工合同、有關(guān)規(guī)定、定額規(guī)定及解釋、自身經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行審核。尤其是變更簽證方面，不能準(zhǔn)確核對(duì)具體工程過程及工程細(xì)節(jié)，有可能導(dǎo)致工程量計(jì)算、定額套項(xiàng)時(shí)出現(xiàn)偏差。為加強(qiáng)結(jié)算審核工作的過程管理，切實(shí)提高審核準(zhǔn)確性和結(jié)算整體工作水平，企業(yè)應(yīng)采取一系列工作措施確保審核工作 質(zhì)量。
3.4.1 強(qiáng)化學(xué)習(xí)鍛煉，增強(qiáng)預(yù)算人員技術(shù)實(shí)力
隨著結(jié)算工作任務(wù)的不斷增多，相對(duì)固化的工作模式可能面臨挑戰(zhàn)，各專業(yè)小組承擔(dān)的審核工作可能超出本專業(yè)領(lǐng)域。為此企業(yè)應(yīng)打破常規(guī)管理模式，要求預(yù)算人員除了加強(qiáng)本專業(yè)學(xué)習(xí)外，需要拓展專業(yè)領(lǐng)域，了解相關(guān)專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)全面技能，提高綜合素質(zhì)，逐步成為能完成多專業(yè)、多方面審核任務(wù)的專業(yè)人才。如果在企業(yè)駐地附近設(shè)有預(yù)算軟件公司辦事機(jī)構(gòu)，在軟件使用過程中多和其培訓(xùn)人員打交道，學(xué)習(xí)鋼筋算量、計(jì)價(jià)軟件講解、工程實(shí)例計(jì)價(jià)等多方面的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)鼓勵(lì)預(yù)算工作人員在工作之余積極參加培訓(xùn)，為預(yù)結(jié)算審核提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。與此同時(shí)，企業(yè)可以通過組織預(yù)算人員去施工現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，有效地保證了預(yù)算人員對(duì)有關(guān)工程實(shí)際情況的了解，為結(jié)算審核工作打下良好的 基礎(chǔ)。
3.4.2 突破傳統(tǒng)理念，鼓勵(lì)預(yù)算人員自主學(xué)習(xí)
傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”理念下，新入職的工作人員往往處于被動(dòng)地位。僅僅被動(dòng)接受經(jīng)驗(yàn)豐富的同志的傳授、幫助、帶動(dòng)，雖說有一定的效果，但動(dòng)手實(shí)踐較少，成長(zhǎng)過程歷時(shí)較長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)打破常規(guī)，充分調(diào)動(dòng)預(yù)算人員的主觀能動(dòng)性，在繼續(xù)發(fā)揮“成手”作用的同時(shí)重視對(duì)“新人”的培養(yǎng)，使他們能在較短的時(shí)間內(nèi)提升自身工作能力。要求“新人”從學(xué)編審預(yù)算開始就要更加注重積累工作經(jīng)驗(yàn)，在接到預(yù)結(jié)算審核任務(wù)后，運(yùn)用自己日常學(xué)到的有關(guān)知識(shí)，盡可能全面分析思考，對(duì)遇到的問題篩選歸類，自己能處理好的自己處理，對(duì)于自己認(rèn)識(shí)不到或暫時(shí)解決不了的問題，及時(shí)向周圍同行及主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。對(duì)于圖紙簽證上的問題及時(shí)與項(xiàng)目單位進(jìn)行溝通，對(duì)于定額計(jì)價(jià)方面的問題求助于定額解釋或參照以往審核的同類工程做法，在和施工單位核對(duì)預(yù)算前首先自己要做到胸中有數(shù)，關(guān)鍵時(shí)候能拿出依據(jù)說服對(duì)方。每次審核任務(wù)完成后，將學(xué)到的預(yù)算知識(shí)和需要注意的事項(xiàng)記錄下來，有時(shí)間回顧一下，加深理解，日積月累，個(gè)人工作能力將很快得到 提高。
3.5 依托計(jì)劃體系，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算管理系統(tǒng)化
3.5.1 科學(xué)編制結(jié)算報(bào)審計(jì)劃
因?yàn)榇龑徑Y(jié)算主要來源于項(xiàng)目單位，能否正常結(jié)算與項(xiàng)目單位有很大關(guān)系，所以項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)提報(bào)的結(jié)算報(bào)審計(jì)劃至關(guān)重要。結(jié)算報(bào)審計(jì)劃一旦執(zhí)行不力，直接影響到企業(yè)內(nèi)部審核工作安排和內(nèi)部結(jié)算審核計(jì)劃的制定，因此結(jié)算報(bào)審計(jì)劃是企業(yè)預(yù)結(jié)算計(jì)劃體系的源頭計(jì)劃，需要重點(diǎn)落實(shí)結(jié)算報(bào)審計(jì)劃執(zhí)行率。結(jié)算報(bào)審計(jì)劃編制是計(jì)劃工作的開端也是工作的基礎(chǔ)，要想確保計(jì)劃能夠順利執(zhí)行，就必須重視和提高計(jì)劃編制的科學(xué)性、可靠性。計(jì)劃編制工作歷時(shí)近兩個(gè)月，包括以下幾個(gè)步驟：（1）每年的最后一個(gè)月，由企業(yè)計(jì)劃員下發(fā)關(guān)于編制工程結(jié)算報(bào)審計(jì)劃的通知，通知中明確計(jì)劃表格規(guī)定格式和具體填寫要求、提出上報(bào)時(shí)間。（2）項(xiàng)目單位組織相關(guān)人員認(rèn)真研究本單位工程結(jié)算現(xiàn)狀、有關(guān)工作進(jìn)展情況，對(duì)合同情況進(jìn)行梳理，結(jié)合竣工驗(yàn)收計(jì)劃編制結(jié)算報(bào)審計(jì)劃，編制完成并經(jīng)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交企業(yè)計(jì)劃員。（3）企業(yè)計(jì)劃員核實(shí)后匯總提交科室領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審核，提交企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）企業(yè)計(jì)劃員起草文件，按行文流程提交下發(fā)，編制工作完成。在計(jì)劃審核階段，企業(yè)根據(jù)實(shí)際需要安排人員到部分項(xiàng)目單位對(duì)工程情況進(jìn)一步調(diào)查核實(shí)，了解其計(jì)劃編制是否符合企業(yè)工作方向，是否具有先進(jìn)性、合理性，避免過于冒進(jìn)或偏向保守，要具有可實(shí)施性。如果某項(xiàng)目單位提交的計(jì)劃不滿足這些基本要求，可以要求項(xiàng)目單位立即進(jìn)行修改或者重新編制。計(jì)劃執(zhí)行過程中一般不對(duì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，特殊情況必須進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需要經(jīng)過科室領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，但一年不能超過一次。其中涉及調(diào)整內(nèi)容覆蓋面大或涉及項(xiàng)目單位較多時(shí)，通常需要召集相關(guān)單位召開專項(xiàng)會(huì)議討論確定計(jì)劃調(diào)整方向及 內(nèi)容。
3.5.2 制定詳細(xì)的考核辦法
為督促項(xiàng)目單位落實(shí)結(jié)算報(bào)審計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)對(duì)結(jié)算計(jì)劃執(zhí)行情況專門制定考核辦法?？己私Y(jié)果以分值體現(xiàn)，與項(xiàng)目單位績(jī)效工資掛鉤。在設(shè)定計(jì)劃基準(zhǔn)執(zhí)行率時(shí)，充分考慮計(jì)劃完成的難易程度和要實(shí)現(xiàn)的效果等因素，如，當(dāng)月計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到基準(zhǔn)執(zhí)行率時(shí)，不扣分；小于時(shí)分檔扣分。當(dāng)月沒有計(jì)劃或達(dá)到計(jì)劃要求，累計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到基準(zhǔn)執(zhí)行率時(shí)，不扣分；累計(jì)計(jì)劃執(zhí)行率小于基準(zhǔn)執(zhí)行率時(shí)，分檔扣分。當(dāng)月和累計(jì)完成其中之一，可減輕考核；當(dāng)月和累計(jì)都沒完成，可加重考核。每月由專業(yè)科室根據(jù)各項(xiàng)目單位計(jì)劃報(bào)審情況提出上月具體考核建議，提交部門領(lǐng)導(dǎo)研究后確定最終考核 結(jié)果。通過嚴(yán)格執(zhí)行考核辦法，項(xiàng)目單位人員工作積極性得到提高，大部分項(xiàng)目單位主管領(lǐng)導(dǎo)、分管科長(zhǎng)和有關(guān)工作人員對(duì)結(jié)算工作引起了較高的重視，結(jié)算計(jì)劃執(zhí)行率不斷提高。
3.5.3 嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部審核計(jì)劃
部門內(nèi)部審核計(jì)劃包括每個(gè)審核人承擔(dān)工作的工程名稱、計(jì)劃起止時(shí)間、本月計(jì)劃、本月完成情況，存在的主要問題及措施、下月計(jì)劃等，計(jì)劃情況和完成情況均以百分比體現(xiàn)。每月月末由專人負(fù)責(zé)將計(jì)劃執(zhí)行情況電子表格發(fā)給每個(gè)預(yù)算員，由預(yù)算員結(jié)合自身工作情況按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行填寫，所有預(yù)算員都填寫完成后匯總提交給科室領(lǐng)導(dǎo)，科室領(lǐng)導(dǎo)審核定稿后提交給部門領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人審核計(jì)劃執(zhí)行情況和審核工作業(yè)績(jī)一并作為預(yù)算人員工作考核的重要依據(jù)。企業(yè)在綜合考慮專業(yè)情況、合同類別、投資額等因素基礎(chǔ)上分類制定內(nèi)部結(jié)算審核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)限，作為部門內(nèi)部審核計(jì)劃確定的基礎(chǔ)。在沒有特別的情況出現(xiàn)的條件下，不允許對(duì)計(jì)劃審核時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)采取日常檢查、工作討論、專項(xiàng)調(diào)查及工作匯報(bào)等多種形式加強(qiáng)結(jié)算審核組織，通過工作組織和工作考核雙重手段確保內(nèi)部審核工作按計(jì)劃 進(jìn)行。
4 結(jié) 語(yǔ)
工程結(jié)算是工程建設(shè)方面一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，對(duì)建設(shè)單位來說，能夠按計(jì)劃完成工程結(jié)算工作并提高工程結(jié)算審核質(zhì)量是企業(yè)工程管理水平和管理效果的真實(shí)體現(xiàn)，對(duì)提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)和綜合實(shí)力發(fā)揮著重要作用。因此，應(yīng)用全面計(jì)劃管理構(gòu)建系統(tǒng)完善的預(yù)結(jié)算審核管理體系，使之規(guī)范有效運(yùn)行，不僅能夠有力推動(dòng)結(jié)算審核工作，而且提升了專業(yè)管理工作水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)提供了可靠保障。
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作者：王占國(guó) 周玉娟 王蕾 楊靜 張彥芬 羅冉 單位：河鋼集團(tuán)礦業(yè)公司
