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摘要：為了促進石油企業健康發展，不斷完善新工藝、新技術、新設備的應用效果，加強對石油企業員工的培訓是非常必要的。結合石油企業的特點，設計最優化的培訓教學計劃，優選最適宜的培訓課程，并選聘高素質的培訓師，提升培訓教學效果，促使石油企業的培訓教學再上新臺階。

關鍵詞：石油企業;培訓教學;管理;措施

石油企業的教學管理水平，直接影響到石油企業的健康發展。石油企業生產一線員工需要進行各級各類的培訓，通過培訓學習，提升員工的專業素質，使其滿足油田生產的需要。作為石油企業培訓部門，優化培訓教學管理措施，實施最佳的培訓教學管理，才能更好地為石油企業提供服務，成為石油企業不可或缺的組成部分。

1石油企業員工的教育培訓中存在的問題

作為企業員工，屬于很難管理的學員，企業員工培訓的目標不明確，甚至個別員工借助培訓的機會出去旅游等，并沒有將注意力集中到學習上，經過培訓后，沒有提高技能，也沒有達到培訓教學的目標。石油企業培訓機構不完善，不能滿足企業培訓的需要。如對企業的各種資質的培訓，必須經過嚴格的考核，才能促使員工達到相應的等級標準。井控的培訓，設計完整的井控培訓教學計劃，但是在實施過程中，員工沒有真正掌握井控的理論知識和技能操作，對防噴演習沒有足夠重視，因此取證的考核沒有達到質量標準。企業培訓師的教學能力不能滿足石油企業員工培訓的需要。首先需要加大企業培訓師的管理力度，給予更多的機會，出去學習和調研，并不斷提升教學能力，才能滿足企業員工培訓教學的需要。

2石油企業培訓教學管理措施

建立完善的石油企業培訓教學管理規章制度，并建立完整的培訓師隊伍，不斷更新培訓教學內容，將石油企業涉及的新工藝技術措施，融入企業的培訓教學中，提升培訓教學管理的水平，為石油企業培養更多的高素質的接班人。

2.1建立完善的培訓體系

針對石油企業生產的特點，建立完善的石油企業員工培訓管理制度，并對培訓機構進行考核，平等培訓機構的等級。建立培訓師資源庫，將石油企業的各個專業的專家人員集中起來，并將其充實到培訓教學中。一項培訓任務設計后，必須進行培訓市場的調研，確定培訓師資力量，設計培訓教學大綱，依據培訓計劃，設計培訓課程。并建立培訓課程的評價標準，建立石油企業員工培訓考核管理辦法，對經過培訓考核不合格的人員予以處罰，提高送培人員的積極性，使其經過培訓后，提升自身的素質，更好地為基層的油田生產管理工作，提供保證措施。

2.2優化培訓教學方法

改變傳統的教學模式，實施一體化教學的方式，將石油企業的理論知識和技能操作融合起來，提升崗位員工的動手操作能力。結合培訓目標，設計最優化的培訓課程，依據培訓時間的限制，對培訓的內容進行優選，并設計培訓教學的考核機制。加強對培訓學員的管理，使其服從培訓部門的管理，從內心接受培訓學習的事實。并全身心地投入到培訓學習中，將石油企業受培人員的培訓成績，下發給基層單位，并實施嚴格的考核。培訓后不合格的人員，實施自費繼續培訓學習，促使石油企業的員工重視培訓學習，使培訓學習成為石油企業員工的常態化的事情。經過一定時間后，必須進入到培訓機構進行深造和學習，并經常性地對石油企業員工進行考核，促使其技能達標，為安全生產，文明生產奠定基礎。對培訓師的教學方法進行研究，將討論式、講授式等教學方法進行對比分析，確定不同的培訓教學內。依據培訓教學的目標，確定最佳的教學方法，如進行崗位技能操作，必須突出技能操作，以實操教學方式為主，培訓師講解實際操作技能，并示范操作，將培訓學員分組進行訓練，并對學員的操作水平進行考核，獲得合格證書的人員，才認證為合格。不合格的人員繼續進行訓練，直至達到操作等級的要求，才能夠上崗工作。保證石油企業安全生產，避免人員的因素而引發安全事故。

2.3提高石油企業員工培訓管理水平的措施

基于石油企業的特殊性，從事的油氣生產管理工作具有高風險的特性，加強對石油企業的員工培訓，是非常必要的。因此重視石油企業員工培訓管理，建立員工培訓檔案材料。對經過各種培訓的成績及表現等情況進行記錄，方便后續素質提升培訓管理。只有對石油企業的各個崗位的員工進行定期的教育和培訓，才能使其摒棄老化的知識點，會處理油田生產中出現的新問題，能夠處理石油企業生產中出現的應急事故，保證安全生產，達到油田開發的經濟效益指標。對石油企業的培訓教學管理人員進行優選，建立完善的培訓教學管理機制，將石油企業員工的培訓管理與油田生產實際結合起來。并對石油企業的培訓狀況進行考核，促使石油企業的各個基層單位重視企業員工的培訓。通過不斷完善的各種新技術的培訓，提高油田企業的管理水平，不斷更新員工的知識含量，促使基層員工適應新時期油田生產發展的需要。加大石油企業的培訓投資，對培訓費用進行合理的分配。發揮培訓師的優勢，將各種操作技巧應用于培訓教學，促使石油企業員工達到標準化管理的目標。提升企業的形象，杜絕企業員工混日子，不學無術。針對培訓教學管理中存在的問題，采取最優化的對策，從培訓教學管理人員和受培學員兩個方面分析，發揮以人為本的作用，關心愛護學員，使石油企業的員工提高培訓的意識，將培訓學習作為工作的組成部分，重視各種培訓學習的機會，不斷提高自身的素質，滿足油田發展變化的需要。

3結束語

通過對石油企業培訓教學管理措施的研究，為了提高石油企業一線員工的素質，對其進行必要的教育和培訓，不斷提高專業素質，使其滿足不斷發展變化的石油生產的需要。提高石油企業培訓教學管理的水平，建立培訓教學管理人員隊伍，開發新的培訓教學模式，提升石油企業培訓教學的影響力，為石油企業健康發展提供最基礎的培訓，保證石油企業員工適應企業發展的需要。

參考文獻

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作者:張偉 李順 單位:中國石油新疆培訓中心