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摘要：廣告公司受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，現(xiàn)階段在管理制度上明顯還是存在一些問題，影響著企業(yè)的發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理問題影響較為廣泛和深入，因此本研究將集中分析建立健全廣告公司的財(cái)務(wù)管理制度的措施，希望本研究指出的問題和提出的策略可供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問題研究；對(duì)策分析

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革，廣告公司面臨更大的競爭壓力。財(cái)務(wù)管理作為影響企業(yè)經(jīng)營管理綜合效益的重要工作內(nèi)容，其管理水平關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也是評(píng)定企業(yè)發(fā)展水平的因素之一。這就要求公司的財(cái)務(wù)人員在稅收、成本核算等多方面依據(jù)制度要求做好工作方法創(chuàng)新和調(diào)整，逐步提升自己的業(yè)務(wù)能力，結(jié)合公司業(yè)務(wù)需求和管理需求建立和健全財(cái)務(wù)管理制度。

一、當(dāng)前廣告財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）資產(chǎn)管理實(shí)踐中的漏洞較多

目前我國的很多廣告公司在貨幣資金管理模式上存在一些漏洞，公司的資金安全得不到保障。財(cái)務(wù)管理部門在崗位設(shè)置和人員分配上存在不合理的地方，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)自身的崗位職能缺乏科學(xué)認(rèn)知，對(duì)崗位運(yùn)作情況沒有及時(shí)了解，這也是造成財(cái)務(wù)管理崗位管理狀態(tài)松懈的主要原因之一，直接或者間接造成崗位任職人員消極的工作態(tài)度。此外，廣告公司的財(cái)務(wù)審批制度不夠嚴(yán)格，很多數(shù)額較大的項(xiàng)目沒有在預(yù)算中明確體現(xiàn)，審批制度還不夠嚴(yán)格，如審批流程不規(guī)范、程序簡單等都是造成公司財(cái)務(wù)損失的重要因素。綜上，廣告公司財(cái)務(wù)管理工作中存在的缺陷和漏洞都比較多，隨著行業(yè)發(fā)展和市場競爭機(jī)制逐步完善，這些問題需要我們逐步解決，促進(jìn)廣告公司財(cái)務(wù)制度完善發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的執(zhí)行不到位

目前我國很多廣告公司在規(guī)模上都屬于中小型，企業(yè)實(shí)力不足，在財(cái)務(wù)管理制度建立上就存在一些問題，如很多廣告公司沒有專門的審計(jì)監(jiān)督部門，導(dǎo)致財(cái)務(wù)制度落實(shí)不到位，造成工期財(cái)務(wù)管理工作效率低下的問題。制度執(zhí)行不到位是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)一些懈怠和不作為的現(xiàn)象，在很大程度上對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的上升空間造成了束縛，這對(duì)廣告公司的可持續(xù)發(fā)展十分不利，公司在規(guī)模擴(kuò)展和市場競爭力提升上也明顯“心有余而力不足”。嚴(yán)重情況下，企業(yè)還會(huì)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理漏洞蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失，可見財(cái)務(wù)管制度落實(shí)的關(guān)鍵作用。

（三）對(duì)預(yù)算工作的重視程度不夠

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)規(guī)劃和整體的資金使用情況能夠起到把關(guān)作用。但是就目前我國廣告企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作開展實(shí)際來說，大部分廣告公司對(duì)這個(gè)環(huán)節(jié)的重視程度還不夠，很多時(shí)候預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行不到位。而且財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作中，也常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)支出情況和預(yù)算計(jì)劃出入較大的問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和實(shí)際資金管理工作不對(duì)稱，打亂了原來的資金使用計(jì)劃，對(duì)公司的資金運(yùn)行產(chǎn)生不利影響，威脅公司的資產(chǎn)安全。

二、建立健全廣告公司的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)策分析

（一）強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

資金管理主要包括對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)、投資等計(jì)劃的結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)資金比例合理和優(yōu)化發(fā)展，保證企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證正常的資金流動(dòng)，將企業(yè)負(fù)債水平維持在合理范圍內(nèi)。預(yù)估企業(yè)長期和短期內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合市場變化趨勢做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。此外，財(cái)務(wù)管理部門要做好金融信息收集和分析的工作，依據(jù)市場發(fā)展趨勢做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，為企業(yè)生產(chǎn)提供保障。建立和完善風(fēng)財(cái)務(wù)控制制度，對(duì)投資性和非經(jīng)常性的財(cái)務(wù)支出要實(shí)施財(cái)政審批，日常資金支出需要財(cái)務(wù)管理工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字和審批。常用物品的采購、領(lǐng)用以及銷售都要做好記錄，規(guī)范流程，內(nèi)部人員要形成相互牽制的關(guān)系，賬目和貨物選派專人管理，對(duì)應(yīng)收賬款制定追繳計(jì)劃和時(shí)間表，定期盤點(diǎn)貨物，發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作用，為廣告公司發(fā)展提供保障乃至助力。

（二）依據(jù)市場和行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r健全財(cái)務(wù)管理制度

建立和完善財(cái)務(wù)制度能夠在很大程度上提升廣告公司市場競爭力。財(cái)務(wù)管理制度健全程度和本身的科學(xué)性，對(duì)企業(yè)的總體管理水平產(chǎn)生的影響不容忽視，因此廣告公司在發(fā)展過程中為了在行業(yè)中體現(xiàn)出優(yōu)勢，就要結(jié)合公司的實(shí)際財(cái)務(wù)情況做好財(cái)務(wù)制度建立和完善工作，立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，積極利用市場中的制度資源，如會(huì)計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，利用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)促進(jìn)人才培養(yǎng)，為企業(yè)的制度建立提供助力。依據(jù)市場變化建立和企業(yè)發(fā)展切實(shí)相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，是目前促進(jìn)廣告公司發(fā)展的有效措施，會(huì)給企業(yè)帶來關(guān)鍵性影響，但是在具體的制度執(zhí)行過程中，還是需要企業(yè)建立專門的機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作開展和政策落實(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)及法律意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和法律素養(yǎng)提升是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量提升的關(guān)鍵，在公司培訓(xùn)過程中，在職業(yè)操守和業(yè)務(wù)能力上都要作出規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理人員能夠進(jìn)一步樹立起職業(yè)道德意識(shí)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范發(fā)展的重要性，建立起自上而下的科學(xué)財(cái)務(wù)管理觀念。要求財(cái)務(wù)管理人員持證上崗，定期實(shí)施考核，對(duì)不符合職業(yè)規(guī)范和能力要求的人員給予處罰，嚴(yán)重錯(cuò)誤者辭退處理，重大過失的財(cái)務(wù)人員予追究其法律責(zé)任。按照《會(huì)計(jì)法》對(duì)從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的人員做出要求，促進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展，使科學(xué)財(cái)務(wù)管理理念深入人心。

（四）推行企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度

推行企業(yè)責(zé)任會(huì)計(jì)制度要求企業(yè)將成本控制和責(zé)任部門結(jié)合起來，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理成本節(jié)約，促進(jìn)綜合經(jīng)濟(jì)效益提升。具體的實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，將控制責(zé)任落實(shí)到不同職能部門，結(jié)合績效考核辦法提升員工積極性。針對(duì)內(nèi)部物品折扣以及費(fèi)用攤銷、存貨計(jì)價(jià)等環(huán)節(jié)提出建議或者意見的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立責(zé)任會(huì)計(jì)賬簿，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，保證賬目記錄清晰、可靠，監(jiān)督人員定期抽查，對(duì)報(bào)表反映出來的數(shù)據(jù)差異進(jìn)行原因分析，做出預(yù)判和反饋，進(jìn)一步調(diào)整企業(yè)的日常財(cái)務(wù)支出方案。

（五）加強(qiáng)制度執(zhí)行力

制度執(zhí)行是保證制度發(fā)揮管理作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前我國的一些大中型廣告公司已經(jīng)具備了比較健全的財(cái)務(wù)管理制度，但是在執(zhí)行力依然存在不足。這些企業(yè)在人力資源數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢，財(cái)務(wù)管理人員一半都是依據(jù)企業(yè)需求負(fù)責(zé)階段性或者單項(xiàng)財(cái)務(wù)管理任務(wù)，對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)行情況和財(cái)務(wù)管理狀態(tài)缺乏全面了解，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過程中，管理無法深入和全面，項(xiàng)目管理之間缺乏有效銜接，造成財(cái)務(wù)管理局面混亂。在具體的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行工作中，現(xiàn)階段需要完成如下幾方面任務(wù)：一方面是強(qiáng)化上下級(jí)溝通，明確財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目和具體金額，明確劃分管理權(quán)責(zé)。第二就是定期抽查和全面檢查，財(cái)務(wù)管理人員要密切關(guān)注工作進(jìn)度，結(jié)合公司項(xiàng)目進(jìn)展跟進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提出改進(jìn)意見，規(guī)定整改時(shí)間，在時(shí)間范圍和員工行為上做出約束，增強(qiáng)制度執(zhí)行力度。

三、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理效益能夠產(chǎn)生顯著影響，該項(xiàng)工作是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要部分。雖然目前的廣告公司的財(cái)務(wù)管理制度在行業(yè)發(fā)展過程中呈現(xiàn)不斷完善的發(fā)展態(tài)勢，但是新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，廣告公司還是要結(jié)合新的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)內(nèi)容做好財(cái)務(wù)制度的調(diào)整和創(chuàng)新，正視以往財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，并采取有效措施解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作職能的充分發(fā)揮。

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作者:白素娟 單位:沈陽金像合十傳媒廣告有限公司