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摘要：如何在市場中保持著長久的競爭力成為了幾乎困擾著每個企業(yè)領(lǐng)導的問題。一個企業(yè)的管理制度決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，它覆蓋了企業(yè)的所有員工并貫穿整個企業(yè)發(fā)展的始終。如果有了一個好的企業(yè)管理制度，那么就能有效地幫助企業(yè)避開風險。就我國目前的形勢來看，幾乎所有大中型企業(yè)都根據(jù)其實際情況制定了相應(yīng)的管理制度，但大都存在執(zhí)行力上的不足。增強企業(yè)管理制度執(zhí)行力是讓一個企業(yè)能夠良性發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理制度；執(zhí)行力；創(chuàng)新；途徑

一個國家的經(jīng)濟命脈與這個國家大大小小的企業(yè)關(guān)系緊密，企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著人民的利益。近年來隨著國家對創(chuàng)業(yè)的大力支持，中小型企業(yè)越來越多地活躍在市場上，為市場注入了新鮮的血液。由于這些企業(yè)管理層大部分由年輕人組成，其管理制度也是花樣百出。每個企業(yè)都根據(jù)其實際情況和市場需求制定了相對符合自己企業(yè)發(fā)展的企業(yè)管理制度，但就目前而言，大多數(shù)企業(yè)的管理制度并未在企業(yè)的運營和發(fā)展中貫徹實施。因而針對這種現(xiàn)狀，企業(yè)需要增強管理制度執(zhí)行力以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，推動社會的發(fā)展。

1、管理制度對企業(yè)的作用

隨著市場競爭的激烈化和對外開放程度的不斷擴大，我國的國內(nèi)企業(yè)面臨的壓力也越來越大。如果不能不斷為企業(yè)注入新鮮血液并增強企業(yè)管理制度執(zhí)行力，那么企業(yè)將不能良好地運轉(zhuǎn)下去，長此以往大多數(shù)中小型企業(yè)將會在殘酷的市場競爭中被淘汰。何為企業(yè)管理制度呢？總而言之就是企業(yè)管理與組織制度。企業(yè)管理制度覆蓋企業(yè)的每一個員工并對企業(yè)的所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行規(guī)劃，貫穿企業(yè)運營的整個過程。企業(yè)管理制度不僅制定了企業(yè)的運行理念，還確定企業(yè)的業(yè)績目標，對企業(yè)進行了一個科學的統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)若想能夠健康、長久地運行下去并獲得可觀的效益必然是離不開一個健全而合適本企業(yè)實際情況的管理制度的。如果一個企業(yè)長期在一個合理、健康、穩(wěn)定的管理制度下運營，便能夠凝聚所有員工的力量，這個企業(yè)將會在日趨激烈的市場競爭中長期占據(jù)一席之地。

2、當前我國企業(yè)的管理制度現(xiàn)狀

一個好的企業(yè)管理制度將引導企業(yè)良性運作，它根據(jù)企業(yè)自身的情況為企業(yè)的發(fā)展制定了規(guī)則，指明了企業(yè)未來的道路與方向。從小的方面來看，良好的企業(yè)管理制度可以規(guī)范員工的日常行為，為員工提供一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境。從大的方面來看，良好的企業(yè)管理制度可以在企業(yè)的日常運營中有效安排企業(yè)生產(chǎn)，提高企業(yè)效率和企業(yè)的市場競爭力。從目前的現(xiàn)狀來看，我國大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益從而忽視了對企業(yè)管理制度的群貫徹執(zhí)行，企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。當前的形勢下，如果企業(yè)管理制度仍舊維持著形同虛設(shè)的現(xiàn)狀，企業(yè)就會在市場競爭中逐步被替代、被淘汰。我國當前大部分企業(yè)在管理制度上存在的問題是沒有配備專業(yè)的管理人員來貫徹落實企業(yè)的管理制度或是管理人員的執(zhí)行力度不夠，甚至有部分企業(yè)目前還缺乏健全的、適宜本企業(yè)實際情況的管理制度，權(quán)責不明。就目前而言，大部分企業(yè)管理人員形同虛設(shè)，或用傳統(tǒng)的管理制度對企業(yè)進行管理，沒有創(chuàng)新精神，如果繼續(xù)沿用這樣的管理方式企業(yè)將會被時代所淘汰。此外還存在的一個不良的現(xiàn)狀就是企業(yè)的各個部門缺乏聯(lián)系，工作銜接的過程中往往會出現(xiàn)很多的問題。如果將企業(yè)的管理制度貫徹落實，就會減少這種情況的出現(xiàn)。如果企業(yè)管理制度沒有貫徹落實或權(quán)責不明，就會導致企業(yè)運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，長此以往對企業(yè)的發(fā)展有著相當不利的影響。

3、增強企業(yè)管理制度執(zhí)行力的有效途徑

3.1首先要正視企業(yè)管理制度，加大企業(yè)管理制度的宣傳力度

企業(yè)管理人員應(yīng)加大對企業(yè)管理制度的宣傳力度，組織員工學習企業(yè)管理制度以虧擴大企業(yè)管理制度在企業(yè)中的影響力和增強員工對企業(yè)管理制度的重視程度。除此以外，還應(yīng)利用人力資源管理部門招聘企業(yè)管理相關(guān)人才，組建一個人專業(yè)的、可靠的、有責任心的組管理團隊，以便更好地對員工進行培訓。讓員工通過對企業(yè)管理制度的了解和學習，擁有責任意識，能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

3.2根據(jù)企業(yè)發(fā)展對管理制度進行優(yōu)化

就目前國內(nèi)的形勢來看，大部分企業(yè)尤其是中小型企業(yè)在進行企業(yè)管理時往往會套用老舊的管理模式。就企業(yè)的長久發(fā)展而言，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況不斷的優(yōu)化和發(fā)展企業(yè)的管理制度。因為市場每天都在變化，企業(yè)每天都在發(fā)展，最初制定的企業(yè)管理制度可能已不再適合企業(yè)現(xiàn)在的走勢。因此，企業(yè)管理團隊應(yīng)注重對企業(yè)管理制度的大膽創(chuàng)新與不斷優(yōu)化。根據(jù)企業(yè)的實際情況對每個部門進行統(tǒng)籌管理，做好對接，以便更好地推進企業(yè)的運營。

3.3促進管理模式的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的管理觀念以不適應(yīng)我們現(xiàn)如今的市場發(fā)展了，若想讓企業(yè)在市場中競爭中長久地保持活力，就需要對傳統(tǒng)的管理模式進行大膽地探索與創(chuàng)新。人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有引進創(chuàng)新型人才，利用創(chuàng)新型人才簡歷管理隊伍才能讓我們的管理制度得到革新與發(fā)展。

4、結(jié)語

綜上所述，一個企業(yè)能否成功的關(guān)鍵就是其企業(yè)管理制度的執(zhí)行力。在目前的市場環(huán)境中，對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新是讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化市場發(fā)展的一個重要途徑。為了適應(yīng)市場的發(fā)展與不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)必須制定合乎自身實際情況的企業(yè)管理制度，并將其貫徹落實。只有這樣才能不被瞬息萬變的市場所淘汰，讓企業(yè)能夠長久的、穩(wěn)定的、良性的發(fā)展。

參考文獻

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作者:呂金歌 單位:東北師范大學附屬中學