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一、管理會計在商業銀行中運用現狀

從全球化的角度出發進行行業間比較，我們不難發現我國商業銀行實施管理會計系統相較于國外其他同性質銀行時間上較晚，管理會計手段的缺失使是我國的商業銀行很難適應競爭的要求，而且凸顯出了商業銀行管理會計應用很不全面，還需要進一步探索。令人慶幸的是近年來，我國商業銀行也認識到了現代管理的重要性和必然性，但是迄今為止，尚未有一家銀行建立起比較系統的管理會計體系，認識還是不全面不充分的，雖然現在我國管理會計體系已經具備規模，但其主要作用仍然是完成核算，并沒有形成較為完善的體系，其價值管理作用沒有得到充分的發揮；其次，事物都具有差異性，同樣在管理會計的運用中面臨的實際運用情況也是不一樣的，在很多方面受到了很多的限制，因此還需要不斷調整和協調。

二、管理會計在商業銀行運用中存在的問題

（一）信息基礎工作薄弱。

商業銀行應用中的管理會計系統為計劃、控制、決策和業績評價部門提供信息，同時，它也需要財務會計、信貸管理、資產管理和統計部門為其提供信息，而且在評價信貸風險、市場風險以及評價產品、部門的經營業績時，還需要外部的金融市場、宏觀政策、行業分析等有關信息。然而，目前我國商業銀行只能提供核算數據，與管理會計需要的信息的廣泛性相違背。不僅如此，管理會計要進行產品、客戶盈利分析，需要獲得詳細的產品收益成本信息以及客戶交易信息和客戶關系信息。但商業銀行現行的會計信息系統，只是簡單地模仿和照搬傳統財務會計流程和原理，提供的會計信息只涉及財務會計方面的信息，忽略大量的管理會計管理信息，會計信息系統主體只是按機構、會計科目進行核算，不能實現以機構、部門、產品、客戶和員工等多維度核算，缺乏支持決策的管理會計信息。在這種情況下，要全面實施管理會計，其難度可想而知。

（二）會計電算化應用程度不高。

在商業銀行的發展過程中，電算化只是單純的扮演著核算的角色，但是對于管理方面依舊存在著疏漏，商業銀行的重視程度不高，監管力度不到位。商業銀行業務授權劃分不合理造成了信息的濫用，嚴重妨礙了管理會計對于事前事中的管理工作，甚至還有電算化的工作人員利用職務之便，利用計算機進行不合法的操作，一系列問題的存在充分地體現了電算化在商業銀行的應用中存在著諸多的問題，都是由于應用程度不高、過于片面、流于形式而導致的。

（三）管理會計工作人員工作能力有待提高。

通過平日的學習，我們不難發現管理會計是一門實踐性很強的應用管理機制，又是一門綜合性的交叉學科，它是現代企業管理理論、系統理論、行為科學、預測決策學與會計學相結合的產物，融合了多個相關學科的知識和方法，要求管理會計人員具有較高的經濟、金融、管理，以及計算數學等多方面的能力。但是，商業銀行人員素質在短期內難以得到迅速提高，管理會計工作人員素質的參差不齊嚴重的影響了管理會計在商業銀行中的推廣和應用。

（四）商業銀行管理者對管理會計的重視程度不高。

而且也只是片面的運用管理會計，缺乏全面性。目前，我國商業銀行對管理會計重視程度不高是普遍存在的問題，管理會計在我國商業銀行中的應用對于我國而言是一種全新的嘗試，雖然在外國有很多成功的案例，但是在我國商業銀行上至領導下至會計人員都習慣于傳統的管理經驗，未主動地利用管理會計的知識和方法，也沒有設立特定的部門負責管理會計的應用，只是單純的進行了理論上的模仿，應用并不夠全面到位。

（五）商業銀行責任機制欠缺。

管理會計以責任制為中心，商業銀行責任中心網絡的建立必須以縱向上的各級分支機構和橫向上的各職能部門組成，在責任中心內部實行責、權、利相結合的原則。但是，在商業銀行管理實踐中，各級銀行與“責、權、利統一體”的要求還存在相當大的距離，沒有形成責權利相結合的有效機制，部門收入分配難以真正與部門績效掛鉤，資源配置效率低下的現象比較普遍。同時，目前普遍形成了縱向預算管理的模式，層層分解落實計劃和預算，但預算的具體執行者往往不參與預算的編制與平衡，這就違背了責、權、利相統一的原則。

三、解決建議

（一）完善信息系統。

現在已經進入了一個信息化的時代，當然商業銀行的發展也不例外，對于商業銀行而言，能否把握住信息就是商業銀行把握住市場的關鍵。一個比較完整的銀行管理信息報告系統，應該能根據各管理層次的需要，提供不同詳細程度的信息。信息系統在提供信息時必須做到隨著管理層次的逐級下降，所需要的信息也越具體化。由于銀行管理當局要依據所收到信息和主要業績指標進行銀行的日常管理，因此，上報高級管理人員的信息必須具有相關性并對行動具有指導意義。通過對原始數據和信息進行分析、壓縮和重組最終形成管理信息報告，連續不斷地反映商業銀行動態變化趨勢，直觀表達經濟的運行質量和預算執行情況，及時發出預警信號，超前提出財務建議，使財務管理起到未雨綢繆的作用。

（二）大力開發管理會計軟件。

建立科學的內部控制制度，加強安全防范會計電算化是促進商業銀行重大改變的先決條件，并且管理會計要運用到一些比較復雜的計算分析方法，采用計算機可保證運算的準確性，并能節約人力資源。所以電算化的改革勢在必行，銀行稽核監督部門、會計結算部門、技術保障部門和人力資源部門都必須密切配合，齊抓共管，從軟件開發和維護控制、硬件管理和維護控制、系統操作及系統環境的管理和控制、文檔資料及空白重要憑證的管理和控制、計算機病毒的預防和消除等方面，建立起一套行之有效的內部控制制度。增強科學管理意識，健全會計信息系統，做大他們的相互協調和融合，真正的為張業銀行的發展做出貢獻。

（三）進一步加強管理會計教育，提高人員素質。

隨著知識經濟體系的不斷推廣，銀行管理會計的內容和職能大大擴展，這就要求管理會計人員要具備較高的綜合素質。應改進現有的管理會計教材，解決成本會計、管理會計、財務管理內容重復的問題，引進案例教學方法，增強所學模型的實用性。同時，應加強會計人員的后續教育，促進管理會計人員的培育、資格認證和選拔。

（四）開展管理會計基本理論研究，加強對管理會計的認識。

管理會計基本理論是對管理會計問題的本質與規律的認識，是探討其他會計理論問題的基礎。全面構建管理會計體系，確保管理會計能在商業銀行中發揮其作用，在銀行內部建立和健全責任會計制度，才能對商業銀行各部門、各產品、各客戶進行盈利分析，并且為管理層的決策提供有效信息，爭取為商業銀行在有限的投入上獲得較大的收益，鞏固管理會計在商業銀行中地位，全面應用管理會計，發揮管理會計在商業銀行中的作用。

四、結語

通過觀察近幾年來的商業銀行發展狀況我們不難發現，管理會計的理論在不斷的發展和完善，管理會計方法在商業銀行中的運用范圍會越來越廣，因此對相關工作人員以及商業銀行的文化建設的要求也越來越高，我國商業銀行建立比較完善的管理會計應用體系在時間上是一個比較長的過程。為了使商業銀行實現可持續發展，應該強化銀行內部經營管理中的長期效益觀，而不是只追求短期效益。我國就應該不單單學習外國的成功經驗，更要制定出一套具有自己特色的發展道路，促進上管理會計在商業銀行中的應用。為了使商業銀行在激烈的市場競爭中處于有利地位，提高自身競爭力，在商業銀行的管理經營中，應當應用管理會計作法，做好商業銀行的內部管理工作，提高管理水平和競爭力，才能進一步提高商業銀行的經濟效益，以保證商業銀行的健康發展。

作者：徐藝格 馬勇 單位：大連財經學院風險管理與內部控制研究中心