前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院財務管理創新分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

本文從財務管理角度出發，首先分析了新醫改對醫院財務管理的影響，然后指出當前財務管理中存在的問題，最后闡述了財務管理的創新途徑，以供參考。

關鍵詞：

新醫改；醫院；財務管理；影響；創新途徑

一、財務管理的作用

財務管理是醫院管理工作的一部分，對于醫院的運行發展影響巨大，體現在以下四個方面：其一，財務管理是醫院管理的核心，醫院各項工作開展都應該重視財務管理；其二，高質量、高效率的財務管理工作，是提高醫院整體服務質量和效率的基礎；其三，做好財務管理工作，能夠為醫院的運行創造寬松的環境；其四，財務管理涉及投資、融資、資金分配等項目，影響到醫院的可持續發展，是評價醫院綜合實力的重要指標。新醫改背景下對醫院的財務管理進行創新，才能夠適應新的發展需求，促進醫院的健康發展。

二、新醫改對醫院財務管理的影響

（1）改變財務管理模式。以前醫院的主要收入之一來源于醫藥，在以藥養醫的模式下，通過臨床用藥能夠獲取自留資金。新醫改取消了藥品加成政策，醫療收費監督不僅僅是物價部門的工作，醫保部門、參保人員也是監督成員，以實現收費的透明性。而且，參保人員對于醫療機構和服務項目的選擇權更大，提高了市場競爭的激烈程度，因此財務管理模式必須做出改變。（2）提出新的財務管理目標。醫院財務管理的目標，是處理好各種財務關系、科學組織財務活動，以滿足醫院的戰略發展需求。對于財務管理人員而言，應該站在全局的角度看問題，基于新醫改背景制定合適的財務管理制度。只有這樣才能實現醫改目標，促進醫院的健康發展。而當前醫院的重要工作，就是探討有效的補償機制，實現醫院的正常運轉。（3）打破薪酬管理制度。新醫改形勢下，醫院的薪酬管理制度明顯改變，必須明確醫務人員的崗位職責，通過嚴格準入、績效管理，構建規范的運行機制，提升醫療服務質量。具體來說，醫務人員的薪酬應該和個人業績、服務質量、工作效果等掛鉤，在效益優先的基礎上兼顧公平性，這就對財務管理的方法、技術提出了新的要求。（4）影響資產管理。新醫改的實施促使醫院運行更加市場化，醫務人員也認識到財務管理對于醫院發展的重要性。因此，必須從財務人員入手，提高業務技能水平和綜合素質，以加強醫院的財務管理職能。另外，資產管理是財務管理的重要內容，影響醫院的投資、成本核算、財務支出，也應該進行變革。

三、當前醫院財務管理存在的問題

（1）管理意識淡薄。醫院財務管理意識淡薄，主要體現在：首先，領導人員的管理知識缺乏，多數是臨床醫學出身，雖然醫學基礎知識扎實，但是在管理方面存在明顯的缺陷，不熟悉財務管理的流程和內容；其次，對財務管理工作的重視程度不足，醫院領導往往將關注點放在了醫療服務、經濟效益方面，例如及時購置高端的儀器設備、學習先進的醫療技術、提高醫務人員的服務水平等，但是在財務管理方面沒有一視同仁，忽視管理工作的開展情況，也不關注管理效果；最后，財務人員專業性不強，難以真正發揮出財務管理的作用，不利于醫院綜合實力的提升。（2）預算管理問題。一套完善的預算管理體制，包括預算編制、預算執行、決算三部分內容，是財務管理的關鍵環節。通過預算管理，能夠評估醫院運行期間的經濟效果，以便控制成本支出、提高經濟收益。但在實際的工作中，預算編制不科學，缺乏可操作性；沒有嚴格按照預算流程去執行，影響決算工作的開展。另外，部分醫院沒有設置專門的預算部門，認為預算工作只屬于財務部門，和其他部門沒有關聯，因此部門配合工作不到位。（3）缺乏創新機制。創新機制的缺乏，導致財務管理工作按照傳統理念和模式開展。具體到財務管理工作內容，主要是分析醫院在不同時間段內的經營情況，但是沒有對經營差異的原因進行分析，也沒有探究提高經濟效益的措施，因此會留下管理漏洞。追溯其根源，在于缺乏創新意識，管理理念落后。（4）財務人員素質低。財務管理的特點，是工作量大、內容復雜，需要謹慎細致對待。合適的管理人員配置是完成各項工作的基礎。對于中小型醫院而言，其一財務人員數量少，面對較大的工作量難以實現管理的精細化；其二，財務人員在年齡、學歷、業務水平上差異較大，缺乏管理經驗，導致管理工作的效率低下；其三，分工不明確，管理工作混亂。

四、新醫改形勢下醫院財務管理創新途徑

（1）更新財務管理理念。隨著新醫改的實行，醫院運行從管理型轉變為經營型，自負盈虧。在這種背景下，醫院要想占據市場地位，不斷提升綜合實力，一方面要在醫療設施、服務質量上下功夫，另一方面就要更新財務管理理念。具體來說，財務部門首先要控制資金流向，切實用好資金；其次要分析財務狀況，及時發現管理問題、制定改進措施，以適應市場經濟的發展需求；同時觀念更新不只是財務部門的工作，還要求領導層及時接受新型財務觀念，樹立資金成本觀念、投入產出觀念，從思想層面上重視財務管理工作。（2）完善預算管理體系。在財務管理中，預算管理屬于最基礎的環節，同時也是最為重要的環節，預算管理的好壞會影響財務管理的質量。對此，第一，保證預算流程科學嚴謹，部門預算工作的開展，應該從財務水平、部門效益等入手，尤其是規范審批手續，保證資金的使用落到實處。第二，制定明確的預算批復標準，改變標準混亂的現狀，從預算方法、批復原則、責任人等方面入手，確保預算能夠控制支出，提高醫院的經濟效益。第三，構建專門的預算機構，針對不同部門提交的預算報告，應該通過討論等形式進行審核，并對預算管理效果進行總結匯報，提高管理工作的可操作性。（3）提高資金使用效率。第一，制定收支審批制度，對于醫院經營中的各項消耗支出，例如交通費、差旅費、培訓費等，應該加強控制力度，爭取投入最小、產出最大。第二，考慮到醫療服務工作的特殊性，會存在給醫務人員發放獎金、加班費的情況，這些資金的使用要符合上級文件的要求，例如獎金數額的控制。第三，推行績效工資制度，將員工的薪酬和工作質量、業務水平、自身貢獻等掛鉤，確保有能力的員工拿到滿意的薪酬，提高工作積極性。（4）樹立風險防范意識。醫院在運行期間，引發財務風險的因素較多，日常管理和活動中的任何環節都可能產生風險，其中以服務質量、市場沖擊為主。新醫改背景下，醫院發展的外界環境復雜多變，藥品零差價的實行促使醫院補償資金上存在缺口，部分醫院甚至處于負債經營的狀態。因此，醫院應該樹立風險防范意識，能夠準確識別風險要素，并制定有效的預防措施，將風險扼殺在萌芽狀態。另外，保持適度負債，醫院在各項投資前，考慮到必要性和可行性，避免盲目投資，實現風險的最小化。（5）提高財務人員素質。醫院財務管理的創新，依賴于知識和科技的力量，財務人員專業知識不足、業務水平低，是造成財務管理問題的重要原因。新醫改背景下的財務管理工作，具有綜合性和前瞻性，這就要求醫院重視員工的培訓工作，不斷提高知識水平和綜合素質，促進醫療服務質量的提高，為財務管理工作的開展創造有利條件。

參考文獻

1.李紅.基于新醫改背景下醫院財務管理對策研究.民營科技，2013(02).

2.韓蕓.新醫改形勢下加強醫院財務管理的思考.財經界，2015(02).

3.趙鴻銘.新醫改政策下醫院財務管理和會計核算研究.行政事業資產與財務，2016(16).

4.柏亞蘭.淺析新形勢下如何加強和完善醫院財務管理.財經界，2013(27).

5.季花，杭萍.試論醫改目標下醫院財務管理模式創新的思路.江蘇衛生事業管理，2013，24(02).

6.王家寧.淺談新醫改形勢下公立醫院財務管理存在的問題.中國市場，2014(25).

作者:陳雪君 單位:賀州市人民醫院