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摘要：財務(wù)管理不僅是醫(yī)院管理的重中之重，更是影響醫(yī)院未來發(fā)展的關(guān)鍵，特別是在大數(shù)據(jù)的背景之下，加強醫(yī)院的財務(wù)管理，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，將是加強醫(yī)院核心競爭力的重要舉措。本文將主要以大數(shù)據(jù)為背景，對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)現(xiàn)有的問題提出具體的解決措施。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；醫(yī)院財務(wù)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；問題；解決措施

1大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

1.1數(shù)據(jù)分析整合能力較弱，缺乏規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系

經(jīng)濟的迅速發(fā)展使得醫(yī)院的發(fā)展規(guī)模也有所擴大，醫(yī)院每天需要接觸大量的職能部門運行數(shù)據(jù)、醫(yī)患數(shù)據(jù)以及財務(wù)融資、投資數(shù)據(jù)等，但在實際的發(fā)展過程中，因為醫(yī)院缺乏統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)管理體系，其普遍缺乏數(shù)據(jù)分析和整合能力，無法對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行及時的整合分析，數(shù)據(jù)的潛在價值得不到充分的利用。也就因此，企業(yè)在財務(wù)管理中仍采用傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，缺乏充足的數(shù)據(jù)作為支撐，創(chuàng)新能力較弱。

1.2缺乏復(fù)合型專業(yè)人才

目前醫(yī)院多注重自身醫(yī)療水平的整體提升，缺乏對財務(wù)管理的重視，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員專業(yè)能力不足，醫(yī)院的財務(wù)管理的質(zhì)量和水平較低。同時，在大數(shù)據(jù)的背景下，醫(yī)院每天需要面臨大量的數(shù)據(jù)處理，而醫(yī)院財務(wù)人員普遍缺乏數(shù)據(jù)處理能力。因此對于醫(yī)院的發(fā)展來說，其不僅需要專業(yè)的財務(wù)管理人才、專業(yè)的信息數(shù)據(jù)管理人才，更需要同時具備專業(yè)財務(wù)管理能力和信息管理能力的復(fù)合型人才。

1.3財務(wù)管理缺乏有效的預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院財務(wù)支出的重要依據(jù)，更是控制醫(yī)院的經(jīng)營成本的重要保證。但在實際發(fā)展過程中，大部分的醫(yī)院在制定財務(wù)預(yù)算時并沒有以自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，財務(wù)預(yù)算缺乏科學性，再加上資金管理的混亂，醫(yī)院資金浪費、濫用情況嚴重。同時，隨著現(xiàn)有經(jīng)濟的發(fā)展，原有的財務(wù)管理制度已經(jīng)無法再滿足醫(yī)院實際的發(fā)展需求，無法滿足社會發(fā)展需要。

1.4風險管理意識不足，財務(wù)投資管理缺乏科學性

在激烈的市場環(huán)境下，財務(wù)投資是緩解醫(yī)院資金緊張、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的關(guān)鍵。但就目前來說，醫(yī)院在進行財務(wù)投資時，因為缺乏完善的財務(wù)管理制度，醫(yī)院并沒有對相關(guān)的投資項目進行充分的調(diào)研，對項目的操作可行性、投資回報以及市場需求情況了解不足，財務(wù)投資的科學性無法得到有效的保證。

2大數(shù)據(jù)下我國醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新措施

2.1加強醫(yī)院數(shù)據(jù)分析和整合能力

醫(yī)院可以以自身的實際情況為基礎(chǔ)有選擇性地引入外來技術(shù)模式，并根據(jù)自身的發(fā)展特點對技術(shù)模式進行適當?shù)恼{(diào)整，與相關(guān)數(shù)據(jù)企業(yè)進行積極的合作，構(gòu)建其完善的數(shù)據(jù)分析整合系統(tǒng)。具體來說，醫(yī)院可以充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打破各部門的信息壁壘，實現(xiàn)財務(wù)管理模式的無邊界，保證信息的有效溝通，構(gòu)建符合醫(yī)院發(fā)展的風險量化財務(wù)管理系統(tǒng)，并配備專業(yè)的人才對該系統(tǒng)中的所有信息數(shù)據(jù)進行記錄分析，以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)來反映全面了解醫(yī)院的財務(wù)現(xiàn)狀以及醫(yī)院在發(fā)展過程中有可能面臨的風險問題，提高自身對風險的防范能力。

2.2努力構(gòu)建復(fù)合型人才隊伍

專業(yè)人才是提高醫(yī)院財務(wù)管理能力，保證財務(wù)管理質(zhì)量和效率的重要基礎(chǔ)，因此對于醫(yī)院來說，其除了需要積極引進同時具備信息技術(shù)管理能力和財務(wù)管理能力這兩方面的人才，還需要加強對現(xiàn)有隊伍的專業(yè)素質(zhì)培訓，建立考核培訓機制，定期對現(xiàn)有的醫(yī)院工作人員進行財務(wù)管理培訓以及信息技術(shù)培訓，并定期考核員工的學習成果，對考核不合格的員工給予適當?shù)奶幜P，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，以這樣的方式來提高醫(yī)院員工對于財務(wù)管理和信息系統(tǒng)管理的重視，提高員工的學習積極性。同時，對于有條件的醫(yī)院來說，醫(yī)院還可以聘請專家來專門負責醫(yī)院財務(wù)人才的隊伍建設(shè)，注重人才隊伍的合理性搭配。

2.3努力促進醫(yī)院財務(wù)制度的改革

財務(wù)管理制度的完善是提升醫(yī)院財務(wù)管理創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)，為了更好地幫助醫(yī)院及時認識到自身財務(wù)管理制度的不足，醫(yī)院除了可以聘請相關(guān)專家之外，還可以組織醫(yī)院管理層人員到其他擁有完善科學財務(wù)管理制度的醫(yī)院進行學習，學習其他優(yōu)秀的完善財務(wù)管理制度經(jīng)驗。再結(jié)合自身發(fā)展特點的基礎(chǔ)之上，注重醫(yī)院制度框架的完善，從風險預(yù)警制度、信息傳導(dǎo)制度、預(yù)算制度以及成本核算制度等多個方面制度進行著手，彌補制度漏洞，細化財務(wù)管理流程，嚴格控制財務(wù)人員工作行為。

2.4構(gòu)建完善的財務(wù)管理信息體系

就目前來說，醫(yī)院財務(wù)管理信息化建設(shè)水平已經(jīng)有所提升，但其信息共享性嚴重缺乏，醫(yī)院的各個部門之間、各個層級之間無法實現(xiàn)信息的有效溝通，信息孤島現(xiàn)象嚴重。因此，醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的信息共享平臺，根據(jù)每個部門不同的發(fā)展特點，配備不同的信息讀取權(quán)限，并組織專業(yè)的人員對信息平臺進行定期的維護和信息的及時更新，任何部門、人員若想要了解相關(guān)信息只需在信息平臺上進行查詢即可，以這樣的方式來提升信息的共享性，確保信息的真實性和有效性。同時，為了實現(xiàn)信息的動態(tài)性財務(wù)管理，醫(yī)院除了需要完善數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)傳輸以及財務(wù)管理軟件平臺等之外，還可將醫(yī)院日常投資、人力成本、物資管理等多方面的信息納入信息平臺之中，保證財務(wù)管理體系的一體化，提升醫(yī)院的管理能力和水平。

3結(jié)語

綜上所述，在新的經(jīng)濟發(fā)展階段，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)來臨，為了更好地順應(yīng)時展形勢，醫(yī)院財務(wù)管理勢必需要步入財務(wù)管理創(chuàng)新階段，創(chuàng)新財務(wù)管理系統(tǒng)、完善財務(wù)管理制度、加強數(shù)據(jù)整合分析能力，強化財務(wù)管理與信息數(shù)據(jù)的聯(lián)系，打破財務(wù)信息邊界，提高信息的共享性，以財務(wù)管理的創(chuàng)新來增強醫(yī)院的核心競爭力。

參考文獻

[1]魏旭峰，楊凌.大數(shù)據(jù)時代醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用[J].中醫(yī)藥管理，2016（2）.

[2]趙曼.醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].東方企業(yè)文化，2016（1）.

作者:田文蘭 單位:新津縣人民醫(yī)院