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摘要：

研究得知，人才培養是企業管理的重要組成部分，尤其是在科學技術日新月異的大背景下，創新型人才培養對于企業的發展有著更為重要的意義。本文對創新型企業人才培養風險管理的現狀進行分析，指出其中存在的問題，總結出構建創新型企業人才培養風險管理機制以及相關的對策建議，從而提升企業創新型人才培養的實際效益。

關鍵詞：

創新；人才培養；風險管理

人才培養指對人才進行教育以及培訓的過程。被企業選拔的人才一般都需經過嚴格、系統的培養和訓練，才能為其所用。黨的十八大以來，多次強調創新是社會發展的核要素，尤其重視科學技術的發展，要求各地要全面創建科技發展環境，提升創新形式。從企業發展角度分析，創新力的進步對企業可持續發展和核心競爭力具有重要影響。因此，要積極營造鼓勵技術、人才創新的良好氛圍，堅持競爭與合作的融合，促進創新型人才資源的合理配置。下面就對創新型企業人才培養風險管理的現狀進行詳細分析。

一、創新型人才培養的重要性

創新型企業的概念，通常指企業擁有自主知識產品、高新技術的核心產品（技術），同時，采用的技術水平在行業內具有領先地位，并且在同行業中擁有核心競爭力的可持續發展企業。但就我國的實際情況來看，企業科技與國外發達國家的具有一定差距，創新能力與科技發展速度具有落后趨勢。例如：精細化工、CPU硬件、智能機器人技術等，其自主創新能力較為薄弱。因此，我國對創新型于人才的需求更加迫切。創新型人才具有高效益、高智力、高投入、高競爭、高風險以及高勢能特點，對企業發展所產生的影響力巨大，因此對創新型企業需要不遺余力的發展和培養各類人才。

二、人才培養現狀的評價分析

對于正處于快速發展的中國企業來說，持續實現企業外部人才引進與內部人才的培養是企業生存的重要保障。為了建立系統完善的人才培養機制，我國企業開始陸續地、不遺余力地投入大量的資源用于企業人才培養工作，其中最顯著的現象就是各大型企業人力資源部門都設立了培訓管理職能的部門，而且各類企業大學也如雨后春筍般相繼涌現。現階段，我國企業內部的人才培養機制的提升效果則顯得有些不足，目前國內企業中高端人才明顯稀缺，明顯不能滿足企業快速發展的實際需求。部分企業在人才培養時由于自身經驗和能力的不足，很容易走入誤區。當下的中國企業如果不徹底改善人才培養的理念和方法，企業后續的人才建設梯隊將會出現嚴重斷層，從而阻礙其自身持續健康的發展。就總體情況而言，我國企業人力資源存量依然滯后于組織經營之所需，人才市場依然是供不應求。

三、人才培養風險管理機制的優化策略

研究得知，對于人才培養風險管理的優化，只有充分理解培養創新人才的重要性，與各大院校、研究機構及社會組織等進行緊密合作，制定目標性的專業技術人才培養計劃，從底層建立起創新科學人才的培養基礎，力爭突破技術瓶頸，在各領域做出核心技術的重大革新。此外，還要加大、加快創新人才培養的科研專項資金，由高校及科研機構劃定自主分配權，鼓勵和支持創新人才培養工作的開展，從管理體制上為創新人才培養放寬條件，促使創新型人才全身心投入到自己的創新事業當中。下面就對創新型企業人才培養風險管理機制進行深入分析：

1.建立科學的人才培養機制

創新型企業人才培養風險管理需要通過建立科學、合理的人才競爭上崗機制。確立培養有理想信念、有道德情操、有扎實學識、有仁愛之心的應用型人才，明確立德樹人的根本任務，著力構建學習、實踐、指導為一體的創新型企業人才培養風險管理機制，制定突出創新創業特色的企業以及人才培養計劃；提出科技進步、經濟建設和社會發展服務的發展目標。創新型企業人才培養風險管理機制。如下圖1所示：從創新型企業人才培養風險管理機制框架圖中可以看出，在全球經濟一體化的大背景下，企業生存所面臨的市場競爭越來越殘酷，因此企業要想保持可持續發展就必須重視人才培養，即創新型企業人才培養是在其對內外部環境進行綜合分析的基礎上制定出的一套符合其自身條件的人才培養計劃，通過制定人才培養投入目標以及具體的實施方案，為企業持續輸送更多創新型人才。

2.制定人才流動預警管控措施

人才良性流動是人才調節基本形式之一，同時也是企業人才結構調整的必要環節，創新型企業的發展依賴于充足的人才力量，同時各企業之間的競爭，在某種意義上也是一種人才資源的相互競爭，人力資源是企業生產的第一動力來源，要進行有序、良好的人員流動和補充，通過科學合理的人員配置，從而有效提高人力資源的使用率，介于此，人才流動預警工作就成為了創新型企業人才培養風險管理的一項重要內容。人才流動預警具體要求企業在第一時間收集和整理創新型人才信息資料，然后按照等級劃分，必須要確保創新型人才與企業發展的匹配度較高，即企業對創新型人才的選擇與人才自身的發展需求的一致性程度是降低企業用人風險的關鍵因素，如果企業不能滿足人才發展需求，會在很大程度上挫傷人才自身積極性，增加人才流動的風險。

3.實現人才培養需求的風險評估

人才培養需求的風險評估主要表現在人才培養投入和產出對比評估以及人才流動評估兩個方面。其中人才培養投入和產出對比評估也稱為人才收益評估主要是指人才培養后實際產生的效能情況，例如幫助企業當前的技術難題、擴展客戶量以及辦公效率等；人才流動評估與人才流動預警不同，人才流動評估更加強調創新型人才對于企業的忠誠度情況，對人才流動進行風險評估后，企業將制定人才培養計劃部署，在今后選擇人才的過程中可以通過成本約束措施加強人才培養投入保障機制，以便企業在預期投入收益高與人才流動可能性低的情況下，將人才培養投入風險降到最低。

4.積極營造和諧舒適的外部環境

加強創業技能培訓和創業服務指導，提高創業成功率。完善人才創業扶持金融政策，加大創業孵化器平臺的投入，制定激勵保障辦法。創新型企業人才風險管理的內部控制對象，其覆蓋面較廣，涉及環節復雜。因此，企業急需要擁有一批敢于創新的技術性人才作為后盾，同時，為創新型企業制定全局性的風險管理及內控相關決策出謀劃策，協調、指揮第三方機構提供風險評估，由企業高層負責人組織相關部門，明確并落實風險管理和內部控制職責，并組織企業開展人才培養風險管理與內控自我評價工作。近年來，國家大力支持和推進企業科技創新，不斷提升科學技術創新的核心競爭力，積極布局前沿科技產業，打造科技創新人才高地，集聚培育了一批具有國際競爭力的科技企業。同時還需要不斷完善外國人才引進體制機制，切實保護知識產權，保障外國人才合法權益。

四、結論

綜上所述，科學技術是企業發展的核心動力，而創新型人才的培養，則是為企業提供這種核心動力的關鍵要素，因此，企業要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就必須重視人才培養，建立系統完善的人才培養風險管理機制。本文結合我國創新型企業人才培養風險管理的現狀，初步設計創新型企業人才培養風險管理框架，并提出相關建議，從而為推進我國創新型企業可持續發展提供有力幫助。

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作者:王麗媛 單位:西北永新集團有限公司