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摘要：

隨著社會經濟水平的不斷提升，建筑工程項目逐漸增多，而項目的一次性使其不確定性要比其他一些經濟活動大許多，項目風險的可預測性也就差很多，一旦出現大的風險，則很難補救，特別是出現一些非常復雜、非線性極強、不確定性極高的非技術性和非經濟問題，致使項目目標不能如期實現。所以，為了保障建筑工程項目的各項計劃目標順利完成，一定要對這些風險因素進行早發現早解決。在文章中，基于層次分析法，將其應用到建筑工程項目風險管理工作中，對其進行了研究和闡述，為工程項目成功實施提供了主要依據。

關鍵詞：

層次分析法；建筑工程；風險管理

層次分析法是當今建筑工程項目風險管理工作中一種新解決手段，將其應用其中能夠解決各種復雜因，促進不同層次的有效劃分。通過對項目管理中的一個層次中風險要素的分析和判斷，不僅能對不同風險類型、風險程度進行研究，還能及時實施檢驗和糾偏工作，順暢工程項目風險管理工作的有效執行，確保項目計劃目標的順利實施。

一、層次分析法在建筑工程項目風險管理中的意義

在建筑工程項目中，存在多種多樣的風險隱患，影響著建筑工程項目的工期、進度、質量、安全和環保等關鍵性施工要素。這些風險因素具有一定的復雜性、隨機性、相對性、可變性等主要特征，導致一些風險無法確定、分析，以及無法有效應對。由于這些風險因素受到影響后產生的效果也是不同的，所以，在對建筑工程項目進行風險管理期間，一定要充分考慮這些要素。在工作中，需要對風險產生的原因、風險損失或損害的程度進行全方位研究，從而降低風險隱患的產生。如果對一些風險要素實現細致化分析，將導致風險管理工作的執行面對表達難度。所以，在工程項目風險管理工作中，通過引入了層次分析法，將存在的風險進行劃分，減少風險工作量，以保證風險管理工作的有效開展[1]。

二、層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用

1.層次分析法的主要原理

由于國內開展建筑工程項目風險管理工作起步晚，借鑒國外的先進經驗，促進了風險管理體系的完善性。在該體系執行下，層次分析法為其中的主要部分，風險管理工作中的基本原理是將各個復雜要素存在的風險進行分析，研究風險要素的類型和程度，實現不同的層次劃分方式，基于相關經驗和基礎條件的劃分，針對復雜的風險要素，需要根據內在因素進行分解與劃分，使其形成各個層次與不同指標，保證在同一個層次上，能夠對這些風險進行判斷、比較與分析。在該程度下，基于不同風險因素的分析和理解，能對風險重要性、影響程度以及分析結果進行合理檢驗，實現各個要素的分層次匯總，這樣才能為風險管理工作提供有效決策。

2.層次分析法的主要步驟

在建筑工程項目建設與發展過程中，不可避免的受一些因素的影響，也會產生一些問題。如：施工、荷載以及自然因素的影響，各個方面都會給整個工程帶來較大影響。但是，這些因素還存在較大不確定性，不同因素之間也會導致相互之間形成隸屬關系、耦合關系，從而給風險管理工作的執行帶來較大難度。在風險管理工作中，通過將層次分析法引入其中，能夠將風險按照一定層次進行劃分，重點研究一些主要因素，在該工作執行下，不僅能減少風險工作量，還能促進風險管理工作的有效開展。具體的實施步驟主要體現在：

（1）風險識別

風險識別要素主要對建筑工程項目中存在的各個風險進行分析與辨識，為風險管理工作執行期間的首要步驟。風險識別工作能夠對一些明顯的風險進行劃分。在建筑工程項目建設與發展過程中，由于受外部各個因素的影響，導致風險呈現動態性的變化。所以，對其中存在的風險變化以及一些新的風險進行分析十分重要[2]。

（2）層次模型的構建

積極構建風險層次模型。根據已經識別出的風險，需要為其建立風險分析模型，在期間，將風險評估工作作為主要的實施目標，能夠基于該目標，實現模型的有效形成。一般情況下，下層為風險因素層，該層次主要是建筑工程項目中的全部風險因素，可以將其分為方案風險、合同風險、工期風險以及與技術、自然因素、資金等方面相關的因素。最低層為風險的解決方案層，在該層次下，能夠對上一個層次的風險進行解決，存在的解決方案具有針對性特點。比如：風險規避，該風險需要使用計劃變更工作，保證能夠將原計劃中存在的風險因素積極解決。在具體使用期間，該方法為合理、可靠的執行方案，不需要分析手段的技術性。如：風險轉移，該方法能夠對存在的風險進行弱化處理，減少風險產生的概率和影響程度。在具體實施過程，需要在某個工程實施前期，做好相應的準備工作和驗收工作。如：應對風險，該方法在使用期間，不僅能減少風險的產生幾率，還能對風險進行科學、合理應對，促進應對方式的有效解決，最大程度的減少了風險。該方法在使用過程中，可以為一些緊急事件制定針對性的應對計劃，也能實現有效的監督與管理工作，以促進應急儲備方式的完好發展[3]。

3.層次分析法的思路應用

將工程項目實施中面臨的決策問題通常分為多個層次：最高層為目標層，即層次分析要達到的項目實施總目標，通常只有一個總目標，表示能解決問題的目的；中間層為指標層、策略層、約束層等等，表示為實現預定的總目標所涉及的中間環節而采取的某種措施、方案等；最低層為方案層，表示將選用的解決問題的各種措施、政策、方案等。每層有若干元素、層間元素的關系用相連直線表示，通常有幾個備選方案。層次分析法所要解決的問題是關于最低層對最高層的相對權重問題，可以對最底層中的各種方案、措施進行排序，以此從不同的方案中做出選擇或形成選擇方案的原則。

4.執行層次判斷對策

為了對建筑工程項目風險要素進行管理，在工作具體執行期間，需要先為其建立風險管理模型，該模型的上層與下層存在緊密聯系，在該基礎下，能夠通過比較與判斷，促進風險評估工作與檢驗工作的優化發展，進而為其提供有效的實施手段。不僅如此，還需要為每個風險因素進行分解，促使其形成各個影響因素，遵循一定原則實施評價工作。基于構建模型的分析和使用，還需要對一些因素的重要性進行分析與評價，結合風險程度對其劃分，實現良好的對比工作。在該工作執行下，不僅能對工程中存在的主要因素、次要因素等合理確定，還能為其提出有效的解決方案，從而實現風險管理工作的有效執行。

三、總結

在建筑工程項目風險管理工作中，基于層次分析法的使用，對各個風險因素、風險類型進行了不同劃分，實現分層次的匯總工作，能夠為風險管理工作提供有效決策，基于理論上進行分析，該方法在本人長期實踐中得到一些驗證。層次分析法把定性方法與定量方法有機地結合起來，使復雜的系統分解，能將人們的思維過程數學化、系統化，便于人們接受，且能把多目標、多準則又難以全部量化處理的決策問題化為多層次單目標問題，通過兩兩比較確定同一層次元素相對上一層次元素的數量關系后，最后進行簡單的數學運算，所得結果簡單明確，容易為決策者了解和掌握。但是，在我國應用實踐發展中，其實現周期還比較短，還需要對其進一步研究和分析，在該執行方式下，能夠保證層次化分析法在我國建筑工程項目風險管理工作中的穩定發展，也能給層次分析法的應用潛能發揮提供最大條件。

參考文獻

[1]王振國.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用[J].河南科技，2014，（1）：203.

[2]袁師恒.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用研究[J].低碳世界，2014，（13）：193，194.

[3]肖經緯.層次分析法在建筑工程項目風險管理中的應用解析[J].建材與裝飾，2016，（13）：171-172.

作者:劉民輝 單位:中國水利水電第十三工程局有限公司