前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的財務風險管理論文(4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、簡述集團公司財務風險管理控制理論
多個企業組成的一個企業聯合體就是企業集團，它的控制中心和基礎分別是產權和經濟技術或經營聯系。而集團企業復雜的組織管理結構和涉及到多個行業的經營模式，使得集團企業中同時存在著多個經濟主體，這也意味著企業集團面臨的風險比單個企業大的多。
(一)形成集團公司的理論
1．制度經濟學理論。
交易成本理論和資源理論都是制度經濟學理論的分支。交易成本理論和資源理論分別站在交易成本和的資源配置立場上，闡述了企業代替市場、企業集團代替單個企業的所具有的合理性。交易成本分為取得信息的成本、談判成本、契約成本、根據契約進行監督的成本等，本質上等同于制度成本。交易成本會因為市場失去控制和不完善的制度和法律導致交易成本增多，只有不斷完善法律制度、產權制度、市場中介制度才能降低交易成本。
2．協同理論。
協同理論就是企業集團內部各成分相互合作，因為團結的力量是無窮的，所以通過管理、經營和財務方面的合作產生協同效應，能夠不斷更新內部結構和功能。而無論是單個企業還是企業集團，財務資源在時間和空間上都是分布不均的，只是在企業集團方面會表現的更加明顯，但這同時也有利于企業集團獲得更大的財務協同效應。
3．規模經濟理論。
規模經濟理論指的是單位生產和效益成本隨著組織經營規模的逐漸增大而逐漸減少和逐漸提升的一種經濟現象。企業經營成本包含了機器設備成本和管理成本等固定成本，所以規模越大企業，經營成本相對來說就越低。企業規模擴張有外延式的規模擴張和內涵式的規模擴張兩種方法。外延式的規模擴張是通過加大對生產的投資，達到擴張經營規模的目的;內涵式的規模擴張是通過重新利于現有資源，達到擴張經營規模的目的。在不顧及企業管理能力的情況下，企業規模理論上是可以無限擴張的。
4．范圍經濟理論。
范圍經濟理論指的是經濟效益在一個組織增加產品品種或種類時所得到的提升。范圍經濟由多個單個企業組成企業集團來建立，由于各企業都有儲存資源，這類資源包含了專利技術、管理能力和機器設備在內的無形和有形資源，各企業可以利用自己不同資源所具有的工藝、技術等優勢，通過相互合作和規范化的管理使剩余資源得到有效利用，并發揮這些優勢的最大效用，最終達到減少生產成本和增強資源利用率的目的。
(二)管理財務的理論
1．契約理論。
企業集團是通過契約在市場和企業之間建立起來的一個組合體。企業集團與單個企業相比，在開始建立簽訂契約時，子公司有信息優勢，母公司可以進行逆向選擇，就是因為信息上不相符，所以契約更加不完善;而在實行契約的過程中，不相符的信息會又會導致子公司的道德風險。因為信息不相符，出現了契約不完善的問題;而又因為契約不完善，出現了道德風險問題;而又因為道德風險，出現了控制權力分配的問題，這連環引出的問題就是企業集團管理財務的邏輯步驟。對于企業集團來說，因為母公司是第一層和終極出資者，母公司才是最高權力的代表，所以控制財務主體的權力的分配權應掌握在母公司的手里。
2．理論。
理論指的是母公司管理代表關系，分配控制權力，并協調各子公司出現的利益沖突問題。而各子公司都有其獨立的法人，他們有權出錢授權經營者來管理企業。企業集團內部所有的子公司通過產權聯系在一起，目的就是為了減少經營成本，但各子公司的所有權和經營權是分開的，因為子公司只需要將自己的財富所具有的效用最大化，而母公司則需要發揮各子公司財富的最大效用。
二、集團公司財務管理和控制模式
(一)集權型財務管控模式
集權型財務管理模式就是母公司負責整個集團的財務會計機構設置權、重要的人事安排權，以及投融資決策權、資金運作、資產處置、利潤分配、預算管理等財務決策權等，而子公司只需要管理日常的財務活動和規劃短期財務活動。集權型財務管理模式等同于直線職能制結構，都是現代企業結構組織形式中職能高度集中的一種模式。集權型財務管理模式是根據功能將企業的生產經營活動分為無數個職能部門，并統一指揮和集中控制各部門，每個部門有自己的垂直管理系統，但由于受到企業上級領導的直接管理，所以各部門都很難獨立。
(二)分權型財務管控模式
分權型財務管控模式與集權型財務管控模式不同，卻等同于事業部制組織結構。母公司只負責包含會計制定制度權、預算管理權、投融資審批權等在內的重大財務項目決策的審批權，而子公司則負責日常的財務管理的決策權。集團總部只會在乎財務方向和戰略制定，基本上不會干涉子公司的經營和財務活動。母公司認為每個子公司都是投資中心和利潤中心，集團總部只需要對子公司的財務和經營活動進行預算和績效考核，就能間接控制子公司。
(三)相融型財務管控模式
相融型財務管控模式可分為四個層級:第一層級是由集團董事會和經理層組成的負責制定和實施公司戰略并協調企業集團經營目標的總公司決策層;第二層級是集團總部職能部門層，其中財務部和計劃部門分別負責集團公司融投資活動和公司戰略的執行;第三層級是事業部層;第四層級是子公司，負責某項生產任務或服務的成本中心，不完全是利潤中心和投資中心。
三、提升集團公司財務管理能力的方法
(一)制定融資審批制度，嚴格管理對外融資
融資風險是集團遇到的最大的財務風險，所以統一擔保和融資都是至關重要的。各子公司需要將自己的融資計劃和具體融資工作上報給集團公司，經過集團總部的審核和集中資源的全面考慮后，再將融資資金分配到各分子公司，最大限度的發揮各子公司用資峰值的差別，站在整體的角度上考慮融資時間，不斷增多與銀行談判的籌碼，并有效利用各銀行之間的相互競爭，降低經營成本。
(二)制定項目審批制度，嚴格管理投資
項目的投資是很重要的，一個集團公司投資哪個項目就決定了他們未來一段時間內的發展方向和目標的實現，所以在選擇投資項目時，必須三思而后行。集團公司可以成立一個專門投資戰略部門對投資項目在事前進行評估、事中進行分析、事后進行監控，確保所投資的項目符合與企業的戰略目標，并要求企業各部門嚴格按合同辦事，實現集團公司的最大價值。
(三)制定資金使用計劃，合理審批資金計劃流程
集團公司的資金不僅數目大，還很分散，所以需要制定縝密的資金使用計劃，把資金使用的每一個細節都規劃清楚，并要求工作人員嚴格按照計劃行事，做到資金的統籌調配合理化，發揮集團資金的最大價值，為集團帶來更大的利益。集團還要制定嚴格的資金審批程序，使集團的每一筆資金用到實處，防止出現挪用資金等違法行為，使集團資金管理更加規范化，更好的服務于集團。
四、結語
集團公司如果想要有效的管理財務風險，就要選擇適合自身情況的理論和管理模式，并真正的運用到實際操作做，通過預算管理和績效管理，不斷提升各企業的工作效率和積極性，減少經營成本，最終實現控制財務管理風險的目標。
作者：林丹磊 單位：福建省商業(集團)有限責任公司
第二篇：企業并購流程財務風險管理研究
一、企業并購流程中存在的財務風險的類型
1.企業在并購前評估的風險
企業在計劃決策并購之前，要考察并購的外部環境和并購雙方的內部環境，對并購環境做出最客觀合理的評價，判斷自身是否具備并購的財力和物力。整個并購過程中最重要的方面就是對目標企業估價，尋找并購的合理價格是最耗時、耗力的事情。并購企業過于樂觀地估計目標企業資產的市值和未來的盈利，容易導致并購企業支付過高的價款，最后承擔巨大的風險；目標企業目前運行良好，但是未來能獲取的經濟利益不一定能夠滿足過高的買價，這些都是目標企業價值評估風險。財務風險產生的原因有很多，如目標企業使用虛假的財務報表，評估方法不正確以及不盡職調查所帶來的信息風險等，都會引起預測偏差或失誤。
2.企業在并購中融資和支付風險
企業在完成并購談判和價值評估后，需要通過各種途徑獲取大量的交易資金。但是不同企業的貸款能力存在著差異，如果不能合理的安排債務資金的還款結構，就會導致企業在并購融資后陷入財務危機。采用不同的支付形式對企業帶來的風險效果不同，不適當的支付結構會對企業的整個運營和整合階段造成巨大的壓力。選擇正確的支付方式能夠控制支付結構，增加企業的收益，分擔企業的財務風險。
3.企業在并購后財務整合風險
并購后企業不僅要歸還前期的債務，還要進行經營和管理的整合，容易產生償債風險、資金流動性風險等。嚴格的說，并購整合風險并不屬于財務風險，但是關系風險管理的效果和財務管理的質量。
二、企業并購流程中的財務風險管理措施
1.企業價值評估財務風險管理
目標企業隱瞞或不主動披露企業經營信息是財務風險發生的一大原因。開展盡職調查是并購簽約和決策前最重要的程序，能夠最大程度的避免財務風險的發生。盡職調查主要是為了調查和求證并購的相關信息，在實際操作中需要簽署相關的法律協議和聘請有經驗的中介機構。目標企業的財務報表信息是進行企業價值評估最主要的資料來源之一，合理地利用財務報表信息能夠有效的防范財務風險的發生。企業在并購的過程中使用的價值評估方法各有優缺點。我國慣用的價值評估方法沒有包括資產的時間增值與協同增值，導致主并購企業忽視了目標企業的價值提升空間和盈利的潛力。傳統的企業價值評估方法難以估算協同價值，原因在于協同價值涉及的因素較多，過程較為復雜，且各個因素間又會相互影響，所以構建適合我國并購現狀的評估方法能夠實現企業整體價值的提升和發現盈利的潛力。
2.融資與支付的財務風險管理
為了實現并購企業短期自有資金充足，首選的融資方式就是內部融資。在并購需要的資金較大時，可以選擇合適的外部融資。在選擇融資方式時，要根據自身的實際情況，選擇單一或組合的融資方式，同時并購企業的風險意識也是影響融資方式選擇的一個重要的因素。單一的支付方式容易導致財務風險大大增加，采取靈活的支付方式，繞開現金支付的局限，不僅能夠減輕企業的資金負擔，而且能夠規避一些潛在的債務風險。在并購活動中，如出現由于資金不足導致的財務風險，可以通過規劃并購資金需求量、主動與債權人達成償還債務協議的方式規避風險。
3.后續整合的財務風險管理
為了防止企業在后續整合中出現財務風險，企業可以實時調整企業融資結構，降低短期償債風險。企業通過并購的優勢和信譽，減少短期貸款，增加長期資金融入項目，能夠使企業很好地拓寬企業資金來源。企業還要增強企業的資金使用效率，嚴格控制資金的使用，并且通過優化整合資產與負債，防止出現目標企業的資產利用率低和充斥不良資產的狀況。創新整合組織機構與機制，才能實現主并購企業經營策略能夠與被并購企業的財務制度更好的融合在一起。科學的監督管理被并購企業的資產、負債和利潤等情況能夠實現并購雙方財務資源有效整合的目標。同時，委派財務主管行使主并購企業的財務權利，能夠最直接的控制目標企業的財務運行。
三、結束語
隨著歐債危機對全球并購市場的影響，并購呈現出緩慢的增長速度。但在同一時期，中國的并購市場在中國經濟的發展和產業整合速度加快的環境下，實現了并購數量增多和并購金額不斷增長的繁榮發展。由于企業并購是一項高投資風險大的投資項目，其中財務風險尤其突出，且財務風險伴隨著并購流程不斷變動。因此，并購企業需要增強企業在并購過程中的財務風險意識，使主企業和目標并購企業實現雙贏的局面。
作者：譚金花 單位：重慶高速公路集團有限公司
第三篇：企業集團財務風險管理體系構建
一、建立企業財務風險管理體系的意義
企業的財務風險管理體系是在財務風險管理過程中形成的相互聯系相互制約的功能體系，它由財務風險管理組織架構、企業風險管理機制及風險管理流程組成。當前，在市場經濟的環境下，企業的發展空間和融資渠道更加廣闊，一方面為企業獲取更大利益，擴大經營規模提供了有利的外部環境，另外，變化莫測的市場和金融環境，也加劇了企業的經營風險與財務風險。在這種環境下，現代的諸多企業，為了充分發揮獲取規模效益增強抵御風險的能力，構建一套完備的企業財務風險管理體系顯得尤為重要。首先，建立財務風險管理體系可以監控整個企業的財務狀況，能夠預知財務危機。在財務風險管理過程中，通過收集、整理、加工、分析大量財務會計信息，企業的管理層可以監控整個企業的財務狀況，及時發現問題，防患于未然。其次，建立財務風險管理體系可以把財務風險控制在企業可控范圍的水平，避免財務失敗。為了追逐利益最大化，大多數企業不同程度的進入資本市場，加之投資一些高風險、高回報的領域，這使得企業很難完全避免潛在的財務風險。財務風險管理體系的建立使得企業的重大決策都必須履行嚴格的程序，由于受到風險管理體系的約束，企業涉及資金的重大決策必須有財務人員的參與，可以有效地避免決策活動成為領導的盲目行政決策行為。
二、廣播電視網絡公司財務風險管理體系的構建
構建合理的企業財務風險管理體系，其根本目的是提高企業集團財務風險管理水平，增強企業整體抵御風險的能力，從而實現價值最大化。企業集團財務風險管理體系由三個（組織架構、風險管理機制、風險管理流程）相互聯系的有機部分組成，三者通過企業價值管理和價值信息流程來實現企業價值最大化目標。
1.構建企業財務風險管理組織架構。
企業財務風險管理組織架構是企業風險管理所依托得對象，具體指公司管理中具有風險管理職能的權利機構和工作崗位。合理科學的財務風險管理組織結構是企業執行既定財務風險管理目標的基本保證。就目前我國企業的財務風險管理工作來看，專門從事財務風險管理的機構和人員都普遍缺乏，“各自為政”的現象大量存在，為企業帶來了許多潛在的危機。構建支持風險管理的組織架構迫在眉睫。組織架構的建立一般依照以下幾個基本原則:一是高層介入。企業的董事會要設立風險管理委員會，承擔風險最終責任，經營層也應該設風險管理委員會。我們應嘗試制定首席或高級風險官(CRO)制度，設置專門負責風險管理的首席風險官，使財務風險管理更加規范化、制度化。二是獨立性。即風險管理部門不應當受制于主管生產經營和市場交易的高層領導，或受到生產經營和市場交易的影響。三是集中管理。企業將生產經營中面臨的各類風險及風險交互作用產生的風險集中到一個更加專業的部門管理，有利于提高效率、降低成本、規避風險。
2.建立健全企業集團財務風險管理機制。
完善的財務風險管理機制是實現企業財務風險管理有效有序的的保障，因此，必須建立一系列全面的監控制度，以確保財務風險管理工作的順利開展，這些制度主要包括有:財務預算管理機制、激勵約束機制、財務風險預警、資金管理等。
2.1財務預算與激勵約束機制。
財務預算是圍繞企業戰略目標所開展的一系列反映企業一定時期內預計財務狀況、經營成果、資金收支等資金運作預算的總稱，一般的預算活動包括預算編制、預算調整和預算執行與考核。對于廣播電視網絡公司，預算管理能夠全面地規劃、協調企業內部各部門的經濟關系和相應職能，使之服從企業經營目標的要求。許多企業都存在道德風險問題，財務控制中的道德風險問題尤其值得警惕。建立以業績考核為核心的激勵契約機制和約束機制可以有效地降低得到風險問題。激勵和約束兩者相輔相成，缺一不可，合理的激勵約束機制既能激發員工的積極性和主動性，同時又能規范其行為。
2.2財務風險預警與資本集中。
財務預警機制是通過企業財務指標確定財務危機預警線，監測企業財務狀況，發現企業財務風險，并提出防范措施的一系列制度安排。完善的財務風險預警機制可以及時地防范風險，維護企業資產安全。科學的資金管理方式能夠規避企業財務風險，成立企業資金結算中心，可以實現資金集中管理，提高集團財務管理能力。資金結算中心是企業內部各成員資金往來結算、資金調撥的內部職能機構，它可以降低資金成本，提高資金使用效益。
3.規范企業財務風險管理流程。
風險管理業務流程即風險管理的具體操作程序。一般按照環境分析——目標設定——風險識別——風險評估——風險反應——風險控制——信息和溝通七大步驟進行。環境分析就是考察影響企業當前經營的各種內、外部環境并預估其作用。目標設定是基于環境分析的事實，有針對性的制定出長短期目標。風險識別可根據客觀資料或是歷史經驗來做出判斷，沒有統一的方法和工具。風險評估是分析潛在風險和存在弱點，估測風險造成影響的過程。企業可采用基線評估、詳細評估和組合評估的方法。對于每一個風險，企業都應該制定相應的風險反應方案。管理者應該從整體風險和組合風險的角度，通過對企業成本和收益的有效分析，確定風險管理策略。風險控制是管理者所采取的以消除或減少風險發生的可能性或降低風險造成的損失的各種措施和方法。風險信息和溝通可以提高員工風險意識，增強企業風險的免疫能力，逐步形成企業特有的風險文化。
三、廣電網絡企業財務風險管理體系有效運作的配套措施
1.建立廣電企業管理信息系統。
現代科技手段越來越發達，利用現代科技手段來建立廣電企業的內部管理系統已然成為現代企業發展的趨勢。要注意的是，財務數據必須真實完整，建立在不實數據之上的財務管理勢必與企業的真實情況發生背離。
2.建立閉環的實時網絡信息系統。
實時網絡信息系統有利于對財務信息進行實時監控和跟蹤，真正發揮對風險的預警功能。監管人員在獲得被監管企業的信息后，利用系統對數據進行分析，可方便及時地掌握被監管企業的財務現狀，以及時得到預警提示。
3.建立健全財務風險報告制度。
建立財務風險報告制度就是定期將企業財務風險分析結果上報給企業管理層。財務風險報告制度的實施，有利于企業管理層及時獲取風險信息，并對其進行有效處理，同時，對增強企業內部的風險管理意識，并把風險管理納入企業日常管理也大有裨益。
4.深化企業的文化建設。
如今，文化越來越成為民族凝聚力和創造力的重要源泉，越來越成為綜合國力的重要因素。因此，文化建設對廣電網絡企業的風險管控也是非常重要的。
作者：周杰 單位：天津廣播電視網絡有限公司
第四篇：財務管理理論與實踐風險管理研究
一、財務管理的風險
1.財務管理風險
財務管理風險是指企業在各項財務活動過程中，在一定時期，一定范圍內，由于一些因素使企業最終的財務成果與剛開始預期的經濟目標存在著偏差，是企業存在收益上的不樂觀以及不穩定。眾所周知，企業的運行是離不開資金的，所以，企業的管理方面尤為重要，它貫徹整個企業的運行，一方面出現差錯就會產生不可預料的風險。
2.財務管理風險的特點
財務風險是一種交換性風險。在一個企業運行過程中，資金是運營的載體，也就在企業的資金這個載體上進行轉換、變換。企業的運行要經過籌金，投資，成立，運行，收益。在這些階段上，財務風險無處不在，這些過程中，財務管理至關重要，一個方面出現錯誤就會使得整個系統出現問題，一步步的錯下去，風險也就在這其中交換，等到最后的收益分配階段，財務管理風險才最終得到釋懷。財務風險是一種流動性的風險。就如同企業運行中，財務管理是一種交換性風險一樣，財務風險也是一種流動性的風險，企業是不停的在運作，資金在運轉，就會在財務管理方面造成認知的不同。企業的資金在供給方面有可能會不足，造成財務困境的可能性，對財務管理方面造成很大的不便。財務風險是一種整體性風險。在財務活動中，整個企業的運作都會聯系在一起，一個財務出現問題就會給剩下的步奏帶來了困惑，風險就會大大提高。風險是客觀存在的，在企業運行過程中，它無處不在，也就會利用它整個的存在運行過程中，與管理聯系在一起，更好的為財務服務。
二、財務管理的風險科學防范
1.財務人員的改善
企業的財務管理是離不開財務人員的監管和操作，但是，財務風險是不可避免的，只有保證了財務人員的認真態度和負責任的心態才有可能大大降低財務管理的理論與實踐的風險。在每天的企業運行過程中，財務人員負責財務的記錄和報告，他們是財務的管理人員，只有在這方面做好，會對企業的財務管理帶來很大的方便。某市的一個小型企業財務人員就是自家的親屬，在慢慢的運行過程中，公司慢慢虧損，結果面臨破產。在財務人員方面要狠狠的把關，因為這是降低財務風險的關鍵。
2.監督部門的監督
人無完人，機器有時也會出錯，更何況人吶。在財務管理人員方面做好，就需要好的監管人員的監管，本來財務問題一直很復雜，再不進行好的監管只會是系統癱瘓，無法扶正。一個企業的正常運行過程中，財務方面是比較隱私的，不對外公開，這就與我們所支持的民主監督相互違背了，這就更加需要我們的監管部門認真負責，監管到位，切實保證財務的管理問題，降低風險。
3.制定完善的管理制度
一個完善的管理制度對財務管理起著很大的作用，完善的管理制度不僅僅包含財務管理方面，還包含著企業財務人員的選拔與任用，監管財務信息等。制定相對應的管理體系，定期對財務人員進行培訓，提高財務人員的個人素質，主管部門要針對性的加強財務人員的專業培訓，快速接受新事物，新的管理信息模式，降低財務風險；在完善的基礎上，建立獎罰分明的管理體系，對違法違紀的要嚴加管理，要保持財務管理的安全性和權威性；還要建立健全的各項規章制度，使財務信息出現問題時可以有章可循。
4.財務信息的部分公開，促于群眾監督
一個企業的財務問題是企業的私密，不能進行外漏，確保企業的安全性。也就是這樣的問題，導致了財務管理風險大大提高，在財務管理的理論與實踐中，財務信息一直是處于保密階段，但這樣做并不是真正的保護了企業的安全，在新的時代，財務公開是促進民主理財的重要手段。公開要保證及時，內容要具體，程序要保證規范性，這樣更加促進企業財務信息的安全，保證了企業正常運行，大大降低了企業財務管理的理論與實踐的風險。
三、結語
財務管理理論與實踐的風險管理在企業運行中是不可避免的，只有科學的管理體系和方法降低管理中的風險，更需要管理人員的負責和認真，實現理論與實踐的相互結合，進而實現利息的最大化，很好的實現價值，造福社會，造福人民。
作者：郭琛斌 單位：粵海鐵路有限責任公司
