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摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入新常態(tài)，對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展要求不斷提升，作為連接生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)的重要行業(yè)，物流行業(yè)近些年來(lái)的發(fā)展備受重視。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，物流行業(yè)的內(nèi)部成本管理問(wèn)題顯得尤為重要，如何實(shí)施有效的成本管理策略成為物流企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。本文主要對(duì)新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)內(nèi)部成本管理存在的主要問(wèn)題進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上結(jié)合新常態(tài)發(fā)展的相關(guān)要求，提出相應(yīng)的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);物流行業(yè);內(nèi)部成本管理;策略

一、引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，成本管理成為企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)注的重要問(wèn)題，而隨著我國(guó)物流行業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本管理存在較大的疏忽，直接提升了物流企業(yè)的綜合成本。綜合來(lái)看，新常態(tài)下我國(guó)物流行業(yè)內(nèi)部成本管理還存在諸多的問(wèn)題，比如對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)還存在一定的偏差、缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用、內(nèi)部成本管理體系不健全、缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才等，這些都嚴(yán)重限制了物流行業(yè)內(nèi)部成本管理的有效性，因此必須要對(duì)其進(jìn)行全面的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)策略，以全面提升新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理的有效性。

二、新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理存在的主要問(wèn)題

1.對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。新常態(tài)的發(fā)展要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式和發(fā)展理念，從供給側(cè)的角度出發(fā)提升企業(yè)的整體發(fā)展水平。但是，在新常態(tài)下物流行業(yè)的發(fā)展還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式和發(fā)展理念，在內(nèi)部成本管理方面還存在一定的疏忽。管理者對(duì)內(nèi)部成本管理的重視程度不高，對(duì)內(nèi)部資源的整合能力相對(duì)有限，尤其是很多中小型的物流企業(yè)更加難以充分重視內(nèi)部成本管理問(wèn)題。另外，大部分物流企業(yè)還沒(méi)有充分應(yīng)用經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的重要趨勢(shì)，沒(méi)有對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行全面有效的整合，使其在現(xiàn)有的條件下難以全面實(shí)施創(chuàng)新，缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，因此使其整體的發(fā)展成本高居不下，進(jìn)而限制了物流行業(yè)的內(nèi)部成本管理能力。2.缺乏對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部成本管理過(guò)程中，信息技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其對(duì)物流行業(yè)的發(fā)展而言，其信息化應(yīng)用水平直接決定了內(nèi)部成本管理能力。但是，目前大部分物流企業(yè)還不注重在內(nèi)部成本管理的過(guò)程中充分應(yīng)用信息化技術(shù)，使其在現(xiàn)有的條件下難以借助信息化技術(shù)提升內(nèi)部成本管理的效率，比如在實(shí)施成本管理的過(guò)程中，難以通過(guò)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)等對(duì)各項(xiàng)成本因素進(jìn)行全面的分析，難以在此基礎(chǔ)上制定和實(shí)施有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制。雖然物流行業(yè)的發(fā)展是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)基礎(chǔ)上的，但是在內(nèi)部成本管理方面其整體的理念和措施仍然十分陳舊，內(nèi)部信息化建設(shè)相對(duì)滯后，使得大部分物流企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中難以進(jìn)行全面有效的內(nèi)部成本控制。3.內(nèi)部成本管理體系不健全。有效的內(nèi)部成本管理體系是現(xiàn)代物流企業(yè)實(shí)施成本管理的重要基礎(chǔ)，是新常態(tài)物流行業(yè)全面提升內(nèi)部成本管理能力的重要依據(jù)。當(dāng)前大部分物流企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的內(nèi)部成本管理體系。一方面，很多物流企業(yè)對(duì)內(nèi)部成本體系如何建立、如何有效運(yùn)行、如何有效監(jiān)督和完善等還存在一定的認(rèn)識(shí)盲區(qū)，沒(méi)能夠?qū)Ω黜?xiàng)成本支出進(jìn)行全面有效的統(tǒng)計(jì)分析，因此在很大程度上難以對(duì)現(xiàn)有的成本問(wèn)題進(jìn)行全面有效的管理。另一方面，很多物流企業(yè)雖然在成本預(yù)算等方面形成了一定的體系，但是對(duì)各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體成本管理認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有完全將其納入到成本管理體系中，因此其內(nèi)部成本管理體系難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。4.缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才。在企業(yè)內(nèi)部成本管理過(guò)程中，人才具有關(guān)鍵性的保障作用，缺乏專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才是當(dāng)前大部分物流企業(yè)在新常態(tài)下內(nèi)部成本管理面臨的主要問(wèn)題之一。一方面，很多物流企業(yè)不注重對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行成本方面的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，其所掌握的知識(shí)和技能相對(duì)較少，其在內(nèi)部成本管理過(guò)程中難以發(fā)揮人才的推動(dòng)作用，極大水平上限制了物流企業(yè)的整體成本管理能力。另一方面，很多物流企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部成本管理的過(guò)程中，不注重通過(guò)完善各項(xiàng)機(jī)制來(lái)充分吸引外部的專(zhuān)業(yè)化人才，現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)得不到及時(shí)有效的補(bǔ)充，因此使其在實(shí)施內(nèi)部成本管理的過(guò)程中還缺乏專(zhuān)業(yè)化的人才推動(dòng)作用。

三、新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理的主要策略

1.強(qiáng)化對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用。新常態(tài)下，物流行業(yè)要想實(shí)施全面的內(nèi)部成本管理，必須要提升對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用作用。一方面，要充分認(rèn)識(shí)到新常態(tài)對(duì)物流行業(yè)發(fā)展的整體要求，對(duì)其各項(xiàng)內(nèi)部成本管理信息進(jìn)行全面的溝通和交流，使其在現(xiàn)有的條件下可以通過(guò)實(shí)施有效的措施提升內(nèi)部成本管理能力，以充分順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展的要求。另一方面，物流行業(yè)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上借助新常態(tài)的發(fā)展，對(duì)行業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源進(jìn)行有效的整合，通過(guò)兼并重組的方式提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，使其在現(xiàn)有的條件下提升各項(xiàng)內(nèi)部成本管理的效率，為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下物流行業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用能力。提升對(duì)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用能力是當(dāng)前物流行業(yè)內(nèi)企業(yè)實(shí)施內(nèi)部成本管理的重要舉措。一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，充分借助互計(jì)算機(jī)對(duì)聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行有效的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本管理的數(shù)字化水平，提升成本管理的綜合效率和水平，為其物流行業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面，要通過(guò)建立成本管理信息庫(kù)的方式，對(duì)各項(xiàng)成本支出進(jìn)行數(shù)據(jù)化信息化分析，充分借助信息化技術(shù)不斷提升內(nèi)部成本管理的整體水平，通過(guò)信息化建設(shè)為新常態(tài)物流行業(yè)的內(nèi)部成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3.完善內(nèi)部成本管理體系。新常態(tài)下物流行業(yè)應(yīng)該從整個(gè)內(nèi)部成本管理體系出發(fā)，對(duì)其各項(xiàng)成本措施進(jìn)行全面的審視，從各部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算和整個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)的發(fā)展水平為基礎(chǔ)，制定內(nèi)部成本管理體系，并不斷對(duì)其進(jìn)行修正和完善，使其內(nèi)部成本管理體系能夠有效支撐物流行業(yè)在新常態(tài)下的不斷發(fā)展。另外，要充分學(xué)習(xí)和借鑒新常態(tài)下其他行業(yè)在成本管理體系建設(shè)方面存在的問(wèn)題，根據(jù)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)其自身的內(nèi)部成本管理體系進(jìn)行完善，以此提升物流行業(yè)在新常態(tài)下的內(nèi)部成本管理能力。同時(shí)，要完善物流行業(yè)其他各項(xiàng)管理體系，使其與內(nèi)部成本管理體系起到相互協(xié)調(diào)的重要作用。4.培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才。新常態(tài)下，人才的重要性不言而喻。一方面，要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上充分掌握先進(jìn)的成本管理理念和方法，對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行全面的管理，提升新常態(tài)下物流行業(yè)成本管理人員的綜合素質(zhì)和能力，全面加強(qiáng)內(nèi)部人員對(duì)物流行業(yè)成本管理的推動(dòng)作用。另一方面，要通過(guò)完善物流企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制、薪酬機(jī)制、用人機(jī)制等，從外部高校、科研院所、企業(yè)中引進(jìn)一批專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才，為現(xiàn)有的成本管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮的血液，進(jìn)一步充實(shí)現(xiàn)有的人才團(tuán)隊(duì)，充分借助外部人才優(yōu)勢(shì)全面提升新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

新常態(tài)下，實(shí)施有效的內(nèi)部成本管理是促進(jìn)物流行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，從新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理存在的主要問(wèn)題來(lái)看，應(yīng)該從強(qiáng)化對(duì)新常態(tài)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用、加強(qiáng)對(duì)信息化技術(shù)的綜合應(yīng)用能力、完善內(nèi)部成本管理體系、培養(yǎng)和引進(jìn)專(zhuān)業(yè)化的成本管理人才等方面出發(fā)全面提升新常態(tài)下物流行業(yè)內(nèi)部成本管理的有效性，使其在現(xiàn)有的條件下不斷促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展，使其更好的發(fā)揮連接生產(chǎn)和銷(xiāo)售的重要作用。

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作者:楊金珊 單位:吉林農(nóng)業(yè)大學(xué) 上海宇培速通物流有限公司