前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的天然氣高壓輸配系統成本管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1費用和資源控制原則
在天然氣高壓輸配系統工程項目的成本形成過程中，對各種材料的費用輸出嚴格把關，做好監督、審查、指導、調控等工作，對已發生的錯誤或潛在出現的偏差應及時糾正，并做好防范工作。在工程項目實施之初就已經做好了成本預算，因此必須控制好各項實際費用，有利于目標成本的實現。
1.2成本的主動控制和被動控制有效結合原則
在工程項目實施前預先對目標進行分析，最科學最準確分析出目標偏離的可能性，并根據分析結果制定具有可行性的防范措施，保證項目工程方案的順利實施，這是主動控制的主要內容。所謂反饋式控制方式是指被動控制方式，簡單來講就是在工程項目的實際運營中發生的成本目標偏差，并及時有效的采取控制措施。由此可以看出主動控制是以預見性的角度制定決策措施，最大限度的避免或降低實際成本與目標成本之間的差距，體現了成本計劃與成本控制在設計階段的主動性。被動控制是以現有的調查數據，進行分析及決策，對已出現的偏離進行糾正。因此補救原則、調查反饋原則是被動控制的核心內容。
1.3保證效益最大化原則
做好項目工程的成本控制，對社會效益以及實現工程經濟效益具有重要作用。保證質量第一是實際工程中的首要任務，另外在工程現場管理中通常著重抓工程進度，確保在規定工期中順利完工。雖然工程質量與工程進度在項目工程中占有重要地位，但不能忽視工程成本的管理控制。目前三超現象并不罕見，決算大于預算、預算大于概算、概算大于估算是影響工程成本的主要因素，這對投資者來說決算、預算、估算在實際項目工程中是不容易完全掌控的。保證效益的最大化原則，要求工程各個項目的各層管理人員對工期、物資采購、環境等與成本之間的沖突進行合理正確的處理，保證各個項目和成本之間的有序進行，實現經濟效益與社會效益的協調統一。
2采取成本管理的具體措施
2.1項目成本管理
對天然氣高壓輸配系統工程項目中的物資采購來講，其份額就占有百分之六十至百分之七十，因此完善工程項目成本管理對提升企業競爭力、企業財力管理等方面具有重要作用。在成本控制中完善物質采購是重要環節，需要把項目建設的物資需求、工藝流程、投資情況等進行統一編制，力求把工程項目中的具體的物資采購全面落實，并制定詳細數據報表，作為物資采購的依據。其次要控制好物資采購余量節約成本，在工程項目中常出現設計變更、采購過量、質量不達標等問題，導致物資利用率低、工程建設材料大量浪費，直接引起項目采購成本的積聚。因此必須切實抓好物資采購量的科學管理，有效降低采購成本。
2.2項目投資控制
在工程項目實施階段，在保證工程進度與工程質量的基礎上，實現項目工程實際費用輸出控制在計劃投資的范圍內，這是項目投資控制的核心內容。對企業來說提高天然氣經濟效益具有重要意義。在天然氣高壓輸配系統工程的施工階段，在保證工程質量與工程進度的前提下必須嚴格遵循工程項目的設計方案進行，把各項實際費用嚴格控制在預算范圍中，并在整個工程項目中都要落實成本控制管理工作。對工程中的各項管理工作目標有機結合，力求成本、質量、進度這三者相互協調、相互促進。此外對于工程進度與質量在實際施工過程中不免會出現一些我們不希望發生的問題，根據實際情況及時作出反饋，采取切實可行的措施盡量降低矛盾影響范圍，在保證工期的前提下加快工程進度，降低成本，保證質量、進度、投資按照預期順利開展。
2.3合理的編制資金計劃
在項目工程施工前期，完善對各個項目的資金輸出進行細致分析、預測以及控制，這種科學合理的編制資金方案，有利于以后的工程進度、資金使用控制等管理，有效避免了工程進度失控，項目資金浪費的現象。對及時掌握工程造價的各個子項目的目標值以及整體目標值，都可以從編制資金使用方案中獲取準確的參考信息，有利于資金的調控，進一步實現了工程造價的事實依據，對工程成本管理更具有目標性。嚴格按照編制資金方案開展各項工作，避免資金支出失控。其次成本監督管理委員設立成本控制小組，并定期對工程項目的資金使用進行詳細審查，確保實際支出與編制資金計劃相協調。
3結語
在耗資巨大的能源企業中，重視生產、管理中的成本控制，完善項目工程成本管理是企業實現可持續發展的重要因素，合理降低工程成本為提高社會經濟效益、燃氣管理及建設水平奠定了良好基礎。結合我國的實際發展需求與能源的特殊性，不斷加強工程項目成本管理。天然氣作為環保燃氣是能源中重要組成部分，對實現環境友好型、資源節約型社會具有重要發展意義。
作者：曹剛 單位：遼河油田燃氣集團公司
