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1內(nèi)涵

煤炭企業(yè)財務(wù)成本的特殊性：多方面的條件影響和制約著煤炭財務(wù)成本。經(jīng)歷了復(fù)雜的變化后，埋藏在地下的古代植物逐漸形成煤。由于埋藏深度存在一定差異，所以開采煤炭資源的方式包括：礦井開采(埋藏較深)和露天開采(埋藏較淺)，進(jìn)而在投入成本方面產(chǎn)生一定的差距。通常情況下，煤炭資源埋藏越深，其開采成本就越高。在計算財務(wù)成本的時候需要對開采所需的費用進(jìn)行充分的考慮，進(jìn)而為企業(yè)盈利奠定基礎(chǔ)。

2做法

2.1由追求最低成本轉(zhuǎn)變?yōu)樽非蠛侠沓杀?。在生產(chǎn)過程中，提起成本給人們的感覺就是利潤的對立面，往往將成本視為利潤的敵人。對于企業(yè)來說，利潤是收入與成本之差，成本與利潤成“反比”，成本增加就意味著利潤的減少。收入減去成本等于利潤，這是不爭的事實，但是如果將利潤與成本看作反比就太過于武斷。因為收入也是一個重要的變量，在收入保持不變的前提下，可以簡單地將利潤與成本看成反比。如果收入發(fā)生變化，那么就很難界定成本與利潤之間的關(guān)系。在現(xiàn)實生活中，收入不是一成不變的，而且其變化還直接關(guān)系到成本，可以說收入是成本的函數(shù)，收入往往因成本的變化而發(fā)生變化。從理論上說，當(dāng)成本趨于合理時，收入與成本之差才能達(dá)到最大，也就是實現(xiàn)利潤最大化。因此，古漢山礦從管理方案入手，通過制定定額、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，進(jìn)一步對成本消耗進(jìn)行控制，從根源上杜絕了浪費。制定了目標(biāo)成本管理細(xì)則，通過合理預(yù)測成本費用，分區(qū)隊、分科室對材料和費用歸口納入考核，各個部門需要進(jìn)行內(nèi)部的清算輸入與產(chǎn)出，單位之間需要進(jìn)行初步的市場模擬交易，遵遁追求合理成本的理念，而非傳統(tǒng)上的最低成本。

2.2由降本轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲂τ谒械钠髽I(yè)來說，企業(yè)的目標(biāo)指引著其經(jīng)營管理行為。追求利潤最大化這是企業(yè)最基本的目標(biāo)，因此，增加效益所有企業(yè)經(jīng)營管理的共同目標(biāo)，也是衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。與增加效益相比，成本降低的空間比較小。對于成本來說，有一個底線，如果不能增加收入，而是一味地降低成本，通常情況下，取得的成效也有限。然而對于增效理論來說，由于沒有上限的限制，如果方法合理，那么空間將會是很大的。針對當(dāng)前嚴(yán)峻多變的經(jīng)濟(jì)形勢，古漢山礦通過掘進(jìn)和開拓計劃的實施，克服生產(chǎn)中的種種困難，不斷提高生產(chǎn)產(chǎn)量，為了生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)適應(yīng)市場需要，提高煤炭質(zhì)量，從而提高收入來達(dá)到增效的目標(biāo)。

2.3由強(qiáng)調(diào)減法轉(zhuǎn)變?yōu)榧臃p法并用。企業(yè)在經(jīng)營過程中，在成本管理方面，需要樹立合理成本的理念，以增加效益為目標(biāo)，在方法上應(yīng)并用加法減法。研發(fā)方面實施加法，人才開發(fā)方面強(qiáng)調(diào)加法。古漢山礦幾年來通過不斷引入大學(xué)生專業(yè)技術(shù)新生力量，另外還制定了科技成果回收獎勵機(jī)制，大大提高了技術(shù)人員的生產(chǎn)能動性，從而在技術(shù)上增強(qiáng)了企業(yè)的整體營運能力。

2.4由企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品全價值鏈。對整條價值鏈的成本進(jìn)行管理，這是實施成本管理的范圍所在，一方面注重企業(yè)內(nèi)部成本管理，另一方面?zhèn)戎仄髽I(yè)外部成本管理，進(jìn)而在一定程度上對產(chǎn)品的使用成本和處理成本進(jìn)行充分的考慮；為了得出整體成本，需要對各個環(huán)節(jié)的成本，以及各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行考慮。古漢山礦通過嚴(yán)格執(zhí)行焦煤集團(tuán)下達(dá)的有關(guān)招投標(biāo)文件，通過完善招標(biāo)競標(biāo)機(jī)制，對于生產(chǎn)中所發(fā)生的服務(wù)費用和采購費用進(jìn)行規(guī)范，真正實現(xiàn)質(zhì)優(yōu)價廉，從而節(jié)約了企業(yè)的整體成本。通過研究分析煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)、大型材料、專項工程材料等，對煤炭前沿科技給予高度關(guān)注，通過采用新技術(shù)、新工藝，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，同時提出相應(yīng)的政策建議，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

2.5由職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門與其他部門之間是平行的關(guān)系，不存在隸屬關(guān)系，甚至指導(dǎo)關(guān)系，財務(wù)部門不能要求其他部門執(zhí)行自己的政策，進(jìn)而在其他部門開展成本管理工作存在一定難度。古漢山礦在成本管理中，改變財務(wù)部門單一的職能成本管理的屬性，而是進(jìn)行戰(zhàn)略管理，從企業(yè)戰(zhàn)略層面對成本管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，同時將所有部門和所有活動視為整體，從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，對成本問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，通過制定目標(biāo)成本管理細(xì)則，引導(dǎo)各部門、各員工樹立成本意識，自覺展開成本管理工作。對于企業(yè)來說，管理成本的主體是全體職員，同時大家又是成本管理的推行者；在這種情況下，財務(wù)部門需要轉(zhuǎn)變自身的服務(wù)職能，為其他部門提供咨詢、指導(dǎo)與幫助。

2.6遵循成本效益原則。成本效益是企業(yè)開展成本管理活動中需要遵循的原則，通過對比分析“投入”與“產(chǎn)出”之間的關(guān)系，注重“投入”的必要性與合理性，也就是通過最少的成本，創(chuàng)造最大的使用價值，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，企業(yè)通過推廣合理化建議，費用雖然有所增加，但是，企業(yè)可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，引進(jìn)新的設(shè)備雖然開支增加，但設(shè)備維修費用會節(jié)省，同時提高了設(shè)備的效率，進(jìn)而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.7推行成本責(zé)任制度。企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)等部門，成本控制是各部門的共同責(zé)任，它最大限度地壓縮非生產(chǎn)支出，層層分解各項成本指標(biāo)，然后落實到每個部門、各道工序以及人頭、崗位上，進(jìn)一步將壓力傳遞到位，在企業(yè)內(nèi)部建立“沒有不承包成本指標(biāo)的單位和個人，也沒有不被分解的成本指標(biāo)”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而在成本管理中實現(xiàn)科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。

2.8找準(zhǔn)成本控制的切入點。首先，成本管理要從源頭抓起。從項目立項開始，技術(shù)引進(jìn)、資金籌集、成本構(gòu)成、利潤形成等方面進(jìn)行綜合考慮，技術(shù)設(shè)計部門應(yīng)當(dāng)把設(shè)計成本看作同技術(shù)設(shè)計一樣重要，同時由過去單純的技術(shù)設(shè)計逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的技術(shù)成本設(shè)計。其次，從成本中比重較大項目抓起。煤炭生產(chǎn)成本包括工資、電費、材料費、折舊費、福利費等，其中工資及材料費占成本的比重較大，從管理效能看，抓住工資和材料成本，應(yīng)作為管理工作的重點。

3實施效果

通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流、考核，逐步提高財務(wù)以及相關(guān)人員成本管理方面的綜合素質(zhì)，把應(yīng)對降本增效工作提高到一個新的水平。清晰了成本工作思路，久而久之，成本管理將融入企業(yè)血液之中，變成所有部門的習(xí)慣，所有人員的自覺行為，企業(yè)的成本管理也將達(dá)到最佳狀態(tài)。

作者：余四祥 薛秋榮 單位：河南能源化工集團(tuán)焦煤公司 焦作市中站區(qū)審計局