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摘要：我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社會環(huán)境變化也十分復雜，在日益激烈的市場競爭中，為了更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，可以通過加強對成本的控制從而實現(xiàn)提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的目的，目前成本控制也逐漸成為了大部分企業(yè)經(jīng)營的管理核心。在強調(diào)管理的環(huán)境下，精益化管理隨之出現(xiàn)，企業(yè)的精益化管理也成為企業(yè)提高競爭力的有力方式。本文將在論述企業(yè)的成本以及精益化管理的內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，進一步論述在煤炭企業(yè)中進行精益化管理的作用，并針對當前煤炭企業(yè)成本管理存在的問題提出相關(guān)的建議，希望可以為煤炭行業(yè)的健康發(fā)展提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：精益化管理；煤炭企業(yè)；成本控制；應(yīng)用

中國是一個煤炭銷售和生產(chǎn)大國，煤炭行業(yè)對于我國經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的作用。而精益化管理作為一種管理方式，目前應(yīng)用在煤炭企業(yè)中的前景較廣，該方式的應(yīng)用必然為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來良好的前景和動力，特別是在成本控制方面進行精益化管理，更有益于保證煤炭企業(yè)提高競爭力，從而實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，所以，要加強對于精益化管理在煤礦企業(yè)成本管理中的應(yīng)用情況的研究。

一、成本的經(jīng)濟內(nèi)涵

弄清楚成本的具體概念是進行成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)需要對費用和成本的邊界進行科學地劃分。以往成本概念只是局限在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，但是現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟活動是包括對于產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等內(nèi)容，這是一個完整的運作鏈。所以，目前在進行成本管理的時候已經(jīng)不能完全按照傳統(tǒng)的成本定義進行。成本管理要遵循的基本原則是不同的對象要有不同的成本，所以，具體的成本是和服務(wù)的管理互相聯(lián)系的。管理會計要提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)進行成本控制提供數(shù)據(jù)的支持，只有以支出為中心來進行成本的梳理工作，才可以更好地從根本上抓住成本的內(nèi)涵。

二、精益化管理的內(nèi)涵和特征

（一）內(nèi)涵。精益化管理從起本質(zhì)上來看屬于一種文化理念，其產(chǎn)生滿足社會提高服務(wù)質(zhì)量和提高分工科學化的要求，并且精益化也可以更好地滿足企業(yè)科學管理的需要。“精”是針對管理過程中的每一個環(huán)節(jié)都要細致，精益化管理可以從根本上降低管理所耗費的資源，更好地實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。同時，精益化管理要求企業(yè)需要將管理任務(wù)進行具體化，明確地將每個任務(wù)落到實處，讓每個人、每份資源都可以更好地發(fā)揮作用，使得企業(yè)的發(fā)展可以有強大的推動力。

（二）特征。1.精益化管理是一種可以長時間發(fā)揮作用的管理方式，這種方式對企業(yè)的管理工作來說非常的科學、合理，可以更好地幫企業(yè)實現(xiàn)科學管理。2.精確精準。精益化管理最突出特點是計劃精細，避免籠統(tǒng)的組織管理方式，將具體的管理和措施落實到細節(jié)中去。3.精益化管理包含創(chuàng)新性，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)當前制訂的精益化管理模式也不會一直適合企業(yè)的具體情況，所以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)不斷的進行改革和創(chuàng)新。

三、煤炭企業(yè)成本控制實行精益化管理的作用

煤炭企業(yè)的成本控制方面采用精益化管理的這種觀念，是滿足企業(yè)發(fā)展的必然需求。精益化的管理是每個企業(yè)在發(fā)展過程中必須經(jīng)過的環(huán)節(jié)。在精益化管理的過程中，企業(yè)會受到很大的積極影響，成本管理方面可以進一步得到優(yōu)化，在資源分配方面也會達到最優(yōu)的效果。與此同時，采取精益化管理可以提高企業(yè)的競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益化的管理可以讓企業(yè)在管理過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風險隱患，并盡早解決問題。除此之外，精益化管理還可以提高企業(yè)的外部形象，讓企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中可以更好地立足，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。四、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題近幾年，煤炭企業(yè)的成本管理逐漸變得精益化，通過各種方式來加強對于成本核算的科學性，比如預(yù)算管理、目標管理等方式，這些方法可以更好地細化控制的項目，使得成本得到更好的核算和管理。但是，在實際對煤炭企業(yè)成本控制的精益化管理過程中，由于受到安全、生產(chǎn)、技術(shù)等因素的影響，使得對于煤炭企業(yè)的成本管理工作更加的復雜，與此同時也暴露出了一些問題。

（一）控制成本的觀念不強。我國大部分的煤礦企業(yè)在成本管理方面都存在觀念不強的情況，大部分的煤炭企業(yè)的相關(guān)管理人員并沒有從心底加強對于成本管理的重視，大部分的管理者只是單純地依靠財務(wù)人員來進行成本的管理，只是對財務(wù)報表中的一些數(shù)字進行簡單的查看，從而達到控制企業(yè)成本的作用，雖然這種方法可以在短時間內(nèi)起到對成本控制的作用，但是這種方法沒有從宏觀的角度進行審查，缺乏全局的觀念，所以說，對于成本的核算工作并不能代替成本的管理工作。加上企業(yè)的管理人員并沒有充分認識到成本管理的重要性，使得煤炭企業(yè)的成本過高，生產(chǎn)過程中材料浪費比較嚴重。

（二）控制手段落后。當前的煤炭企業(yè)進行成本預(yù)算主要是為了對工程建設(shè)、生產(chǎn)等進行提前的設(shè)計和預(yù)估，往往成本預(yù)算工作是借助以往的成本數(shù)據(jù)，利用現(xiàn)在的生產(chǎn)工具、生產(chǎn)條件等來設(shè)置相關(guān)系數(shù)，進而通過運算、核算等完成成本預(yù)算工作。但是在成本分解的時候，往往是以行政區(qū)域作為對象，而沒有將區(qū)域之間的差異性考慮在其中，使得在具體的施工過程中，往往由于環(huán)境的差異而造成成本預(yù)算出現(xiàn)偏差。

（三）控制范圍和程度不夠。當前，煤炭企業(yè)針對成本的控制主要是從成本的構(gòu)成要素方面入手，忽視了一些外部環(huán)境因素對企業(yè)成本的影響。在成本控制的深度上看，煤炭企業(yè)進行成本控制的時候往往只是側(cè)重于對煤炭生產(chǎn)過程的控制，旨在減少資源的浪費，但是并沒有對銷售、儲存等方面加強控制，在成本預(yù)算、技術(shù)控制、安全把控上沒有進行很好地安排，使得成本控制并不能達到很好的效果。從成本控制的精益化管理方面，成本控制的具體措施落實較差，大致事后核算工作量增大，某些處理環(huán)節(jié)甚至出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。

（四）管理方式不滿足當前的要求。我國大部分的煤炭企業(yè)雖然對成本的預(yù)測、決策等工作都有了較為精確地把握，但是針對成本管理的方法上，大部分煤炭企業(yè)的管理方法比較差，現(xiàn)在只是對傳統(tǒng)的成本進行核算，對成本分析也是比較淺顯。并且，煤炭企業(yè)對于管理方法的引進方面也不夠重視，不能根據(jù)市場的變化及時進行調(diào)整，導致不能適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要。

五、推進煤炭企業(yè)成本控制精益化管理體制措施的研究

針對具體問題，我國的煤炭企業(yè)在成本控制上更加的細致。堅持精益化的管理方式有利于煤炭企業(yè)更好地實現(xiàn)成本控制，使得企業(yè)的具體生產(chǎn)過程有規(guī)則可依、有制度可靠。

（一）完善成本控制的精益化管理程序。首先需要明確成本控制管理的行為是由企業(yè)的相關(guān)員工實施的，而不是管理層直接進行管理，所以要從根本上提高員工的節(jié)約意識，使得所有的員工都可以投身到成本控制的過程中。其次，要加強企業(yè)的管理機制，實行成本控制精益化管理必須有制度的保障，強化管理體制使得每個行為都可以有規(guī)則可依。最后，要將成本控制工作落實到生產(chǎn)的各個方面，從根本上達到精益化管理的效果。

（二）提高“預(yù)防型管理成本”在成本管理中的地位。為了保證更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制精益化管理，就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的成本控制管理模式，由原來的事后型的成本控制管理模式改為預(yù)防型的成本管理模式，這樣才可以更好地對生產(chǎn)成本進行控制。

（三）完善物資供應(yīng)管理機制。在對生產(chǎn)設(shè)備進行采購時，要求各有關(guān)部門能夠?qū)υO(shè)備的采購進行嚴格地把控，能夠深入聯(lián)系市場，了解市場的動態(tài)變化，能夠合理的依照近年來價格的變動趨勢與價值對生產(chǎn)設(shè)備進行合理采購。同時在進行生產(chǎn)時要能夠及時地更新技術(shù)理論，對生產(chǎn)的材料進行嚴格控制，減少生產(chǎn)過程中的浪費，事后對整個過程進行反思，思考哪些步驟做得不到位，從而進行再次的優(yōu)化，長此以往，企業(yè)就可以慢慢建立起企業(yè)、團隊、個人的三級成本控制管理體系。在這種成本控制管理體系的支持下，企業(yè)可以更好地達到成本控制的目的，將具體任務(wù)細節(jié)落實到具體的人或者團體身上，這樣就可以收獲更好的成本控制效果。

（四）建立標準的日常管理體系。企業(yè)標準化的建立能夠推動企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中對生產(chǎn)動作進行規(guī)范約束，建立規(guī)范的管理制度。因此，這樣能夠更好地促進企業(yè)的發(fā)展，減少企業(yè)的財務(wù)浪費，更好地利用財政資源，使得企業(yè)利潤得到最大化。因此，在煤炭企業(yè)的控制管理中，我們應(yīng)該建立標準的考核管理體系，對成本等數(shù)據(jù)進行規(guī)范化處理和精準化管理，將成本控制作為員工考核的標準之一，讓工作人員的工作目標更加清晰，管理的制度更加規(guī)范化，使得企業(yè)能夠更好進行日常管理。

（五）加強信息化管理體制的建設(shè)。信息技術(shù)水平的不斷提高給各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了便利，為了更好地實現(xiàn)煤炭企業(yè)的成本控制，企業(yè)可以借助信息技術(shù)等，實行精益化管理過程中構(gòu)建形成高效的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，財務(wù)部門要加強對于數(shù)據(jù)的搜集、整理和反饋，為信息網(wǎng)絡(luò)平臺的建設(shè)提供數(shù)據(jù)的支持，完善的數(shù)據(jù)可以更好地幫助煤炭企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制，保證煤炭企業(yè)正常的經(jīng)濟活動的運行，使得制度化、流程化為成本控制精益化管理提供保障。

六、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟開始轉(zhuǎn)型，煤炭企業(yè)的發(fā)展也面臨著挑戰(zhàn)，在煤炭企業(yè)成本控制上實現(xiàn)精益化管理，滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要。在煤炭企業(yè)實行精益化管理可以更好地進行資源的分配，實現(xiàn)資源價值的最大化，使煤炭企業(yè)可以更好地持續(xù)發(fā)展。煤炭企業(yè)要完善相關(guān)的精益化管理制度，并加強對于制度實施的監(jiān)督，相關(guān)工作人員也要端正自己的工作態(tài)度，從各方面保證煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展。

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作者:劉燕歡 單位:中煤張家口煤礦機械有限責任公司