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摘要：在經濟全球化進程不斷推進過程中，對我國油田企業而言，既是一種挑戰同時也是一種全新的發展機遇。要想在經濟全球化時代取得長遠的發展，就要求油田企業根據當前發展形勢對自己進行改革，有效控制成本同時提高經濟效益，這樣才能使企業有足夠的競爭力。本文主要對油田企業成本管理所面臨的問題進行分析，并提出了一些有效控制成本、提高經濟效益的策略。

關鍵詞：油田企業；成本管理；提高；經濟效益

引言

受到新能源的影響，石油等不可再生能源的市場地位逐漸被取代，要想取得長足的發展，油田企業就必須考慮如何降低成本的同時提高經濟效益，爭取一定的市場份額，使得企業能夠取得長遠的發展。其中材料成本精細化管理不失為一種有效途徑通過規范化以及精細化管理節約成本，進而提高企業經濟效益

一、油田企業成本管理面臨的問題

受到我國傳統經濟體制的制約，以及油田企業自身管理制度不夠完善等因素影響，油田企業對成本管理不夠重視，相應地成本管理也成了一大難題。當前許多油田企業對成本的管理只是空有想法沒有實施的軀殼，這嚴重阻礙了企業經濟效益的提高，也阻礙了企業的發展。當前對于油田企業而言，面臨最大的問題就是管理人員沒有成本管理意識，因此導致了企業成本管理沒有完善的制度，在制定目標時不能結合企業實際情況，造成了理念與實際完全脫節，甚至背道而馳。在進行成本管理時，企業只圖省事將成本控制簡單分到財務部。事實上，對企業而言，成本控制是需要企業的許多部門相互協調共同合作才能順利開展的一項工作，如果僅僅依靠財務部對成本進行控制管理將是及其困難的。

二、加強油田企業成本管理的策略分析

1.健全成本管理體系、完善監督考核機制

要想有效控制企業成本，就要建立一個完善的管理責任體系，這樣才能使得各個環節都有管理人員進行管理工作，在對重點項目進行建設時，應當保證質量的同時還要對項目的時間進行充分的掌控。另外，這種完善的管理責任體制的構建，使得人員、目標、時間等都有明確的規定。要想充分調動員工的管理積極性，可以根據成本管理實際情況制定一些獎罰措施，因此，還要構建完整的監督考核機制，將工程質量考核與工程經費效益考核公平看待，根據企業項目建設成本開支的合理性以及實際成本等進行考核。

2.對油田企業采取一定的管理控制措施，核算項目成本

要對企業成本管理進行有效管理，應當讓成本核算制度與經理責任制實現統一，這也是成本管理的關鍵。如果核算部門的職能最大程度的發揮，對于員工工作的積極性而言也是一種促進，并且能夠激發員工的潛力，要嚴格按照施工規范對成本核算進行管理，而且還要注重施工進度以及質量。對成本核算人員集中管理，促進一種良性的競爭。

3.管理好油田企業的材料

在工程中標以后，企業管理施工的技術人員應當嚴格地對進行預算，然后根據預算進行有序施工。在油田企業資金鏈比較松的前提下，將工程預算交接給材料部，根據材料部制定的采購計劃對施工材料進行采買。相應的材料管理人員應當對施工時超出的用料問題積極進行審查、核實。

4.招標與采購建設材料

對油田企業而言，成本需求最大的就是工程建設材料，占全部預算的百分之60，要想控制成本就必須加強對材料成本進行控制：對材料市場進行充分的調研，對材料的漲價趨勢做好準備，嚴格控制工程建設過程中的材料用量。在工程招標過程中要做到公開公正，優勝劣汰。另外可以通過簽訂長期合同，在保證雙方利益的同時，避免暗箱操作的出現，遵循以價格合理、質量優良為基本原則，最大程度上控制整個工程的預算。在油田企業進行工程建設過程中，要對建設材料進行合理的控制，并且在各個階段經常進行總結，降低浪費現象發生幾率，

5.加強機械費控制

另外，還要對長期投入建設的租借機器進行控制，簽訂長期使用合同。同時還可以減少人員管理的投入。制定嚴格的規章制度，有機控制機械維修以及維護的費用。在油價以及電費不斷上漲的過程中，無形中使得企業的機械設備動力費用提高，應當優先考慮使用低能耗的機械設備。還可以與通常地的工程單位進行溝通，實現資源共享，這也可以降低成本。對工程機械設備經常進行維護保障機械損耗最低化，對于那些大型高新科技器械，加強管理，保障器械的連續性。

6.加強成本管理的改進和評估工作

給出工程預算之后就應當著手制定成本目標，然后根據實際情況進行充分比較實際值與計劃值，保障實現所制定的成本目標，主要通過以下方式進行控制，首先將成本的計劃值與實際值進行比較分析得到結論看看是否超出成本預算；然后分析實際值與比較值產生差異的原因，根據誤差大小程度進行確定；根據工程建設實際情況，以及偏差原因采取合理的措施，這也是縮小成本的一種有效途徑；最后對工程進度進行跟蹤檢驗，根據具體實施效果進行糾正誤差。

三、結語

作為我國及其重要的可再生資源，油田企業的發展至關重要，要想實現持續發展就要求企業加強油田企業成本管理提高企業經濟效益。當下油田企業成本管理面臨著很多問題，必須對加強油田企業成本管理的策略分析，可以從以下幾個方面對企業成本進行管理：可以通過健全成本管理體系、完善監督考核機制、對油田企業采取一定的管理控制措施，核算項目成本、管理好油田企業的材料、招標與采購建設材料、加強機械費控制以及加強成本管理的改進和評估工作等，這是我國油田企業實現可持續性發展的關鍵。

參考文獻：

[1]安耀文.加強油田企業材料成本精細化管理淺析[J].中國石油和化工標準與質量,2018(12):58-59.

[2]劉倩.淺談油田企業材料精細化管理[J].商,2016(28).

作者:張保利 單位:延長油田股份有限公司杏子川采油廠