前言:尋找寫作靈感?中文期刊網用心挑選的施工企業財務成本管理精細化探討,希望能為您的閱讀和創作帶來靈感,歡迎大家閱讀并分享。
摘要:當前建筑市場競爭尤為激烈,施工企業所處的外部環境也日趨復雜,如何在競爭中得以生存和發展就顯得尤為重要。從施工企業的發展現狀來看,在財務管理中還存在很多問題亟待解決。因此,為了適應新形式發展,加強施工企業財務成本管理精細化水平對施工企業來講就顯得尤為迫切。
關鍵詞:施工;企業;財務;內控;建設
目前,財務成本管理已經成為現代企業重要組成因素,橫縱穿于施工企業的整個生產過程,但是,很多施工企業在參與市場競爭中面臨著財務管理水平不高,盈利水平差,經營狀況堪憂等狀況。因此,為了使企業持續增加盈利能力,就必須要做好財務成本管理,努力按照現代企業要求,降低各項成本費用,實現企業在效益最大化的根本目標
一、財務成本管理現狀分析
(一)成本管理意識不強。很多企業管理者對財務內部控制功能和措施并不十分清楚,對在企業經營管理中的重要作用并沒有深刻領會,財務風險沒有提高到一定的高度。例如,很多企業沒有制定完整的規章制度,沒有建立內控防范體系,沒有規范化的財務管理流程等。有的企業管理理念落后,靠經驗來實現管理的層出不窮。這些措施都導致企業的利益受到損害,同時也影響了企業的持續健康發展。由于思想上不重視,造成了財務內部控制機制不完善、執行力度不強、對資金流的監管不嚴、企業內部會計控制薄弱、管理松懈的問題逐漸暴露等問題。
(二)成本管理體系不完善。有的企業沒有完整的管理制度,缺乏系統的管理流程。有的企業管理者對財務成本控制的認識還局限于內部控制制度或內部控制結構階段,沒有覆蓋企業的所有部門及環節。例如,很多企業沒有制定合理的成本控制制度,沒有制定相應的組織方案,沒有劃分各個職能部門的責任,有的企業雖然已經建立了相關的內控制度,但不夠系統和完善,大部分建筑企業往往對外在的建筑質量安全工期控制重視程度更高。有的權責劃分不清楚,崗位責任不健全,沒有明確企業財務管理部門和人員各自的職能和責任,財務公開不透明,財務公開形式不具體,也沒有滲透到各個業務領域和各個實際工作環節,企業財務成本精細化管控面臨巨大挑戰。
(三)成本控制體系沒有有效實施。成本管理的主體應該是企業,成本管理的動力也應來自于企業內部經營管理的需要,但是有些企業并未充分意識到這一點。資金占用多,周轉慢,浪費嚴重。成本失控,費用居高不下,成本侵蝕利潤現象嚴重。很多施工企業還沒有意識到成本控制的重要性,沒有將成本控制工作落到實處,或者是成本控制的體系不夠完善,致使工程項目施工過程中出現了很多浪費。沒有按照成本管理的要求進行相應的配套制度建設,這樣很難使責任人找準位置,在實際工作中也難以進行成本管理方面的有效操作。
二、施工企業財務成本精細化實施路徑
(一)提高財務成本意識。著力培養具有專業素養、法律意識、實踐能力和職業道德的高素質財務工作人才。強化施工企業生產全過程管控意識,從有效管控機械材料的使用,到人工費用的合理配備,都要進行管控,實現全過程生產安全性、有效性,從而保證工期順利地進行。要不斷提高全體員工內部控制意識,降低企業經營壓力及規避企業風險,保護施工企業資產的安全和完整。要將財務管理納入企業管理的各項機制中,堅持實施組織制度創新,完善決策機制,狠抓財務內控體系管理到位,自上而下加大執行力度,不斷完善內部考核、激勵機制,提高競爭優勢,這是財務管理工作的性質所決定的,實現強化財務到位管理,提高內控意識,確保企業發展的正確方向
(二)要完善財務成本制度。要建立統一的財務管理體系,實現財務管理在企業經營管理中的重要地位和作用。要建立高度集中的資金管理體系,不斷監控企業資金管理,充分發揮資金在企業中的統籌能力,最大限度地滿足企業施工中的資金需要。要切實做好會計工作,強化預算管理、成本管理、費用管理和核算管理。著重強化財務成本管理,通過成本管理來完善內部管理,提高企業的透明度。要積極推行科學先進的財務成本管理辦法,完善施工現場財務管理方法,使財務成本管理及其他現場管理工作有法可依,進行整個施工過程財務工作流程制度化管理,全面提高企業施工現場管理水平,進而提高施工效率,規避企業經營風險,實現施工企業管理工作水平的不斷提高。
(三)完善成本控制機制。隨著現代企業制度的不斷發展和完善,企業對內部管理也日漸重視,使得許多建筑企業的財務成本內控活動無法發揮其最大效用,企業財務成本內控活動的順利進行和高效完成都受到了影響和阻礙。因此,我們要加強財務管理工作,健全財務成本管理體系,堅持以成本控制為中心,最大限度地挖掘目前企業能夠降低財務成本的各種能力,圍繞已經確定的降本增效等工作目標,形成新的管理思路,形成財務成本管理觀念,以問題倒逼改善,形成成本分析體系的不斷改進和提高。
三、結束語
總之,加強和完善施工企業財務成本管理是現代企業可持續發展的必然要求,是改變企業經營管理能力,提高經濟效益的重要手段。因此,我們要努力擺脫成本管理窘境,加強成本精細化管理體系建設,減少財務風險,這些是保障施工企業生產經營的順利進行的重要保障。
參考文獻:
[1]莫桂雯,施工企業加強資金管理減少財務風險的對策[J].管理與技術,2007(4)
[2]張文斌.探討大型建筑集團企業財務風險管理及應對[J].經濟師,2014(3):127-129.
[3]韋瑋.論建筑施工企業財務風險的控制及其防范措施[J].新經濟,2016(11):110-111.
作者:劉洋 單位:黑龍江城熹建筑工程有限公司