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摘要：在油田企業(yè)中最主要的任務(wù)就是車輛設(shè)備的管理，在最近幾年，很多油田企業(yè)都針對(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行管理工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，對(duì)于企業(yè)中車輛管理的重視程度不斷提高，對(duì)車輛設(shè)備的運(yùn)行和管理工作進(jìn)行加強(qiáng)對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，本文分析油田企業(yè)中車輛設(shè)備的運(yùn)行和管理，了解該項(xiàng)工作的意義，并探討如何對(duì)其加以優(yōu)化，希望油田企業(yè)可以將車輛設(shè)備運(yùn)行和管理工作做的更好。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；車輛設(shè)備管理；運(yùn)行

就車輛設(shè)備而言，它是油田企業(yè)生存及發(fā)展的重要組成部分，車輛和設(shè)備是油田企業(yè)投資的重點(diǎn)所在，想要有效的降低油田企業(yè)的運(yùn)營成本，首先就要加強(qiáng)企業(yè)自身車輛設(shè)備的管理，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，油田企業(yè)運(yùn)營過程中，車輛設(shè)備都會(huì)存在一定的損耗，而在設(shè)備的使用過程中，最為重要的問題就是設(shè)備的報(bào)廢期限，企業(yè)中的車輛設(shè)備的更新?lián)Q代往往會(huì)受到很多因素的影響，這就更加需要做好車輛設(shè)備的使用管理工作，使設(shè)備能夠被充分的利用，將設(shè)備的價(jià)值最大程度的發(fā)揮出來。

1車輛設(shè)備管理對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的意義

油田企業(yè)在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的事故，主要是由機(jī)械故障造成的，就車輛設(shè)備而言，它們都屬于消耗品的范疇，具有相應(yīng)的使用壽命，油田企業(yè)中的車輛設(shè)備也是如此，如果對(duì)設(shè)備的使用缺乏科學(xué)性的維護(hù)保養(yǎng)，會(huì)在一定程度上縮減設(shè)備的使用壽命，增加設(shè)備維護(hù)成本，長此以往，就會(huì)導(dǎo)致車輛設(shè)備無法正常工作，從而影響到油田企業(yè)的發(fā)展，所以，對(duì)企業(yè)中的車輛設(shè)備加強(qiáng)管理，能夠有效的解決其中的問題。

2怎樣優(yōu)化油田企業(yè)中車輛設(shè)備的運(yùn)行和管理

2.1制定相應(yīng)的車輛管理制度

為做好車輛設(shè)備的運(yùn)行和管理工作，必須要嚴(yán)格的執(zhí)行相關(guān)的規(guī)章制度，針對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行整治，將責(zé)任落實(shí)的到個(gè)人，全面完善駕駛員方面的管理制度，尤其是生產(chǎn)用車，從而有效的減少問題產(chǎn)生概率，降低油田企業(yè)的成本投入，在具體運(yùn)營時(shí)應(yīng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制加以建立和完善，鼓勵(lì)員工之間相互監(jiān)督，使監(jiān)督機(jī)制的作用可以充分的發(fā)揮出來。根據(jù)管理環(huán)境的不同，要設(shè)定有針對(duì)性的管理模式和方法，在對(duì)油田企業(yè)的生產(chǎn)車輛進(jìn)行管理時(shí)，管理人員要具有一定的專業(yè)性，合理的安排生產(chǎn)車輛的任務(wù)，在生產(chǎn)過程中中需要依照相關(guān)規(guī)定辦理運(yùn)行手續(xù)，要求企業(yè)中的各部門上交用車計(jì)劃，并保證該計(jì)劃的完善性，對(duì)駕駛員的技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備使用功能的不同，采用不同的管理方案[2]。

2.2設(shè)備使用之前要做好檢查工作

想要降低油田企業(yè)的成本，首先要將設(shè)備使用之前的檢查工作做好，而想要保證該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，最主要的是要保證管理制度的完善性和有效性。油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)以往出現(xiàn)在工作中的問題進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)其中的問題進(jìn)行專業(yè)的分析和總結(jié)，在工作方法中加入制度要求，使方法的使用受到制度的約束，從而降低生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，油田企業(yè)應(yīng)該對(duì)設(shè)備的操作進(jìn)行定期的培訓(xùn)，將設(shè)備使用過程中出現(xiàn)問題的概率降到最低，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)時(shí)，需要有專業(yè)的人員對(duì)該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，徹底解決設(shè)備保養(yǎng)不到位的問題。要詳細(xì)的記錄車輛和設(shè)備使用的具體情況，同樣要委派專人負(fù)者，此外，還要注重設(shè)備的維修工作，隨著設(shè)備的不斷使用，出現(xiàn)相應(yīng)的故障在所難免的，所以需要企業(yè)制定好完善的設(shè)備維修方案，從而保證故障設(shè)備能夠及時(shí)的進(jìn)行維修，降低故障影響。應(yīng)該將設(shè)備的保養(yǎng)劃分出一定的級(jí)別，在企業(yè)對(duì)設(shè)備進(jìn)行使用時(shí)，由于工作的性質(zhì)和環(huán)境都會(huì)具有一定的區(qū)別，所以保養(yǎng)工作也要制定不同的方案，對(duì)保養(yǎng)的級(jí)別進(jìn)行合理的劃分，可以在降低成本的同時(shí)，使油田企業(yè)的產(chǎn)能得到穩(wěn)定的保障，在對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)管理時(shí)，需要記錄每一次的保養(yǎng)情況，而針對(duì)特殊設(shè)備時(shí)，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)工作，并加以全面的記錄[2]。

2.3增強(qiáng)車輛設(shè)備管理意識(shí)

油田企業(yè)在對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，必須要注重管理意識(shí)的培養(yǎng)，只有員工具備了較高的管理意識(shí)，才能使車輛設(shè)備的運(yùn)行得到有效的管理，避免事故的產(chǎn)生，從而降低企業(yè)的成本投入。在對(duì)車輛設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)工作人員的專業(yè)能力加強(qiáng)培訓(xùn)，工作人員專業(yè)知識(shí)匱乏的問題，在油田企業(yè)中普遍存在，使得工作中的設(shè)備安排不合理，隨著油田企業(yè)的發(fā)展，該項(xiàng)工作的重要性也逐漸被企業(yè)所認(rèn)知，使得許多崗位上的工作人員都能具備較高的專業(yè)知識(shí)水平，設(shè)備常見問題都能盡快的解決。需要對(duì)車輛設(shè)備的正常運(yùn)行狀態(tài)和完整度加以保證，只有工作人員具備專業(yè)的技術(shù)能力，才能真正的實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)要求，維修部門必須要保證全天候的值班人員，確保車輛或設(shè)備出現(xiàn)問題以后能夠及時(shí)的處理，盡快的恢復(fù)工作能力。

2.4對(duì)管理質(zhì)量加強(qiáng)控制

在對(duì)管理制度加以完善的同時(shí)，還要加強(qiáng)管理質(zhì)量的控制，只有保證了管理的質(zhì)量，才能使問題得到有效的解決，管理人員應(yīng)該有意識(shí)的提高自身專業(yè)技能，只有管理能力得到不斷的提高，才能保證油田企業(yè)發(fā)展過程中的管理質(zhì)量，管理質(zhì)量得到保證能夠有效的保證油田企業(yè)的運(yùn)營安全，有助于降低企業(yè)的成本投入。

3結(jié)語

在油田企業(yè)的運(yùn)營過程中，對(duì)車輛和設(shè)備進(jìn)行管理是管理工作的重點(diǎn)所在，能夠?qū)崿F(xiàn)車輛設(shè)備的有效利用，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，這關(guān)系到企業(yè)的市場競爭力的提高，有助于企業(yè)投入成本的降低，從而保證了油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展過程中要對(duì)管理制度進(jìn)行建立和完善，并使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，強(qiáng)化車輛設(shè)備的運(yùn)行和管理工作，使該項(xiàng)工作的作用更好的發(fā)揮出來。

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[2]劉忠海.探討如何做好油田企業(yè)車輛設(shè)備管理與運(yùn)行[J].化工管理,2015,6(32):28.

作者:鄧久陽 單位:新疆油田公司行政事務(wù)中心