前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制綜述，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

本篇文章首先對醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則進行概述，從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠、內(nèi)部審計制度不完善、缺乏完善的預(yù)算控制體系、缺乏風(fēng)險評估機制四個方面，對醫(yī)院財務(wù)管理及內(nèi)部控制當前存在的問題進行解析，并以健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考為依據(jù)，提出健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)措施。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。

關(guān)鍵詞：

醫(yī)院；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，醫(yī)療衛(wèi)生也面臨著全新的改革，隨著社會發(fā)展的不斷進步，醫(yī)療市場也出現(xiàn)了激烈的競爭，醫(yī)院要想得到穩(wěn)定的發(fā)展，就要加大內(nèi)部控制質(zhì)量以及財務(wù)管理水平。做好內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作，不但可以提升醫(yī)院整體管理水平，同時還能推動醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。如果醫(yī)院采取的內(nèi)部控制以及財務(wù)管理措施缺乏合理性，這除了會給醫(yī)院帶來經(jīng)濟損失的同時，還會影響醫(yī)院的整體發(fā)展水平，情節(jié)嚴重者，還會導(dǎo)致醫(yī)院面臨倒閉的危機。由此可見，內(nèi)部控制以及財務(wù)管理直接影響的醫(yī)院的今后發(fā)展，并且在醫(yī)院整體管理中起著至關(guān)重要的作用。但是，結(jié)合當前的情況來看，醫(yī)院在開展內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作時，多多少少會存在一些漏洞，這些漏洞的出現(xiàn)，嚴重制約了醫(yī)院開展內(nèi)部控制和財務(wù)管理共組的整體水平。因此，我們要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的解決措施，最大程度的降低因為醫(yī)院管理不當而給醫(yī)院今后發(fā)展造成的威脅，進而保證醫(yī)院今后健康、可持續(xù)發(fā)展。下面，我們將進一步對如何加強醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制進行全面的解析和探討。

一、醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制制度建設(shè)的基本原則

(一)健全性原則

醫(yī)院在開展內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作時，為了保證醫(yī)院整體質(zhì)量，根據(jù)相關(guān)的政策以及醫(yī)院的實際情況，來構(gòu)建完善的決策、落實以及監(jiān)管機構(gòu)，同時設(shè)定可以滿足醫(yī)院運營需求的業(yè)務(wù)部門以及管理部門，設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督崗位。

(二)合理性原則

醫(yī)院在設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)以及部門時，一定要保證機構(gòu)以及部門在具備獨立性的基礎(chǔ)上，還要具備一定的精簡性，從而有效的降低醫(yī)院的運營成本。

(三)相互制約原則

醫(yī)院在制定內(nèi)部控制機構(gòu)以及財務(wù)管理崗位時，要保證這兩項機構(gòu)以及崗位相互制衡，盡可能將醫(yī)院存在的各種潛在風(fēng)險進行合理的控制和消除，確保醫(yī)院各項工作可以順利的開展。

(四)有效性原則

在制定內(nèi)部控制機制時，在保證滿足國家相關(guān)部門制定的相關(guān)條例以及法律法規(guī)同時，還要確保內(nèi)部控制機制具備較高的可執(zhí)行性，切實可行。

(五)權(quán)威性原則

建立內(nèi)部控制機制的主要目的就是給醫(yī)院的全體人員提供一個工作標準指南，不可以給任何人提供超越機制制約的權(quán)益，確保有章可循，有據(jù)可依。

(六)及時性原則

醫(yī)院需要秉持著“機制先行”的原則來開展各項工作。在運營前期，需要制定完善的規(guī)章制度，并且建立完善的風(fēng)險控制措施，結(jié)合醫(yī)院的運營情況和發(fā)展標準、國家機制的調(diào)整以及法律環(huán)境的轉(zhuǎn)變進行及時的修改、填補以及完善。

二、醫(yī)院財務(wù)管理及內(nèi)部控制當前存在的問題

(一)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

擁有良好的內(nèi)部環(huán)境，是保證內(nèi)部控制管理工作順利開展的首要條件，而內(nèi)部環(huán)境質(zhì)量的高低又直接影響著醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作的落實情況。然而，結(jié)合當前的情況來看，大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員都沒有給予財務(wù)管理以及內(nèi)部控制高度的關(guān)注，醫(yī)院財務(wù)管理機制和內(nèi)部控制機制都缺乏完善性，現(xiàn)行的規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠是當前醫(yī)療機構(gòu)普遍出現(xiàn)的問題。大部分醫(yī)院的管理階級只注重醫(yī)療設(shè)備的建設(shè)，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員更注重醫(yī)療技術(shù)的創(chuàng)新完善、醫(yī)療經(jīng)濟收入的提升、專業(yè)性人才的引進培養(yǎng)等。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就使得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人們不能將自身精力放置在財務(wù)管理和內(nèi)部控制上，財務(wù)管理和內(nèi)部控制意識淡薄。并且，大多數(shù)的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員普遍認為，財務(wù)管理和內(nèi)部控制是財務(wù)部門需要負責(zé)的，與自己沒有太大關(guān)聯(lián)。這就間接使得醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制有關(guān)機制和規(guī)范缺乏完善性和合理性，無法根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展以及客觀條件的改變而發(fā)生改變，使得醫(yī)院財務(wù)管理人員在開展內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作時無章可循。

(二)內(nèi)部審計制度不完善

現(xiàn)階段，我國醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作的主要作用就是對醫(yī)院財務(wù)收支情況進行監(jiān)管，對違紀違規(guī)的狀況進行修整，避免出現(xiàn)一些人員利用自己的職權(quán)進行貪污或者私自挪用公款等，全面將內(nèi)部監(jiān)管的自身作用進行全面的發(fā)揮。但是，由于醫(yī)院在開展財務(wù)收集審計工作時，具備一定的單一性，不能對目前醫(yī)院的發(fā)展進行全面的監(jiān)管和控制，因此，醫(yī)院要想提升審計水平，就要對內(nèi)部審計工作進行創(chuàng)新和完善。并且目前我國大多數(shù)醫(yī)院在開展內(nèi)部審計工作時，都沒有制定合理有效的規(guī)范機制，制度的缺憾，導(dǎo)致醫(yī)院內(nèi)部審計工作人員在開展內(nèi)部審計工作的過程中，內(nèi)部審計建議以及內(nèi)部審計思路都會受到法律法規(guī)的約制，這就會造成內(nèi)部審計機制以及內(nèi)部審計工作在開展的過程中會遭受內(nèi)部審計有關(guān)機構(gòu)的抑制，使得意見和思路不能得到準確的落實。

(三)缺乏完善的預(yù)算控制體系

結(jié)合目前的情況來說，大多數(shù)的醫(yī)院都沒有建立完善的財務(wù)管理機制以及內(nèi)部控制管理體系，導(dǎo)致內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作無法順利的開展。并且大多數(shù)的醫(yī)院缺少有效的規(guī)章制度，即使有一些醫(yī)院建立了規(guī)章制度，但是由于執(zhí)行力不夠，使得這些規(guī)章制度的自身作用無法得到全面的發(fā)揮，醫(yī)院在制定重要事宜決策以及落實流程具備隨意性。缺乏完善的規(guī)章制度，就會導(dǎo)致醫(yī)院員工在開展工作時缺少動力，使得醫(yī)院員工無法全面認識到自己崗位的重要意義，對已經(jīng)構(gòu)建的機制缺少較強的執(zhí)行力。

(四)缺乏風(fēng)險評估機制

醫(yī)院由于社保部門對相應(yīng)的醫(yī)療保障監(jiān)管力度大，并且監(jiān)管具備較強的嚴謹性，導(dǎo)致醫(yī)院需要墊付大量資金，這就給醫(yī)院的資金運行造成較高的影響。醫(yī)院資金在應(yīng)用時，大多數(shù)的醫(yī)院為了能夠滿足醫(yī)院正常運營需求，在醫(yī)療藥品、醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療材料等方面都會進行提前采購，同時還會對其進行保存，對醫(yī)院來說，購買這些產(chǎn)品的資金數(shù)量要遠遠高于其他設(shè)施的資金數(shù)量，這就會導(dǎo)致物資采購周轉(zhuǎn)會面臨較高的財務(wù)風(fēng)險。同時，隨著時代的快速發(fā)展，疾病的種類也逐漸增多，一些原始疾病也開始朝著新型的方向變化，例如病原體的抗藥能力逐漸提升，慢性病多發(fā)等，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，就會使得病患的醫(yī)療消費水平逐漸提升，醫(yī)院給病患提供的醫(yī)療服務(wù)無法跟進病患的需求，因此，在某種程度上會給醫(yī)院的財務(wù)帶來一定的風(fēng)險隱患。

三、健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考

(一)領(lǐng)導(dǎo)要加強對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的重視程度

醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制涉及的內(nèi)容包含很多種，這就需要醫(yī)院的各個部門共同參與和執(zhí)行，由此可說，醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制離不開醫(yī)院各個部門的努力和配合。當醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)人員充分了解到財務(wù)管理和內(nèi)部控制對醫(yī)院發(fā)展的重要性時，就會組織醫(yī)院各個部門一同來開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制的規(guī)劃工作以及執(zhí)行工作。而醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的是否可以以身作則全面執(zhí)行，直接影響著醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制的落實質(zhì)量，從而給醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制具備的價值起到?jīng)Q定性作用。要想提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的財務(wù)管理和內(nèi)部控制的關(guān)注力度，我們可以從三方面入手，第一，構(gòu)建專業(yè)部門責(zé)任制；第二，構(gòu)建崗位責(zé)任制；第三，構(gòu)建績效考核機制。

(二)風(fēng)險評估控制體系的構(gòu)建

醫(yī)院開展內(nèi)部控制以及財務(wù)管理工作的主要作用不是對醫(yī)院運營存在的各種風(fēng)險進行有效的消除，而是將所有的風(fēng)險進行合理控制。要想將財務(wù)管理和內(nèi)部控制的自身作用進行全面的發(fā)揮，構(gòu)建完善的風(fēng)險評估機制是非常必要的，制定風(fēng)險評估機制的作用就是對醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境中所存在的財務(wù)風(fēng)險進行識別，起到醫(yī)院國有資產(chǎn)保值增值的目的。為了將這些財務(wù)風(fēng)險進行及時控制和化解，就要根據(jù)醫(yī)院的實際情況，整理一些有關(guān)財務(wù)風(fēng)險的資料，并對其進行解析，根據(jù)解析結(jié)果，來制定一套合理有效的風(fēng)險控制機制。在構(gòu)建風(fēng)險評估機制時，首先要明確風(fēng)險目標，只有在明確目標以后，才能保證醫(yī)院內(nèi)部控制管理部門可以有針對性的來明確風(fēng)險，并且采用合理的措施來將這些風(fēng)險進行有效的控制。在明確風(fēng)險管理標準之后，還要第一時間和醫(yī)院的管理員工進行交流，同時保證風(fēng)險管理標準與醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該和醫(yī)院財務(wù)管理目標和預(yù)算管理標準相吻合。最后，還要保證經(jīng)濟活動標準具備具體性。醫(yī)院的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要全程參與到風(fēng)險評估機制的制定和執(zhí)行工作中。制定風(fēng)險評估機制的第二步驟就是整合相關(guān)的風(fēng)險數(shù)據(jù)。為了保證醫(yī)院風(fēng)險評估機制的完備性和有效性，就要全面整合相關(guān)的風(fēng)險數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)主要含括了醫(yī)院歷史數(shù)據(jù)以及今后預(yù)測數(shù)據(jù)等。

(三)加強醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部審計控制

醫(yī)院開展內(nèi)部審計工作的主要目的就是利用醫(yī)院內(nèi)部監(jiān)管力度來實現(xiàn)對醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制的構(gòu)建和執(zhí)行情況進行全面的監(jiān)管和檢查，一旦發(fā)展問題，可以第一時間進行分析，并將分析結(jié)果上報給有關(guān)部門，對其進行處理。根據(jù)醫(yī)院現(xiàn)行的情況來看，內(nèi)部審計工作要具備較強的獨立性和權(quán)威性，它可以貫穿于醫(yī)院的整個部門中，它不但可以對醫(yī)院各個部門的運營情況進行監(jiān)管，還能對財務(wù)管理和內(nèi)部控制的各項性能以及執(zhí)行結(jié)果進行專業(yè)性評估，結(jié)合評估結(jié)果及時進行反饋，根據(jù)有關(guān)的問題提出相應(yīng)的修改意見。內(nèi)部審計對醫(yī)院開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作奠定了重要的意義，如果缺乏完善的監(jiān)管機制，就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作過于形式化，無實質(zhì)含義。內(nèi)部審計工作的職能就是對醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制進行監(jiān)管和評判，對管理工作中存在的問題和隱患進行修整和控制，保證醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制的標準能夠快速落實，確保相關(guān)機制的完備性和嚴謹性。所以，加大內(nèi)部審計力度，可以提升醫(yī)院財務(wù)信息的傳送水平。

四、健全醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制體系建設(shè)

(一)醫(yī)院實物控制體系的建設(shè)

要想開展實物控制機制建設(shè)工作，首先就要制定完善的實物限制接近機制，以此來降低實物發(fā)生盜用或者損壞的幾率，利用機制來對職責(zé)進行合理分配，進而起到實物實體保護的目的。醫(yī)院需要全面掌握各個實物的本質(zhì)以及管理特征，對于接觸實物的工作員工進行合理的限制，同時對限制接觸的信息進行全面的核查，保證實物的安全性。其次，加大實物保護力度，例如醫(yī)院可以安置防盜門、應(yīng)用保險箱，并且在實物周圍安置滅火器、消防栓等防火器材。此外，還要定期對實物周邊情況進行排查，降低實物發(fā)生損害的幾率，將一些潛在隱患扼殺在搖籃之中。最后，定期對實物進行檢查。醫(yī)院需要安排專業(yè)的人員對實物進行定期的檢查和核實，保證實物數(shù)量和賬本記錄數(shù)量相一致，例如醫(yī)院固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備、辦公設(shè)施以及醫(yī)療藥品等。

(二)醫(yī)院預(yù)算控制體系的建設(shè)

醫(yī)院財務(wù)預(yù)算控制機制不但包含了預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，同時還包含了預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算分析以及預(yù)算評估等多個環(huán)節(jié)的把控。在開展預(yù)算編制工作時，要秉持著勤儉工作的原則，開支節(jié)流，增加節(jié)支，全面激發(fā)內(nèi)部潛力，保證醫(yī)院資金高效應(yīng)用性，將工作進行劃分，細化到部分、項目等，把有限的資金合理的應(yīng)用在所需要的位置。預(yù)算執(zhí)行主要是結(jié)合成本核算和預(yù)算限額應(yīng)用情況等數(shù)據(jù)，繪制預(yù)算執(zhí)行情況報表，并在報表中明確標出預(yù)算執(zhí)行存在的差異性以及預(yù)算標準影響等因素，將其匯報給醫(yī)院的預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)。要想提升醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量，就要對醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效果進行全面探討，及時找出影響預(yù)算執(zhí)行情況的主要因素，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，提升預(yù)算執(zhí)行效率。要想保證預(yù)算考核工作的全面開展，首先就要保證醫(yī)院的財務(wù)管理部門了解預(yù)算考核相關(guān)內(nèi)容、目標以及考核范疇。其次，醫(yī)院財務(wù)管理部門要以季度為單位對醫(yī)院其他部門預(yù)算落實情況進行全面的探討，并對探討的結(jié)果及時的反饋給相關(guān)部門。最后，要做好預(yù)算控制工作，對醫(yī)院各個部門的預(yù)算落實情況進行核實，對于那些沒有完善預(yù)算的部門及時查明原因，同時根據(jù)不同的因素提出調(diào)整建議。

(三)人才培育體系的構(gòu)建

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各個經(jīng)濟法律以及政策來開始面臨全面的完善和創(chuàng)新，這時醫(yī)院就要加大財務(wù)管理人員培訓(xùn)力度，完善財務(wù)管理人員的工作理念，提升財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，全面激發(fā)財務(wù)工作人們的工作積極性，從而提升醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部空控制質(zhì)量。醫(yī)院開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的主體就是財務(wù)管理人員，財務(wù)管理人員更是財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作順利開展的執(zhí)行者。所以，醫(yī)院需要秉持著以人為本的原則，來提升醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的綜合素養(yǎng)。首先，醫(yī)院要對財務(wù)管理人員進行思想教育以及職業(yè)道德教育。采用培訓(xùn)的方式，提升醫(yī)院財務(wù)管理工作人們的政治素養(yǎng)以及財政水平。嚴格按照相關(guān)的機制來開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作，廉潔自律，提升醫(yī)院整體管理質(zhì)量。第二，加大財務(wù)管理工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度。定期對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員進行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提升他們的業(yè)務(wù)能力，保證各項財務(wù)管理工作的規(guī)范性和合理性。第三，制定績效考核機制，并且考核內(nèi)部涉及兩方面，第一是道德方面。財務(wù)管理工作人員需要聽從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人員的指令辦事，不得出現(xiàn)越權(quán)的現(xiàn)象，在開展財務(wù)數(shù)據(jù)整理工作時，保證各項數(shù)據(jù)的真實性和完備性。第二是技能方面。財務(wù)管理工作人員要具備基礎(chǔ)的專業(yè)技能，財務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率要全面符合醫(yī)院的相關(guān)要求。

(四)績效考核體系的構(gòu)建

績效考核是提升醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制質(zhì)量的關(guān)鍵構(gòu)成部分，醫(yī)院需要將內(nèi)部控制、財務(wù)管理和醫(yī)院運營指標進行緊密融合。結(jié)合醫(yī)院戰(zhàn)略標準，從用戶類標準、財務(wù)類標準、經(jīng)營類標準以及成長類標準四方面入手，對醫(yī)院財務(wù)管理以及內(nèi)部控制情況進行考評和反饋。但是傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式主要是站在財務(wù)的角度來對醫(yī)院成本進行合理的把控，而平衡計分制主要是以醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略標準為側(cè)入點，利用機制反饋的方式將醫(yī)院財務(wù)管理和內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行反映。落實平衡計分可以有效的對醫(yī)院成本進行合理把控，把醫(yī)院業(yè)務(wù)收入、病患滿意度、管理標準以及運營成本進行融合，從而推動醫(yī)院穩(wěn)定的發(fā)展。

五、結(jié)束語

總而言之，原始的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足當前社會發(fā)展需求，只有將原始的財務(wù)管理模式進行轉(zhuǎn)變，并構(gòu)建完善的財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制，可以有效的提升醫(yī)院的整體管理水平。但是結(jié)合目前的情況來說，醫(yī)院在開展內(nèi)部控制和財務(wù)管理工作時，總是會遇到各種各樣的問題，這些問題的出現(xiàn)，嚴重阻礙了醫(yī)院的今后發(fā)展，因此，我們需要根據(jù)不同的問題，采取相應(yīng)的應(yīng)對措施，通過采用醫(yī)院實物控制體系的建設(shè)、醫(yī)院預(yù)算控制體系的建設(shè)、人才培育體系的構(gòu)建、績效考核體系的構(gòu)建等方式，來提升醫(yī)院管理效率，保證醫(yī)院各項資金的良性應(yīng)用，提升醫(yī)院的經(jīng)濟水平。

作者：孫小永 單位：北京核工業(yè)醫(yī)院

參考文獻:

[1]陳宏.對信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的研究[J].求醫(yī)問藥(下半月),2012

[2]蒙永勤.加強醫(yī)院內(nèi)部控制規(guī)范醫(yī)院財務(wù)管理[J].中國外資,2012

[3]孫暉.關(guān)于加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].中國外資,2014

[4]王孝碧.醫(yī)改方案實施后如何加強醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理與控制[J].西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2010

[5]郎玉剛.試論醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制的內(nèi)容及途徑[J].經(jīng)營管理者,2013

[6]韓雯.醫(yī)院財務(wù)管理如何進行有效內(nèi)部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2013

[7]任力遲.淺議加強醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部控制的途徑及建議[J].管理觀察,2013

[8]史俊毅.內(nèi)部控制在醫(yī)院財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),2013

[9]孔運平.如何做好醫(yī)院財務(wù)管理中的內(nèi)部控制制度的建設(shè)[J].中國集體經(jīng)濟,2016

[10]曹綱.醫(yī)院財務(wù)管理與內(nèi)部控制研究[J].財會學(xué)習(xí),2016