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【摘要】

就目前來看，很多單位的財務管理工作模式和社會需求之間的差距很大，為了應對社會的發展步伐，提出了新會計制度下的新型財務管理模式。為了實施新型的會計制度，企業內部的財務管理人員需要提升自身的綜合素質，基于以上基礎需要建立起新型的財務管理思路，對傳統的財務管理思想進行升級，由此建立起完整的財務預算管理體系，提升財務工作者的整體素質。

【關鍵詞】

新會計制度;財務管理;模式

隨著我國社會經濟的發展，很多企業的財務管理工作和當前社會發展的需求之間出現很大差距，新財務制度制定，企業的財務管理人員身上的任務有了更新，因此會面對更多的新挑戰，因此很多企業需要將之前不適應經濟發展的規章制度進行更改，改革過去陳舊的財務管理制度，由此提升企業的財務管理水平。

1、新會計制度對財務管理工作的影響

1．1改變了傳統財務管理理念

新會計制度下企業的財管工作重點放在工作的實踐能力和實際效用上，目的在于實現財管工作的最大價值，對于會計工作的分析更加細化，除此之外，新會計制度的建立還針對性分析了企業員工的財務協調形式，保護了員工和企業的利益，對于傳統財管理念具有改革的作用。

1．2財務管理目標發生改變

新會計制度是我國財管部門制定的，其中涵蓋了很多會計制度條令，注重實現財管目標和企業效益，在估計企業經濟效益的同時關注其他相關部門的效益，對于改善企業的財管環境和經濟鏈條中利益方的關系有積極作用，新會計制度還增加了關于受益計劃的處理規范，企業的研發資金資本化處理。

1．3提高了風險防范意識

新會計制度在股價不穩定的時候資產減值過程計提、轉回和可轉換債券等實施了針對性規定，對于企業資產管理的穩定有益，同時新會計制度針對風險環境下的財管問題和方式等實施解釋，對公允價值的應用表現出肯定的態度，認識不管公允價值是否帶來了經濟收益，都是需要確定的，體現出我國新會計制度和國際接軌的局面，發展面向國際化。

2、我國企業財務管理現狀

2．1財務運行體系不健全

目前來看，雖然很多企業和事業單位都已經建立了自己專門的財務管理機構，但很多企業的內部管理體系缺少完整的管理模式，財務管理的過程過于單一，財務部門的很多管理措施的實施隨意性太強，以上都是造成財務工作不規范的重要因素。由此可見，財務部門需要建立一套適應自身發展且科學性十足的財務體系，注重財務管理水平的提升。

2．2企事業單位財管部門的執行力差

雖然我國很多企業發展中已經制定很多關于財務管理的規范制度，但是很多部門和機構缺少對財管制度的深入研究和學習，很多制度的設置缺少實際性意義，導致企事業單位對于制度的執行能力較弱。除此之外，企事業單位還需要進行內部管理的分層管理模式，導致財務管理的有關部門無法在企業機構和部門的發展中進行蔓延和傳播，因此無法發揮很多財務管理決策的有效性。

2．3財務管理部門缺少預算意識

就實際的財務管理工作來看，很多企事業單位內部缺少專門管理預算的部門，部分單位只是單純地在表面上設置了很多預算管理的機構，出現對預算部門十分不關注的情況，由此造成單位內部資金和單位的實際發展相互結合的狀況，提升單位的實際發展實力，由此造成對預算部門不夠重視的情況，造成企業內部資金浪費的狀況，資金有效率很低，導致其實際價值無法體現。企事業單位需要設置專門的預算部門，保證預算的合理性，同時需要建立起預算監督的體系，由此為單位的財務管理發展和改革提供基礎支撐。

2．4財務管理人員素質偏低

財管部門人員的素質對其工作質量的影響很大，同時會間接影響到企業財管部門的實際發生情況，就目前階段來看，很多企事業單位的財管人員整體布局不合理，部門員工對于財務管理知識的認識很少，專業性不足，職業道德不強等因素都是阻礙財管工作提升的主要因素，因此企業為了創新內部的財管制度，需要招聘或者培訓高質素的財管人員。

3、新財務模式下財務管理模式的發展措施

分析完新會計制度下企業財管的實際情況之后，發現很多企業內部財管工作出現很多問題，因此需要提出對應的解決措施來促進企業的順利發展，本章內容主要分析了新會計制度下財管工作順利發展的主要措施，具體內容如下。

3．1建立新型財務管理觀念

隨著新時代的到來，企業的財務管理工作已經不是簡單的記賬和工資結算，當前企業的發展需要更高水平的財務工作來支撐，提升企業的實際發展能力。就新型會計制度的建立來看，很多企事業單位需要轉變原先單純的財管內容和理念，不能簡單的將財管工作看成是資金的管理，需要融入到財務管理經營的理念之中，對不同單位和部門的財務工作實施統一性的管理，由此不斷拓展財務管理工作的負責范圍，不斷努力建立起新型的財管理念，從基層的財務管理人員的身上進行努力，針對財管人員的工作理念進行培養，由此實現對整個企事業單位的模式創新。

3．2企事業單位需健全財務管理制度

就新型的財管制度實施來看，不同的企事業單位需要對新型的財管理念開展有效的活動來展開學習范圍的擴散，在財管人員實施詳細的說明之后，需要確定并統一新型的財管理念，其次在進行新型財管理念的制定和優化，當其達到企業的實際發展需求之后，可以將財管制度和企業的發展戰略融合。財管部門需要確保財務數據的公開和透明，財務信息匯報的時候需要選擇有利的消息，以便于企業的領導能夠在第一時間獲取到最真實的企業財務數據，由此促進企業科學決策的制定。當企業內部財管部門和事業單位形成一體的時候，需要對財管制度進行適當的完善，確保財管人員的工作實在合理的范圍內進行，提升企業財管的水平，確保其能夠在具體的實踐中對企業發展帶來積極的作用，確保為企業發展提供真實的數據。

3．3加強財務管理執行能力

當企業對內部財管制度實施完善和改進之后，需要確保財管工作按照具體的條條框框來落實，由此要求企業管理者強化對財管部門執行力的提升，當前階段我們可以按照新型的財管模式來推動財管進程的發展，對內部的財管部門實施有效的執行力度，由此保障財務管理工作運行的井井有條，實現對整個資金的整體掌握，確保資金記錄的準確性，同時需要將新型財管理念在企業內部不同等級人員身上落實，傳播新型的財管理念，將其付諸于具體的實踐，由此促進財管模式的創新和升級。

3．4提高財務人員的綜合素質

分析新型財管理念的具體內容可知，其在最后落實的時候需要針對企事業單位的員工進行落實，由此可見企業的財管人員在面對新型財管理念的時候，會面對更多新的要求和挑戰，企事業單位的有關人士在評估員工實際財務素質的時候需要明確人才水平在財管工作中的重要性，注重對專業性強的財管人才的引進，需要監督企業財管人員的學習和培訓，對其實際的工作流程進進行督促和監督，規范其實際操作;除此之外還需建立關于財管知識培訓的講座，針對企業內部新的會計人員和老的會計人員實施專業知識的再教育，為員工制造不斷努力的條件和環境，培養員工良好的財務專項素質，提升員工對財管工作的深入認知和業務水平。

作者：呂新麗 單位：西安高新國際學校

【參考文獻】

［1］苑小花，杜唱．試論基于新會計制度下的財務管理模式［J］．現代營銷(下旬刊)，2014(11)

［2］柳一楠．新會計制度下財務管理模式的構建與應用探討［J］．財經界(學術版)，2015(19)

［3］袁靜．對會計制度下財務管理模式進行全面分析［J］．中國商論，2015(34)