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一、企業(yè)經(jīng)營成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)經(jīng)營成本控制指的是企業(yè)在所有經(jīng)營成本耗費之前所制訂的成本計劃，便于企業(yè)對其所有的支出費用進行控制。對于企業(yè)財務(wù)管理工作來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制是非常重要的工作內(nèi)容，必須要對所有經(jīng)營成本進行有效的管理，才能夠確保企業(yè)財務(wù)管理活動有效進行。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)營成本支出往往受到企業(yè)制定的成本預(yù)算的影響，如果在成本預(yù)算范圍內(nèi)經(jīng)營成本支出發(fā)生異常，就必須要運用成本控制方法采取有效的措施，及時調(diào)整支出，確保財務(wù)管理工作順利進行。整體上來說，企業(yè)經(jīng)營成本控制主要包括三個方面的內(nèi)容：第一是產(chǎn)品投產(chǎn)前或服務(wù)實施前的成本控制，指的是在產(chǎn)品生產(chǎn)前就對產(chǎn)品各方面的成本進行準(zhǔn)確的預(yù)算和分析，得到初步的產(chǎn)品經(jīng)營成本；第二是產(chǎn)品制造或服務(wù)開展過程中的成本控制，指的是在產(chǎn)品制造過程中對材料、設(shè)備、人力等方面因素的成本預(yù)算和控制，是企業(yè)經(jīng)營成本控制的關(guān)鍵階段；第三是產(chǎn)品流通過程中的成本控制，指的是產(chǎn)品投向市場進行銷售過程的成本控制，以最小的成本支出獲得最大的產(chǎn)品銷售額，并獲得利潤。現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)管理，必須不斷完善經(jīng)營成本控制的內(nèi)容，提高財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，對企業(yè)財務(wù)管理的要求也越來越高，國內(nèi)許多企業(yè)的財務(wù)管理模式與發(fā)達國家的企業(yè)相比還是存在一定差距的。

（一）缺乏長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃

由于受到傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念的影響，國內(nèi)很多企業(yè)進行投資活動存在較大的隨機性和不確定性，喜歡盲目跟風(fēng)，沒有明確的目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對于財務(wù)管理缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃，往往只關(guān)心短期的收益，而忽視了長遠(yuǎn)的利益，容易導(dǎo)致投資失敗，使企業(yè)陷入財務(wù)危機。企業(yè)沒有制定長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃，也是企業(yè)的資金利用率較低，資金得不到科學(xué)有效的配置，沒有充分利用企業(yè)資金為企業(yè)謀求更大的利潤。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目融資，忽視了融資所帶來的負(fù)債風(fēng)險，給企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大危機。

（二）缺乏有效的內(nèi)部管理機制

有效的內(nèi)部管理機制是確保企業(yè)財務(wù)管理工作順利進行的重要保障。很多企業(yè)管理者不重視財務(wù)內(nèi)部管理機制的構(gòu)建，財務(wù)管理工作缺乏規(guī)范性，往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作效率低下，容易給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失。

（三）缺乏專業(yè)化的財務(wù)管理人才

企業(yè)的成功往往離不開高素質(zhì)的人才，企業(yè)財務(wù)管理也不例外。從目前的情況來看，國內(nèi)很多企業(yè)財務(wù)管理人員較多，但是真正具備專業(yè)財務(wù)技能和管理技能的復(fù)合型人才卻比較少。大多數(shù)的財務(wù)管理人員還采用的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理辦法，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)管理的需要，對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展造成了嚴(yán)重的制約。

三、進行經(jīng)營成本強化控制的主要措施

筆者所在企業(yè)作為一家綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，對經(jīng)營成本的控制和強化需要從爆破產(chǎn)品投產(chǎn)之前就開始制訂并建立一套完整的成本控制計劃。

（一）對成本進行提前預(yù)算，實行定額定量

對于民爆軍工類的綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)來說，經(jīng)營成本控制首先是制造時的成本控制，也就是生產(chǎn)成本。在進行投產(chǎn)前，企業(yè)財務(wù)部門需要對產(chǎn)品的成本進行控制計劃的制訂，制訂前需要對當(dāng)前爆破產(chǎn)品的市場環(huán)境以及自身的優(yōu)勢確定產(chǎn)品的生產(chǎn)方向，然后對產(chǎn)品材料的采購成本、生產(chǎn)過程成本以及包裝成本等進行預(yù)算，得到一個較為合理的預(yù)算方案和成本支出計劃。在該方面成本支出中，需要進行定額定量，從而規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營過程，控制成本的同時，保證質(zhì)量。其次，經(jīng)營成本還包括產(chǎn)品在銷售和爆破過程中的成本，也就是銷售成本和使用成本。同樣，需要財務(wù)管理部門對這兩個方面的成本進行一定的預(yù)算，由于這兩個方面的成本可變因素較大，因此需要對成本的支出劃定一個范圍，銷售支出和爆破支出過程中，需要在該范圍內(nèi)完成經(jīng)營活動。

（二）對成本控制的有效性進行保障，實施建立成本控制制度

成本控制作為一項財務(wù)管理工作，與其他工作一樣，需要建立相應(yīng)的成本控制制度。成本控制制度是保證成本控制工作有效進行和規(guī)范化執(zhí)行的必要前提，也是成本控制的核心指導(dǎo)，對企業(yè)財務(wù)管理的實際功效產(chǎn)生引導(dǎo)性作用。因此，企業(yè)在進行成本控制是需要保障該項工作的必要性和有效性，通過建立專門的成本控制管理小組，來建立和完善成本控制制度，并對成本控制過程進行監(jiān)督管理。有了健全的成本控制制度，不僅能夠提高企業(yè)資金的使用效率，還能夠有效提高企業(yè)的收益，實現(xiàn)利潤最大化。

（三）對成本控制進行考核，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

為了更好地做好成本控制工作，后期的分析和考核是必不可少的，這對提高經(jīng)營成本控制效率具有關(guān)鍵作用。在成本控制過程中，管理人員必須要清楚并非將成本控制得越低，企業(yè)收益就越大。成本的控制需要根據(jù)企業(yè)行情和市場競爭環(huán)境來確定，從而形成一個較為合理的成本額度。因此，在成本控制過程中，需要對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營活動和市場需求進行分析，適應(yīng)市場的發(fā)展，對以往的成本控制進行相應(yīng)的考核。考核的標(biāo)準(zhǔn)主要體現(xiàn)在兩個方面：一是效益，也就是控制成本后帶來的額外效益；另一方面則是產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)成本控制不合理時，會造成產(chǎn)品質(zhì)量的不過關(guān)，這對企業(yè)的信譽產(chǎn)生了很大的影響，進而影響企業(yè)的銷售利益。因此，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要按照標(biāo)準(zhǔn)化制度進行，也就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營制度化的最高要求，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長久正規(guī)化發(fā)展，控制成本的同時，保證產(chǎn)品的銷量，進而提高企業(yè)效益。

四、強化經(jīng)營成本對控制公司財務(wù)管理的重要性分析

作為民爆軍工綜合型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，在整個經(jīng)營活動中包括生產(chǎn)、銷售以及爆破為一體，因此經(jīng)營成本的支出比重是比較大的。為了有效控制公司的財務(wù)管理，對經(jīng)營成本的控制強化是非常必要的。

（一）經(jīng)營成本控制強化是企業(yè)面向市場競爭的必然要求

隨著社會競爭的日益激烈，市場經(jīng)濟活動受到同行或者同類的阻礙和壓制，利潤也會因為價格戰(zhàn)等因素而出現(xiàn)下降的情況。因此，對經(jīng)營成本進行強化控制是對企業(yè)財務(wù)管理過程中的一種監(jiān)督手段，能夠從根本上規(guī)范企業(yè)的市場經(jīng)濟活動，在對經(jīng)營成本的內(nèi)部審計上進行外部監(jiān)督和控制，不僅發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，還能規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

（二）經(jīng)營成本控制強化能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)經(jīng)營成本的強化控制，還能夠改善成本管理的模式，從傳統(tǒng)的手工記賬的模式轉(zhuǎn)換為計算機模式。這一方面能夠提高成本管理的效率，另一方面為企業(yè)節(jié)約了大量人力和物力成本，使企業(yè)獲得更大的利益。為了應(yīng)對企業(yè)的市場發(fā)展戰(zhàn)略，強化經(jīng)營成本控制不僅能夠改善成本管理，還能提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。在強化經(jīng)營成本過程中，建立了健全的成本控制制度和財務(wù)管理制度，通過這些制度，能夠加強對企業(yè)各個部門職責(zé)的檢查和控制，能夠盡快發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題，并通過整改建議，將企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷進行提高。

（三）經(jīng)營成本控制強化能夠為企業(yè)發(fā)展做出正確的決策

企業(yè)經(jīng)營成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要的工作內(nèi)容，因此在對經(jīng)營成本進行強化控制的過程中，不僅能夠讓管理者對企業(yè)的各項支出和資金流動情況進行關(guān)注和了解，還能通過成本管理了解到企業(yè)成本控制能力和資金運轉(zhuǎn)情況，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中，如新產(chǎn)品的開發(fā)、再投資等方面，提供可靠和有效的依據(jù)，進而做出正確的發(fā)展決策，促進企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化的今天，全球市場的競爭日益激烈，企業(yè)所面臨的壓力也越來越大。國內(nèi)企業(yè)想要在國際化的競爭中處于不敗的地位，就必須不斷增強內(nèi)部實力，強化成本控制，制定科學(xué)有效的財務(wù)管理機制，確保企業(yè)財務(wù)管理順利進行。同時，企業(yè)管理者要增強經(jīng)營成本控制意識，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，為企業(yè)發(fā)展制訂長遠(yuǎn)的財務(wù)計劃，爭取早日實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化，與國際一流企業(yè)接軌。

作者：林如陽 單位：福建省民爆化工股份有限公司