前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的高校財(cái)務(wù)管理論文6篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

一、信息化技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

1.校園一卡通的應(yīng)用。校園一卡通是現(xiàn)在的高校使用的較多的一種非現(xiàn)金流動的一種支付方式，校園一卡通是在學(xué)校內(nèi)使用的，學(xué)校為了方便服務(wù)與金融管理，并且把交易結(jié)算與學(xué)生的身份相結(jié)合的信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用。校園一卡通能夠把銀行卡與校園卡進(jìn)行有效的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)銀行卡、消費(fèi)支付和身份認(rèn)證的一些功能。校園一卡通的使用為交易的過程提供了方便，實(shí)現(xiàn)了支付、身份認(rèn)證與其他系統(tǒng)之間的捆綁。高校在使用了校園一卡通以后，使交易的步驟變得更簡便，消費(fèi)的方式更快捷，攜帶起來更方便，使學(xué)校的財(cái)務(wù)管理逐漸發(fā)展成信息化與網(wǎng)絡(luò)化。現(xiàn)代的信息化管理技術(shù)，為高校的財(cái)務(wù)管理提供了模式、制度、技術(shù)、理念上的創(chuàng)新，使高校的財(cái)務(wù)管理變得更安全、更高效。

2.網(wǎng)上報(bào)帳及資金結(jié)算。在現(xiàn)今社會，用網(wǎng)上銀行來進(jìn)行支付結(jié)算是很普遍的結(jié)算方法，運(yùn)用到高校的財(cái)務(wù)管理中也是很有必要的。網(wǎng)上的銀行支付結(jié)算主要是借助現(xiàn)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，利用互聯(lián)網(wǎng)的作用，把網(wǎng)上銀行系統(tǒng)和高校的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)了即沒有地域限制也沒有時(shí)間限制的信息化管理方式。在校園環(huán)境的基礎(chǔ)上，對網(wǎng)上銀行支付系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了支付電子化、操作規(guī)范化、辦公自動化等快捷方便的管理模式。并且，對財(cái)務(wù)的信息進(jìn)行了規(guī)范的操作，使審核變得更便捷，還減少了人力與物力的成本，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)規(guī)范的信息化管理。

3.實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上信息的與查詢。財(cái)務(wù)管理的信息查詢與平臺，是在校園網(wǎng)數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立的。利用校園網(wǎng)作為媒介，對財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，并公布在網(wǎng)絡(luò)上，使財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)變得更公平、更透明，也為領(lǐng)導(dǎo)制定相關(guān)的管理策略提供了數(shù)據(jù)上的支持，保證了政策的有效實(shí)施。財(cái)務(wù)信息的管理和包括兩個(gè)方面，一是老師關(guān)注的信息，如經(jīng)費(fèi)指標(biāo)及工資查詢系統(tǒng)（經(jīng)費(fèi)指標(biāo)控制與查詢、工資、公積金網(wǎng)上查詢）、；二是學(xué)生收費(fèi)信息的查詢，如學(xué)生費(fèi)用收繳管理系統(tǒng)（含學(xué)生的學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)費(fèi)代扣、助學(xué)貸款的管理等）另外，一些關(guān)于財(cái)務(wù)管理其他方面的內(nèi)容，也可以在網(wǎng)絡(luò)平臺上得到了解，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)費(fèi)管理與查詢的網(wǎng)絡(luò)化，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生業(yè)務(wù)、教師業(yè)務(wù)、部門經(jīng)費(fèi)、學(xué)生學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)管理與查詢、財(cái)務(wù)管理與教務(wù)選課系統(tǒng)聯(lián)動等的網(wǎng)絡(luò)化。

4.數(shù)據(jù)庫與財(cái)務(wù)軟件相連接。一般情況下，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在頒布政策之前，都需要以往的資料或者是數(shù)據(jù)來作為參考。現(xiàn)在的財(cái)務(wù)軟件，新增加了數(shù)據(jù)分析和管理兩項(xiàng)功能，對會計(jì)工作中的管理和應(yīng)用具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。隨著教育制度的不斷改革和市場化的不斷深入，高校的財(cái)務(wù)管理方式與管理目標(biāo)要隨著時(shí)代的變化而不斷變化。財(cái)務(wù)管理軟件能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行更準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)和分析，進(jìn)行更全面的維護(hù)，有效的利用數(shù)據(jù)，從而做出正確的分析與決策。高校的財(cái)務(wù)管理軟件，使財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到了合理的利用，并且保證了系統(tǒng)安全的運(yùn)行。

二、高校財(cái)務(wù)管理中使用信息化技術(shù)應(yīng)注意的問題

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的安全問題一直都是人們關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理建設(shè)信息化技術(shù)，加大了信息泄露的可能性。為此，我們可以從三個(gè)方面來加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的安全性：第一點(diǎn)是對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)置合理的崗位，提高高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，保證財(cái)務(wù)管理能夠在安全的環(huán)境下順利進(jìn)行；第二點(diǎn)是加大對網(wǎng)絡(luò)安全的重視，相對于網(wǎng)絡(luò)化和信息化的問題，要多多關(guān)注財(cái)務(wù)管理的安全性問題，尤其是要對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，我們可以利用一些殺毒軟件或者防火墻對系統(tǒng)進(jìn)行保護(hù)，并且還要注意一些外來光盤的安全性；第三點(diǎn)是完善財(cái)務(wù)會計(jì)的管理制度與內(nèi)部控制，要充分的考慮到系統(tǒng)的通用性與安全性，還要利用加密技術(shù)，在安全的環(huán)境中進(jìn)行數(shù)據(jù)的儲存、加工、管理與查詢。

三、完善信息化技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對策

1.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高人員的信息素質(zhì)。高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、職業(yè)道德與高校財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平密切相關(guān)。所以財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該擺脫狹隘的管理理念，對他們進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，提高自身的素養(yǎng)，適應(yīng)新的機(jī)構(gòu)與制度。

2.加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)的安全防范。高校的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一直處在公開的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，一些網(wǎng)絡(luò)病毒和非法用戶的入侵，會給系統(tǒng)帶來一些安全上的隱患。所以，高校財(cái)務(wù)管理運(yùn)用了信息化技術(shù)以后，要建立健全的約束機(jī)制，實(shí)行崗位分工，對一些安全問題進(jìn)行有效的防范。除此之外，還要對系統(tǒng)進(jìn)行定期的檢查與監(jiān)督，提高信息系統(tǒng)的安全性。

四、結(jié)語

隨著社會的發(fā)展與科技的進(jìn)步，信息化技術(shù)影響著人們的生產(chǎn)、生活與工作，高校財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用信息化是社會發(fā)展的必然趨勢。信息化技術(shù)在高校管理中的應(yīng)用主要表現(xiàn)在四個(gè)方面，分別是：使用校園一卡通、網(wǎng)上銀行支付結(jié)算、信息的與查詢和數(shù)據(jù)的連接等方面。高校財(cái)務(wù)管理在運(yùn)用信息化技術(shù)時(shí)，要注重它的高效性，與此同時(shí)，還要關(guān)注它的安全性，不斷的進(jìn)行研究和探索，建立一個(gè)安全的信息管理模式。高校財(cái)務(wù)管理的信息化是社會發(fā)展的必然趨勢，也是現(xiàn)代化管理水平的基本要求，完善教育體制的改革，使我國的教育水平不斷提高，是我國現(xiàn)階段教育戰(zhàn)略中的重要目標(biāo)。

作者：蘇春玲 方明忠 單位：湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

一、我國高校財(cái)務(wù)管理的問題

(一)伴隨高效規(guī)模的不斷擴(kuò)展，經(jīng)費(fèi)增加和不足間的矛盾不斷顯化，并日益突出

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，致使人們對教育的需求和要求的極速以及不斷增多擴(kuò)大與現(xiàn)有教育規(guī)模不能滿足這一狀況之間的矛盾，成為了現(xiàn)代高等教育面臨的主要矛盾之一。我國近年來高校招生規(guī)模的急速膨脹，推動并必然要求和帶來學(xué)校新的校區(qū)教學(xué)、科研、實(shí)驗(yàn)、學(xué)生住宿公寓等相關(guān)建筑的迅速擴(kuò)張，新舊專業(yè)各方面硬件基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的大量填補(bǔ)增加，都給資金投入帶來巨大的壓力和挑戰(zhàn)。

(二)學(xué)校對經(jīng)費(fèi)的籌資上來源單一，且財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)

伴隨高校“擴(kuò)規(guī)模、上層次”的跨躍式發(fā)展要求以及民辦高校、獨(dú)立院校等新機(jī)制辦學(xué)帶來的沖擊,高效規(guī)模、校區(qū)一味的擴(kuò)展所需的巨大經(jīng)費(fèi)，資金的籌措來源上則主要依賴于銀行貸款。但銀行貸款所帶來的風(fēng)險(xiǎn)由于尚未凸顯，也尚未被引起足夠的重視。

(三)制度建設(shè)、體制改革工作滯后

財(cái)務(wù)管理和會計(jì)工作所暴露出的問題，根本上是由于現(xiàn)有制度和體制已不能適應(yīng)當(dāng)前飛速發(fā)展的客觀實(shí)際情況，成為了今后工作發(fā)展的桎梏。如科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用、收費(fèi)、后勤服務(wù)、培養(yǎng)成本的核算等,再如預(yù)算管理、經(jīng)濟(jì)活動和商業(yè)行為監(jiān)管等,都需要新的制度給予支持。

二、當(dāng)前我國高校財(cái)務(wù)管理所應(yīng)采取的對策措施

(一)完善財(cái)務(wù)管理體制,健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

首先,高校財(cái)務(wù)管理制度的建立、創(chuàng)新和完善應(yīng)當(dāng)以線性法規(guī)制度為基礎(chǔ)，與學(xué)校實(shí)際情況結(jié)合，建立符合本校發(fā)展的完善制度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與發(fā)展同步。其次,使高校財(cái)務(wù)能夠?yàn)楦邔記Q策提供及時(shí)準(zhǔn)確決策信息，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的作用，實(shí)現(xiàn)對高校動態(tài)的跟蹤動態(tài)管理。再次,有效的內(nèi)部控制制度必須能夠切合高校管理結(jié)構(gòu),為整個(gè)高校發(fā)展服務(wù)。最后,要重視內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)揮。

(二)多渠道籌資，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

高校財(cái)務(wù)部門直接擔(dān)負(fù)著多渠道進(jìn)行籌資的指責(zé)，其能力的高低直接關(guān)系著高校各項(xiàng)事業(yè)計(jì)劃的順利實(shí)施。高校應(yīng)充分借助市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢為導(dǎo)向，依法采取多種手段，托看籌資的渠道，突破對固有資金來源的依賴。充分借助自身在辦學(xué)、科研等的優(yōu)勢，與社會建立廣泛的合作渠道，擴(kuò)大收入的渠道；學(xué)校應(yīng)積極爭取更多的橫向科研項(xiàng)目,從而取得更多的橫向科研收入。此外,高校的校辦企業(yè)收入,企業(yè)和個(gè)人的捐贈收入也是辦學(xué)資金的重要來源。

(三)樹立形成科學(xué)的理財(cái)意識

伴隨高校發(fā)展與市場結(jié)合緊密，高校財(cái)務(wù)在具有事業(yè)財(cái)會內(nèi)容同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容日益加強(qiáng)并不斷擴(kuò)大。這在客觀上要求高校財(cái)務(wù)部門角色的轉(zhuǎn)變和管理制度上的調(diào)整。提高高校管理層對財(cái)務(wù)管理部門重要性的認(rèn)識，無論是負(fù)責(zé)人還是具體業(yè)務(wù)核算人員都要堅(jiān)持科學(xué)的財(cái)務(wù)管理原則,樹立正確的理財(cái)觀念、競爭觀念、成本效益觀念,以績效為導(dǎo)向,積極參與決策過程,轉(zhuǎn)變重核算輕管理的觀念。

(四)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門人員水平和素質(zhì)的重視與培養(yǎng)，與時(shí)俱進(jìn)

高素質(zhì)和專業(yè)水平的財(cái)會隊(duì)伍，能夠更好地適應(yīng)不斷發(fā)展和變化時(shí)代新要求。首先,對財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)需進(jìn)行思政教育和理論學(xué)習(xí)，是他們樹立正確的“三觀”,增強(qiáng)服務(wù)意識和水平,以更好的支持和推動學(xué)校的教育科研；其次,加強(qiáng)對具體財(cái)務(wù)操作人員的信心素質(zhì)教育。第三,要抓好財(cái)會人員的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育。會計(jì)人員的專業(yè)水平直接影響到財(cái)會管理的效率，因此，組織加強(qiáng)對他們的在教育和培訓(xùn)，不斷提高他們專業(yè)水平的時(shí)代性和專業(yè)性，提高會計(jì)電算化水平,從而使廣大會計(jì)人員從繁重、枯燥的手工勞動中解放出來,使會計(jì)監(jiān)督由事后監(jiān)督變成事中控制,保證預(yù)算的執(zhí)行和法律效力,為財(cái)務(wù)管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的信息。

作者：胡愛萍 單位：西藏職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第三篇

一、高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

第一點(diǎn)，高校對于資金的管理制度不完善，對于固定資產(chǎn)的管理比較薄弱。首先，很多高校的財(cái)務(wù)管理部門還不能夠適應(yīng)目前的市場經(jīng)濟(jì)體制，理財(cái)觀念不強(qiáng)，對于高校投資的管理比較混亂，核算機(jī)制紊亂，大部分財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)只片面地看到了收入情況，而忽略了成本的核算，從而降低了資金的使用成效；從另一方面來說，高校的預(yù)算編制一般都會沿襲上一年的數(shù)據(jù)，這就會造成數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)，從而導(dǎo)致預(yù)算計(jì)算錯(cuò)誤，不能反映出高校財(cái)務(wù)收支情況，同時(shí)由于財(cái)務(wù)管理不到位，導(dǎo)致資金隨意支出，不能夠嚴(yán)格按照預(yù)算來進(jìn)行，從而造成了資金的浪費(fèi)。其次，高校擁有數(shù)量龐大的固定資產(chǎn)，然而對于這些固定資產(chǎn)的管理工作十分混亂，有些固定資產(chǎn)甚至都沒有進(jìn)行入庫驗(yàn)收與記錄，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的流失；另一方面，有些固定資產(chǎn)購置之后并沒有多大用處，大多處于閑置狀態(tài)，從而造成了資源的浪費(fèi)，使得高校財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂。

第二點(diǎn)，高校財(cái)務(wù)管理部門的觀念陳舊，工作人員的素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。首先，高校的管理階層對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不高，他們更加注重于招生規(guī)模與教學(xué)質(zhì)量的擴(kuò)大與管理，依舊認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作不過是對于學(xué)校日常收支的管理，并沒有看到財(cái)務(wù)管理工作在學(xué)校經(jīng)濟(jì)事務(wù)中所承擔(dān)的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測的作用；其次，目前高校的財(cái)務(wù)管理部門難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，與其他部門之間的合作并不積極，通常只是完成自己的本職工作，不能進(jìn)行靈活溝通，從而造成了財(cái)務(wù)管理工作難以落實(shí)到實(shí)際上；第三，由于長久以來形成的一種財(cái)務(wù)管理體系一時(shí)之間很難轉(zhuǎn)變，因此不論是在經(jīng)費(fèi)的劃撥上還是在人員的分配上都存在著很大問題，一些崗位上工作人員過多，造成人才資源的浪費(fèi)，令一些崗位上卻又缺少工作人員，顯得非常混亂；最后，財(cái)務(wù)管理工作人員對于目前的經(jīng)濟(jì)形勢認(rèn)識不夠深刻，對于財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)變方向也沒有一個(gè)正確地把握，只懂得墨守成規(guī)，缺少變通意識與危機(jī)意識，嚴(yán)重制約著高校財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展。

二、提高高校財(cái)務(wù)管理工作實(shí)效性的策略

第一點(diǎn)，想要提高高校財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，首先就需要從管理觀念上做出改變。必須要讓高校的管理階層對于高校財(cái)務(wù)管理工作重視起來，認(rèn)識到高校財(cái)務(wù)管理工作在財(cái)務(wù)分析與預(yù)測方面的重要作用，不能簡簡單單地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是記賬和報(bào)賬，而應(yīng)該看到財(cái)務(wù)管理工作對高校科研教學(xué)工作的保障作用，看到財(cái)務(wù)管理工作在學(xué)校進(jìn)行基礎(chǔ)決策以及資源分配中的決定作用，進(jìn)一步加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的控制，并且正確認(rèn)識市場經(jīng)濟(jì)體制下高校的發(fā)展方向，為財(cái)務(wù)管理工作指出明確的方向。同時(shí)也需要認(rèn)識到高校辦學(xué)的本質(zhì)是著重于學(xué)術(shù)研究，而不是物質(zhì)建設(shè)，因此一定要加大對于學(xué)術(shù)研究方面的資金投入，從財(cái)務(wù)管理工作入手，調(diào)整資金投放比例，切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性。

第二點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作體系的建設(shè)，完善管理體制。進(jìn)入新時(shí)代之后，我國高校迫切地需要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，重新建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)管理工作體系，在構(gòu)建之初就應(yīng)該要對財(cái)務(wù)、基建、后勤等部門的管理結(jié)構(gòu)做出全方位的思考，從而建立起一套管理科學(xué)、運(yùn)行有效、結(jié)構(gòu)完善的財(cái)務(wù)管理工作體系，切實(shí)提高高校財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量與實(shí)效性。同時(shí)，高校還應(yīng)該建立一套完善的監(jiān)督與管理體系來對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)管，對于財(cái)務(wù)管理工作的每一次記錄與決策都要做到監(jiān)管與審核，減少死賬、壞賬出現(xiàn)的情況，進(jìn)一步幫助財(cái)務(wù)管理工作健康發(fā)展，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用。

第三點(diǎn)，加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)，提升高校財(cái)務(wù)管理工作的水平。伴隨著社會的發(fā)展與進(jìn)步，各大高校之間的競爭也越來越激烈了，隨著高校規(guī)模的不斷擴(kuò)展，對于高校財(cái)務(wù)管理工作人員的要求也就越來越高，財(cái)務(wù)管理人員除了應(yīng)該掌握計(jì)算與核算的能力之外，還應(yīng)該具備一定的溝通與協(xié)調(diào)能力、判斷能力以及創(chuàng)新能力。想要提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，各高校就必須要加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)工作，根據(jù)黨和國家的相關(guān)政策與法規(guī)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員對于國庫集中支付、財(cái)政收支改革等新知識的學(xué)習(xí)，幫助財(cái)務(wù)管理工作人員更新觀念，改進(jìn)知識結(jié)構(gòu)體系，從而準(zhǔn)確掌握財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)所在，改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理工作的水平，并進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作人員的法制意識，使其明白自身的權(quán)力與義務(wù)，保證財(cái)務(wù)管理工作切實(shí)有效地進(jìn)行，提高其實(shí)效性。

三、結(jié)束語

目前我國高校的財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很多問題，但只要能夠根據(jù)以上的策略對高校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)，那么必然會大大提高我國高校財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性，使之更好地為高校的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

作者：劉艷剛 單位：廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第四篇

一、現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理存在的問題

1、高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

我國高校的后勤管理兼具教育服務(wù)和企業(yè)盈利雙重發(fā)展任務(wù)，因此現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理活動目標(biāo)也不是單一性的，單方面決定其發(fā)展目標(biāo)為擴(kuò)大教育服務(wù)質(zhì)量或者只追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化都是十分片面的。而如果要同時(shí)兼顧教育服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益這兩方面的發(fā)展目標(biāo)，就可能造成現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理在其目標(biāo)確定上的模糊，到底應(yīng)該如何取舍，是絕大多數(shù)高校所面臨的問題。許多高校都以教育目標(biāo)為主，即以犧牲其經(jīng)濟(jì)效益為代價(jià)，這是最好的取舍。但是，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，所有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體都要承擔(dān)自負(fù)盈虧的責(zé)任，如果沒有持續(xù)、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益作保障，那么高校后勤活動就很難保質(zhì)保量地完成，高校后勤財(cái)務(wù)管理的教育服務(wù)目標(biāo)也就難以實(shí)現(xiàn)，要如何解決這個(gè)問題是目前我國高校后勤財(cái)務(wù)管理一個(gè)非常棘手的問題。

2、標(biāo)準(zhǔn)化的高校后勤財(cái)務(wù)運(yùn)行體系尚未建立

目前，我國絕大部分高校都已經(jīng)建立了比較完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。但是，現(xiàn)代高校后勤系統(tǒng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行體系并不十分完善。各個(gè)高校的后勤財(cái)務(wù)管理活動都是在相應(yīng)的《高校財(cái)務(wù)管理活動綱要》的大環(huán)境下，根據(jù)自身的發(fā)展情況以及高校后勤財(cái)務(wù)管理活動的實(shí)際運(yùn)行情況來自行管理的，在業(yè)內(nèi)也沒有形成統(tǒng)一的高校后勤財(cái)務(wù)管理辦法。因此，各高校的財(cái)務(wù)部門對其后勤財(cái)務(wù)活動的管理辦法不相同，對后勤財(cái)務(wù)管理的核算辦法也各不相同，甚至在財(cái)務(wù)會計(jì)的科目設(shè)置、賬目的結(jié)余收入計(jì)算、轉(zhuǎn)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表的制定等方面都存在一定的差異。這些因素都可能影響現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理活動信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。

3、高校后勤財(cái)務(wù)活動的成本核算意識不完善

我國大部分高校后勤的財(cái)務(wù)核算都是采用企業(yè)的會計(jì)核算制度。但是，從其實(shí)際的發(fā)展情況來看，部分高校后勤財(cái)務(wù)管理活動的會計(jì)核算并沒有完全按照企業(yè)會計(jì)核算制度來進(jìn)行。這主要是由于部分高校的財(cái)務(wù)會計(jì)人員長久受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，一時(shí)之間還難以采用市場經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)會計(jì)核算原則和方法等。與此同時(shí)，由于受到原有事業(yè)單位財(cái)務(wù)會計(jì)體制的影響，導(dǎo)致許多高校的后勤財(cái)務(wù)管理在成本核算方面的意識比較淡薄，并且在實(shí)際的經(jīng)營管理中也大多不太重視后勤成本管理。

4、高校后勤財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)分配機(jī)制不合理

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是合理的財(cái)務(wù)分配制度的建立，它是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件之一。沒有完善、合理的財(cái)務(wù)分配制度，就很難使企業(yè)具有凝聚性。而這正是制約我國大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一個(gè)突出問題。大部分高校后勤財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)分配機(jī)制上都表現(xiàn)出極大的不合理性，相關(guān)組織和人員的利潤得不到有效保障，就不可能充分調(diào)動起相關(guān)經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，使得我國高校的后勤組織缺乏生機(jī)、相關(guān)人員的流動性大。而由于后勤企業(yè)的交替過于頻繁，有時(shí)甚至不能保證高校后勤活動的正常進(jìn)行。

二、現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展

1、創(chuàng)新高校后勤財(cái)務(wù)管理理念

隨著現(xiàn)代高校后勤管理活動社會化發(fā)展的不斷推進(jìn)，現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理要取得有效的發(fā)展，首先必須從更新財(cái)務(wù)管理理念這方面做起，要從市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展角度出發(fā)，立足當(dāng)前不斷發(fā)展的社會改革實(shí)情，樹立正確的高校后勤財(cái)務(wù)發(fā)展理念。尤其是高校財(cái)務(wù)管理部門更是要改變其傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，積極將過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的高校財(cái)務(wù)管理思想模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的企業(yè)化財(cái)務(wù)管理思想。這種財(cái)務(wù)管理思想的轉(zhuǎn)化要從高校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)管理人員、高校后勤管理及一線操作人員等各個(gè)方面來加強(qiáng)。高校決策層和管理人員更是應(yīng)該積極樹立市場化的管理思想，運(yùn)用市場手段來加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理的變革和創(chuàng)新。高校后勤財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)后勤財(cái)務(wù)管理的相關(guān)人員也應(yīng)該積極適應(yīng)教育改革的市場化發(fā)展，積極更新自身的財(cái)務(wù)觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟悉企業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)，使自己不斷適應(yīng)日益發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作環(huán)境，并嚴(yán)格按照《會計(jì)法》和相關(guān)的高校后勤財(cái)務(wù)管理辦法來處理各項(xiàng)高校財(cái)務(wù)活動。

2、建立起與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的高校財(cái)務(wù)管理制度

現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展必須建立在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理制度的確立上。高校后勤財(cái)務(wù)管理制度的確立主要包括會計(jì)核算制定、財(cái)務(wù)分析制度、財(cái)務(wù)分配制度、會計(jì)監(jiān)督制度等多項(xiàng)內(nèi)容的確立。建立規(guī)范化的高校后勤財(cái)務(wù)會計(jì)核算制度，其目的就是為了保證高校后勤管理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動的基礎(chǔ)信息的真實(shí)、可靠、有效等。現(xiàn)代高校后勤管理的社會公益性和服務(wù)性特點(diǎn)決定了成本和資金核算在其財(cái)務(wù)管理中的重要性。因此，為了保證高校后勤財(cái)務(wù)資金能夠用到實(shí)處，最重要的就是要樹立合理的成本管理理念，建立健全的高校后勤財(cái)務(wù)會計(jì)體系。在高校固定資產(chǎn)的分配上，要綜合考慮高校的整體發(fā)展情況以及各方面的運(yùn)營狀況等因素，加強(qiáng)高校后勤服務(wù)的質(zhì)量分析，不斷優(yōu)化資源配置，保證高校后勤服務(wù)的資金能夠得到妥善使用。同時(shí)，建立完善的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理體制以及有效的會計(jì)監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)化的財(cái)務(wù)管理制度引進(jìn)到高校后勤財(cái)務(wù)管理活動中來，保證高校后勤財(cái)務(wù)管理的正常運(yùn)行。建立完善的高校后勤財(cái)務(wù)管理制度，具體應(yīng)該從以下幾個(gè)方面來落實(shí)。

（1）建立高效的資金管理制度。高校后勤財(cái)務(wù)管理活動的開展都是建立在財(cái)務(wù)資金的使用與管理基礎(chǔ)之上的，可以說資金管理是現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的核心。保證資金流通的順暢是高校后勤財(cái)務(wù)管理能否得到發(fā)展的基礎(chǔ)，也是能否獲得經(jīng)濟(jì)效益的決定因素。高校后勤的資金管理主要包括活動籌資以及資金使用這兩個(gè)方面。現(xiàn)代高校的后勤財(cái)務(wù)管理應(yīng)該制定嚴(yán)格的資金審查現(xiàn)金流量表，以加強(qiáng)高校后勤部門的資金管理工作。

（2）建立健全高校后勤實(shí)物資產(chǎn)管理制度。現(xiàn)代高校的后勤活動的開展需要一定的生產(chǎn)資料以及相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，而這些實(shí)物資產(chǎn)的購置需要的財(cái)務(wù)資金是一筆巨大的開支。因此，加強(qiáng)現(xiàn)代高校的資產(chǎn)管理，必須充分加強(qiáng)高校后勤生產(chǎn)資料、設(shè)備等的管理，建立現(xiàn)代化的生產(chǎn)資料采購和管理流程，建立健全高校后勤實(shí)物資產(chǎn)管理制度，防止無形資產(chǎn)的流失。

（3）建立合理的后勤活動成本管理制度。運(yùn)行成本的多少是決定高校后勤活動質(zhì)量高低的決定性因素，因此建立規(guī)范的高校后勤成本管理制度，加強(qiáng)高校后勤成本的管理范圍，在最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)對高校后勤預(yù)算成本的控制和管理，能夠有效保障高校后勤管理活動的進(jìn)行，并且能夠通過預(yù)算規(guī)劃來達(dá)到控制成本的目的，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)用最小的資金成本創(chuàng)造最好的后勤活動質(zhì)量的最終目的。

（4）建立有效的財(cái)務(wù)分析與監(jiān)督制度。現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的社會服務(wù)性與經(jīng)營性的雙重特征決定了財(cái)務(wù)分析的重要性。為了有效解決滿足社會服務(wù)需求和實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)效益需求之間的矛盾，必須加強(qiáng)高校各項(xiàng)后勤活動的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，包括高校的整體經(jīng)營狀況、市場發(fā)展環(huán)境等各方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。因此，建立有效的財(cái)務(wù)分析制度是十分必要的。同時(shí)，為了保證高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)，還要建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，對高校財(cái)務(wù)分析活動的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，并善于發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，探討相應(yīng)的解決對策。

3、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要包括財(cái)務(wù)收支預(yù)算、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制以及財(cái)務(wù)分析等方面的內(nèi)容。加強(qiáng)高校后勤財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，就是要使高校后勤財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)資產(chǎn)得到優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)高校后勤部門的合理增收與有效節(jié)省開支的目標(biāo)，以此來提升高校后勤活動的經(jīng)濟(jì)效益。高校后勤管理取得了社會化發(fā)展之后，其后勤管理活動增加了市場性、經(jīng)營性、服務(wù)性等特性。這些特點(diǎn)要求高校后勤財(cái)務(wù)管理要有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算的發(fā)展，要盡可能地細(xì)化高校后勤財(cái)務(wù)管理的預(yù)算活動。此外，還要善于根據(jù)不同的后勤活動的經(jīng)濟(jì)實(shí)體的不同發(fā)展?fàn)顩r來制定相應(yīng)的考核評定標(biāo)準(zhǔn)，對像高校食堂等以市場經(jīng)營為目的的后勤實(shí)體，要確立以盈利目標(biāo)為主要的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)；而對其他以教育服務(wù)活動為主的實(shí)體，主要確立以有效節(jié)約運(yùn)行成本為主的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)。高校后勤財(cái)務(wù)部門要與各個(gè)實(shí)體及相關(guān)工作人員簽訂財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃責(zé)任書，將高校后勤財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具體落實(shí)到各個(gè)執(zhí)行部門和相關(guān)人員身上。

4、實(shí)現(xiàn)高校后勤財(cái)務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化操作

財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新是保證現(xiàn)代高校后勤財(cái)務(wù)管理活動真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)充分運(yùn)用到其中。通過網(wǎng)絡(luò)化操作，來有效提升高校后勤財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)信息的傳遞、反饋的速度和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會計(jì)核算的電算化，保證會計(jì)資料的準(zhǔn)確匯總和計(jì)算。通過先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處理高校后勤財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)信息，能夠有效提高會計(jì)核算的效率。同時(shí)，積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理配置有限資源，既能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資料的妥善保存，也能有效提升相關(guān)財(cái)務(wù)人員的視野，提升其工作效率。

作者：陳琳 單位：溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第五篇

1加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。①加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，從而提高高校財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技能。②實(shí)行高校財(cái)務(wù)管理人員輪崗制和競爭制度，從而在最大程度上提高員工的綜合能力。③加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理有關(guān)人員技術(shù)方面的管理，使其樹立以人為本的理念，支持權(quán)責(zé)一致。通過開展一些有意義的活動，使員工之間能夠和諧相處，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

2完善預(yù)算管理制度

目前，在我國高校財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)預(yù)算管理起著非常重要的作用，高校開展各項(xiàng)活動之前必須進(jìn)行資金的預(yù)算。因此，在我國高校財(cái)務(wù)管理工作中，要求有關(guān)工作人員科學(xué)合理地編制預(yù)算，結(jié)合高校的實(shí)際情況，確定投資項(xiàng)目，使高校的資金使用在最合適的項(xiàng)目上，并且發(fā)揮出最大的作用。

3加強(qiáng)對成本核算的重視程度

高校的財(cái)務(wù)管理部門要加強(qiáng)對成本核算的重視程度，避免高校資金浪費(fèi)和不正確使用，加強(qiáng)高校跟政府有關(guān)部門的合作，在使高校的資金發(fā)揮出最大的作用。完善固定資產(chǎn)管理制度，制訂出完善的資源購置計(jì)劃，從而使成本核算的作用得到充分發(fā)揮。

4結(jié)論

目前我國高校財(cái)務(wù)管理方面還存在很多問題，高校的財(cái)務(wù)管理制度必須跟上社會發(fā)展的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，充分發(fā)揮其應(yīng)用的作用，為高校的財(cái)務(wù)管理提供科學(xué)的依據(jù)，促進(jìn)高校健康發(fā)展。

作者：馮麗華 吳皓達(dá) 馬婷婷 呂世軍 單位：牡丹江醫(yī)學(xué)院

第六篇

一、內(nèi)控設(shè)置

1.存在的問題

缺乏良好的內(nèi)部控制環(huán)境，制度執(zhí)行不力，內(nèi)部監(jiān)督力度薄弱。在高校管理方面，財(cái)務(wù)成本管理中存在不足，不僅不能提高資金的使用效益，而且才財(cái)務(wù)收支上更是缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，并且對于高校的后勤物資購置，以及相關(guān)科室的采購計(jì)劃，高校內(nèi)的報(bào)銷審批制度并不完善，不能使資金的使用落到實(shí)處，從而造成高校采取資源的浪費(fèi)，出現(xiàn)物資的浪費(fèi)積壓，使高校資金運(yùn)行出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難。高校對財(cái)務(wù)管理并不重視對于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不夠完善，不僅沒有優(yōu)化配置財(cái)務(wù)管理設(shè)施，而且還缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，高校不僅沒有制定財(cái)務(wù)預(yù)算，而且還缺乏對高校內(nèi)部收支活動的合法性監(jiān)督，造成高校經(jīng)費(fèi)物資的流失與浪費(fèi)，脫離高校財(cái)務(wù)管理活動的實(shí)際，使得高校財(cái)務(wù)管理活動無章可循。高校財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)低，不僅缺乏優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，而且高校之中也不重視培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)人員職業(yè)責(zé)任感差，在工作中不能適應(yīng)高校財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展形式，并沒有做好核算工作。

2.完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施。

2.1加大內(nèi)部控制環(huán)境建設(shè)

由于高校屬于事業(yè)單位，不像企業(yè)那樣講求成本節(jié)約化、利潤最大化，很多學(xué)校缺乏成本管理觀念，尤其缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識及預(yù)先控制的意識，所以應(yīng)該把增強(qiáng)內(nèi)部控制意識應(yīng)放在首要地位。從財(cái)務(wù)內(nèi)部控制開始，著手開展內(nèi)控制度建設(shè)，努力形成人人有責(zé)的良好氛圍，在各自的內(nèi)控鏈上充分發(fā)揮作用；要有懂經(jīng)濟(jì)、講原則的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有內(nèi)控意識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)人員，尤其是財(cái)務(wù)、審計(jì)、資產(chǎn)等與內(nèi)控關(guān)系密切的部門，同時(shí)還要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度和內(nèi)制的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。在高校財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該嚴(yán)格管理制度，加強(qiáng)規(guī)范化的管理，并通過政策法律建立、健全高校內(nèi)的財(cái)務(wù)安全管理，采用責(zé)任制方式將管理責(zé)任明確到具體的個(gè)人中，建立有效針對財(cái)務(wù)安全發(fā)生的預(yù)警機(jī)制與應(yīng)急預(yù)案，以此來保證高校財(cái)務(wù)安全。完善高校財(cái)務(wù)安全管理體系，建立預(yù)防性安全管理體系，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，加大高校安全管理力度，搞好整個(gè)高校的財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

2.2完善制度，提高執(zhí)行力度

制度建設(shè)是有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)控的保證。建立健全內(nèi)部控制體系，是有效實(shí)施內(nèi)部控制活動的核心內(nèi)容。內(nèi)部控制可以分為：不相容職務(wù)分離控制、內(nèi)部授權(quán)審批控制、歸口管理、預(yù)算控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、會計(jì)控制、單據(jù)控制和信息內(nèi)部公開。從業(yè)務(wù)層面可細(xì)分為預(yù)算業(yè)務(wù)控制、收支業(yè)務(wù)控制、政府采購業(yè)務(wù)控制等若干具體控制制度，從而構(gòu)成一個(gè)完整的內(nèi)控制度體系。制度完善，還要真正落到實(shí)處。要確保內(nèi)部控制制度整個(gè)體系合理，科學(xué)、合理、可操作；還要建立完善的考評與懲罰激勵(lì)機(jī)制。

2.3加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督力度

（1）內(nèi)部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)定期或不定期檢查內(nèi)控的建立與執(zhí)行情況，以及內(nèi)控關(guān)鍵崗位及人員的設(shè)置情況等，對于內(nèi)控存在重大缺陷的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)班子提出，要求整改，從而充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督和控制作用。在高校構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系，如果高校的資產(chǎn)負(fù)債率較低，那么高校的凈資產(chǎn)就多；如果高校財(cái)務(wù)對于投資比例小，那么高校的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也小；不僅可以反映出高校的產(chǎn)業(yè)速動資產(chǎn)與流動負(fù)債之間的比率，還可以反映出高校財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)狀況。在高校財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保對高校財(cái)務(wù)成本的有效控制，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該格遵守工作流程，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)信息的日常維護(hù)控制，確保高校資金流通的安全性。高校財(cái)務(wù)還要不定期的展開內(nèi)部的審計(jì)、監(jiān)督、考核內(nèi)容，了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化內(nèi)部的審計(jì)監(jiān)督，結(jié)合高校自身建設(shè)提高財(cái)務(wù)管理水平，確保高校內(nèi)部財(cái)務(wù)的安全。在高校中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可以在高校現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，設(shè)立敏感性的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并預(yù)警機(jī)制對這些指標(biāo)進(jìn)行分析評估，發(fā)現(xiàn)隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為高校的財(cái)務(wù)管理提供及時(shí)的保障，不僅可以將高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

（2）外部監(jiān)督。財(cái)政部門和審計(jì)部門要強(qiáng)化對高校的內(nèi)控建立和實(shí)施情況的監(jiān)督；由于內(nèi)控有預(yù)防腐敗的積極作用，這與紀(jì)檢監(jiān)察部門的關(guān)注是一致的，因此有紀(jì)檢監(jiān)察部門的參與，各部門開展內(nèi)控建設(shè)的積極性會大幅提高。可以利用科學(xué)手段對其進(jìn)行控制，可以開展成本效益分析，建立健全高校財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)代化手段，能夠健全高校外部的成本會計(jì)制度，提高高校的競爭力和市場占有率。建立高校成本管理網(wǎng)絡(luò)，制定適合高校發(fā)展的成本核算制度，并還應(yīng)制定和高校成本核算辦法匹配的分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對高校財(cái)務(wù)成本的全過程控制。在高校的財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)高校自身的特點(diǎn)以及工作中的實(shí)際情況，成立專門小組對高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)進(jìn)行抽查，并及時(shí)反饋和治理財(cái)務(wù)管理中的問題，檢查控制高校的財(cái)務(wù)管理賬目，規(guī)范高校的財(cái)務(wù)流程，提高高校財(cái)務(wù)的透明度，提高醫(yī)院的運(yùn)行效益

二、流程優(yōu)化

1.存在的問題

部門預(yù)算和校內(nèi)預(yù)算編制時(shí)間和口徑不一致。高校內(nèi)部在財(cái)務(wù)流程方面缺乏有效的管理手段與措施，使得其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度并不健全，從而導(dǎo)致高校財(cái)經(jīng)秩序混亂，高校經(jīng)費(fèi)管理出現(xiàn)漏洞。財(cái)務(wù)管理中因外部環(huán)境中的不利因素影響，使財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)不定的風(fēng)險(xiǎn)危害，從而導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理流程出現(xiàn)問題，使得部門預(yù)算以及校內(nèi)預(yù)算在編制時(shí)間與口徑中存在差異，加大工作量的同時(shí)，也加大高校的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.流程優(yōu)化在預(yù)算中的應(yīng)用

部門預(yù)算應(yīng)該是在校內(nèi)預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，所以校內(nèi)預(yù)算應(yīng)與部門預(yù)算的時(shí)間一致，通過改進(jìn)流程可以使預(yù)算更加符合學(xué)校實(shí)際情況，使預(yù)算執(zhí)行更加順暢，切實(shí)提高財(cái)政資金的使用效益。在高校的財(cái)務(wù)管控信息化體系構(gòu)建中，還應(yīng)該具備填單、投遞、收集、掃描以及審核歸檔的功能，可以確保對高校財(cái)務(wù)信息的有效管理，實(shí)現(xiàn)對高校財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制分析。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的流程，加快信息系統(tǒng)建設(shè)，有效保證信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)與全面性，制定合理的財(cái)務(wù)管控制度，確定正確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，強(qiáng)化對高校業(yè)務(wù)的審批、審核以及會計(jì)稽核工作流程，構(gòu)建完整的財(cái)務(wù)管理信息化步驟。

三、結(jié)語

綜上所述，完善高校財(cái)務(wù)管理體系，不但要從崗位責(zé)任角度，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)，還應(yīng)建立預(yù)防性安全管理體系，加大高校安全管理力度，并優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，搞好整個(gè)高校的財(cái)務(wù)服務(wù)工作。

作者：張繼紅 單位：中國計(jì)量學(xué)院計(jì)劃財(cái)務(wù)處