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[摘要]目的:解決醫(yī)院體外診斷試劑采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題,加強(qiáng)體外診斷試劑的風(fēng)險(xiǎn)控制。方法:分析醫(yī)院體外診斷試劑管理現(xiàn)狀,針對(duì)采購(gòu)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),提出規(guī)范采購(gòu)流程,從供應(yīng)商資質(zhì)管理、出入庫(kù)管理以及冷鏈管理等方面做好風(fēng)險(xiǎn)控制。結(jié)果:明確了體外診斷試劑采購(gòu)環(huán)節(jié)中部門(mén)職責(zé),優(yōu)化了采購(gòu)管理流程,提高了管理效益。結(jié)論:基于風(fēng)險(xiǎn)控制的采購(gòu)管理模式,有利于提高體外診斷試劑的管理水平,可為同類(lèi)醫(yī)院提供參考。
[關(guān)鍵詞]體外診斷試劑;采購(gòu);管理;風(fēng)險(xiǎn)控制;規(guī)范化流程
0引言
體外診斷試劑是醫(yī)院開(kāi)展疾病輔助檢查的重要基礎(chǔ),在醫(yī)院臨床診療過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。當(dāng)前,體外診斷試劑的管理模式主要是使用科室定期上報(bào)試劑需求,試劑中心負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理,還有的醫(yī)院由科室自行購(gòu)買(mǎi)體外診斷試劑,缺乏有效的管理,且入庫(kù)只需要進(jìn)貨單,對(duì)其審核也不夠嚴(yán)格。醫(yī)院所需的體外診斷試劑具有需要冷鏈管理等特殊屬性,其在采購(gòu)管理中存在諸多風(fēng)險(xiǎn),所以醫(yī)療機(jī)構(gòu)加強(qiáng)該領(lǐng)域的規(guī)范化管理勢(shì)在必行。
1現(xiàn)狀分析
醫(yī)院的體外診斷試劑品種多、用量大、儲(chǔ)運(yùn)條件特殊,且出入庫(kù)管理等流程較為復(fù)雜,存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。
1.1試劑供應(yīng)商資質(zhì)管理較為落后
目前,多數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)試劑供應(yīng)商資質(zhì)管理仍以紙質(zhì)為主,大多利用Excel表格進(jìn)行統(tǒng)計(jì),每6個(gè)月或1a對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行重新審核。由于供應(yīng)商的相關(guān)信息較多,容易出現(xiàn)差錯(cuò),如供應(yīng)商授權(quán)、產(chǎn)品資質(zhì)到期,但試劑仍在使用,存在一定的安全隱患和被檢查處罰的風(fēng)險(xiǎn)[1]。
1.2出入庫(kù)與驗(yàn)收制度落實(shí)不到位
體外診斷試劑的出入庫(kù)以及驗(yàn)收登記制度落實(shí)不到位,試劑統(tǒng)一由使用部門(mén)管理,入庫(kù)只需要相應(yīng)的進(jìn)貨單,對(duì)其審核不夠嚴(yán)格。如驗(yàn)收過(guò)程中只提供企業(yè)名稱(chēng),忽略了試劑的數(shù)量、種類(lèi)、批號(hào),容易造成試劑的積壓、過(guò)期和成本增加等現(xiàn)象,增加采購(gòu)中的違規(guī)違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
1.3試劑冷鏈管理不夠規(guī)范
目前,國(guó)內(nèi)體外診斷試劑行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)所具備的冷鏈管理設(shè)備普遍不足,冷鏈物流工具良莠不齊,管理方法落后,欠缺有效的溫度控制技術(shù),操作人員技術(shù)不過(guò)關(guān)、缺乏責(zé)任心[3]。需要冷鏈運(yùn)輸?shù)脑噭┩y以全部做到在規(guī)定的低溫下配送到醫(yī)院,存在試劑失效過(guò)期的風(fēng)險(xiǎn),給產(chǎn)品的質(zhì)量安全帶來(lái)了較大的隱患。
2采購(gòu)模式及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略
2.1規(guī)范采購(gòu)流程
2.1.1明確職責(zé)
試劑使用科室的職責(zé)包括提供采購(gòu)計(jì)劃、向試劑采購(gòu)中心申領(lǐng)試劑、試劑入科后的使用管理、向試劑中心反饋試劑使用過(guò)程中的問(wèn)題。試劑中心的職責(zé)包括管理并審核試劑供應(yīng)商資質(zhì)、向試劑供應(yīng)商訂購(gòu)試劑、一級(jí)試劑庫(kù)的試劑入庫(kù)與出庫(kù)、試劑發(fā)票的審核與結(jié)算。
2.1.2優(yōu)化流程
體外診斷試劑采購(gòu)管理流程中存在隱患,不符合審計(jì)要求。為優(yōu)化試劑采購(gòu)流程,達(dá)到規(guī)范化管理試劑的目的,梳理體外診斷試劑采購(gòu)管理流程,如圖1所示[4-6]。(1)試劑采購(gòu)采用月計(jì)劃,由各使用科室每月按需填寫(xiě)采購(gòu)計(jì)劃單,由試劑管理員收集后上報(bào)科室主任審核并簽字確認(rèn)。審核后的采購(gòu)計(jì)劃由管理員通過(guò)醫(yī)院物資系統(tǒng)上報(bào)給試劑中心,最后由試劑中心審核供應(yīng)商資質(zhì),遴選供應(yīng)商后訂購(gòu)試劑。(2)試劑供應(yīng)商將試劑通過(guò)冷鏈物流送往試劑中心驗(yàn)貨,管理員在供應(yīng)商送貨單上簽字,試劑中心驗(yàn)收試劑,在一級(jí)庫(kù)實(shí)時(shí)入庫(kù)并出庫(kù),打印試劑出庫(kù)單,并簽字確認(rèn)。(3)供應(yīng)商將試劑中心出庫(kù)單、供應(yīng)商送貨單和試劑送到使用科室,由試劑管理員驗(yàn)收試劑,驗(yàn)收無(wú)誤后將試劑錄入科室二級(jí)試劑管理系統(tǒng),并實(shí)時(shí)將試劑出庫(kù)到各專(zhuān)業(yè)組室,打印出庫(kù)單,同時(shí)在試劑中心出庫(kù)單和供應(yīng)商送貨單上簽字;試劑供應(yīng)商將試劑送至各專(zhuān)業(yè)組接收,專(zhuān)業(yè)組接收人員清點(diǎn)試劑無(wú)誤后在使用科室出庫(kù)單、試劑中心出庫(kù)單和供應(yīng)商送貨單上簽字,并將檢驗(yàn)科出庫(kù)單交回科室試劑管理員處存檔。(4)試劑供應(yīng)商將試劑中心、使用科室試劑管理員、各組室組長(zhǎng)等三方共同簽字確認(rèn)的供應(yīng)商送貨單和試劑中心出庫(kù)單交回試劑中心存檔,同時(shí)將配套的發(fā)票交于試劑中心核查并結(jié)算。
2.2風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)
2.2.1供應(yīng)商資質(zhì)的動(dòng)態(tài)化管理
(1)試劑中心負(fù)責(zé)證件檔案管理內(nèi)容的及時(shí)更新。證件檔案管理內(nèi)容包括公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、授權(quán)書(shū),試劑的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可證、注冊(cè)證與登記表等。審核的關(guān)鍵點(diǎn)包括:產(chǎn)品實(shí)物與注冊(cè)證號(hào)、生產(chǎn)廠商信息是否保持一致,實(shí)物登記的生產(chǎn)日期是否在注冊(cè)證有效期內(nèi),實(shí)物的規(guī)格型號(hào)是否包含在產(chǎn)品登記表登記的規(guī)格型號(hào)內(nèi)等。此外,還需要將冷鏈物流服務(wù)公司的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、公司規(guī)模和設(shè)備情況、客戶(hù)清單等納入證件檔案管理。采取每年普查更新、供應(yīng)商主動(dòng)修改、不定期抽查相結(jié)合的方式嚴(yán)格審查,確保證件的有效性,杜絕無(wú)證或者證件過(guò)期的產(chǎn)品出現(xiàn)在采購(gòu)過(guò)程中。(2)利用信息化技術(shù)代替手工管理。在醫(yī)院物資管理系統(tǒng)中增加資質(zhì)管理模塊,試劑中心將協(xié)議供應(yīng)商的醫(yī)療器械注冊(cè)證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證和各級(jí)授權(quán)等的有效期輸入系統(tǒng)內(nèi),審核通過(guò)后采購(gòu)人員才能根據(jù)需求制訂采購(gòu)計(jì)劃。系統(tǒng)將提前一個(gè)月自動(dòng)提示即將過(guò)期的信息,及時(shí)提醒醫(yī)院的采購(gòu)人員和供應(yīng)商更新資質(zhì),若已超期,系統(tǒng)直接發(fā)出警告,并按規(guī)則不能繼續(xù)完成訂貨及后續(xù)操作,從而保障體外診斷試劑使用的安全性,而且提高了證件檔案管理的效率[7]。
2.2.2出入庫(kù)管理
入庫(kù)時(shí),庫(kù)管人員憑送貨單和試劑及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),檢查送貨單內(nèi)容是否規(guī)范統(tǒng)一,包含試劑名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、生產(chǎn)批號(hào)、有效期、單價(jià)、產(chǎn)地、醫(yī)療器械注冊(cè)證、存儲(chǔ)/運(yùn)輸條件等信息。出庫(kù)人員按照出庫(kù)內(nèi)容,認(rèn)真核對(duì)物品名稱(chēng)、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、批號(hào)、有效期及單價(jià)等,檢查無(wú)誤后辦理出庫(kù)。使用科室辦理入庫(kù)時(shí)要核對(duì)供應(yīng)商的送貨單和試劑中心的出庫(kù)單,辦理出庫(kù)時(shí)除以上送貨單和試劑中心的出庫(kù)單外還要提供科室出庫(kù)單,核對(duì)內(nèi)容無(wú)誤后出庫(kù)給相關(guān)負(fù)責(zé)人。有溫度要求的體外診斷試劑在入庫(kù)時(shí)還要隨貨附帶一份冷鏈運(yùn)輸交接單,內(nèi)容包括所送試劑信息、溫度控制要求、控制設(shè)備、運(yùn)輸方式、啟運(yùn)時(shí)間和溫度、途中溫度、到貨時(shí)間和溫度、接收人等信息。驗(yàn)收人員驗(yàn)收試劑時(shí),需仔細(xì)對(duì)照上述交接單內(nèi)容,確保試劑符合運(yùn)輸條件及溫度要求后,在冷鏈交接單上記錄相關(guān)信息并簽字,然后再開(kāi)箱驗(yàn)收實(shí)物,確認(rèn)后簽字并辦理入庫(kù)[7]。
2.2.3冷鏈管理
大部分體外診斷試劑都有特殊的低溫保存要求,保存不善易影響質(zhì)量造成安全隱患,所以試劑的冷鏈管理至關(guān)重要。根據(jù)2016年國(guó)家《醫(yī)療器械冷鏈(運(yùn)輸、貯存)管理指南》的要求,需提高供應(yīng)商試劑運(yùn)輸和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn),從儲(chǔ)藏設(shè)施、溫度控制、運(yùn)輸方式、人員培訓(xùn)等方面改進(jìn)、加強(qiáng),使冷鏈管理成為一個(gè)完整的質(zhì)量控制過(guò)程。對(duì)于需要低溫保存的試劑,可以采用冷藏箱加蓄冷劑的方式運(yùn)輸,在箱子里配置溫度監(jiān)控報(bào)警設(shè)備,有效地監(jiān)控試劑溫度,在有條件的情況下可采用冷藏車(chē)運(yùn)輸,還可以打印運(yùn)輸途中的實(shí)時(shí)溫度數(shù)據(jù)。對(duì)于外地的供應(yīng)商建議委托具有相關(guān)資質(zhì)的第三方冷鏈物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。另外,對(duì)體外診斷試劑的驗(yàn)收、儲(chǔ)存、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)送和使用中各個(gè)環(huán)節(jié)涉及的操作人員進(jìn)行冷鏈知識(shí)培訓(xùn),使其不僅熟悉冷鏈試劑溫度敏感性的特點(diǎn),還熟悉各種溫度記錄儀的使用方法等[8]。
3應(yīng)用效果分析
以某綜合型三甲醫(yī)院為例,該醫(yī)院試劑中心通過(guò)對(duì)體外診斷試劑采購(gòu)實(shí)行規(guī)范化管理,明確了采購(gòu)中各部門(mén)的責(zé)任,做到精確管理,責(zé)有攸歸,大大提高了工作效率。通過(guò)控制風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)提高采購(gòu)管理效益,取得了以下成效:(1)用信息化技術(shù)管理證件檔案,實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)化管理,大大降低了安全風(fēng)險(xiǎn),資質(zhì)審核管理所需時(shí)間減少了40%以上,平均1a反饋資質(zhì)效期提醒500余條,供應(yīng)商資質(zhì)合格率100%;(2)優(yōu)化了采購(gòu)管理流程,加強(qiáng)了出入庫(kù)以及驗(yàn)收管理,人為差錯(cuò)發(fā)生率降低了12%;(3)提高了冷鏈管理標(biāo)準(zhǔn),以運(yùn)輸方式為例,冷藏車(chē)運(yùn)輸占比達(dá)到83%,驗(yàn)收合格率達(dá)95%以上。可以看出,基于風(fēng)險(xiǎn)控制的體外診斷試劑采購(gòu)管理取得了較好的效果,可以為同類(lèi)醫(yī)院提供參考。
4結(jié)語(yǔ)
供應(yīng)商資質(zhì)管理、試劑出入庫(kù)管理和冷鏈運(yùn)輸管理是體外診斷試劑采購(gòu)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。基于風(fēng)險(xiǎn)控制的管理模式是將管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)梳理出來(lái)加以規(guī)范,其亮點(diǎn)在于圍繞關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重塑采購(gòu)流程,從根源上消除安全隱患,其優(yōu)點(diǎn)在于確保供應(yīng)商資質(zhì)合格以保障試劑的質(zhì)量,提高冷鏈運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)以保證體外試劑的品質(zhì)。體外診斷試劑的采購(gòu)管理需要科學(xué)的管理模式,依靠各部門(mén)通力配合,才能取得理想的效果。
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作者:唐昊 龔小珊 張和華 魏安海 單位:陸軍軍醫(yī)大學(xué)第三附屬醫(yī)院 解放軍94701部隊(duì) 陸軍軍醫(yī)大學(xué)生物醫(yī)學(xué)工程與影像學(xué)院