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摘要：班組是企業最基礎的生產單位，煤炭企業中的各個環節和工序都離不開班組。高效、優質的班組在煤炭企業的安全運行管理中起著至關重要的作用。因此文章通過闡述班組建設的重要性，分析當前正在建設中存在的問題，提出創新措施，確保班組建設的科學性，促進煤炭企業的長效發展。

關鍵詞：班組；意義；問題；措施

現代企業制度落實了“以人文本”的發展原則，煤炭企業也將工作重心轉移到了企業的人員建設上。為了落實“人才興企”的發展戰略，班組建設被提上了日程。班組是企業內部最基層的勞動和管理組織，也是企業各項工作的落腳點和具體實踐者，它素質的高低，體現和反映了企業的生產、經營管理水平和參與市場的競爭力，對企業的生產經營活動和相關人員的培養起著重要的作用。鑒于煤炭企業本身的屬性特征，經濟戰線較長，部門眾多，人員繁雜，工作環境的不穩定等都加劇了管理的難度，加之市場經濟體制的沖擊和影響，班組在建設過程中還存在一些不足之處，影響著企業的發展。因而加強和創新班組建設，是煤炭企業實現經濟效益、實現可持續發展的關鍵所在。

一、加強煤炭企業班組建設的重要性

（一）市場經濟發展的需要

企業競爭力的提升關鍵在于人才隊伍的建設，擁有高質的人才隊伍，才能掌控整個市場經濟的發展態勢。而班組是企業發展的基礎細胞，推動著企業的發展。因此通過班組建設，可以讓班組成員更加深入地學習和理解企業的文化、國家的發展方針以及企業的發展前景，并重視起技術和知識的更新，進而提升了員工思想覺悟和業務處理能力，利于塑造高效、高質的人才隊伍。

（二）企業本身的發展需求

企業班組建設正是企業管理的基層有機組成部分，也是企業發展的前沿陣地。加強班組建設，除了能夠提升班組長、干部的自身綜合素質外，還能夠提高他們的管理、指導和處理能力以及服務意識，進而促使整體隊伍的質量得到提升，也鞏固了班組的人員基礎，利于企業規章制度的執行。

（三）營造和諧社會的需要

企業的和諧，人員的和諧，創造了社會的和諧，而班組建設則從中起到了潤滑的作用。因此通過加強班組的建設，能夠加強員工的安全意識，認真履行企業規章制度，確保安全生產，提供安全放心的工作環境。良好的班組建設，能夠為員工提供和諧、健康、積極向上的學習氛圍，消除矛盾，保持了人際關系的融洽。

二、當前煤炭企業班組建設中存在的問題

（一）安全生產意識薄弱

班組的建設是一項隱性任務，它的建設和管理往往被人忽視。尤其是煤炭的采集、生產環節作業人員，由于他們偏重生產任務而造成安全意識有所淡薄，自我保護能力差，盲目、蠻干，規章制度的執行力度不達標，導致安全事故的發生率也一直占有較高的比例。

（二）安全教育模式落后

目前對安全教育的學習雖普遍沿用著傳統的說教方式，召開班組會議，對相關的規定、文件、安全事故等通過班組長來進行簡單的闡述，照本宣科，也制作有案例視頻影像資料，以職工能更直觀地接受的安全教育。但也存在著職工學習熱情不高，疲于應付單位組織的安全教育活動，致使安全教育在職工群體中深入人心方面需要做的工作還很多，如何將企業安全教育目的與職工安全知識需求真正統一起來，創新安全教育的形式多樣化還需繼續探索。

（三）組員建設滯后

班組成員在知識、技能等方面的更新速度慢，甚至部分人員沒有相關的知識、技能與崗位和企業性質相匹配，削減了對新事物、新理念的接受能力。另外由于煤炭職工一直禁錮在傳統的經濟發展模式中，“鐵飯碗”心理占據上風，不能對自己明確定位。其次，班組仍然存在著“領導讓做什么就做什么，不說的不做”的消極工作態度，無法完整、清晰地預測、分析和應對潛在的安全隱患，從而拉低了班組整體的質量水平。

三、創新煤炭企業班組建設與管理的有效措施

（一）加強培訓和再教育，提升隊伍整體素質

班組長是班組建設的傳播者和管理者，應該充分發揮承上啟下的作用，打開企業和員工雙向的信息通道，將思想政治工作落實到位。首先要以提升班組長的整體素質為基礎，以身作則做出榜樣，讓組員學習和模仿?？梢圆捎?ldquo;走出去、請進來”等方式，通過定期開展學習探討活動、職工交流大會等，鉆研生產技術，提高生產力，同時也可以科學、合理地向其灌輸現代化的管理理念和知識，掌握一些基本的管理技巧和手段，使班組長對創新和應變有更加深刻的體會，進而在精通本職崗位業務范疇基礎上，向著全能多樣化的“通才”發展。其次，班組長也要定期召開班組會議，將所學心得、技術、經驗和最新的知識等予以廣泛傳播，整體上提升班組的綜合素質和業務技能。

（二）建立完善的班組管理體系

班組是企業的縮影，也需要一套完善的管理制度來引導和約束班組成員，從點到面，從個體到整體，提升企業的整體的管理水平。因此企業應該按照保持穩定、個別調整、控制總數、按崗定員的原則選配好班組組長、工會組長，將行政和工會兩個體系緊密結合起來，發揮出他們領頭羊的作用，再在法律允許的范圍內，結合本企業的實際情況制定出科學、合理、人性化的規章制度，將內部的各項規定、工作流程和內容以及承擔的責任進行細化，落實責任到人。

（三）加強完善激勵機制，激發組員積極性

完善的激勵機制可以激發員工的工作熱情，調動起工作積極性，發揮出內在的潛力。因此企業要制定有效的激勵機制，了解員工的內在訴求，實施物質和精神上的雙重獎勵，在具體的工作中有突出表現者獎勵或升職，并在集體會議上、企業內部專欄上等進行宣傳，從中做出榜樣和模范，激勵其他員工，也以此督促受獎者再接再厲，再創佳績，而對于違反紀律、工作表現不好者進行警告、教育，建立起公平、公正、公開政策環境，做到獎罰分明，以此增加班組的凝聚力。

（四）創造舒適的工作環境引進人才

傳統的煤炭行業井下“臟、亂、差”，現代煤礦巷道寬敞明亮、工作面整潔干凈；地面生活方面傳統的集體宿舍、睡架子床、吵鬧休息不到位，現代按賓館標準間進行配置，提供好的生活、休息和學習環境，引進特殊技能性人才和大專以上專業院校畢業生充實到井下作業一線。

（五）拓寬成才晉升渠道留住人才

以往煤礦職工因知識文化水平低，可能一輩子做一名好工人頂多任個班組長?，F除了通過基層向管理層進行職務晉升提拔外，還可參照于職稱評審在企業內部做技術技能評定，評審級別可分為初級工、中級工、高級工，給予相應的待遇等。

四、結語

班組的建設直接影響企業的發展和效益，同時也是一項艱巨而長遠的系統工程。新時期，針對社會形態的發展、結合企業的實際情況，合理運用國家提供的相應政策，完善班組建設機制，積極開拓思想，保持標準化、規范化和現代化，以便促進企業的長效發展。

參考文獻：

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[3]劉衛峰.淺談煤炭企業的班組建設與管理[J].江蘇商論,2009.

作者:王水波 單位:陜西中能煤田有限公司