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摘要：油田企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，有必要抓好基層班組的建設(shè)，使每個基層班組都超額完成生產(chǎn)任務(wù)，確保油田生產(chǎn)效率的提高。加強油田企業(yè)的基層班組建設(shè)，建立各項規(guī)章制度，規(guī)范班組成員的安全操作行為，才能保證油田生產(chǎn)的順利實施，達到油田生產(chǎn)的經(jīng)濟效益指標。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；抓好；班組建設(shè)；措施

油田企業(yè)的基層班組是油田的重要組成部分，通過每個班組的工作，為油田企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了突出的業(yè)績。油田企業(yè)的安全生產(chǎn)離不開班組的工作，結(jié)合油田生產(chǎn)的實際情況，優(yōu)化班組的安全生產(chǎn)管理措施，提高班組成員的安全管理水平，促進油田生產(chǎn)的順利進行。

1油田企業(yè)的生產(chǎn)班組

在油田生產(chǎn)企業(yè)，可以將油水井的管理作為一個基層的生產(chǎn)班組進行管理，也可以將油田轉(zhuǎn)油站作為一個生產(chǎn)班組，還可以將油田聯(lián)合站的不同的崗位作為一個生產(chǎn)班組來管理，如輸油班組、含油污水處理班組、注水班組等，通過各個班組的協(xié)調(diào)工作，保證油田生產(chǎn)的順利進行，更好地完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。在油水井管理的生產(chǎn)班組中進行競爭，開展班組生產(chǎn)競賽活動，將一個計量站管理的油水井進行對比，激發(fā)班組成員的工作熱情，提高井組的生產(chǎn)能力。通過井組之間的對比分析，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，促進油田生產(chǎn)效益的提高。

2油田企業(yè)抓好班組建設(shè)的措施

為了提高油田企業(yè)基層班組的管理水平，加強基層班組的建設(shè)，提高班組的凝聚力，使班組成員團結(jié)一心，協(xié)調(diào)作業(yè)，更好地完成油田生產(chǎn)任務(wù)。

2.1創(chuàng)建基層班組濃厚的學(xué)習(xí)氛圍

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型的班組，引導(dǎo)班組成員不斷進步，通過各級各類的培訓(xùn)和自學(xué)的方式，提高班組成員的專業(yè)素質(zhì)，提升分析問題和解決問題的能力，促進班組生產(chǎn)管理上水平。隨著油田勘探開發(fā)的不斷深入，越來越多的新工藝、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，為了提高基層班組成員的生產(chǎn)管理能力，必須加強學(xué)習(xí)，班組成員共同進步，才能適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)的要求。油田生產(chǎn)實際情況是班組的成員專業(yè)基礎(chǔ)不同，對生產(chǎn)管理的能力也不同。通過傳幫帶的方式，提高新員工的素質(zhì)，通過老的工人技師的引領(lǐng)，提高其解決生產(chǎn)實際問題的能力。在學(xué)習(xí)型的班組中，出現(xiàn)一個生產(chǎn)問題，技術(shù)人員或者老師傅會將問題的處理過程，分析講解給新的員工，使其掌握生產(chǎn)事故處理的措施，更好地完成班組的工作。

2.2增強班組的凝聚力

油田基層班組必須是個和諧的團隊，在班組長的帶領(lǐng)下，積極進取，才能更好地完成油田生產(chǎn)的任務(wù)。為了使班組成員心往一處想，勁往一處使。在班組管理過程中，體現(xiàn)以人為本的理念，突出對員工的關(guān)愛，解決員工生活中的困難，使其全身心地投入到基層生產(chǎn)管理中，才能保證油田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。對油田生產(chǎn)基層班組的革新改造成果進行試驗研究，將更多的研究成果進行生產(chǎn)現(xiàn)場的確認，見到節(jié)能降耗效果，作為油田的新科技成果加以推廣，并結(jié)合班組集體的智慧，不斷改變班組生產(chǎn)管理模式，提高班組的生產(chǎn)效率。

2.3提高班組的戰(zhàn)斗力

通過選拔優(yōu)秀的班組長，帶領(lǐng)班組成員不斷向上，創(chuàng)建和諧的團隊，體系團隊精神，促進班組生產(chǎn)效率的提高。調(diào)動班組成員的積極性，激發(fā)班組的活力。使班組成員人人參加革新改造活動，通過油田企業(yè)的驗收，在油田生產(chǎn)實際得到應(yīng)用的項目，予以獎勵，激勵油田基層班組成員不斷進行改革，通過修舊利廢的形式，節(jié)約油田生產(chǎn)的成本，滿足油田生產(chǎn)節(jié)能降耗的技術(shù)要求。將基層班組長培養(yǎng)成為思想政治工作者，能夠及時發(fā)現(xiàn)班組成員的思想動態(tài)，及時做好成員的思想工作。提高班組成員的工作熱情，團結(jié)班組成員，共同進步，才能促進基層班組的和諧，提高班組的生產(chǎn)管理水平，達到預(yù)期的油田生產(chǎn)目標。

3結(jié)語

通過對油田企業(yè)抓好班組建設(shè)的措施的探討，更好地促進基層班組的建設(shè)，提高班組的凝聚力，在班組長的帶領(lǐng)下，更好地完成班組的生產(chǎn)任務(wù)。不斷改進油田企業(yè)基層班組的管理方式，建設(shè)高素質(zhì)的基層班組隊伍，選拔優(yōu)秀的人才，作為班組長。激發(fā)班組成員的積極性，通過各種激勵機制，提高班組的團隊精神，使其更好地完成油田生產(chǎn)管理任務(wù)，體系優(yōu)秀班組的工作能力，并開展有意義的競賽活動，使班組之間展開競爭，推動油田生產(chǎn)管理上臺階，促進油田生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

參考文獻：

[1]楊運姣.企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題與對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2014(27):140-141.

[2]菅李峰.從班組建設(shè)入手打造企業(yè)競爭力[J].中國石化,2011(12):67-68.

作者:甘元兵 王輝 單位:中石化江漢油田采服中心