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摘要：在工程項目施工期間,科學有效的現場管理工作能夠提高施工質量，確保施工環節安全，其重要作用不言而喻。在項目建設過程中，管理人員應利用多項管理手段，充分掌握施工質量管理要點及安全管理要點，強化施工水平，確保工程項目建設有序展開，提高施工單位經濟效益，推動我國工程業發展。

關鍵詞：房建工程；質量管理；安全管理

在市場經濟背景下，施工單位發展面臨著新的機遇及挑戰。在施工期間，各項管理工作的要求也得到了明顯的提高。施工單位應對工程項目管理模式加以創新優化，使其滿足新時代背景下工程項目建設實際需求，加強質量監督及安全管理。在施工期間，應根據相關制度內容落實各項工程項目管理要點，確保工程項目施工環節安全、規范、文明，提高工程經濟效益及社會效益。

1工程施工特征

首先，工程施工具有一定的流動性。流動性是指施工單位需要根據施工現場的位置變更隨之移動，在施工期間所涉及的設備、人員也需要根據施工部門的實際情況流動變化，施工現場是動態改變的。其次，技術要求較高。施工單位應根據項目的實際情況，采取相應的技術對各項施工環節進行建設。此外，產品形式較為豐富。在施工期間，其施工環境及用途存在著較大的差異，因此項目各領域也存在著不同。再者，施工難度較高，露天作業及高空作業較為常見。在建設期間，建設周期較長，在施工時多項施工環節需在露天場所及高空場所下進行建設，因此施工效果易受外界環境因素影響。最后，建設過程機械化水平較低。就目前來說，雖然許多機械設備已逐漸應用于施工環節中，但仍有部分施工任務需要通過人工的方式進行建設。

2工程施工現場質量管理及安全管理的意義

在施工期間，施工場地大多為露天環境，高空作業時有出現，多項因素均會導致施工現場受到影響，這就會使施工環節存在著一定的安全隱患與質量隱患。針對此類問題，應做好工程項目施工現場質量安全管理工作，提高項目建設質量及建設效率，降低成本支出，確保其按期交付，避免建設環節存在安全問題，導致施工人員人身傷亡或使施工單位的市場競爭力受到影響。此外，在項目建設期間，質量管理及安全管理是管理工作的重要內容。加強管理力度，提高管理成效能夠強化企業綜合管理水平，有助于促進現代施工企業的持續健康發展。同時，通過落實好安全及質量管理機制，對于降低施工成本，強化項目的整體效益有重要的意義，從而進一步推動我國工程業發展，促進我國工程事業現代化建設。

3工程施工現場質量管理及安全管理存在的不足

3.1對質量管理及安全管理的重視程度較低。部分施工單位對項目質量及安全管理的重視程度較低，一些企業為了減少成本支出，在質量管理及安全管理方面所投入的人力及物力資源較少，這就會導致質量管理及安全管理水平難以得到提高，各類安全隱患及質量隱患隱藏在隱蔽工程中與施工環節中。一旦建設過程缺少質量管理及安全管理措施，將會導致施工環節存在許多問題，使工程建設者的人身安全受到影響，并增加成本支出，影響項目實施。

3.2相關管理機制急需優化。在現階段背景下，我國項目質量管理及安全管理中仍存在著許多缺陷，究其原因是相關管理制度仍有待優化完善。在項目安全管理及質量管理過程中，缺少相關規范加以約束，導致現場管理活動不規范，最終使工程項目質量及安全存在隱患問題。

3.3材料及設備管理存在不足。在工程項目施工現場，項目材料及設備是確保項目建設質量的基本要點。材料及設備管理工作主要涵蓋材料設備入場管理及材料設備使用管理，一旦管理人員并未明確材料及設備管理的重要作用，將會導致無法滿足工程建設要求的材料及設備流入至施工現場，使施工現場管理難度增加，導致工程項目無法按期交付。如果使用質量不符合要求的材料及設備進行工程建設，將會使工程項目質量大打折扣，還會威脅工程建設者的生命財產安全。此外，當工程項目施工完成后，如果未對材料及設備加以規范管理，還會導致材料及設備在存儲過程中出現質量問題。

3.4工程建設者的綜合素質有待強化。由于我國工程項目事業正處于發展階段，其對相關建設人員的綜合能力及技術水平要求較高。但從目前我國工程項目施工人員的綜合能力及技術水平角度來說，其與我國相關規范標準存在著較大的差距，究其原因是工程項目參與人員大多為進城務工人員，此類人員教育水平較低，缺少相關技能培訓及專業教育，而現代施工技術難度增強，技術、材料、設備等不斷創新，部分人員對其掌握不到位，一旦管理人員并未對其加以約束指導及管理，將會導致工程項目施工環節存在安全隱患及質量隱患問題，影響項目的順利開展。

3.5工程技術管理存在不足。在施工技術管理過程中，技術人員需要掌握專業的技術要點，對施工現場所涉及的施工技術加以管控。但實際上，許多施工單位的管理人員對各項施工技術的掌握程度不透徹，在施工環節中無法按照相關規范對施工人員的操作行為加以約束，再加上技術難度較大，很容易產生質量問題，并且施工安全得不到保障，威脅施工人員安全，還會使工程項目無法按期交付。

3.6項目現場管理工作水平有待提高。受外界環境因素影響，施工單位安全管理工作并未得到有效的落實，管理人員未對施工環節加以規范，工程建設者缺少管理約束。一些施工單位對機械設備保養工作的重視程度較低，許多施工設備老化問題較為嚴重，部分項目組織規劃不科學，施工方案內容存在問題，邊施工邊修改施工圖紙的問題時有出現，導致安全管理水平難以得到提高。

4提高工程施工現場質量管理及安全管理水平的措施

4.1加強對質量管理及安全管理的重視程度。安全管理是工程項目施工期間的一項重要管理內容，其重要作用不言而喻。由于工程項目施工工期較長，現場管理難度較高、技術能力要求較高、專業性較強，針對這種情況，應根據工程項目的實際特點，做好相應的調整工作，提高安全管理工作成效，實現各項施工目標。從長遠角度出發，應提高質量與安全意識，將各項管理機制落實到具體工序中，全方面提高安全管理效果。

4.2完善相關管理機制。為了強化施工安全管理質量，在管理過程中應強化安全機制建設，將安全生產教育工作作為一項管理工作要點，強化日常監督，避免施工過程存在隱患問題，并制定科學的應急預案，一旦發生問題，應立即啟動預案，做好處理工作，并追究相關人員責任，確保工程項目施工安全。

4.3強化工程材料及設備管理。在工程材料及設備管理過程中，應做好前期管理、事中管理及后期管理工作。在前期管理過程中，管理人員應對出庫材料及設備加以登記處理，對進場材料及設備功能進行檢驗，確保其無變質情況、規格正確、功能正常，如出現質量問題或故障問題，應由專業的人員做好調換工作及維修工作，當各項工作完成后方可進入施工現場。并由專業管理人員根據不同材料和設備特性要求進行分類存放，確保施工材料及設備存儲環境干凈整潔，調取方便，使施工效率能夠得到保障。在工程材料及設備使用過程中，管理人員應確保施工人員掌握正確材料使用方法及設備操作方法，充分發揮出材料及設備的積極作用。當施工完成后，應做好材料及設備清點工作，對其功能及質量進行檢驗，隨后方可存入至指定廠房內，做好信息登記工作，便于后續投入使用。同時，清理現場材料殘渣，確保施工環境整潔有序。

4.4強化施工隊伍建設。施工隊伍整體水平關系項目建設，也關系著施工單位的核心競爭力，應加強施工隊伍建設，提高綜合能力，解決施工人員流動性較強的問題。就現在來說，可通過兩種方式降低施工人員流動性較強所造成的不利影響。首先，應提高施工人員的薪資待遇。施工單位應加強企業員工管理，利用職工管理制度，使施工人員在施工過程中的薪酬福利能夠得到保障，將其納入至企業員工管理工作當中，通過多角度對其加以約束管控，使其達到穩定的工作狀態。其次，應加強工程參與者的培訓工作，通過針對性的措施，提高工程參與者的綜合素質，確保其能夠積極主動投入到項目建設當中，推動施工隊伍人才建設。

4.5強化工程技術管控。施工單位應適當提高管理人員的準入門檻，在管理人員選拔過程中，應確保管理人員具備專業的技術能力，掌握先進的管理方式，嚴格按照相關規范制度，對工程建設者的行為加以約束，確保材料及設備使用正常，各項施工環節滿足工程方案內容。在安全管理時，應確保施工人員入場做好打卡登記工作，在入場后佩戴安全帽及防護服等設備。在施工過程中，管理人員應對工程建設者的安全設備佩戴情況加以檢驗，必要時可通過獎懲方案對其加以約束。

4.6加強現場監督管控。工程現場監督管理工作的重要作用不言而喻，現場管理人員應根據施工現場的實際情況，建設現場管理制度，對現場管理工作行為加以約束，充分掌握施工現場所存在的問題，采取措施對其加以解決。在施工現場管理人員選拔過程中，應確保其具備專業的管理經驗，明確現場管理要點，使其能夠對材料、設備及人員加以規劃。此外，對于施工現場管理人員來說，應加強輪崗制度建設，對其責任內容加以明確，通過崗位競爭制度，使各管理人員之間實現監督協調，提高施工現場管理成效，確保現場秩序井然，無問題出現。

5結語

現階段，我國工程業正處于發展階段，施工質量及施工安全已得到了明顯的提高。但在施工過程中，仍存在著許多安全問題及質量問題急需解決。施工單位應加強對工程項目施工安全及質量監督管理的重視程度，提高安全管理及質量管理水平，推動我國工程業發展。

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[5]張剛.探討房屋建筑施工現場質量安全管理要點[J].商品與質量,2020,(003):200.收稿日期：2021-5-12

作者:李紅衛 單位:新疆建設職業技術學院