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摘要:強(qiáng)化大型設(shè)備吊裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理，需要做好以下工作：構(gòu)建安全管理體系，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制；做好吊裝前統(tǒng)籌策劃，規(guī)范吊裝前安全管理；強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高防控能力；強(qiáng)化組織實(shí)施，落實(shí)安全保障。

關(guān)鍵詞:大型設(shè)備;吊裝;安全管理

隨著石油化工、電力建設(shè)、煤化工、冶金和核電建設(shè)事業(yè)的突飛猛進(jìn)，項(xiàng)目建設(shè)中需要實(shí)施整體吊裝的大型和特大型設(shè)備越來(lái)越多，對(duì)大型設(shè)備整體吊裝項(xiàng)目的組織與管理要求也越來(lái)越高。在其實(shí)施過(guò)程中組織生產(chǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)要素多，具有風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)系數(shù)高的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本等有著重要的影響。強(qiáng)化大型設(shè)備吊裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不僅是保障吊裝工程科學(xué)、合理、平穩(wěn)開(kāi)展的內(nèi)在需求，更是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障。

1構(gòu)建安全管理體系，完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

強(qiáng)化大型設(shè)備吊裝現(xiàn)場(chǎng)安全管理，首先要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，強(qiáng)化組織部署,構(gòu)建規(guī)范嚴(yán)密的管理體系。同時(shí)按照管理體系要求，制訂安全生產(chǎn)管理制度，明確各層級(jí)負(fù)責(zé)人、各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，形成橫向到邊、縱向到底的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。全員安全生產(chǎn)責(zé)任制體系是降低安全風(fēng)險(xiǎn)、確保大型設(shè)備吊裝安全的基礎(chǔ)，一般安全管理責(zé)任體系呈金字塔分布。

2做好吊裝前統(tǒng)籌策劃，規(guī)范吊裝前安全管理

2.1做好吊裝前調(diào)研和統(tǒng)籌策劃

大型設(shè)備吊裝屬于危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，需編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)安全應(yīng)急方案。專(zhuān)項(xiàng)施工方案要突出吊裝工程的實(shí)際特點(diǎn)，結(jié)合調(diào)研所掌握的各項(xiàng)資料，以實(shí)踐為基礎(chǔ)，積極借鑒積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和方法，統(tǒng)籌安排機(jī)械設(shè)備、人力等，優(yōu)化資源配置。在編制詳細(xì)應(yīng)急預(yù)案過(guò)程中，要全面地評(píng)估吊裝全過(guò)程存在的安全要素和安全風(fēng)險(xiǎn)，有效識(shí)別重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)源，設(shè)置專(zhuān)職安全員參與施工全過(guò)程的監(jiān)督和檢查。對(duì)于起重量300kN及以上或采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程，需按照超過(guò)一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程管理，其專(zhuān)項(xiàng)施工方案需組織專(zhuān)家進(jìn)行論證審查。

2.2做好設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)安全管理

目前大型吊裝工程使用的很多是成套設(shè)備，設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場(chǎng)涉及運(yùn)輸、拆卸、組裝等各個(gè)環(huán)節(jié)，需要諸多輔助設(shè)備、人員等的配合。為保證每個(gè)環(huán)節(jié)不出現(xiàn)安全問(wèn)題，需要重點(diǎn)在技術(shù)層面上研究制定運(yùn)輸、組裝、拆卸等保障措施。

2.3做好與各相關(guān)方的溝通

大型吊裝項(xiàng)目一般與現(xiàn)場(chǎng)的地基處理、設(shè)備制造、管道安裝等作業(yè)交叉進(jìn)行，因此需要與業(yè)主和各相關(guān)單位協(xié)調(diào)好吊裝的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保吊裝工程能夠按時(shí)、有序展開(kāi)。

2.4做好設(shè)備等維修保養(yǎng)管理

按照國(guó)家和行業(yè)、企業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)有起重吊裝設(shè)備自安裝投入使用，在工作中都要做好日常保養(yǎng)和檢查：一要做好運(yùn)保記錄；二要實(shí)施專(zhuān)人保養(yǎng)維護(hù)；三要定期進(jìn)行專(zhuān)業(yè)體檢；四要做好現(xiàn)場(chǎng)吊裝前檢查。上述一系列保障性的工作，旨在保障吊裝設(shè)備等能夠在良好的狀態(tài)下開(kāi)展各項(xiàng)工作。

2.5做好安全技術(shù)交底

吊裝前，生產(chǎn)管理、工程技術(shù)和安全管理人員，要采取逐級(jí)交底的方式，監(jiān)督和組織做好安全技術(shù)交底工作，明確分工，責(zé)任到人。即：要向所有參與方、參與者了解實(shí)施吊裝的時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)和環(huán)境、氣候條件、吊裝工序、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、相應(yīng)負(fù)責(zé)方或負(fù)責(zé)人，以及相應(yīng)采取的技術(shù)安全措施和應(yīng)急預(yù)案等，堅(jiān)決杜絕方案與參與者脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.6強(qiáng)化公司安全管理

公司安全技術(shù)部門(mén)要定期召開(kāi)例行調(diào)度會(huì)，通報(bào)各單位、各項(xiàng)目安全技術(shù)工作的開(kāi)展情況，存在的困難，值得關(guān)注問(wèn)題等。并利用信息化手段，向各單位、各機(jī)組及時(shí)傳達(dá)公司精神及施工期間安全注意事項(xiàng)，發(fā)出《安全警示及提醒》,不斷強(qiáng)化“安全為天，以人為本”的理念。

3強(qiáng)化安全培訓(xùn)，提高防控能力

3.1持續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)

大型設(shè)備吊裝項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)難度高、工期要求緊、協(xié)調(diào)單位多等特點(diǎn)，甚至?xí)艿降刭|(zhì)條件和場(chǎng)地空間的限制，所以施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的因素較多。因此大型設(shè)備吊裝項(xiàng)目是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程，生產(chǎn)安全至關(guān)重要，必須樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想，抓好安全教育培訓(xùn)。要定期組織一線人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)及安全教育，特別對(duì)于新進(jìn)場(chǎng)的職工，要實(shí)施三級(jí)安全教育，結(jié)合本單位的特點(diǎn)，有的放矢，提高安全意識(shí)；對(duì)參與大型設(shè)備吊裝的人員，培訓(xùn)過(guò)程中要重點(diǎn)體現(xiàn)吊裝安全和技能。

3.2堅(jiān)持用人標(biāo)準(zhǔn)

“三類(lèi)人員”必須取得安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)后方可擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)。特種作業(yè)人員必須全部持證上崗，包括司索、司機(jī)、指揮、起重機(jī)拆裝、電氣操作等工作人員，均應(yīng)取得相應(yīng)的操作資格；起重吊裝和指揮人員必須經(jīng)過(guò)體檢和專(zhuān)職培訓(xùn)，考核發(fā)證后方可操作；信號(hào)指揮人員不得兼任他職；掛鉤人員要相對(duì)穩(wěn)定。

4強(qiáng)化組織實(shí)施，落實(shí)安全保障

4.1加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任

大型吊裝工程往往需要多臺(tái)吊車(chē)、多輔助設(shè)備、多工種聯(lián)合，因此機(jī)車(chē)之間、人機(jī)之間、人與人的配合協(xié)調(diào)至關(guān)重要。此類(lèi)吊裝需要成立專(zhuān)門(mén)的吊裝組織機(jī)構(gòu)。一般以公司總工程師為總指揮，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為副總指揮，安全總監(jiān)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、安全工程師、質(zhì)量工程師、吊裝工程師、機(jī)械工程師、安裝工程師等層層落實(shí)責(zé)任，確保吊裝指令能正確無(wú)誤地傳達(dá)到每一個(gè)吊裝專(zhuān)業(yè)人員。

4.2認(rèn)真組織準(zhǔn)備，安全防護(hù)到位

目前許多項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行了監(jiān)理、業(yè)主、項(xiàng)目部三方聯(lián)合的安全檢查機(jī)制，這為安全生產(chǎn)提供了有力保障。作為施工方，從施工方案到安全專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急的各種預(yù)案，以及現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作等要做到分專(zhuān)業(yè)落實(shí)到位。一般吊裝工作程序如圖2所示：做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察，了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否符合吊裝要求；對(duì)吊車(chē)和人員（起重司機(jī)、信號(hào)指揮、司索等）合規(guī)持證情況進(jìn)行檢查；對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面的承載能力進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；對(duì)吊車(chē)運(yùn)行工況和安全裝置例行檢查；檢查設(shè)備安裝基準(zhǔn)標(biāo)記、方位線標(biāo)記是否正確；檢查設(shè)備吊裝的吊耳是否符合吊裝要求；檢查吊具、鋼絲繩、吊裝帶、卡環(huán)等是否持有合格證，產(chǎn)品是否在有效期內(nèi)、是否符合使用要求；安全帶、帽、吊框、掛繩等是否符合要求；清理現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)警戒帶進(jìn)行封閉。同時(shí)，對(duì)于不同的吊車(chē)設(shè)備，可有針對(duì)性地制定相關(guān)安全措施，例如某千噸級(jí)復(fù)式起重機(jī)落實(shí)了以下基本安全措施：建立接地防雷網(wǎng)，用電設(shè)備實(shí)行接地接零；登高作業(yè)人員安全帶推行了五點(diǎn)雙掛式；提升梁增設(shè)安全掛鉤及欄桿防護(hù)；提升梁間增加平臺(tái)板防護(hù)，確保安全；安全員及兼職安全員擴(kuò)大到每個(gè)作業(yè)組組長(zhǎng)。

4.3謹(jǐn)慎開(kāi)展試吊，強(qiáng)調(diào)協(xié)同作業(yè)

總指揮進(jìn)行吊裝操作交底，明確各崗位的工作要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)相關(guān)注意事項(xiàng)。進(jìn)行多次起吊放下試驗(yàn)，強(qiáng)化人、機(jī)、設(shè)備等協(xié)同作業(yè)能力，檢查各部位、各環(huán)節(jié)的變化情況及相應(yīng)措施的實(shí)效性等，最終經(jīng)吊裝工程師確認(rèn)合格后方可正式吊裝。以上不論軟件管理和還是硬件控制，均應(yīng)達(dá)到規(guī)定要求。

4.4嚴(yán)格作業(yè)程序，聽(tīng)從統(tǒng)一指揮

嚴(yán)格執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程》及《起重機(jī)操作說(shuō)明書(shū)》等規(guī)定，吊裝過(guò)程的指揮信號(hào)要準(zhǔn)確、清晰、及時(shí)、統(tǒng)一，杜絕違章操作，堅(jiān)決執(zhí)行“十不吊”：（1）被吊物超過(guò)機(jī)械性能允許范圍不準(zhǔn)吊；（2）信號(hào)不清不準(zhǔn)吊；（3）吊物下方有人不準(zhǔn)吊；（4）吊物上站人不準(zhǔn)吊；（5）埋在地下物不準(zhǔn)吊；（6）斜拉、斜牽不準(zhǔn)吊；（7）散物捆扎不牢不準(zhǔn)吊；（8）零雜物無(wú)容器不準(zhǔn)吊；（9）超重或重量不明，以及吊索具不符合規(guī)定不準(zhǔn)吊；（10）六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)不準(zhǔn)吊。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大型設(shè)備吊裝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，從吊裝前的統(tǒng)籌策劃、安全培訓(xùn)，到施工中的強(qiáng)化組織實(shí)施，以及安全管理體系的建立，每一個(gè)環(huán)節(jié)都不可或缺，要認(rèn)真執(zhí)行、切實(shí)落實(shí)，才能保障施工項(xiàng)目的順利實(shí)施。

作者:王世強(qiáng) 單位:中國(guó)化學(xué)工程集團(tuán)公司