一、各部門成本會(huì)計(jì)核算職責(zé)

（一）行政部門

在通常的情況下，對(duì)工業(yè)企業(yè)行政部門進(jìn)行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應(yīng)當(dāng)深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本，對(duì)技術(shù)進(jìn)行改革、降低成本，具體落實(shí)，總結(jié)出成本增減對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響，從而進(jìn)行工作上的獎(jiǎng)懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢(shì)，從而強(qiáng)化管理，為降低經(jīng)費(fèi)的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產(chǎn)部門

生產(chǎn)部門主要包括工廠和車間等，這些都是產(chǎn)品的生產(chǎn)第一線，最了解產(chǎn)品產(chǎn)生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說(shuō)是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產(chǎn)管理部門應(yīng)該關(guān)心自己的材料和生產(chǎn)費(fèi)用。

（三）基層生產(chǎn)單位

對(duì)于基層生產(chǎn)單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費(fèi)。班組是成本考核的主要對(duì)象，會(huì)計(jì)必須向其提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)。

摘要：全面預(yù)算管理是一種管理方法，其重視全員參與，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，事前做好價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程各環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)，將責(zé)任分解到各部門、甚至各個(gè)員工，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃并調(diào)動(dòng)企業(yè)全部人力、財(cái)力、物力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理有利于資源優(yōu)化配置，有利于組織內(nèi)部協(xié)同，有利于激勵(lì)員工。當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)企業(yè)在實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在全面預(yù)算管理制度缺失，認(rèn)知不足，編制工具單一，未形成管理體系等問(wèn)題。據(jù)此，本文從建立健全工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理制度，正確認(rèn)識(shí)其內(nèi)涵，豐富編制工具，完善管理體系等方面提出了相應(yīng)的措施，以期使工業(yè)企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算管理；問(wèn)題

一、工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理概述

（一）工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理概念

全面預(yù)算管理興起于20世紀(jì)初的西方工業(yè)企業(yè)。它是一種科學(xué)的管理方法，重視全員參與，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，事前做好價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程各環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)，將責(zé)任分解到各部門甚至各個(gè)員工，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃并調(diào)動(dòng)企業(yè)全部人力、財(cái)力、物力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)在已成為一種比較成熟的管理方法，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

（二）工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性

為了有效應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中使自己立于不敗之地，工業(yè)企業(yè)管理者要掌控上游原材料供應(yīng)，把握產(chǎn)品銷售節(jié)奏，確保充裕的現(xiàn)金流等，其每天面對(duì)的日常管理問(wèn)題，更多依賴于精準(zhǔn)的預(yù)判，而不是事后被動(dòng)反應(yīng)。工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理是一種有效的管理方法，能幫助企業(yè)管理者很好地解決上述問(wèn)題。第一，工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于資源優(yōu)化配置。企業(yè)將有限的資源投入到能實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的產(chǎn)品或服務(wù)上，避免資源閑置浪費(fèi)，提升企業(yè)盈利能力。第二，工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于組織內(nèi)部協(xié)同。企業(yè)各部門及全體員工以預(yù)算目標(biāo)為行動(dòng)方向，避免無(wú)序工作，降低內(nèi)部管理成本，提升對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力。第三，工業(yè)企業(yè)通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，有利于激勵(lì)員工。企業(yè)通過(guò)制定與預(yù)算相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策，實(shí)現(xiàn)個(gè)人業(yè)績(jī)與企業(yè)效益有機(jī)結(jié)合。

一、技術(shù)、人才狀況

（一）技術(shù)狀況。近年來(lái)，全旗中小工業(yè)企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，企業(yè)的技術(shù)水平有了一定的提升。如金陶公司的新選廠采用了國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，提高了金銀的綜合回收率。同時(shí)，積極引進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)，如興隆科技發(fā)展公司，采用東北大學(xué)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高性能礦物材料制造技術(shù)生產(chǎn)硫酸鈣晶須。但是，從總體情況看，全旗288家中小工業(yè)企業(yè)中，除了少數(shù)重點(diǎn)企業(yè)，大部分是技術(shù)含量不高的資源型加工企業(yè)，企業(yè)本身技術(shù)水平低、生產(chǎn)工藝落后、產(chǎn)品附加值較低。中小企業(yè)都沒(méi)有建立穩(wěn)定的科研隊(duì)伍，缺少技術(shù)人員，創(chuàng)新能力薄弱。

（二）人才狀況。各中小型工業(yè)企業(yè)的從業(yè)人員大部分是來(lái)自當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民，整體技術(shù)水平較低。據(jù)調(diào)查，在全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，具有研究生、本科、專科、高中、初中及以下學(xué)歷人員分別占從業(yè)人員的0.04%、1.27%、3.5%、31.8%和63.4%，具有高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)技術(shù)職稱的人員分別占從業(yè)人員的0.18%、1.28%和2.89%，具有高級(jí)技師、技師、高級(jí)工、中級(jí)工資格證書的人員中分別占從業(yè)人員的0.13%、0.64%、1.55%和1.80%。全旗中小工業(yè)企業(yè)十分缺乏專業(yè)技術(shù)人才和管理人才。

二、影響中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題

（一）融資渠道少、難度大。一是資金供應(yīng)不足。沒(méi)有專門為中小企業(yè)貸款的金融機(jī)構(gòu)，加上國(guó)家宏觀政策的影響，以中小工業(yè)企業(yè)為放貸對(duì)象的基層銀行有責(zé)無(wú)權(quán)。二是貸款保證缺乏。銀行只認(rèn)可土地、房產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)作抵押，中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)少、擔(dān)保品種單一。三是企業(yè)誠(chéng)信度低。中小企業(yè)的資信等級(jí)不夠?qū)е铝速J款難、尋保難，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不完善、誠(chéng)信度不高，直接影響了融資能力。因此，部分中小工業(yè)企業(yè)不得不依靠民間借貸和內(nèi)部集資，甚至以相互拖欠來(lái)維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

（二）企業(yè)管理人才匱乏，從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理。各中小工業(yè)企業(yè)沒(méi)有足夠的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)驗(yàn)豐富且與企業(yè)崗位相匹配的管理人才。據(jù)調(diào)查，全旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的比例較小，分別占員工總數(shù)的5%和8%左右；具有大專以上學(xué)歷的人員占職工總數(shù)的9%左右。企業(yè)文化意識(shí)淡薄，多數(shù)中小企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，職工與企業(yè)之間的親和力較差。由于缺少有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)人才流動(dòng)頻繁，吸引和穩(wěn)定高素質(zhì)人才已經(jīng)成為中小工業(yè)企業(yè)面臨的最大難題之一。

（三）管理理念與水平相對(duì)滯后，發(fā)展活力不足。在占中小工業(yè)企業(yè)較大比重的非國(guó)有中小企業(yè)中，多數(shù)是企業(yè)主是通過(guò)創(chuàng)業(yè)而成為管理者，仍采用傳統(tǒng)的、落后的家族式管理模式，缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)管理制度不健全、運(yùn)行不規(guī)范，資本、風(fēng)險(xiǎn)、決策管理“高度集中”，企業(yè)主集所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)于一身，主觀性和隨意性較大，決策是否正確主要取決于經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人能力，存在著較大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)調(diào)查，有80%的企業(yè)管理者有過(guò)決策失誤，有10%的企業(yè)管理者有過(guò)重大經(jīng)營(yíng)失誤。

［摘要］兩化融合是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展的時(shí)代命題，做好兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，才能最大程度地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。文章闡述了兩化融合和企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)系，對(duì)兩化融合背景下企業(yè)文化轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素進(jìn)行分析，給出相關(guān)措施建議，為新時(shí)代下工業(yè)企業(yè)進(jìn)行兩化融合文化轉(zhuǎn)型提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］工業(yè)企業(yè);兩化融合;文化轉(zhuǎn)型

1引言

兩化融合，即信息化和工業(yè)化融合，是以信息化資源環(huán)境建設(shè)為基礎(chǔ)，以信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)與工業(yè)技術(shù)、工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)管理、工業(yè)裝備、工業(yè)生產(chǎn)等工業(yè)企業(yè)的各個(gè)層面進(jìn)行滲透和融合，形成創(chuàng)新的具有新型生產(chǎn)模式和可持續(xù)發(fā)展能力的新型工業(yè)構(gòu)造，從而全面提升工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)化戰(zhàn)略。兩化融合發(fā)展是我國(guó)在工業(yè)化發(fā)展時(shí)期提出的特有道路選擇，以信息化為支撐，信息化帶動(dòng)工業(yè)化，工業(yè)化促進(jìn)信息化，發(fā)展出一種具有長(zhǎng)效生命力的、中國(guó)特色的新型工業(yè)化發(fā)展模式。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的全體員工認(rèn)同并自覺(jué)遵守的價(jià)值理念，成為代表企業(yè)形象的無(wú)形資產(chǎn)。優(yōu)秀工業(yè)企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)的根源就在于其具有優(yōu)秀的企業(yè)文化，在工業(yè)發(fā)展階段如何使工業(yè)企業(yè)的內(nèi)在文化適應(yīng)時(shí)展的需要，做好企業(yè)文化轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。

2兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的關(guān)系

工業(yè)企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)的承擔(dān)者，是兩化融合的主體，要想在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，就要將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)需求緊密結(jié)合，始終保持健康穩(wěn)定發(fā)展，而企業(yè)文化就是工業(yè)企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成信息化升級(jí)的同時(shí)，也要將舊的產(chǎn)業(yè)模式下的傳統(tǒng)企業(yè)文化進(jìn)行改造轉(zhuǎn)型，成為兩化融合背景下具有創(chuàng)新性和連接性的新型企業(yè)文化，這是工業(yè)企業(yè)適應(yīng)兩化融合發(fā)展的必然要求。企業(yè)文化促進(jìn)推動(dòng)兩化融合在企業(yè)的縱深發(fā)展。兩化融合注重工業(yè)化和信息化兩者內(nèi)在的有機(jī)聯(lián)系，而企業(yè)就是最重要的紐帶，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中可以將工業(yè)化和信息化緊密結(jié)合。兩化融合的方式需要工業(yè)企業(yè)提升信息化水平，在技術(shù)上通過(guò)兩化融合形成企業(yè)工業(yè)產(chǎn)品全生命周期的現(xiàn)代信息化管理，在產(chǎn)品上增加自主創(chuàng)新能力，提高附加價(jià)值，在生產(chǎn)制造流程上優(yōu)化配置有限資源，通過(guò)科技技術(shù)應(yīng)用提升產(chǎn)業(yè)鏈效率，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上不偏離社會(huì)發(fā)展需要。這些都離不開企業(yè)有效的組織和管理，而優(yōu)秀的企業(yè)文化能使企業(yè)在兩化融合過(guò)程中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)市場(chǎng)做出快速響應(yīng)，推進(jìn)行業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化是探索工業(yè)發(fā)展新途徑的必要支撐。我國(guó)在工業(yè)化發(fā)展過(guò)程中形成較多弊病，影響了工業(yè)企業(yè)的發(fā)展。兩化融合形勢(shì)下，需要工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)變思維和態(tài)度，以嶄新的姿態(tài)和面貌積極實(shí)踐工業(yè)發(fā)展新模式。從企業(yè)文化入手，對(duì)落后的管理模式和陳舊思維進(jìn)行改革，調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，將企業(yè)盡快調(diào)整為具有持續(xù)學(xué)習(xí)能力和具有創(chuàng)新創(chuàng)造能力的現(xiàn)代型企業(yè)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到發(fā)展的動(dòng)力源泉，激發(fā)企業(yè)生命力。

3工業(yè)企業(yè)兩化融合與企業(yè)文化轉(zhuǎn)型要素分析

摘要：工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平只有不斷提升，企業(yè)效益才得到可靠的保障，要切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平，需在落實(shí)規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上、通過(guò)對(duì)供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，落實(shí)管理責(zé)任，提升工業(yè)企業(yè)整體執(zhí)行力，從而達(dá)到最佳管理成效。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；工業(yè)企業(yè)管理；執(zhí)行力

工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升取決于管理水平的提升，需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行提升，這需要將工業(yè)企業(yè)管理引入精細(xì)化管理理念，落實(shí)各責(zé)任人的管理責(zé)任，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理能力，提升工業(yè)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)的整體執(zhí)行力，從而最終達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最佳管理成效。

1精細(xì)化管理理念的簡(jiǎn)述

精細(xì)化管理理念系起源于美國(guó)（1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細(xì)化管理著作），推廣普及于日本（以豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)管理為代表），并逐步盛行于全球工業(yè)企業(yè)的一種企業(yè)管理理念。精細(xì)化管理是對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)的分解、細(xì)化和落實(shí)的管理方式，加強(qiáng)責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員責(zé)任落實(shí)，提高責(zé)任人工作積極性、主動(dòng)性，提升工作執(zhí)行力，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本控制到位、產(chǎn)品質(zhì)量到位、營(yíng)銷效益到位、財(cái)務(wù)管理到位等工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的。

2工業(yè)企業(yè)供應(yīng)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本控制的第一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是供應(yīng)管理，“開源節(jié)流”，該管理環(huán)節(jié)在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上，主要通過(guò)集中采購(gòu)、招標(biāo)比價(jià)、使用部門參與、工作成果的責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲考核等措施推行精細(xì)化管理，做到物美價(jià)廉供應(yīng)、及時(shí)供應(yīng)、準(zhǔn)確供應(yīng)的供應(yīng)管理目的，提高供應(yīng)管理的工作效果。（1）集中采購(gòu)的落實(shí)，必須跟使用部門物資需求的工作計(jì)劃性相銜接，通過(guò)精細(xì)化管理減少非計(jì)劃應(yīng)急物資需求，使各部門物資需求計(jì)劃集中歸集，做到批量采購(gòu)，出現(xiàn)應(yīng)急采購(gòu)納入精細(xì)化管理考核項(xiàng)目。（2）招標(biāo)比價(jià)的落實(shí)，供應(yīng)部門需針對(duì)使用部門批量物資需求，通過(guò)認(rèn)真考察，每類物資精選3家以上合作伙伴，對(duì)集中采購(gòu)物資進(jìn)行招標(biāo)比價(jià)。（3）使用部門參與的落實(shí)，為保證供應(yīng)管理的及時(shí)、準(zhǔn)確適用，使用部門可采用不同方式參與到供應(yīng)管理中，如對(duì)上報(bào)采購(gòu)物資計(jì)劃規(guī)格、型號(hào)等的進(jìn)一步明細(xì)，如到合作廠家考察，如使用情況的及時(shí)反饋等。（4）工作成果的責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲考核，每月、每年對(duì)供應(yīng)管理工作成果需做認(rèn)真分析和對(duì)比，并計(jì)入考核體系，跟收入掛鉤，提高供應(yīng)工作執(zhí)行力。3工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管理核心是生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理，企業(yè)后勤各職能部門均為生產(chǎn)服務(wù)，生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理，對(duì)提高工業(yè)企業(yè)的效益水平起到至關(guān)重要的作用。生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)可通過(guò)精細(xì)化產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)、精細(xì)化成本消耗指標(biāo)、精細(xì)化設(shè)備完好率指標(biāo)、精細(xì)化事故率指標(biāo)等指標(biāo)考核體系和嚴(yán)格的考核來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。充分考慮公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、生產(chǎn)部門以前年度運(yùn)行指標(biāo)、訂單情況、設(shè)備情況等因素，由考核部門、生產(chǎn)部門等人員參加制定可行的考核指標(biāo)體系，形成以生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量為核心的，每月、每年為考核周期，考核到責(zé)任人的精細(xì)化管理考核體系，每月分析生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，不斷校正指標(biāo)的合理性，可考核性，做到生產(chǎn)部門的關(guān)鍵責(zé)任人員，人人頭上有指標(biāo)，指標(biāo)完成情況直接跟指標(biāo)責(zé)任人的工資晉級(jí)、職務(wù)晉升、年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的重要意義

首先，當(dāng)前我國(guó)工業(yè)企業(yè)以小型加工業(yè)為主，商品趨同的前提下，不能建立品牌效應(yīng)，而主要消費(fèi)者對(duì)價(jià)格變動(dòng)十分敏感，中、小型工業(yè)企業(yè)價(jià)格因素對(duì)其生存與發(fā)展具有十分重要的作用，這給企業(yè)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)留出了一定的空間。其次，工業(yè)企業(yè)成本管理有利于維持企業(yè)利潤(rùn)，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中維持自己的利潤(rùn)空間，提高產(chǎn)品價(jià)格、降低企業(yè)成本才可以使企業(yè)有足夠的營(yíng)運(yùn)動(dòng)力，但是提高價(jià)格意味著失去客戶，所以有效成本管理、開源節(jié)流，制定合理的價(jià)格才是企業(yè)生存之道。

二、工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)成本管理落后。

當(dāng)前，工業(yè)企業(yè)成本管理觀念落后，企業(yè)對(duì)于成本管理的理解在于降低成本，而這種成本的降低，不是建立在提高產(chǎn)品質(zhì)量的前提下?，F(xiàn)代化成本管理理念，以利用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理方法進(jìn)行成本控制為前提，最終達(dá)到降低成本的目的，但是，當(dāng)前每個(gè)企業(yè)通過(guò)降低成本，取得市場(chǎng)占有率具有一定的難度，因此，需要企業(yè)管理者了解先進(jìn)的成本控制理念，不只是運(yùn)用偷工減料降低成本，需要采取有效的控制方法，對(duì)工業(yè)企業(yè)成本進(jìn)行合理控制。工業(yè)企業(yè)成本控制不僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本，同時(shí)還需要關(guān)注其產(chǎn)品的市場(chǎng)效益。

(二)工業(yè)企業(yè)成本核算落后。

隨著我國(guó)技術(shù)水平不斷提高，傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)成本核算方法，已經(jīng)成為其追趕國(guó)際市場(chǎng)的絆腳石，同時(shí)，許多中小企業(yè)閉門造車，不能根據(jù)外部環(huán)境的變化改變核算方式，顯然這些傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式禁錮了企業(yè)管理層、財(cái)務(wù)員的創(chuàng)新思維，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)果不具有可比性，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。

【摘要】新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理創(chuàng)新有助于工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。在論述工業(yè)企業(yè)精益管理情況的基礎(chǔ)上，分析當(dāng)前工業(yè)企業(yè)精益管理創(chuàng)新的問(wèn)題和不足，以及PDCA閉環(huán)管理方法在工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新中的應(yīng)用，期望為工業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新工作提供依據(jù)，幫助工業(yè)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率的提升。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè)；精益管理；管理創(chuàng)新

1引言

在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而工業(yè)企業(yè)在應(yīng)對(duì)日益加劇的競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)調(diào)了精益管理。由于工業(yè)企業(yè)的特殊性，工業(yè)企業(yè)如何對(duì)管理進(jìn)行細(xì)節(jié)控制，對(duì)成本進(jìn)行縮減以及對(duì)效益進(jìn)行提升，是工業(yè)企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的重要舉措。精益管理已成為一種大型工業(yè)企業(yè)流行的管理方式，其本質(zhì)是工業(yè)企業(yè)能夠利用最少的資源創(chuàng)造出最大的價(jià)值,以達(dá)到效益的最大化[1]。而精益管理在工業(yè)企業(yè)中的體現(xiàn)一般為精益制造、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷以及精益物流等內(nèi)容，更具體地表現(xiàn)為工業(yè)企業(yè)的制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等舉措[2]。而管理創(chuàng)新作為工業(yè)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如何能將工業(yè)企業(yè)的制度、技術(shù)與管理相互融合，使工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)降本增效是工業(yè)企業(yè)能夠在嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要途徑和保障。

2工業(yè)企業(yè)的精益管理創(chuàng)新

2.1三個(gè)創(chuàng)新方向

工業(yè)企業(yè)的精益管理具體來(lái)說(shuō)是工業(yè)企業(yè)管理理念的創(chuàng)新，而精益管理創(chuàng)新的方向一般為制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新三個(gè)方面。（1）制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新是建立健全與當(dāng)前創(chuàng)新型工業(yè)企業(yè)相適應(yīng)的體制機(jī)制。首先，工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新人事制度，建立健全人才引進(jìn)培養(yǎng)制度、績(jī)效考核制度、薪酬分配制度等，著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，激發(fā)員工創(chuàng)新活力。其次，深化改革生產(chǎn)制度，結(jié)合科技、技術(shù)創(chuàng)新的新舉措建立健全新的生產(chǎn)供應(yīng)規(guī)則和措施，加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行創(chuàng)新投入，完善原料供應(yīng)生產(chǎn)的高效機(jī)制。此外，工業(yè)企業(yè)著力改革創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷制度，完善信息管理系統(tǒng)，建立健全適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷管理制度，推動(dòng)以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式。（2）技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)的基礎(chǔ)上的改進(jìn)以及對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的轉(zhuǎn)化、吸收和運(yùn)用。在產(chǎn)品原材料方面，擴(kuò)大產(chǎn)品原料供應(yīng)來(lái)源和品類，在傳統(tǒng)加工技術(shù)的基礎(chǔ)上改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)，持續(xù)突破生產(chǎn)過(guò)程中瓶頸，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推進(jìn)產(chǎn)品工藝等新技術(shù)、新設(shè)備的改造，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新升級(jí)。在生產(chǎn)流通方面，提升整體供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維有效改進(jìn)信息收集、處理和擴(kuò)散，提升信息傳遞、資源共享的效用。在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，推進(jìn)客戶信息技術(shù)收集整理，利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)改進(jìn)產(chǎn)品精準(zhǔn)營(yíng)銷模式，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求及市場(chǎng)狀態(tài)的預(yù)測(cè)和分析，激發(fā)產(chǎn)品市場(chǎng)活力[3]。積極探索運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”模式創(chuàng)新。（3）管理創(chuàng)新。管理創(chuàng)新是工業(yè)企業(yè)吸收和運(yùn)用適用于自身企業(yè)現(xiàn)代管理的理念和方法?，F(xiàn)代管理理念對(duì)于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的大型工業(yè)企業(yè)是一種行之有效的管理理念，能夠幫助工業(yè)企業(yè)盡快適應(yīng)新形式的變化并且在新市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出?，F(xiàn)代管理理念和方法不僅對(duì)工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)產(chǎn)生新的指導(dǎo)，而且對(duì)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也產(chǎn)生新的要求。通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理、成本管理、質(zhì)量管理等管理方法和手段，推進(jìn)工業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新升級(jí)，為工業(yè)企業(yè)的整體精益管理創(chuàng)新提供保證和支撐，搭建工業(yè)企業(yè)求新創(chuàng)新平臺(tái)，充分挖掘工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新要素，提升工業(yè)企業(yè)整體創(chuàng)新活力，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)性改革，加強(qiáng)新的理念和技術(shù)的運(yùn)用，提升工業(yè)企業(yè)整體效益。

摘要：

本文主要針對(duì)于工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施與控制為切入點(diǎn)進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下工業(yè)企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施現(xiàn)狀為依據(jù)，從提高企業(yè)員工素質(zhì)樹立正確的全面預(yù)算管理理念、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)收入、費(fèi)用和現(xiàn)金流量的預(yù)算管理、完善全面預(yù)算管理體系這三方面進(jìn)行深入探索與研究，主要目的在于工業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作開展的更加合理有效。

關(guān)鍵詞：

工業(yè)企業(yè)；全面預(yù)算；對(duì)策

工業(yè)企業(yè)主要是基于市場(chǎng)需求將原材料轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)品，是我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)的支撐。當(dāng)前以經(jīng)濟(jì)全球化作為時(shí)展的背景，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中競(jìng)爭(zhēng)壓力愈演愈烈，各個(gè)企業(yè)都在應(yīng)用各種手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，來(lái)達(dá)到企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法。因?yàn)楣I(yè)企業(yè)的自身特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全面預(yù)算管理，在企業(yè)宏觀方面由生產(chǎn)到售后的一系列流程中進(jìn)行合理控制，以此來(lái)提高工業(yè)企業(yè)的資源利用率。

一、工業(yè)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀

(一)工業(yè)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理思維認(rèn)知有待加強(qiáng)