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本文詳細分析大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場所存在的各種不良問題以及安全隱患，并針對性提出關于大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場的管理必要性與重要性，列舉幾點大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理有效措施。

引言

隨著工程數(shù)量的不斷增多以及安全事故頻頻發(fā)生，工程的安全性顯得更加重要。在大型建筑裝修工程當中，因為會涉及到的項目比較多，同時每一個項目之間有著較高的關聯(lián)性，所以施工現(xiàn)場的管理難度相對較高，需要有效的協(xié)調(diào)各個部門、各個施工人員之間的關系，并促使施工現(xiàn)場保持有序的基礎上，真正體現(xiàn)施工現(xiàn)場管理效果和作用。

1.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理中存在的各項問題

（一）缺乏專業(yè)人員的管理

因為目前的招標制度存在明顯的不完善性，在經(jīng)濟利益的推動之下，許多招標企業(yè)都會在招標的過程中刻意去降低招標價格，并在實際的施工選擇質(zhì)量較差施工材料或?qū)I(yè)素質(zhì)較差的施工人員。例如人員方面選擇選擇一些能力較差的施工人員，這些施工人員在專業(yè)知識方面存在明顯的缺陷，在大型裝修施工現(xiàn)場中，基本上無法按照施工圖紙和相關的施工規(guī)定進行施工，只會根據(jù)自身的施工經(jīng)驗進行施工，促使許多裝修項目之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)性，例如機電、消防、市政之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)，導致工期遭受拖延。

（二）管理責任規(guī)劃不明確

因為在大型建筑裝修工程工程當中，就涉及到大量的施工部門和人員，在現(xiàn)場的分工方面存在著明顯的不確定性，每一個管理層之間的責任劃分不準確，經(jīng)常會發(fā)生管理較為混亂的情況，不僅會導致施工程序、秩序紊亂等現(xiàn)象，還會導致發(fā)生安全事故出現(xiàn)推諉的現(xiàn)象，對工程而言埋下了嚴重的影響。與此同時，現(xiàn)場的監(jiān)管不到位，最終必然會導致施工管理存在懈怠，無法滿足質(zhì)量標準等問題。

2.大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理改進措施

（一）優(yōu)化施工人員整體素質(zhì)

根據(jù)目前的項目管理人員基本上不了解專業(yè)知識的問題，需要相關施工企業(yè)從人員素質(zhì)方面真正優(yōu)化企業(yè)的用人方式和模式，需要善于發(fā)現(xiàn)和留住人才，讓具備一定專業(yè)素質(zhì)和技能的人才計入到管理層當中，可以在必要的情況下適當?shù)母淖兤髽I(yè)的招人方式，杜絕一些“關系”、“后門”的招人方式，對于企業(yè)內(nèi)部的員工，企業(yè)可以定期對這些人員給予相關的培訓，促使其能夠在施工現(xiàn)場中真正應用自身的專業(yè)知識和技能，對施工人員實行嚴格的安全施工規(guī)則教育，根據(jù)規(guī)則開展項目安全管理工作，規(guī)避施工過程中所呈現(xiàn)的各種安全隱患，規(guī)避安全事故的發(fā)生。

（二）明確責任劃分，優(yōu)化施工組織設計

首先，必須建立一個完整的管理責任體系，確保每一個項目和施工人的責任，促使每一個部門的管理層都能夠保持有條不紊的工作狀態(tài)，根據(jù)施工項目的具體情況，設計獎懲制度，并對于秩序良好、分工嚴謹以及能夠按照預定時間、預定質(zhì)量完成施工任務的管理層和個人給予適當?shù)莫剟睢τ诜止の蓙y、責任不明確、無法按照相應計劃完成項目進度的，可以給予適當?shù)奶幜P。大型裝修工程的施工開始之前，需要先明確施工組織的設計任務，設計一整套行之有效的施工方案，根據(jù)施工組織的設計進行規(guī)范性施工，實現(xiàn)有針對性、目的性的工作，需要嚴謹、有效、規(guī)律的設計組織規(guī)劃，從而促使施工進度得到保證。

（三）強化現(xiàn)場監(jiān)管，提高監(jiān)督管理實效性

伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，工程的施工要求也在不斷提升，施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理質(zhì)量也在不斷提升，這也導致監(jiān)督管理的任務不斷提升。對此，必須對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理實行全面性的要求與管理，明確安全監(jiān)理人員的任務和責任，并做好安全監(jiān)理的具體措施以及細致計劃。對于監(jiān)理部門而言，必須針對工程的實際情況制定相應的規(guī)范措施，措施主要原則必然是安全，例如安全帽的佩戴、執(zhí)證上崗、施工時的安全措施等。與此同時，在工程的施工過程中，必須根據(jù)施工操作規(guī)范進行嚴格的管理和約束，將規(guī)范和要求標準等真正落實到施工當中，力求規(guī)避各種不安全的隱患因素，督促施工部門根據(jù)工程實現(xiàn)標準組織施工、安全生產(chǎn)規(guī)則，盡量降低、規(guī)避各種施工意外的發(fā)生。除此之外，還需要定期開展安全監(jiān)理總結，并在檢查出任何問題之后，及時的探討并制定相應的處理方案，實現(xiàn)提升生產(chǎn)效率、安全性生產(chǎn)等共同目標。

3.結語

綜上所述，大型建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的管理質(zhì)量和管理全面性將會直接決定裝修工程的施工進度、施工質(zhì)量以及施工效益等。裝修工程的施工管理質(zhì)量也會對直接體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，只有不斷提高和優(yōu)化大型裝修工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，才可以確保整個企業(yè)獲得成長和提升，確保整個工程的施工更加有序、優(yōu)質(zhì)。

作者:劉洋 單位:新疆塔里木建筑安裝工程(集團)有限責任公司