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摘要：

室內裝修造價管理一方面能夠提升經濟效益，另一方面能夠促進室內裝修工程的深化發展。本文結合室內裝修工程造價管理存在的問題，思考怎樣優化室內裝修工程造價管理共組。

關鍵詞：

室內裝修工程；造價管理；問題；解決策略

1室內裝修工程造價管理存在的問題

1.1室內裝修工程造價管理設計環節存在的問題

①室內裝修工程造價管理的初步設計規劃考慮不周全。室內裝修工程造價管理在總體規劃設計階段需要考慮各項工作的功能需求，特別是要對裝飾后期的需求進行考慮，從而在做好基礎工作的基礎上進行室內裝修工程建筑設計。②室內裝修工程設計技術質量有待提高。室內裝修工程在本質上是一門藝術創造，在具體的操作中需要設計人員具備充足的知識、技能、思維、經驗等。③室內裝修工程的施工圖紙精確度不夠。室內裝修工程建設單位沒有對施工圖紙進行精細化的規劃，無法為招投標工作提供重要的支持。

1.2室內裝修工程招標環節存在的問題

①招標時間安排不合理。室內裝修工程建設存在過早招標的現象，導致實際計劃書的發放實踐和實際開工時間存在較大的差距，容易引發工程承包人和發包人之間的矛盾。②限價編制工作人員專業能力低下。室內裝修工程的一些招標工作人員缺乏工作經驗，對自己的招標施工清單缺乏了解，特別是限價編制工作人員的工作素質能力低下。

1.3室內裝修工程材料采購存在的問題

①材料的采購缺乏對市場的了解。室內裝修工程在造價管理中需要結合工程建設發展實際確定不同的材料采購方案，從而保證室內裝修工程材料采購的科學合理。但是在實際施工管理中，一些施工人員在進行材料采購的時候沒有做好市場調研工作，對施工材料市場價格、人工價格等缺乏了解。②材料采購方式不合理。現階段，室內裝修工程材料大多是由施工單位確定材料之后，上報給監理部門來進行的，這種操作容易出現施工方和業主方重復采購現象的出現。

1.4室內裝修工程施工過程中存在的問題

①室內裝修工程建設變更多。室內裝修工程受施工項目種類繁多、市場發展不穩定等因素的影響，在實際的施工中面臨比較多的變更，容易對施工工程帶來損失。②實際施工所使用的材料、設備和招標階段的使用要求不符合。③工程實際完工時間存在滯后的現象。出現這樣現象的原因是業主和監理部門無法將相應的施工問題上交給相應的部門，由此延長了施工時間。

2完善室內裝修工程造價管理的策略

2.1加強對室內裝修工程造價管理的重視

實現對室內裝修工程造價管理工作需要施工企業加強對室內裝修工程造價管理的重視，具體要求室內裝修工程的企業管理人員樹立一種全局掌控意識，將室內裝修工程的造價管理納入到企業管理發展的全過程中，對各部門的建設發展和部門工作關系進行協調，不斷明確各部門的工作責任，實現對室內裝修工程成本的合理控制。

2.2制定科學合理的室內裝修工程成本控制目標

合理的室內裝修工程成本控制目標能夠對工程成本費用的使用起到重要的導向作用。為此，在具體的室內裝修工程施工建設中，企業管理人員需要結合企業發展實際來確定完善化的成本控制目標，加強對室內裝修項目實施中各個成本管理行為的分析，并結合企業施工管理實際確定室內裝修成本控制策略，從材料、人力資源、設備配置等方面確定工程建設的成本控制內容。

2.3合理確定室內裝修工程造價

①充分考慮市場變化對室內裝修工程造價的影響，實現動態化管控。室內裝修工程建設項目具有復雜性的特點，工程建設中各階段的造價變動對反映出項目發展所需要的總體造價。②結合工程建設項目程序科學確定不同施工階段的造價精度。室內裝修工程的建設規模較大，在建設過程中需要投入大量的人力、物力和財力。

2.4實現對室內裝修工程造價的合理控制

①做好室內裝修工程造價的設計控制。具體要求是施工過程中各項施工材料的應用和施工方式選擇要結合實際情況而定，在施工操作中需要遵循一定的施工流程、施工操作方法。②做好室內裝修工程施工階段的造價控制。邀請專業人員和團隊施工過程中各階段的造價管理進行控制，明確各部門的分工和責任，做好室內裝修施工造價的隱蔽性控制。同時，還需要嚴格制定室內裝修工程變更簽證程序，對每一方的工程變更進行必要的論證和評價分析。

3結束語

綜上所述，為了實現室內裝修工程造價管理更好的發展，需要室內裝修單位結合實際采取有效的方式對室內裝飾工程造價進行管控，從室內裝飾工程的開始階段、施工設計階段、合同簽訂、施工驗收、材料采購、竣工結算等方面進行全過程的造價動態化管理。

參考文獻

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作者:邵鳴高 朱春培 羅罡 魏星 單位:江蘇鴻升裝飾工程有限公司