前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的室內裝修工程管理策略(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇：室內裝修工程施工技術分析

一、室內裝修工程的施工技術

1.吊頂工程

（1）注意事項

大多數室內裝飾工程均會同時出現多個專業分包工程的交叉施工，例如，空調、消防、電氣及弱電等多個專業分包工程的施工。所以，室內裝修工程在吊頂工作開展前，要按照順序依次完成頂棚中其它的專業分包項目。施工要嚴格按照設計方案進行，用于支撐與承重的結構要合理選用材料。以龍骨為例，輕鋼材質的龍骨重量輕，便于施工安裝，由于采用金屬材料制成，更結實耐用，多用在承受重力的吊頂中；而木龍骨在民宅裝修中最為常用，選用優質的實木材料制作而成，其橫截面多以矩形呈現，具有極強的可塑性。木龍骨在基層使用時，需作防腐及防火處理，在面層使用時，可涂抹油漆進行裝飾。在吊頂裝修時要注意區分不同種類材料的優異性，做出合理的選擇。吊桿起到將頂與棚連接的作用，其距離、尺寸、角度，都要經過技術人員的探討，不可私自改動施工方案。

（2）施工要點

吊頂施工的順序是由內到外的，將承重的吊桿、龍骨依次安裝完成后最后進行外層的覆蓋。一些測量工序需要重點注意，吊頂工程中最常用的測繪方法是彈線，由施工人員將蘸有墨水的線彈在棚頂和墻上，作為材料安裝的尺寸參考標準。吊桿安裝是繼測量之后的第一道工序，在保證材料處于平直狀態后可按照設計方案進行施工，若無具體規劃，則要按照施工常識進行。首先，安裝點之間的距離不可大于110cm，測量需要修筑拱形結構兩點之間的距離，并計算跨度百分之三以內的數據作為拱的直徑。主干龍骨末端周圍吊桿的最遠距離不可超過30cm，具體安裝數量可根據工程的實際需求進行增減。主干龍骨固定后，要對其附屬枝干進行安裝，各附屬龍骨之間的距離控制在60cm之內，若施工點周圍結構濕度較大可適當減小距離。最后安裝覆蓋板時首先要檢查其表面平整度，其次觀察是否有破損的現象。首先將板材中間位置固定，再依次向周圍延伸，直至完成吊頂的全部施工。

2．刮膩子、刷涂料工程

（1）注意事項

安裝完成后剩余的工作均為美化處理，刮膩子工序要于內在施工與吊頂安裝完成后進行，要特別注意對原有結構的保護，避免石灰粉對其它裝飾產生污染，窗框、門框可在表面覆蓋塑料隔離層，地板也要鋪設防護結構。頂棚的覆蓋面板采用金屬螺絲進行固定，長時間使用后很容易發生氧化，表層的鐵銹會造成固定點松動，因此要在螺絲表面涂抹防腐涂料。吊頂與墻面連接處要經過密封處理，可使用混合膠水將內部空隙填滿，待風干后在表面覆蓋紗布，可進行二次填充，紙質材料全部干透并且粘連為一體后才可開展正式的刮膩子施工。刮膩子是經過多次作業完成的，并隨著進展順序對結構制定保護措施，保護工作可分部分進行，在需要的位置上截取適當大小的隔離紙進行粘貼，可滿足施工需求同時有效的降低使用成本。

（2）施工要點

首次刮膩子施工，可加大原料涂抹厚度，測量其水平平整度以及縱向角度。完成首次刮膩子施工后要靜止一段時間，使膩子中的水分充分揮發，達到干燥要求后，再使用三百至四百號的砂紙對表面進行打磨，并詳細測量平整度，將凹陷部分用膩子填補，直至達到規定要求。在原有基礎上進行二次刮膩子，與頭次工藝相同，待其完全干燥后可開展第三遍刮膩子施工，也是最后一次。與前兩遍不同，膩子中的水分含量要相對多些，并且涂抹厚度也要適當減小。完全干燥后使用較細的砂紙以W形式進行打磨細加工，并對表面的粉塵進行清掃，隨后再觀察是否存在瑕疵。如有必要時，可進行填補修護，符合要求后才可對墻面進行粉刷。涂刷的方向要一致，垂直墻體應由上至下進行，水平則應當按照陽光照射的方向逐次開展。涉及到木料結構表面粉刷時應當按照其生長紋理進行。

二、墻面瓷片鋪貼

1.注意事項

瓷磚粘貼時要保障原墻面的平整度，確保瓷磚各處都充分接觸泥漿材料，在檢查過程中，若墻體存在不規范的地方要及時做出調整，減少粘貼過程中泥漿找平的比例。施工墻面要保持清潔，不可出現粉塵垃圾等，并保持濕潤度，如濕潤度過干，可灑適量的水，以幫助水泥材料與墻體粘連，避免出現縫隙。

2.施工要點

瓷磚粘貼施工時，要嚴格按照順序施工。瓷片類墻、地磚要在水中浸泡2小時，待其陰干后才能鋪貼，以免瓷片吸水不足而致龜裂。鋪貼墻磚時，要預先排好磚，將裁磚排在不顯眼的位置；原則上要一次性貼完一個區域，如若不能，則可以陰陽角作為分界點分次鋪貼。

三、施工質量控制

要在每一項室內裝飾工程施工過程中，建立和貫徹全面的、全過程的及全員參與的質量管理的思想和方法，加強事前控制和事中控制，重視事后控制。在裝飾工程實施過程中，可以在以下幾個方面加強監控。首先，要認真選擇符合設計師和業主的材料，正確選擇和使用裝修材料，不以次充好，確保使用綠色、環保的材料。其次，重視施工組織設計的編制和執行，要保證施工組織設計應通過審查。一份完整的施工組織設計，應詳細涵蓋工程進度計劃、施工工藝等，質量控制人員要加強對每個工序進行中的檢查和完成后的驗收工作。主要包括以下方面：檢查施工方所選擇的裝修裝飾材料和設備是否符合相關國家標準，確保合格后，才能進行安裝施工；隱蔽部位必須有自檢手續，做好隱蔽資料；及時對正在施工的部位進行檢查，及時發現問題并處理。第三，推行樣板制施工，在每一項目工序施工前均應做樣板，在得到設計師、業主及監理公司確認后，才能擴大面積施工，并在大面積施工前期加強監控實施情況。

作者：周勇 單位：深圳市萬德裝飾設計工程有限公司

第二篇：酒店室內精裝修工程管理

1五星級酒店裝飾工程特點

五星級酒店室內精裝修工程是一個復雜的系統工程，涉及到多方面的工作。總結起來五星級酒店的裝飾工程一般具有以下特點:①與室內裝飾工程同時施工的專業工種多，包括建筑幕墻、給水排水、土建工程、暖氣工程、空調、消防、裝飾以及電力設施等，眾多工程基本同時進行，相互交叉，在有限的時間和空間里施工組織及管理難度較大;②質量要求高，材料、工藝多而繁雜，一般還有工藝創新要求;③工期緊、作業空間有限，大量的施工人員及材料進出場組織和管理難度大;④同期參與施工的各專業、各標段施工單位及人員數量多，造成安全、防盜、成品保護、現場協調工作量大;⑤定制材料多、訂貨周期長。五星級酒店裝飾里，類似石材和木材等定制材料用量大，這些材料規格和造型繁多，加工周期長，對工期和質量影響大。針對五星級酒店室內精裝修的特點，筆者認為通過以下幾個措施可使項目管理得到有效改善。

2提前部署、及早策劃

1)項目管理機構進場后，應由項目負責人組織，技術負責人、各專業工程師、深化設計師、各區域(專業)施工員參與的圖紙會審及現場踏勘，認真仔細地將發現的問題羅列并提出解決方案提交給業主代表、設計院、現場監理審批、決策，以免在施工過程中發現太多的問題阻礙施工進度和影響施工質量。

2)根據現場情況制定切實可行的進度計劃，并據此調整人員計劃、采購計劃和資金計劃。現場如有影響開工的非本單位承包范圍的工作，應馬上發聯系函給監理及業主協調限時完成，為以后的簽證做準備。

3)仔細研究圖紙，做好放線規劃。線放的好不好會影響之后的施工質量及工效。特別是現在的酒店客房，為了減輕樓面荷載和使內裝設計平面布置更加靈活，客房的隔斷都留到裝飾裝修階段做輕質隔斷，每個樓層一般設置2～4種不同類型的房型。為了使后面定料和施工方便高效，我們應該盡量將同一房型的各隔斷和空間尺寸做成一樣的尺寸，這樣，類似石材、木飾面、玻璃、洗手臺等定制類材料的規格將盡量減少，既提高了材料加工效率和施工效率，也使得施工管理和品質控制工作更加便捷。

4)詳細規劃臨時設施、腳手架搭設方案，做好人員、材料進出場路線計劃。特別對于酒店大堂、宴會廳等高大空間，吊頂高度高、造型復雜，一般還和地花有一定呼應，這類吊頂施工需要搭設滿堂腳手架，而滿堂腳手架的搭設往往會影響造型放線、場地內人員施工、材料流通是否方便，事前沒有詳細的規劃往往會使腳手架搭設不能一次最大程度地滿足所有要求，過后又要重新搭設，費時費力。

5)施工圖深化工作走在施工的前面。一般五星級酒店的業主方都會聘請專業的設計團隊做方案和施工圖設計，但施工藍圖還是不能滿足復雜的室內精裝修施工現場的需要，施工單位應配備專業的深化設計師駐場深化，并且要求施工圖深化工作比施工先走一步。根據現場的建筑實際標高、梁柱大小、門窗高低、管線大小重新評估和調整吊頂高度甚至造型，根據現場的實際預留空間調整，增加各部位的收口做法節點，調整、補充施工藍圖的錯、漏、缺，保證每一個做法節點都是事先設計好而不是事后補救，從而避免返工和保證施工質量。

3以點帶面

1)樣板間。對類似客房、電梯間、客房公共過道這些有著多套設計一樣的空間，在大面積開工前應該在一個樓層里各類型的空間做一個樣板間，先做樣板間的意義有很多，對施工單位來說主要有:

(1)為后面大面積開工提供示范作用，便于后進場施工班組更好地理解施工圖紙;

(2)在大面積開工前發現施工圖的錯誤和漏洞，及時糾錯;

(3)了解材料訂購時間、消耗量和真實的施工工效，為制定和調整項目管理計劃提供依據;

(4)為施工圖深化設計提供參考和依據。

2)施工過程中，對于大面積相同材料，比如壁紙、墻面石材、地面石材、地磚等，在大面積施工前，應該先做一面墻、一個區域，以評估施工班組是否正確理解設計及技術交底的要求，評估施工工藝及質量是否達到相關要求，確認各方面達到要求后再開展大面積施工。

3)對于為提高工效或改善質量的工藝改良或創新項目，或新材料新工藝，應在大面積開工前先做小面積樣板，進行評估確認后再大面積開展。

4加強溝通

1)加強與業主單位及監理單位溝通。五星級酒店室內精裝修是一個復雜的系統工程，同一工作面可能涉及多個平行發包的專業分包單位，這些單位的工作從進度、施工質量、人員管理、材料堆放、成品保護等多方面都會互相影響，這就需要加強與業主單位及監理單位溝通，由他們牽頭協調解決這些問題，使施工工作得以順利進行。

2)加強與兄弟單位溝通。經常與同一作業區施工的其他專業施工單位交流，讓大家知道彼此的工作計劃和實際進度才能做好自己的工作安排;共同核對各專業施工圖紙是否有矛盾;統一參考線，與設計要求有沖突及時溝通才不至于返工;分配好場地內的工具及材料臨時倉庫堆放點，做好安全文明施工;分配好臨時水電接駁口或使用規定和場地清潔工作任務等。

3)加強與設計單位溝通。五星級酒店是一個龐大的工程，室內精裝修專業與其他專業的設計和施工相互關聯和影響，加上參與設計的人員眾多，素質參差不齊。因此，施工藍圖上考慮不周全的地方也很多，比如局部收口節點缺失、工藝做法沒有考慮質量通病措施，空間尺寸與現場有出入等，這些都需要施工單位配備強大的深化設計團隊，并加強與設計單位溝通才能保證施工順利進行，創造優良的品質和較好的經濟效益。

4)加強管理團隊內部溝通。五星級酒店室內精裝修一般都不是小工程，所配備的項目管理團隊也不少。為保證眾多的項目管理人員目標一致，每天的工作都做到點子上，遇到的問題、需要的物資能及時得到解決，項目管理團隊必須建立高效的內部溝通途徑和機制。比如采取規定各區域(專業)管理人員每天必須向項目負責人匯報所負責區域(專業)的工程進度、所遇到的問題和解決方案以及所需要的支持;規定項目管理團隊每天開一次碰頭會，每周開一次例會，及時發現解決問題等措施。

5)加強與各勞務分包及材料供應商溝通。認真詳細地對各勞務分包進行技術交底，并在每一分項工程開始前密切關注他們是否已確實領會要求，如沒有應重新交底直至掌握要求才允許大面積開工。協調好各勞務分包關于工作界面劃分、材料搬運和堆放、作業面安排等矛盾。五星級酒店室內精裝修材料種類繁多且量大，每種材料的加工和進場時間都需按現場需要按時提供，供應早了會占用倉儲空間，增加保管風險，影響資金周轉;供應晚了會影響工程進度。因此，供應商的管理和溝通工作至關重要。

5細節控制

1)各分項分部工程必須制定好安全施工方案并經項目負責人審批后實施。施工生產活動中，“安全第一”絕非一句空話，發生安全事故輕則停工整頓，重則追究相關責任人刑事責任，更別提創造經濟效益了。

2)注意一些在日后容易產生質量通病的材料及工藝，在施工過程中就提出改良方案報批后實施，免得發生質量問題后再去解決，費時費力又影響項目使用。比如大面積的平面吊頂，應該在3～6m距離內設置5mm左右(可以更寬，具體根據設計需要)的伸縮縫，以免日后熱脹冷縮導致吊頂局部開裂。又如酒店裝修中經常用到的天然木飾面，最多一張板的寬度必須設一道3～5mm的工藝縫，避免濕脹干縮開裂;為減輕木基層的變形傳遞到木飾面，木飾面的安裝最好采用條筋掛貼的方法。

3)五星級酒店天花上安裝的設備很多，有燈具、消防噴淋、火災探測報警設備、空調通風口、無線路由器、設備檢修口等等，這些東西一般是由多個不同專業施工單位完成。為了保證天花板最終效果，裝修單位最好深化設計綜合天花圖并放好線，并對其他單位做好口頭和書面的交底，并在過程中隨時留意是否有偏離。

4)天然裝飾石材是五星級酒店中經常用到的比較多的材料，因此，石材材料的訂購控制對整個工程的成敗有重大意義。施工單位應該派技術好的施工管理或技術人員配合好石材現場放樣工作，并認真審核石材加工、排版圖。為了節省時間和空間，應該要求石材廠家在工廠進行排版，施工單位派專人到石材廠對石材排版分部位和批次驗收合格后再裝箱發貨，這樣能及時調整、替換有質量問題的石材，也能保證同一部位的石材顏色、紋路過渡自然。

6結語

改革開放30年，中國的建筑裝飾行業發展飛快并已非常成熟，工程價格也變得非常透明，要想在較低工程造價條件下做出超高質量要求的五星級酒店工程，并且還要盈利，在工程項目管理上不下點功夫是絕對做不到的。

作者：曾代志 單位：深圳市長城裝飾設計工程有限公司

第三篇：室內裝飾裝修工程施工管理策略

1室內裝飾裝修工程施工前的管理策略

1.1技術檔案的管理策略

由于室內裝飾裝修工程是遵循設計圖紙而進行的，這樣要求施工前對其對應的技術資料建立檔案，進行整個過程的存檔管理。首先，應該對其技術資料的內容進行分類處理，比如五金材料、建筑材料、化工材料和電器材料等；其次，在大的歸類基礎上進行細致的分類，比如其中化工材料可以進一步分類，防水材料、絕緣材料和防火材料等；最后，在分類統籌的基礎上進行專門標示，這樣既能保證資料錄入的方便又能為以后資料的查閱提供便利。在施工的全過程中，應該對存檔資料進行更新，確保資料的完善性和時效性。

1.2技術圖紙的管理策略

室內裝修的設計圖紙是整個裝修施工的靈魂，它具有引導的作用。在施工開始前，應該對其設計圖紙進行校對同時通過工程現場對設計圖紙進行驗證，確保其設計正確性和合理性；在整個施工過程中，技術部門應該對圖紙進行周期性的檢查，確保施工實物和圖紙相符，如果出現問題可以時時完善，這樣既能保證設計能力的提高，又能保證施工的正確性。

1.3新技術和新設計的管理策略

室內裝飾裝修工程不僅僅是一個工程，它更是一個追逐時尚的環境，這其中一定要對其新技術、新材料和新設計進行關注和應用。裝修企業應該緊緊把握行業技術的變化脈搏，將之適當的應用在施工作業中；同時更要關注新材料的應用，由于材料種類的不斷增多和材料質量的提升，裝修企業一定要對新材料有足夠的認識，新材料是保證裝修結果的重要保證；還應該關注裝修的風格變化，因為室內裝修是隨著時代的變化而變化的，例如現在出現的模擬自然環境的裝修設計，這是行業的新趨勢。在施工準備階段，應該就業主的建筑情況進行適合的新技術和新設計，這樣能夠保證企業在業主方的競爭力，同時能夠保證自己的創新能力，這是符合行業發展的方向，更是裝修企業關注的重點。

1.4工程人員的培訓策略

隨著室內裝飾裝修行業的迅猛發展，與其相關的專業人員需求不斷增大，這就要求專業人員不但能夠對施工工程進行管理工作更要能夠解讀新技術、新材料和新設計的理念內涵，這對技術人才提出的新的要求。室內裝修企業要想在行業也中占有一席之地，必須對其工程人員進行培訓，從工程方面、美學方面和施工管理方面進行全方位的培訓開展，這樣才能保證其對行業敏感性和技能水平的不斷提高，未來的競爭是人才的競爭。在施工準備階段，要針對業主的訴求，對工程人員進行相應的培訓，確保其具備較好的技能，這樣才能保證施工過程的順利進行和最終的裝修質量。

1.5合同簽訂管理的策略

未來的社會是法制社會，對于裝修企業必須參與整個合同訂立并對其進行評估。①對工程合同的技術進行詳細分解和了解，確保技術執行的可行性；②對合同的合法性進行評估，確保設計方案和施工過程符合國家的相關法律法規；③確保材料采購的可行性，要確保其在自己的采購體系中或者對于新材料的采購渠道和施工能力；④對裝修合同中質量和重視，確保其符合國家相關法律法規，并且在自己的正常能力之內，不能因追逐利益而承攬超出自己質量范圍的工程，這樣對業主和自己都是極其不負責任的；⑤在合同簽訂的過程中，要對工程預算、工程周期、工程質量和工程驗收做出詳細的規定，這樣能夠區分彼此之間的職責的義務，保證后續施工過程的順利完成。

2室內裝飾裝修工程施工中的管理策略

2.1成本控制方面的管理策略

對于裝修企業而言，追逐利潤是其最終的目的，但是在施工中保證裝修質量更是其生存的保證，如何對工程成本進行控制關系著業主和企業兩方面的權益。①制定一套系統的成本控制體系，確保整個工程實施能夠系統性的控制成本，防止偏差過大；②加強成本管理，對施工過程的改善和節約確立好的激勵措施，這樣才能將成本意識灌輸到每位員工的心中，才能有利于成本的節約；③施工的重要成本是原材料，所以要從采購計劃、采購過程、驗收過程、保管過程和材料使用過程進行嚴密監控，將成本控制到最低；④成本控制的全面性，要將成本控制放在整個工程周期來進行考量，同時更要有效的提高員工的工作效率和質量，這樣才能全面提升成本的節約，為企業創造更多的利潤，同時為業主保質保量的完成工程。

2.2安全方面的管理策略

安全管理是工程施工的重要控制因素，在室內裝飾裝修工程的施工中要放在首位，這不但關系著人員的安全，更關系著裝修企業的名譽的效益。①安全的預防原則方面，要依照預防為主、防治結合和綜合治理的思路進行，加強員工的安全培訓工作，讓工程人員明白安全施工不斷是企業的要求更是自己的責任所在，堅決樹立安全生產的意識，消除違章情況，減少事故的發生；②安全優先原則的工作，在施工過程中一定要按照安全優先的原則，將安全放在首位，只有在保證安全的前提下所有施工過程才是有效的，才能較少安全方面的投入；③安全強制性的原則，要確保安全生產的落實性，將員工個人的情緒降到最低，同時將安全用品進行強制發放和使用，追求違法操作人員的責任；④安全管理原則，應該不斷強化安全的管理工作，加強施工搓成中的監督力度，確保施工的正常進行。安全生產正在成為所有工程的首要任務，這是工程行業和時代進步的需求，室內裝飾裝修行業一定要安全管理工作放在首位，將之作為企業運作的根本前提。

2.3工程進度控制方面的管理策略

室內裝修的進度控制是企業能夠完成業主的重要保證，更是企業成本控制的基本前提，將之進行合理的控制才是企業名譽和競爭力的有力說明。①要將進度控制作為工程進行的時間大綱，將之納入到每個員工的思想中；②應該制定科學的進度計劃，這是員工操作依據的基礎，也是工程按時完工的保證；③加強對進度控制的監督，確保業主要求的按時完成。

2.4工程質量控制方面的管理策略

室內裝飾裝修工程涉及的層面較多，較為復雜，同時室內裝修的質量直接影響了業主的日常生活，所以要加強工程質量方面的控制。在控制工程材料綠色、合格的基礎上，對員工的技能進行強化培訓，這樣才能對工程質量進行保證。這也是近年來行業提出的首要任務，更是企業口碑的重要組成部分。

3室內裝飾裝修工程施工后的管理策略

室內裝修后的管理策略主要是監督方面的管理，對工程竣工項進行嚴密的監督，做好記錄工作，確保竣工的順利完成。對于工程中的不足，要制定相應的方案來返修，及時更正工程中的問題，提高業主的滿意度。

4結語

室內裝飾裝修工程涉及工程施工的前、中、后三個階段，一定要強化管理手段，保證施工的順利進行和完成質量。這樣裝修企業才能獲得較大的利潤和長足的發展。

作者：徐素香 單位：莆田市盈華裝飾有限公司