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[摘要]隨著科技的進步和信息技術(shù)的發(fā)展，通信技術(shù)已被廣泛應(yīng)用到人們的學(xué)習(xí)、工作和生活中，并帶來了極大的便利。通信工程的建設(shè)是滿足人們利用通信技術(shù)方便日常生活的重要保障，也是滿足國家的經(jīng)濟發(fā)展和社會發(fā)展的需求。現(xiàn)代項目管理是一種新型的高效的管理模式，將其科學(xué)合理地應(yīng)用到通信工程的建設(shè)中，能更好地實現(xiàn)通信工程建設(shè)的高效率和高質(zhì)量，進一步促進通信技術(shù)的實時性和跨越性，更好地為大眾服務(wù)。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代項目管理；通信工程；應(yīng)用策略

21世紀(jì)是信息化的時代，信息技術(shù)被廣泛的運用到各個領(lǐng)域。人們利用通信技術(shù)，突破了時間和空間的限制，實現(xiàn)了遠距離的實時交流，在一定程度上極大的提高了情感溝通和信息交流的效率和質(zhì)量。同時通信技術(shù)的應(yīng)用能夠更有效的促進經(jīng)濟效益的提升，推動社會經(jīng)濟的發(fā)展。將現(xiàn)代化項目管理模式和通信工程有效結(jié)合，在提高通信工程建設(shè)科學(xué)性、安全性的同時，能夠最大限度的保證通信工程的效率化和質(zhì)量關(guān)，促進通信工程建設(shè)的長遠發(fā)展。

1現(xiàn)代項目管理的概念及意義

項目管理，指的是項目管理者將有效的資源充分利用，通過運用科學(xué)系統(tǒng)的方法和理論，實現(xiàn)對工程項目建設(shè)當(dāng)中的每個步驟和每個進程的有效管理。包括從開始的策劃到實施、對工程項目的協(xié)調(diào)和控制、對工程項目進行全方位多方面的評價，確保工程項目的進度和質(zhì)量等等。項目管理是通信工程中必不可少的重要組成部分，它關(guān)系到工程的每個方面，對于工程的質(zhì)量和工程進度有著直接的影響，對于整個工程來說有著非常重要的意義。

2現(xiàn)代通信工程中項目管理的現(xiàn)狀和問題

2.1現(xiàn)代項目管理整體發(fā)展緩慢

我國的項目管理模式大多數(shù)是從國外引進過來的，在實際應(yīng)用中，很多企業(yè)只注重一昧的照搬模仿，而忽視了管理模式的更新和完善，導(dǎo)致了現(xiàn)代項目管理整體發(fā)展緩慢的現(xiàn)象。

2.2項目管理缺乏合理性

部分項目管理在進入實施階段的時候，由于沒有充分了解通信工程的建設(shè)需求，無法對通信工程的建設(shè)進行全方面的管理，也就很難最大限度的發(fā)揮現(xiàn)代項目管理的優(yōu)勢。還有一些管理人員在制定方案時，沒有根據(jù)通信工程的建設(shè)特點進行調(diào)整，造成工作效率偏低的狀況。

2.3項目管理體制落后

由于我國從國外引進過來的項目管理模式，沒有根據(jù)通信工程建設(shè)的發(fā)展而更新，導(dǎo)致項目開展不能夠很好的和通信工程建設(shè)相融合，在一定程度上削弱了現(xiàn)代項目管理的功用性，很多時候還容易出現(xiàn)項目管理與通信工程建設(shè)脫節(jié)的現(xiàn)象，加上管理體制的落后，現(xiàn)代項目管理的應(yīng)用就得到了一定的制約，不能夠?qū)τ谕ㄐ殴こ痰慕ㄔO(shè)進行有效地管理。

3現(xiàn)代項目管理在通信工程應(yīng)用中的優(yōu)化策略。

3.1科學(xué)的進行管理模式的選取

現(xiàn)代項目管理的重要基礎(chǔ)來源于管理模式的選取，管理模式是否科學(xué)合理，影響著整個項目管理的質(zhì)量水平。因此，在選擇管理模式時，一定要對工程項目進行全面的分析，選取最佳方案，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)代項目管理的時效性和功用性。現(xiàn)代項目管理模式分三種：一體化項目管理模、項目管理的承包模式以及型項目管理服務(wù)模式，這三種模式，各有各的優(yōu)勢和不足，在進行通信工程運作時，要根據(jù)通信工程的特征和需求，合理地設(shè)計現(xiàn)代管理模式的實際使用方案，保證通信工程建設(shè)在現(xiàn)代項目管理的模式下有條不紊的進行。

3.2優(yōu)化現(xiàn)代項目管理人員搭配

人力資源的優(yōu)化配置能夠更有效的保證人才的充分利用，在通信工程的建設(shè)中最大限度的發(fā)揮作用。因此，在進行人力資源配置時，首先要對現(xiàn)代項目管理的人員進行全面的評估，了解每個員工的專業(yè)技能，以便在工作崗位設(shè)計時，使每個成員的優(yōu)勢得到全面的發(fā)揮。其次，建立健全人員的管理考核制度，制定科學(xué)合理的崗位職責(zé)，將責(zé)任細(xì)化到人，激發(fā)員工的責(zé)任感，打造一支專業(yè)技能扎實，綜合素質(zhì)較高的優(yōu)秀隊伍。此外，在項目管理的過程中，要通過開展一些列的講座或者競賽的方式，加強對員工技能的專業(yè)培訓(xùn)，最大限度的挖掘員工的潛能，讓員工感受到自身的價值，不僅提高了員工的專業(yè)技能，更激發(fā)了員工的積極性和主動性，進一步提升通信工程項目的進度和質(zhì)量。

3.3完善現(xiàn)代項目管理評價體系

建立健全項目管理評價體系，可以更加準(zhǔn)確有效的反映出通信工程建設(shè)過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，以便更深入的了解工程的進度和質(zhì)量。因此，項目管理評價體系對于整個工程項目來說具有舉足輕重的作用。但由于我國現(xiàn)代項目管理模式起步較晚，因此，管理評價體系比較單一，基于這個問題，我們應(yīng)該加強和完善項目管理評價體系，對工程建設(shè)進行多方面綜合性的評價，這樣才能針對工程建設(shè)存在的問題做進一步的改善。構(gòu)建完善的項目管理體系，能更好的監(jiān)督通信工程的有效實施，促進通信工程建設(shè)的合理性，從而全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進我國通信行業(yè)的快速發(fā)展。

4結(jié)語

總而言之，通信技術(shù)與人們的生活息息相關(guān)。通信工程的建設(shè)水平，關(guān)系著人們?nèi)粘Ｍㄐ派畹馁|(zhì)量，影響著國家和社會經(jīng)濟的建設(shè)和發(fā)展，因此，國家必須予以高度重視。將現(xiàn)代項目管理模式充分應(yīng)用于通信工程的建設(shè)當(dāng)中，能夠有效保證通信工程建設(shè)的進度、質(zhì)量以及安全。但由于我國現(xiàn)代項目管理仍處于發(fā)展初期，在具體的使用過程中仍有許多不足之處。因此，在實際應(yīng)用中，要適時的將項目管理辦法進行完善和更新，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)代項目管理的功用，進一步提高通信工程的質(zhì)量和效率，使通信工程能夠更大范圍內(nèi)發(fā)揮積極的社會價值。

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作者:韓利強 李瑞 單位:遼寧中移通信技術(shù)工程有限公司