前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的施工技術(shù)管理論文（5篇），希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、把握建筑施工技術(shù)管理所具有的特點
對于建筑施工技術(shù)管理來說，采用科學(xué)的方法，發(fā)揮管理職能非常關(guān)鍵，這樣具體施工才能順利展開。在施工過程中相關(guān)技術(shù)的落實需要以國家出臺的技術(shù)政策、標準等為依據(jù)，構(gòu)建良好的良好的技術(shù)秩序，保證施工正常進行，保證整個工程質(zhì)量，這樣在經(jīng)濟和質(zhì)量、進度和技術(shù)、技術(shù)和生產(chǎn)等方面都能夠達到統(tǒng)一。建筑施工項目管理會影響到很多方面，具有很強的制約性、涉及的信息量、工作量都十分龐大等具有很多特點。在施工管理工作中施工技術(shù)管理的優(yōu)點集中體現(xiàn)為：(1）方面結(jié)合工程特點展開施工，保障采取的技術(shù)工種與槽工方法科學(xué)合理，使得工程施工質(zhì)量具有可靠的保障：(2)對施工資源合理配置，對施工方案進行優(yōu)化，有效節(jié)省成本，取得更高的經(jīng)濟效益，加快施工速度，實現(xiàn)工期縮短；(3)方便與實際工程相結(jié)合，更好地開展技術(shù)研究，提高技術(shù)改革效率，探索更加科學(xué)的施工方法，為對作業(yè)人員更好地教育培訓(xùn)創(chuàng)造有利的條件，進而實現(xiàn)技術(shù)管理水平的提高。
二、在施工準備階段做好技術(shù)管理
在施工尚未開始的準備階段，房屋建筑的施工需要針對施工創(chuàng)造積極的條件，在技術(shù)方面做足準備工作，確保施工能夠正常順利地展開。在這個階段技術(shù)管理方面有很多工作要做：(1)對施工圖紙一定要做到熟悉，對本期工程的特點、進度、要求認真分析、了解。對工地當(dāng)前實際情況做到有效的把握，掌握工程所需要已經(jīng)獲得的成果；(2)對施工面臨的客觀條件充分把握，對施工組織設(shè)計、施工場地總平面圖認真編制；(3)在施工圖紙方面必須做好技術(shù)交底。技術(shù)交底這項工作十分關(guān)鍵，必須高度重視，這是工程進度與工程施工質(zhì)量得以保障的關(guān)鍵。很多工程具有隱蔽的特點，施工項目具有很多的特殊性，所以在技術(shù)交底方面需要進一步加強，對于基礎(chǔ)設(shè)施與建筑材料應(yīng)當(dāng)進一步加大管理：質(zhì)量事故容易出現(xiàn)的部位、技術(shù)要求、成品保護必須加強技術(shù)交底；(4)針對施工質(zhì)量建立嚴格有效的管理制度，在物資、技術(shù)、組織、人力等方面及時充分地位工程創(chuàng)造有利的條件。在確保工程施工質(zhì)量具有可靠的保障的基礎(chǔ)上，對工程成本盡可能降低，促進勞動生產(chǎn)率不斷上升；(5)對一切隱蔽工程制定合理的驗收制度、檢查制度；(6)在工程質(zhì)量檢驗和評定制度方面加強完善；(7)對工程驗收、竣工、結(jié)構(gòu)驗收檢查健全制度建設(shè)。保障能夠均衡、持續(xù)地進行施工，使得工程可以如期交付投入運營。針對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)應(yīng)當(dāng)出臺具體的試驗計劃與實驗方案，對開工前各項工作認真落實。
三、施工階段的技術(shù)管理
房屋建筑施階段的技術(shù)管理實際上具體指現(xiàn)場的技術(shù)管理，這一階段的技術(shù)管理非常關(guān)鍵。項目部應(yīng)當(dāng)針對工程工期、質(zhì)量、成本、安全等方面管理出臺具體的目標，所以針對施工過程必須加強技術(shù)管理，對施工組織設(shè)計認真執(zhí)行，以施工總平面圖為依據(jù)，加強組織設(shè)計平面管理。具體內(nèi)容有：(1)對施工圖紙認真會審，對設(shè)計單位的施工要求、設(shè)計意圖充分把握；(2)對施工措施與方案認真編制，不斷優(yōu)化，這樣才可以保障工程達到理想的效果；(3)對計劃的實際執(zhí)行情況充分掌握，對施工進度落實好檢查，為工程計劃順利實施創(chuàng)造保障，要是遇到工期調(diào)整必須出臺有效的措施，保障工程能夠按照計劃如期順利完成，并實現(xiàn)成本的節(jié)約；(4)對實際施工認真記錄，對隱蔽工程更應(yīng)當(dāng)落實好記錄與檢查，為之后的管理工作的開展奠定基礎(chǔ)；(5)積累、整理好施工資料，重視收集過程資料，保障和工程能夠同步展開。
四、施工后期階段的技術(shù)管理
對于房屋建筑來說，進入施工后期以后整個建筑工程總體上已經(jīng)完成差不多了，這階段還不是放松的階段，在技術(shù)管理方面需要進一步提高力度。在這當(dāng)中涉及的技術(shù)管理內(nèi)容集中體現(xiàn)為：(1)對不同專業(yè)的技術(shù)人員做好組織，對施工是不是和設(shè)計相符嚴格檢查，檢查有沒有施工遺漏與失誤存在；(2)認真檢查隱蔽工程、重點檢查關(guān)鍵設(shè)備與重點工段。只要與規(guī)定標準存在出入，就必須進行加固，進行補強；(3)建筑工程現(xiàn)場必須注重衛(wèi)生保養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)及時清掃現(xiàn)場存在的建筑垃圾。(4)對評比制度加強健全。如果工程特別復(fù)雜具有難度，施工結(jié)束后，作為管理人員一定要認真總結(jié)、分析，針對問題出臺有針對行動有效應(yīng)對措施給出科學(xué)的評價，探討相關(guān)問題是不是有規(guī)律可循，進而出臺更有效的良策。工作人員要是能夠及時發(fā)現(xiàn)安全應(yīng)還，在精神與物質(zhì)層面應(yīng)當(dāng)適當(dāng)給予一定的獎勵，對技術(shù)人員的工作熱情充分調(diào)動。
五、如何加強建筑施工相關(guān)的技術(shù)管理工作
要想提升建筑施工技術(shù)管理工作效率需要把握好如下幾方面：(1)對施工技術(shù)管理組織體系加強健全完善，明確分配相關(guān)技術(shù)人員的具體分工，這樣可以為組織體系高效運作創(chuàng)造條件；(2)對技術(shù)管理相關(guān)的基礎(chǔ)工作認真落實，例如對技術(shù)原始記錄技術(shù)規(guī)程、計量上作、技術(shù)標準、技術(shù)檔案管理等健全完善；(3)對查，一定要完善技術(shù)交底制度，完善技術(shù)復(fù)核制度、施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)核定管理制度等；(4)加強技術(shù)組織機構(gòu)建立，對技術(shù)管理相關(guān)職責(zé)明確分配，加大力度管理工程技術(shù)資料技術(shù)管理相關(guān)的主要制度全面實行，具體涉及一定要提前完成圖紙審，能夠?qū)ο冗M的信息化技術(shù)科學(xué)運用，高度重視施工后期階段的技術(shù)管理。
六、結(jié)語
對于整個工程項目管理而言，建筑施工技術(shù)管理是是不可忽略的關(guān)鍵構(gòu)成部分，只有確保采取的管理措施科學(xué)有效，并在實際工程建設(shè)中有效落實，充分發(fā)揮技術(shù)管理工作的積極作用，這樣整個工程質(zhì)量才會有可靠的保障，才會具有可靠的安全保障。
作者：王玉寶 單位：內(nèi)蒙古正鑲白旗國土資源管理局
第二篇：電力施工技術(shù)工程管理問題淺析
1前言
社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展使得電力在人們的日常生活中扮演著越來越重要的角色，因此電力工程也成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。作為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要項目，電力施工技術(shù)工程對于促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展具有重要意義，在此基礎(chǔ)上，對電力施工技術(shù)工程的管理問題不僅牽動著萬千用戶的利益，同時也影響著我國的電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。探討當(dāng)前我國電力施工技術(shù)工程管理的問題，并尋求出有效的解決途徑是當(dāng)前我國電力工程公司的首要任務(wù)。
2電力施工技術(shù)工程管理過程中存在的問題
2.1電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高
電力施工技術(shù)工程中，施工技術(shù)是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是保證工程能夠順利進行的重要因素之一。然而，我國絕大部分的電力施工技術(shù)人員整體專業(yè)素質(zhì)不高，在入職之前并沒有接受系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，同時電力工程公司后期也不注重對技術(shù)人員的知識技能的提升，因此這就導(dǎo)致技術(shù)人員的專業(yè)水平跟不上工程項目的要求，嚴重影響了管理者對整個工程質(zhì)量、工程進度的管理。
2.2電力施工技術(shù)工程管理不全面
在電力施工技術(shù)工程管理過程中，管理者由于各種因素往往不能全面地對整個過程進行管理，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一，臨時的施工過程中，相關(guān)的管理者以及技術(shù)人員在施工合同上不具備管理理念以及投資觀念，因此造成投資資源浪費。二，管理者和技術(shù)人員缺乏工程造價知識，因此預(yù)算估計不合理，造成項目經(jīng)營損失嚴重。三，項目開始之前，采購人員對材料的采購考慮不全面，沒有一次性采購?fù)戤叄枰俅芜M行人力、物力、財力的安排，造成資源浪費，影響了施工的進度。
2.3缺乏完善的管理流程
電力施工技術(shù)工程是一項復(fù)雜的項目，涉及各種各樣的工作問題，因此缺乏一套完善的管理流程會導(dǎo)致施工項目難以有序的進行。目前，我國的電力工程公司在施工技術(shù)工程管理流程上主要存在以下的問題：一，各部門之間工作沒有明確的規(guī)定界限，工作時常出現(xiàn)重合現(xiàn)象，相同的工作部門之間相互推脫，當(dāng)出現(xiàn)問題時又相互推卸責(zé)任，這不僅影響了項目的施工進度，而且也對項目的施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴重的影響。二，電力施工技術(shù)實施過程中，對相關(guān)的重要環(huán)節(jié)并沒有指定審批制度，致使一些部門或者施工人員蒙混過關(guān)。
3解決電力施工技術(shù)工程管理問題的對策
3.1提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)
電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)的高低對電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量有重要的影響，因此電力工程公司應(yīng)當(dāng)重視起來，并采取一定的措施提高電力施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)。首先，電力工程公司應(yīng)當(dāng)制定一套嚴格的考核制度，定期對電力施工技術(shù)人員進行專業(yè)考核，促使他們不斷自主學(xué)習(xí)提升自身的專業(yè)素質(zhì)。其次，公司應(yīng)當(dāng)定期組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，開展多樣化活動幫助技術(shù)人員提升技術(shù)水準。最后，電力電力工程公司可以實行一定的獎懲措施，對優(yōu)秀的技術(shù)人員實行現(xiàn)金獎勵，激發(fā)其他技術(shù)人員的自主學(xué)習(xí)積極性，促進電力施工技術(shù)工程的有序管理。
3.2完善電力施工技術(shù)管理工作流程
首先，管理者應(yīng)當(dāng)貫徹嚴格的管理理念，細化對各項工作的規(guī)范標準，將對各項工作的管理落實到實處。其次，在電力施工技術(shù)工程開始之前，各相關(guān)的部門應(yīng)當(dāng)做好各項工作準備，主要包括：制圖人員應(yīng)當(dāng)對所制圖紙再次進行嚴密的審查，保證圖紙的合理性。采購部門應(yīng)當(dāng)事先將所需材料采購?fù)暾ＷC材料的質(zhì)量。預(yù)算部門應(yīng)當(dāng)與相關(guān)部門組織召開會議，對預(yù)算在此進行核實，保證預(yù)算在合理的范圍之內(nèi)。最后，在電力施工技術(shù)工程進行，管理者應(yīng)當(dāng)對各個細節(jié)工作進行合理安排，從而保證電力施工技術(shù)工程有序?qū)嵤?/p>
3.3建立健全責(zé)任機制
古語有云“不以規(guī)矩不能成方圓”，所以要想保證電力施工技術(shù)工程的質(zhì)量需要建立一套完善的責(zé)任機制來培養(yǎng)員工的責(zé)任心，讓每一位員工明確自己的職責(zé)，并在實際的工作中落實到實處。這包括三個方面的內(nèi)容，一是培養(yǎng)員工的責(zé)任意識，兢兢業(yè)業(yè)地工作。二是明確每一位員工的工作內(nèi)容，工作范圍，工作標準等等，保證工作的質(zhì)量。三是始終將公司的利益放在工作的首要位置，在保證工作質(zhì)量的同時，樹立一心一意為公司服務(wù)的理念。
3.4嚴格執(zhí)行安全管理制度
安全問題也是電力施工技術(shù)工程管理中的一個重要問題，嚴格執(zhí)行安全管理制度不僅是電力施工技術(shù)工程質(zhì)量的重要前提，也是員工人身安全的保障標準。因此，在電力施工技術(shù)工程項目施工之前首先要接受有關(guān)部門的安全審核，達到安全標準后才能開工。其次，開工之前要對技術(shù)員工進行安全知識教育，培養(yǎng)其安全意識。最后，制定嚴格的安全管理制度，作出具體的安全規(guī)范標準，并強制性的實施下去，一旦出現(xiàn)安全問題要及時進行處理。
3.5加大對管理力度
電力施工技術(shù)工程作為一項復(fù)雜的工作項目，管理者需要加大對施工過程的監(jiān)督管理力度才能保證電力施工技術(shù)工程的有序開展。對電力施工技術(shù)工程的管理應(yīng)當(dāng)滲透到工作的方方面面，從資金的預(yù)算評估開始，管理者就應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)督工作，保證預(yù)算的合理性。在材料的采購方面，管理者尤其需要對材料的質(zhì)量進行監(jiān)督，保證材料安全可靠。在實際的工作過程中，管理者的監(jiān)督管理還包括對人員的安排，對資金的流動、對工作進度的監(jiān)督等。只有加大對電力施工技術(shù)的管理力度才能容易發(fā)現(xiàn)細小的問題，從而保證電力施工技術(shù)的工程質(zhì)量。
4結(jié)語
對電力施工技術(shù)工程項目進行管理對于電力工程公司的發(fā)展和促進社會經(jīng)濟的發(fā)展都具有重要的意義，電力工程公司應(yīng)當(dāng)重視起來，并堅定不移地實施下去。
作者：梅光明 單位：中國能源建設(shè)集團廣東火電工程有限公司
第三篇：建筑工程施工技術(shù)管理探討
一、建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容
分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義及內(nèi)容，本文從兩個角度進行闡述：第一，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義；第二，分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。（1）簡要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的定義。施工技術(shù)管理的定義就是通過系統(tǒng)科學(xué)的工程觀點及方法，滲透到工程的全過程，采用施工技術(shù)手段進行建筑工程施工的決策、指揮和協(xié)調(diào)。通過我國相應(yīng)的國家標準進行監(jiān)測控制，服務(wù)于建筑現(xiàn)場的施工，這種過程需要一直保持到建筑工程的竣工收尾。（2）簡要分析建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程中的施工技術(shù)管理的內(nèi)容包括了推進施工技術(shù)在建筑施工工程中的應(yīng)用；按照國家的相關(guān)施工技術(shù)的標準來科學(xué)的組織工程的施工作業(yè)；保障施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)順暢的交流；依靠施工技術(shù)的應(yīng)用來提升整體建筑工程的施工質(zhì)量。
二、建筑工程中的技術(shù)管理的重要性
建筑企業(yè)的施工技術(shù)水平的整體體現(xiàn)就是建筑工程中的技術(shù)施工管理的水平，這種技術(shù)管理水平直接的反應(yīng)出建筑企業(yè)的施工能力及市場的競爭力。在我國大多數(shù)的建筑施工工程都受到了很多外在因素的影響，例如，施工現(xiàn)場的自然環(huán)境，天氣氣候，地理條件和運輸能力等，這些外在因素的處理解決就需要我們通過建筑工程的施工技術(shù)管理來處理解決；針對工程的施工而言，施工是需要多種工作組織相互協(xié)調(diào)進行的，為了保障施工的工程質(zhì)量，我們就需要加強及重視建筑工程的施工技術(shù)管理，通過施工技術(shù)管理的有效的協(xié)調(diào)來處理各個施工部門的相互協(xié)調(diào)問題，讓每一道施工工序都正常的進行，保障施工質(zhì)量；在現(xiàn)場的施工過程中，我們要注重對技術(shù)資料的研讀，認真體會技術(shù)資料的具體要求，在施工中要嚴格按照技術(shù)資料進行施工，不要盲目的脫離施工資料進行施工，一旦造成損失，就會是致命的損失，因此要特別注意；在我國現(xiàn)在的建筑行業(yè)的大環(huán)境中，只有增強自身建筑企業(yè)的技術(shù)管理，才能在競爭逐漸激烈的市場中，占有一席之地。
三、關(guān)于強化建筑工程中的有關(guān)技
術(shù)管理的幾條建議措施關(guān)于強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理，本文從以下幾點進行建議。第一，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充；第二，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要在工程建設(shè)的前期準備中下功夫；第三，要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制。
1要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理
就要對現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充。關(guān)于現(xiàn)有的技術(shù)管理體制進行相應(yīng)的補充強化，本文從三方面考慮，首先要創(chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；其次要將每一個施工階段的技術(shù)管理落實到位；第三要重視強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量及進度控制。（1）要創(chuàng)建適合建筑施工企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展強大的基礎(chǔ)就是有一個合理并且符合本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過發(fā)展規(guī)劃，我們可以進行技術(shù)系統(tǒng)的創(chuàng)新和改進，提升技術(shù)管理的能力。（2）要將每一個施工階段的技術(shù)管理落實到位。施工階段的技術(shù)落實到位是建立在合同的合理簽訂的基礎(chǔ)上的，通過合同的要求，來落實施工的每一個環(huán)節(jié)施工到位。（3）要重視強化建筑工程施工過程中的質(zhì)量及進度控制。在這一方面，主要是要協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)的問題，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度來有序的協(xié)調(diào)各工種的施工進度，保障施工按期完工；對于施工質(zhì)量的控制要遵循國家的相應(yīng)的施工技術(shù)標準來進行施工質(zhì)量驗收，對于不達標的工程，要返工處理，直到達標后，才可以進行下一道工序的施工。對于沒有達標的工程，我們要進行考核處理，嚴查沒有達標的原因，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
2要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理
就要在工程建設(shè)的前期準備中下功夫關(guān)于建筑工程的技術(shù)方案的前期準備，本文從兩個方面進行敘述。第一，要針對建筑工程項目進行必要的技術(shù)準備及材料準備；第二，要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。（1）要針對建筑工程項目進行必要的技術(shù)準備及材料準備。技術(shù)方面首先要做好技術(shù)分工，明確技術(shù)的相關(guān)要求，對技術(shù)圖紙進行詳細的審查，對于有問題的圖紙要進行記錄保存，上報相關(guān)的管理人員審核處理。只有審核通過后，才能進行圖紙的下一步傳送。（2）要針對建筑工程項目進行必要的人員準備。在建筑工程的項目管理中，我們要在人員配備上做到配備完善，這些人員包括但不限于項目經(jīng)理、安全項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人以及現(xiàn)場各專業(yè)管理人員，如施工員、質(zhì)量員、安全員等，這些人員都應(yīng)在施工開始前，就已經(jīng)配備齊全，要在開工前對全體現(xiàn)場施工管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們從技術(shù)的層面上了解工程項目，以便于在以后的工作中開展工作。
3要強化建筑工程中的有關(guān)技術(shù)管理
就要對建筑工程的施工全過程進行嚴格的控制關(guān)于這一方面的內(nèi)容，本文主要從三個方面進行闡述。第一，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量；第二，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工進度；第三，針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工安全。（1）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工質(zhì)量。在建筑工程的項目管理中，工程的質(zhì)量是一個很重要的環(huán)節(jié)，我們在進行質(zhì)量監(jiān)控時，要根據(jù)事先編制好的技術(shù)質(zhì)量檢驗大綱進行項目工程質(zhì)量檢驗，同時還要保障現(xiàn)場所使用的材料質(zhì)量。（2）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工進度。在項目的施工進度控制方面，我們要詳細的按照事先編制的周進度、月進度等施工進度表來進行工程施工進度監(jiān)控，除了非常極端的情況外，我們要嚴格按照進度表進行施工作業(yè)。（3）要針對建筑工程項目控制相應(yīng)的施工安全。在現(xiàn)場的施工安全控制方面，我們要將現(xiàn)場的施工安全落實到人，對每一個現(xiàn)場的施工人員進行安全教育。
作者：布璠 單位：天津濱海旺輝工程咨詢有限公司
第四篇：建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討
1.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要意義
在社會各方面全面進步下，我國各地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也在不斷的全面發(fā)展，尤其是我國建筑業(yè)建設(shè)的飛速發(fā)展。而由于建筑行業(yè)的發(fā)展前景廣大和收益豐厚，使得建筑施工企業(yè)數(shù)量也在日漸增加，因此卓越的建筑施工質(zhì)量成為了建筑企業(yè)競爭中舉足輕重的關(guān)鍵之一。但是，目前雖有相關(guān)部門的管理監(jiān)督，建筑企業(yè)的施工質(zhì)量仍然良莠不齊，施工技術(shù)仍然優(yōu)劣并存，這就使得建筑企業(yè)的工程事故和糾紛問題頻頻發(fā)生。故此，在目前建筑行業(yè)競爭激烈的形勢下，建筑企業(yè)只有提高建筑質(zhì)量的施工技術(shù)，完善施工技術(shù)的管理要求，才能保證工程施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工效率，才可使建筑企業(yè)在競爭中占領(lǐng)主導(dǎo)地位。
2.建筑施工技術(shù)管理的潛在問題
2.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善
目前建筑業(yè)大多由一個建筑企業(yè)總承包建設(shè)，再細分工程分包給其他相關(guān)企業(yè)的形式構(gòu)建而成。因此由于不同的建筑施工單位存在不同的施工設(shè)備和不同層次的施工質(zhì)量，所以要在此種情況下建立一套全面的、可通用的管理體系顯得尤其困難。但是一個大規(guī)模的企業(yè)如果沒有一套可以起到約束和規(guī)范作用的規(guī)章制度，那么便難以確保工程的施工質(zhì)量。其次，在總分包制度下的建筑企業(yè)中，分包合同成為所涉及企業(yè)中的技術(shù)紐帶，因此總承包企業(yè)必須與分包企業(yè)間保持良好的鏈接關(guān)系，以使企業(yè)間明確分工、合作高效。但是目前的建筑企業(yè)中總承包企業(yè)與分包企業(yè)間難以保持良好的鏈接關(guān)系，使得企業(yè)間的技術(shù)水平出現(xiàn)參差不齊的情況，降低了施工質(zhì)量。再者，如果合同中要求分包企業(yè)要進行原材料的購買、運輸和存放的話，就會降低施工效率，增加施工成本。因此，目前建筑企業(yè)普遍存在施工技術(shù)管理體系不完善的問題，有待整改和優(yōu)化。
2.2建筑施工制度體系中的潛在問題
目前大多建筑企業(yè)施工制度體系中仍存在較多問題，如，大部分施工單位沒有嚴格按照建筑業(yè)的國家標準、地方標準和技術(shù)標準進行工程施工，并且企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門、管理組織機構(gòu)和相應(yīng)的規(guī)章制度；在人員管理上，專業(yè)人員無法與技術(shù)崗位緊密對接，企業(yè)內(nèi)部沒有對技術(shù)崗位和技術(shù)人員進行明確的責(zé)任劃分，因此常造成無人負責(zé)或多人負責(zé)的情況。又如，部分施工企業(yè)雖按照規(guī)章制度實施工程施工，但是施工人員大多沒有進行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，并且施工企業(yè)沒有按照施工要求對各項施工程序進行驗收和檢查，同時施工現(xiàn)場沒有根據(jù)施工安全要求設(shè)置相應(yīng)的消防設(shè)施等。因此，目前建筑企業(yè)在施工制度體系中仍然存在諸多問題，亟待完善。
3.優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施
3.1優(yōu)化建筑施工技術(shù)的管理體系
在建筑企業(yè)總分包制度下，由于不同施工單位間存在不同層次的施工技術(shù)水平和施工質(zhì)量，因此在建立建筑施工技術(shù)管理體系時，應(yīng)將這種差異性納入建立管理體系的首要解決問題，使所建立的管理體系符合要求并且合理科學(xué)，通用性高且運行高效。例如，總承包企業(yè)對所有的分包企業(yè)進行嚴格的管理體系管理，安排專人負責(zé)建筑施工技術(shù)管理工作，并定期進行技術(shù)管理責(zé)任人員的輪換，然后將責(zé)任與技術(shù)人員進行緊密對接，以增強技術(shù)人員的責(zé)任意識。另外，總承包企業(yè)應(yīng)重視不同施工單位在施工中部門的協(xié)調(diào)性與人員的調(diào)度工作，保證不同施工單位的緊密配合；同時定期對施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓(xùn)和管理工作，以提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)、職業(yè)素養(yǎng)與安全意識。
3.2加強建筑施工技術(shù)管理中的監(jiān)督工作
在建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系的同時，建筑企業(yè)還應(yīng)重視施工技術(shù)的責(zé)任落實情況，應(yīng)嚴格監(jiān)督每個施工程序和每個環(huán)節(jié)的人員責(zé)任，保證每個施工程序有序進行和每個環(huán)節(jié)的責(zé)任到人，確保企業(yè)嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行施工作業(yè)。而一旦存在沒有按照規(guī)章制度進行的施工操作，企業(yè)應(yīng)要求進行立即整改，以使施工人員的人身安全與施工質(zhì)量得到保障。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)將施工過程中的施工操作與存在的客觀問題納入重點關(guān)注內(nèi)容，如技術(shù)、人事、管理和物資等部門的配合協(xié)調(diào)性和積極性，企業(yè)應(yīng)對此進行嚴格監(jiān)督和整改，為施工作業(yè)創(chuàng)造有較為利的條件，以最大程度上降低施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率，確保工程的施工質(zhì)量，實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取最大利益和占領(lǐng)建筑市場主導(dǎo)地位的最大目的。
4.結(jié)語
通過以上幾點論述，表明在經(jīng)濟飛速發(fā)展和建筑行業(yè)內(nèi)部競爭不斷激烈的形勢下，建筑企業(yè)加強優(yōu)化施工技術(shù)管理的重要性和必要性。因此，建筑企業(yè)必須要找出企業(yè)自身管理體系存在的問題和施工制度中的工作監(jiān)督問題，從而在施工技術(shù)管理體系方面進行整改、完善和優(yōu)化，而在施工制度方面加強對工程施工的監(jiān)督工作，以達到提高建筑企業(yè)施工的工作效率、保證工程的施工質(zhì)量、最大限度上降低施工成本的目標，并最終實現(xiàn)利益最大化的企業(yè)目標。
作者：王余剛 單位：唐山市同成建筑工程有限公司
第五篇：礦建工程施工技術(shù)管理工作探究
1礦建工程施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容
礦建工程施工企業(yè)在施工準備階段要制定科學(xué)、完善的施工技術(shù)管理制度，將制定的制度體系作為礦建工程施工技術(shù)管理工作的主要依據(jù)，要求每一個施工人員、管理人員都要嚴格遵守施工技術(shù)管理制度，只有這樣才能確保施工人員可以遵循礦建工程的正常施工流程，避免施工人員主觀因素對施工技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)生影響。施工企業(yè)在施工管理技術(shù)體系建設(shè)完畢后要編制合理的施工組織設(shè)計，其作為礦建工程施工技術(shù)應(yīng)用中的重要指導(dǎo)依據(jù)，可以確保整個礦建工程施工活動的科學(xué)性、合理性，因此，施工企業(yè)必須要嚴格遵循國家現(xiàn)行規(guī)范要求來編制施工組織設(shè)計，需要在該階段邀請業(yè)內(nèi)專家、監(jiān)理以及工程技術(shù)人員來合作完成該項工作，要充分考慮礦建工程施工過程中的一些不確定性因素，結(jié)合礦建工程項目特點來做好施工組織設(shè)計工作。施工組織設(shè)計工作中要充分考慮各類施工技術(shù)的適用性，并要深入分析施工方案的可行性、科學(xué)性、合理性，只有這樣才能確保施工企業(yè)編制的施工組織設(shè)計可以滿足施工要求，例如，施工企業(yè)要結(jié)合巷道設(shè)計標準、規(guī)格來選擇合理的設(shè)備，只有這樣才能在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上縮短工期。施工圖技術(shù)管理也是礦建工程施工技術(shù)管理工作的關(guān)鍵內(nèi)容，所以施工企業(yè)在施工準備階段要組織施工人員、技術(shù)人員以及其他工程人員認真了解施工設(shè)計，在施工技術(shù)管理工作中要設(shè)計單位加強聯(lián)系，確保施工圖及其他設(shè)計文件中的施工技術(shù)具有高度合理性，只有這樣才能確保礦建工程施工技術(shù)管理工作可以滿足要求。
2礦建工程施工技術(shù)管理的作用
礦建工程施工技術(shù)管理工作與工程質(zhì)量、進度以及工程成本等方面有著緊密聯(lián)系，做好施工技術(shù)管理工作可以幫助施工企業(yè)進一步降低礦建工程成本，確保礦建工程項目建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。礦建工程項目施工中需要面臨各種高度復(fù)雜的礦井地質(zhì)條件，部分施工技術(shù)在具體應(yīng)用中會遇到一些難點，如果施工企業(yè)沒有做好技術(shù)管理工作會導(dǎo)致施工技術(shù)應(yīng)用效果降低，導(dǎo)致礦建工程項目施工階段部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)不同程度質(zhì)量問題，因此，只有做好施工技術(shù)管理工作才能將各類技術(shù)難點及時匯總到項目部，施工企業(yè)根據(jù)施工技術(shù)難點問題來邀請專家來制定完善的解決方案，這對進一步提高礦建工程施工質(zhì)量有著重要的作用。最后，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展使一些先進的工程技術(shù)、工藝被應(yīng)用于礦建工程中，但是由于這類技術(shù)與工藝對于施工企業(yè)來說是新鮮事物，如果沒有對其應(yīng)用進行管理則容易引發(fā)各種不良問題，所以施工企業(yè)必須要通過多種途徑來搜集相關(guān)文件資料，汲取同類工程項目中各類先進技術(shù)、工藝的應(yīng)用經(jīng)驗，確保各類先進技術(shù)、工藝的應(yīng)用可以進一步提高工程質(zhì)量。
3礦建工程施工技術(shù)管理工作的要點
3．1嚴格控制支護材料質(zhì)量
礦建工程支護施工是巷道掘進工程施工中最為重要的一個環(huán)節(jié)，而支護材料質(zhì)量則會對整個支護體系強度、穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，所以施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中要確保其達到相關(guān)標準要求，這樣才能避免其對巷道支護施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。支護材料在進場后管理人員要對其進行質(zhì)量抽檢，確定進入礦井內(nèi)的各類支護材料必須具備合格證、抽樣報告，由監(jiān)理工程師對其確認后才能對其進行施工，例如，支護工程混凝土拌和必須要由專業(yè)檢測實驗室確定后才能進行生產(chǎn)，確定整個礦建工程巷道支護體系的性能可以滿足其施工要求。
3．2做好安全技術(shù)管理工作
礦建工程項目施工技術(shù)管理中要遵循“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針對策，這樣不僅可以避免各類施工技術(shù)應(yīng)用效果受到影響，同時也可以避免礦建工程施工過程中出現(xiàn)安全事故，只有這樣才能確保礦建工程建設(shè)目標在施工階段的順利實現(xiàn)。施工技術(shù)管理人員需要對礦建工程各項安全設(shè)計進行嚴格的控制，并要結(jié)合施工圖紙及其他設(shè)計方案對其進行嚴格審核，確定其安全設(shè)計完全滿足設(shè)計標準后才能進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙與工程實際狀況存在脫節(jié)的想想，則要及時與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)來進行設(shè)計變更，確保其安全設(shè)計可以滿足礦建工程項目的實際需求。
3．3做好施工進度控制中的技術(shù)管理工作
施工企業(yè)在礦建工程施工準備階段要理清工程進度與施工技術(shù)管理工作的關(guān)系，做好施工技術(shù)管理工作有利于幫助企業(yè)縮短總工期，施工企業(yè)在施工準備階段要組建一支高水平、高素質(zhì)的施工隊伍，確保每一個施工人員均能掌握良好的施工技術(shù)專業(yè)知識，只有這樣才能在滿足施工要求的基礎(chǔ)上有效縮短工程總體進度。礦建工程施工企業(yè)在施工技術(shù)管理工作中要制定科學(xué)、完善的進度管理計劃，將其作為整個礦建工程施工中進行進度控制的主要依據(jù)，避免礦建工程施工進度因受到材料供給不及時而發(fā)生停工現(xiàn)象，這也是進一步提高礦建工程施工技術(shù)管理工作水平的主要途徑，建議施工企業(yè)將績效考核機制引入到施工進度控制工作中，對于一些執(zhí)行效果好的施工隊伍則要給予一定的獎勵，這樣都可以有效激發(fā)每一個工程人員在技術(shù)管理工作中的積極性。
3．4做好施工技術(shù)資料管理工作
施工企業(yè)必須要充分認識到施工技術(shù)資料管理工作的重要性，這也是整個礦建工程施工技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，確保各類施工技術(shù)資料可以更好地指導(dǎo)礦建施工技術(shù)應(yīng)用，同時在一些礦建工程項目糾紛事件發(fā)生后也可以將其作為有效依據(jù)。施工企業(yè)在礦建工程施工階段要注重對設(shè)計圖紙、文件批復(fù)、施工材料資料、驗收資料以及施工管理資料，作為整個施工技術(shù)資料管理工作的核心內(nèi)容，管理人員必須要注重對上述集中施工技術(shù)資料的收集、整理，按照施工企業(yè)所制定的管理制度來對其進行管理，確保施工企業(yè)的施工技術(shù)管理工作可以滿足工程的實際需求。
4結(jié)語
礦建工程施工技術(shù)管理工作與工程質(zhì)量、進度以及成本有著緊密聯(lián)系，所以施工企業(yè)需要借鑒以往工程經(jīng)驗來制定完善的施工技術(shù)管理工作機制，只有這樣才能確保施工技術(shù)管理工作在施工過程中可以發(fā)揮出良好的效用，確保施工企業(yè)在礦井工程中可以實現(xiàn)既定建設(shè)目標。
作者：鄧宗平 郭彪 程小勇 單位：湖北坤翔建設(shè)工程有限公司
