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摘要:EPC是國際水電工程主流承包方式，水電工程機(jī)電成套設(shè)備具有周期長、多樣性、專業(yè)性及系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，設(shè)備質(zhì)量的好壞將會決定工程質(zhì)量和履約。通過對水電工程機(jī)電成套設(shè)備設(shè)計、供貨、施工的全過程質(zhì)量管控要點進(jìn)行簡要闡述，以實現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量滿足要求，保證工程能順利履約。

關(guān)鍵詞:epc;水電工程;成套設(shè)備;全過程;質(zhì)量管控

1概述

國際水電工程是承包商需要對設(shè)計、供貨、施工及運行全面負(fù)責(zé)的EPC實施模式，隨著國內(nèi)傳統(tǒng)水電業(yè)務(wù)快速萎縮，后水電時代已經(jīng)來臨，同時伴隨著中國水電走出去步伐的加速，中國水電企業(yè)在國際市場的競爭進(jìn)一步加大，而我國水電企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式設(shè)計、制造及施工基本上脫節(jié)，形成了在國際市場上專業(yè)化有余、統(tǒng)籌不足的現(xiàn)狀。因此在國家對水電企業(yè)的體制改革階段，高質(zhì)量發(fā)展是中國水電企業(yè)深耕國際市場的必經(jīng)之路。EPC水電項目設(shè)備質(zhì)量管控貫穿于工程的始終，設(shè)計是設(shè)備質(zhì)量管控的龍頭，供貨是設(shè)備質(zhì)量管控的關(guān)鍵，施工是設(shè)備質(zhì)量管控的核心，只有做好各個環(huán)節(jié)設(shè)備質(zhì)量管控，工程才能順利實施及保證整體質(zhì)量。

2設(shè)計的設(shè)備質(zhì)量管控

設(shè)計的設(shè)備質(zhì)量管控，主要分為設(shè)計過程的主導(dǎo)、供貨過程的監(jiān)督及施工過程的優(yōu)化3個階段。

2.1設(shè)計過程的主導(dǎo)。設(shè)計前充分研究主合同要求和國內(nèi)設(shè)備供應(yīng)商情況，同時根據(jù)水電工程機(jī)電成套設(shè)備周期長、多樣性、專業(yè)性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)的特點，編制合理的設(shè)計工作計劃、分標(biāo)方案。設(shè)計時在滿足主合同要求的情況下，優(yōu)化工藝系統(tǒng)及設(shè)備選型。設(shè)計后督促監(jiān)理審查，對設(shè)計問題的溝通、協(xié)調(diào)和解決等進(jìn)行把控。

2.2供貨過程的監(jiān)督。參與評標(biāo)和合同談判，確保設(shè)備供應(yīng)商能滿足合同要求。設(shè)備制造前，加強(qiáng)設(shè)備供應(yīng)商圖紙的審查工作，確保圖紙不存在問題后，方可進(jìn)行生產(chǎn)制造。設(shè)備制造過程中，加強(qiáng)與制造廠家的溝通，適時召開設(shè)計聯(lián)絡(luò)會或到廠內(nèi)巡查，實時了解設(shè)備質(zhì)量。設(shè)備制造完成后，參與設(shè)備出廠時的驗收工作。

2.3施工過程的優(yōu)化。任何設(shè)計在未得到實踐的檢驗前，僅僅只是紙上談兵，不可能沒有任何瑕疵，派遣有豐富經(jīng)驗的設(shè)計人員到現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)及解決施工過程的問題顯得尤為重要。

3供貨的設(shè)備質(zhì)量管控

供貨的設(shè)備質(zhì)量管控，包括計劃編制、供應(yīng)商選擇、設(shè)備監(jiān)造管理、運輸管理4個方面。

3.1計劃編制。根據(jù)項目總進(jìn)度計劃和安裝順序，以設(shè)計分標(biāo)方案為基礎(chǔ)，綜合考慮設(shè)備制造周期、產(chǎn)品更新?lián)Q代、運輸周期，編制合理的采購計劃和供貨計劃，并根據(jù)項目計劃實施情況進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

3.2供應(yīng)商選擇。在滿足主合同要求和項目成本控制的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)商技術(shù)能力、質(zhì)量管理體系、制造能力和業(yè)績、履約能力、售后服務(wù)和客戶反饋反饋意見綜合考察評價確定，并報業(yè)主進(jìn)行備案。

3.3設(shè)備監(jiān)造管理。水電項目成套設(shè)備種類繁多，多數(shù)設(shè)備(例如電氣設(shè)備、水泵、空壓機(jī)等)都是成熟產(chǎn)品，設(shè)備質(zhì)量通過不定期的巡視及出廠驗收進(jìn)行控制即可。本文主要是針對主要設(shè)備(比如水輪發(fā)電機(jī)組、金屬結(jié)構(gòu))派遣監(jiān)造人員進(jìn)行管理的要點進(jìn)行描述。

1)加強(qiáng)設(shè)備原材料的檢驗，從源頭控制設(shè)備質(zhì)量，盡早簽訂采購合同，提供充足的生產(chǎn)周期，使材料早進(jìn)廠、早檢驗，做到不合格材料早發(fā)現(xiàn)、早處理，保證設(shè)備材料各項性能滿足合同規(guī)定。

2)向業(yè)主申請讓其派遣監(jiān)造人員共同監(jiān)造，并協(xié)同業(yè)主和制造廠家共同制定設(shè)備總體質(zhì)量控制計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3)加強(qiáng)對主要部件和裝配件的尺寸公差和形位公差的檢查，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下一工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4)重視重要部件焊接質(zhì)量，事前核查焊工資質(zhì)和焊接工藝評定，審核焊接工藝規(guī)程，事中采用旁站的方式加強(qiáng)對焊接設(shè)備、焊接區(qū)域清潔、焊接清根、預(yù)熱溫度、層間溫度以及焊接工藝執(zhí)行情況的檢查等，適時派遣探傷工程師到廠家對焊縫質(zhì)量進(jìn)行抽檢，全面控制焊接質(zhì)量。

5)各制造廠均有不同數(shù)量的部件外協(xié)加工或購買，外協(xié)件的質(zhì)量可能參差不齊，因此需加強(qiáng)外協(xié)件的質(zhì)量檢查，要求制造廠家選擇合格的供應(yīng)商，并對這些供應(yīng)商質(zhì)量保證能力進(jìn)行質(zhì)量評審，所有的外協(xié)件必須有合格證，并對外協(xié)件進(jìn)行抽查，確保質(zhì)量符合要求。

6)由于國際工程的特殊性，應(yīng)重視設(shè)備的配套生產(chǎn)和配套發(fā)運，認(rèn)真對待設(shè)備出廠試驗和出廠驗收工作，檢查設(shè)備的所有工藝性能參數(shù)與圖紙是否一致并滿足合同要求;并檢查設(shè)備采取的防護(hù)和包裝措施是否符合運輸、裝卸、儲存的要求，相關(guān)的隨機(jī)文件、裝箱單和附件是否齊全，包裝箱內(nèi)實物與交貨明細(xì)表相符，實際裝箱數(shù)量與清單數(shù)量一致，保證設(shè)備成套到達(dá)現(xiàn)場。

3.4運輸管理。國際工程運輸分為國內(nèi)運輸、海運和所在國運輸，明確各階段運輸責(zé)任主體，并在責(zé)任主體轉(zhuǎn)移時簽署交接單，加強(qiáng)運輸方案審核，對于重要部件派專人現(xiàn)場監(jiān)督。

4施工的設(shè)備質(zhì)量管控

施工的設(shè)備質(zhì)量管控，包括設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理、設(shè)備安裝質(zhì)量管理、設(shè)備運行與維護(hù)管理3個方面。

4.1設(shè)備現(xiàn)場倉儲管理。機(jī)電成套設(shè)備倉儲方式分為露天倉庫、敞篷倉庫、封閉倉庫和保溫倉庫4種，成套設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場前完成各類倉庫的建設(shè)。建立機(jī)電設(shè)備倉儲管理辦法，明確規(guī)定設(shè)備到貨驗收、卸車、存放、開箱驗收、設(shè)備缺陷處理以及出入庫等流程，以制度流程管理的同時加上定期檢查和不定期巡查的方式，確保設(shè)備滿足安裝需求。

4.2設(shè)備安裝質(zhì)量管理

1)審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、試驗方案、施工進(jìn)度等，確保工程進(jìn)度和施工流程、工藝符合設(shè)計要求;注意開工前的設(shè)計交底和施工技術(shù)交底，加強(qiáng)事前控制力度，嚴(yán)格設(shè)計圖紙、工程變更、設(shè)計修改通知單的審批。

2)注重工程施工的難點，實現(xiàn)工程的新突破。針對工程中新材料、新工藝及施工中的難點、重點，比如壓力鋼管制造、運輸及安裝、閘門安裝、發(fā)電機(jī)定子組裝及吊裝、發(fā)電機(jī)定子下線、發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子組裝及吊裝、機(jī)組軸線調(diào)整等，明確質(zhì)量目標(biāo)，優(yōu)化專項工藝，組織專項公關(guān)。

3)加大對資源到位情況的檢查力度。要求施工單位嚴(yán)格按照合同要求并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員以保證安裝質(zhì)量。

4)加強(qiáng)質(zhì)量驗收，抓好“三檢”驗收制度。督促施工單位制定完善的質(zhì)量驗收體系，控制好質(zhì)檢人員的資質(zhì)審核及現(xiàn)場質(zhì)檢管理。

5)組織調(diào)試單位有計劃地介入機(jī)組的安裝工作，為機(jī)組的調(diào)試工作做好充分的人力、物力資源的準(zhǔn)備。

4.3設(shè)備運行與維護(hù)管理。提前要求生產(chǎn)運行人員熟悉資料、領(lǐng)會設(shè)計意圖、摸清設(shè)備特性以及熟悉工程設(shè)備、系統(tǒng)。編制設(shè)備操作手冊，組織運行人員上崗培訓(xùn)并盡早讓其參與施工和調(diào)試，確保設(shè)備運行質(zhì)量。

5結(jié)語

本文以阿根廷LABARRANCOSA水電站EPC總承包項目實施為例對各種問題進(jìn)行總結(jié)，通過對水電工程機(jī)電成套設(shè)備設(shè)計、供貨、施工的全過程質(zhì)量管控要點進(jìn)行簡要闡述，對實施各環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨總結(jié)論述，以期為類似國際工程成套設(shè)備質(zhì)量過程管控難點和突出問題提供借鑒。

作者：余斌 單位：中國葛洲壩集團(tuán)國際工程有限公司