前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的精細化管理在建筑工程管理中應用，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

【摘要】隨著近幾年我國社會與經濟的快速發展，建筑工程行業成為經濟發展的重要組成部分，但是在發展過程中卻發現了這樣的問題，那就是工程管理存在嚴重的滯后性。這就需要利用合理的方式開展建筑工程管理工作，因此，精細化管理模式應運而生。論文對精細化管理模式在建筑工程管理中的應用進行分析。

【關鍵詞】精細化管理；建筑工程管理；應用；要點

1精細化管理的優勢

通過對建筑工程的總結可以了解到，建筑工程項目一般都具有一定的復雜性，其中還包含大量施工管理環節，如建筑規劃、勘察、設計、施工、材料管理等，每一個工作環節都會對工程建設質量帶來影響。不僅如此，在工程建設過程中還經常會出現大量客觀因素對工程建設成本帶來影響，例如，材料、人工、安全等，這些客觀因素都會直接影響到工程建設質量與效率，同時還會對施工成本帶來影響，所以就需要利用合理的方式對這些施工環節進行管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時對施工成本進行合理控制。因此，在管理過程中就需要將精細化管理模式應用起來，以保證在工作中能夠對每一施工環節進行有效管控，進而有效提高工程建設質量與效率，同時還可以及時發現工程設計中存在的問題，并通過合理的方式對每一工程施工環節進行優化[1]。隨著近幾年我國建筑行業步入現代化發展進程中，其工作與管理質量就受到了有關部門的高度關注，同時施工成本管理也成了各施工單位重點關注的問題，因為在近幾年發展過程中，雖然我國建筑工程行業為經濟發展帶來了幫助，但是越來越多的施工企業如雨后春筍般成立，這就對行業整體帶來了影響，其中影響最為明顯的就是工程造價不斷降低。雖然在以往工程建設中，部分施工企業會刻意調高施工報價，但是其施工質量還是有目共睹的，可是在近幾年發展過程中，我國施工企業越來越多，施工項目越來越少，這就導致部分施工單位為獲取到施工權限，就會刻意壓低工程造價。若是在壓低了工程造價后還一味地利用傳統管理方式開展工作，就會導致企業入不敷出，因此就需要利用合理的方式對工程管理工作進行優化，以保證工程造價能夠得到有效控制。為保證施工成本與施工質量得到合理控制，需要應用精細化管理開展各項工作，以保證在工程建設過程中可以有效提高施工質量，并對施工成本進行合理控制。不僅如此，在精細化管理模式應用過程中，有關部門還可以有效對各個施工細節進行管控，以保證工程建設各項管理條例能夠落實到位。在工程建設過程中經常會出現這樣的問題，就是在管理過程中總是會出現工期拖延的情況，究其根本原因就是在實際管理過程中，施工單位沒有將人員管理重視起來，這就導致施工人員調度出現了問題，長此以往就會直接影響到工程建設效率，再加上施工人員所涉及的施工環節各不相同，并且每一施工環節施工人員也沒有進行交流，這樣就會直接影響到工程建設質量。所以在實際工作中就需要將精細化管理制度應用起來，以保證在工程建設過程中能夠有效提高施工效率與質量。例如，在工程建設過程中，通過精細化管理可以對施工人員進行合理安排，保證每一施工環節進展速度都能夠提上日程。與此同時，還可以在管理過程中通過精細化管理模式將每一施工環節聯系起來，以保證施工人員能夠在工程建設過程中相互溝通，進而有效提高工程建設質量。

2建筑工程管理簡述

隨著近幾年我國社會與經濟的快速發展，人民群眾的生活質量得到了有效提升，同時國民經濟水平也得到了有效提升。若要對經濟發展的支柱產業進行分析，建筑行業一定是功不可沒的，因為在近幾年發展過程中，通過建筑工程我國經濟確實得到了有效提升，并且建筑行業在社會發展背景下也成了不可或缺的行業之一。不僅如此，在近幾年發展過程中，我國還在大力推動建筑行業長遠發展，雖然長遠發展能夠為建筑行業帶來更為廣闊的發展空間，但是也為建筑行業發展帶來了影響，因為建筑行業收益較大，這就導致越來越多的建筑企業出現在市場中，使得我國建筑行業市場“魚龍混雜”，完全不利于建筑行業長久發展。與此同時，在管理過程中經常會出現監管問題，因為隨著建筑項目施工進度要求的縮短，一些建筑企業在發展過程中為獲取到較高經濟效益，就會忽視工程管理的重要性。這就導致在工程建設過程中經常會出現諸如在管理過程中項目安全風險問題頻發、人力資源調配不及時等問題，長此以往不利于建筑行業長久穩定的發展，同時還會影響到施工企業的整體效益，因此，在發展過程中就需要利用合理的方式去制定相應工作計劃，并將先進的精細化管理模式應用起來，進而有效提高工程建設質量與效率，最終為建筑企業帶來可觀的經濟收益。

3建筑工程管理的現狀

當前我國大多數工程建設項目采取的都是總包模式，即一個建筑企業對項目進行管理與建設，之后總包企業再將項目分化成為不同的小項目承包給不同的小企業，通過這樣的方式來提高工程建設效率。但是這一管理方式卻存在這樣的問題，即在管理過程中無法很好地對每一分包企業進行管理，分包企業與總包企業之間的聯系僅限于合同，一旦建筑項目出現了改動就會導致項目施工進度受到影響。因為不同的分包企業其施工進度不同，有時在項目改動前分包企業就已經完成了改動環節的建設，這就導致分包企業需要重新進行設計規劃，這就導致建筑項目整體建設受到了影響，以下對建筑工程管理現狀進行分析。

3.1工程管理機制不夠完善。雖然建筑行業在我國已經形成了一定運行體系，并且在發展過程中有關部門也制定出了相應的管理辦法，但是礙于工程建設模式的問題，一些工程管理機制的落實還是出現了問題，例如，在工程建設過程中并沒有進行全過程管理，且工程預算也存在一些問題，這就導致工程建設效率與質量受到了影響。不僅如此，在工程建設過程中還可以發現一個問題，在工程建設過程中，部分企業為達到提高經濟效益的目的，就會在工程建設過程中忽視管理工作的情況，這就導致大量與實際要求不符的建筑材料入場，并且施工人員在工作中還會出現越級施工的情況，最終導致建筑工程質量有所下降，甚至還會出現返工的可能性。

3.2工程管理制度未能落實。通過對建筑工程進行深入探索可以了解到，大多數建筑工程企業在工作中還會出現工程管理制度落實不到位的問題，甚至一些管理制度的開展只是為了應對上級管理部門，這就導致工程建設質量受到了影響。不僅如此，在實際建設過程中還經常會出現施工安全問題，究其根本原因就是工程管理制度的落實存在問題，使得施工現場管理工作無法正常開展，最終嚴重影響工程建設質量與效率。

3.3工程管理方法不夠科學。在近幾年發展過程中，有關部門不斷開展建筑工程監督管理審查工作，通過有關部門的監督管理，施工企業確實將管理制度應用了起來，但是在深入分析時卻了解到，大多數企業的管理工作開展都存在問題。例如，在工程建設過程中，施工企業確實在管理過程中對人員、材料、建筑結構進行了管理，但是管理方式卻與實際施工存在一定差距，這就導致施工成本還是無法得到有效控制。因此，在發展過程中就需要利用合理的方式對管理制度進行優化，通過科學合理的方式開展管理工作，進而有效提高工程建設質量與效率。

4建筑工程實施精細化管理的意義

很多建筑工程企業在發展過程中經常會出現這樣的問題，那就是在管理過程中不了解精細化管理工作開展的意義，這就導致在實際工作中精細化管理無法落實到位。精細化管理制度在建筑工程管理中應用的意義在于以下兩點：第一，通過這一管理模式的應用可以有效提高企業管理水平，同時在發展過程中還可以對重點問題進行優化，例如，在發展過程中對企業員工進行培訓，通過這樣的方式來提高企業整體運行質量與效率。第二，在應用過程中可以保證企業發展理念得到創新，在發展過程中各企業若是有效應用這一制度開展工作，那么就可以在管理過程中總結出各種問題，通過對問題的優化分析就可以制定出全新的發展方向，進而有效提高企業經濟效益，還可以保證企業發展效率得到有效提升。

5精細化管理在建筑工程管理中的應用

5.1在建筑工程安全管理中的應用。在建筑工程建設中，施工單位的人員問題應得到重點關注，并且這一問題也應當成為建筑工程建設的核心問題。在發展過程中，需要結合實際情況制定相應管理計劃，并將其融入精細化管理中，通過這樣的方式來提高建筑工程安全管理質量與效率。在實際管理過程中，各企業需要結合實際情況制定出相應工作計劃，例如，在發展過程中應如何有效提高管理質量與效率，以及在實際工作中應怎樣對施工人員進行培訓等，通過這樣的方式來設計出建筑工程安全管理體系。與此同時，在實際管理過程中還需要重視并落實現場管理，嚴格要求相關施工人員對物料進行合理擺放，以避免出現如高空墜物的問題，同時還要提高施工人員安全防護裝備供給量，以保證每一名施工人員都能夠穿戴上安全防護裝備。

5.2在建筑工程質量管理中的應用。建筑工程管理還需要在管理過程中保證工程質量管理得到優化，例如，在發展過程中，一定要保證工程建設嚴格按照圖紙進行，同時還要對施工人員日常工作進行嚴格管理，避免施工人員在工作中出現越級施工的問題。與此同時，還要在管理過程中將這一問題重視起來，那就是在管理過程中一定要將工程建設中容易出現的問題總結出來，同時要將以往工程建設中出現過的問題整理出來，并對這些問題進行分析，通過合理的分析管控來提高工程建設質量。在精細化管理過程中，還需要制定出動態監管制度，即在管理過程中每天上報每一施工環節完成進度，通過對工程建設進度的把控來更加精準地對工程進行管理，進而有效提高工程建設質量與效率。

5.3在建筑工程施工流程管理中的應用。建筑工程施工流程管理應得到各企業高度關注，因為在工程建設過程中經常會出現施工流程管理引發的工程質量問題。在管理過程中就需要結合精細化管理開展施工流程管理工作，在工程建設開始前，各企業需要結合實際情況對工程進行總結分析，同時還要在工程分包時對各分包企業責任進行明確，最重要的就是一定要嚴格管控工程建設進度，避免出現分包企業隨意加快施工的情況，因為這樣會影響后期工程調整時的建設效率。與此同時，在工程管理過程中還需要配備專業管理人員，通過專業管理人員可以有效提高工程建設質量與效率，并且在發展過程中還可以有效提高工程監管水平，這樣施工流程管理工作的開展就能夠更加高效合理，進而有效推動企業步入現代化發展進程中。

5.4注重步驟優化，完善材料管理。通過總結分析可以了解到，影響建筑工程質量的主要原因還有一點是施工材料，因為在工程管理過程中經常會出現沒有對施工材料入庫進行嚴格檢查，使得劣質材料被應用到了工程建設中的現象。所以在管理過程中，各企業就要將這一問題重視起來，并在管理過程中融入精細化管理，通過合理的方式對材料質量進行檢查，以有效提高工程建設質量。與此同時，在管理過程中還需要對材料管理制度進行優化，在材料入場前需要專業工作人員進行篩檢，并在檢查結束后填寫報表，這一報表在填寫后會與工程清單一同保存，這樣在材料出現問題時就能夠及時找到第一責任人，同時還可以有效提高管理人員工作態度。在材料應用時，也需要進行報表填寫，如材料數量、應用區域、取料人等，通過這樣的方式來有效控制材料浪費的問題，進而有效提高工程建設質量并減少施工成本支出。

6建筑工程施工的精細化管理未來發展

6.1樹立精細化的現代管理理念。在當前這一建筑工程技術不斷深化發展的背景下，相關施工單位若要有效開展精細化管理，就需要解決思想上的問題，一定要在發展過程中不斷接收新鮮事物才能保證工作開展更加科學合理。那么在管理過程中，就需要將技能培訓問題重視起來，通過不斷提高企業內部工作人員專業技能來推動精細化管理長久穩定發展。另外，要在發展過程中建立相應的企業文化，以保證在未來發展過程中能夠提高工作人員思想觀念意識，保證其能夠在發展過程中參與到精細化管理模式優化工作中。企業管理人員在發展過程中一定要提高自身專業能力與素養，因為企業領導層的決定關乎企業的未來發展方向。為保證企業未來發展方向更加合理，就需要結合實際情況來提高自身專業能力，并樹立相應的現代化管理理念，進而有效推動企業精細化管理長久穩定發展，保證精細化管理能夠真正落實到位。

6.2建立嚴密的精細化施工管理系統。其實在對部分企業的經濟化管理工作進行分析時就可以了解到，絕大多數企業在發展過程中經常會遇到這樣的問題，那就是工作開展過程中出現了各種問題，且問題一時間還無法有效解決。因此，為解決這一問題就需要在實際工作中對施工管理系統進行優化，并利用更加現代化的系統開展工作。那么在發展過程中，各單位就可以結合信息技術發展狀態去優化管理體系，例如，建立相應的信息化管理部門，通過這樣的方式來有效提高管理效率與質量。另外，要在發展過程中融入“軟設備”，通過這樣的方式來進一步提高工作效率與質量，保證在發展過程中能夠及時處理問題，并提前發現管理細節問題。例如，在發展過程中可以將現代化信息技術應用起來，通過BIM技術的引入來提高項目管理合理性與有效性，借助BIM技術的應用優勢將各管理環節銜接起來，還可以在發展過程中應用BIM技術建立相應的信息共享平臺，保證管理信息能夠做到實時互通，避免出現信息冗余問題，進而有效形成相應的動態信息流網絡格局。

7結語

通過以上總結可以了解到，在當前這一社會與經濟快速發展的背景下，建筑工程管理工作應如何有效開展，以及在工程管理過程中存在哪些問題。那么在實際管理過程中，各施工企業就要在施工前結合實際情況對工程整體進行分析，同時還要在發展過程中，對以往工程建設中存在的問題進行總結，通過這樣的方式設計出相應工程管理計劃。

【參考文獻】

【1】吳仕江.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].低碳世界,2019,9(4):148-149.

作者:文興山 單位:中交第四公路工程局有限公司