前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的煤礦工程技術(shù)員工作效率的提升策略，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、基礎(chǔ)技術(shù)人員工作效率不高的原因

（一）工作瑣屑并且壓力較大。基層技術(shù)人員的工作不僅包括負(fù)責(zé)設(shè)施、設(shè)備的檢修、維護(hù)以及保養(yǎng)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)技水平的提高，落實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，更包括復(fù)雜龐大的文件整理工作以及報(bào)表的制作管理工作，加上在整個(gè)系統(tǒng)體制中，處于承上啟下的位置，工作的壓力與重?fù)?dān)層層加大，加重了工作的瑣屑性，很多基層的技術(shù)人員都長(zhǎng)時(shí)間的忙碌付出，結(jié)果卻的得不到認(rèn)可與好評(píng)，使得基層的技術(shù)人員心情不好，不愿意繼續(xù)努力工作。

（二）評(píng)價(jià)管理制度不合理。上級(jí)為了檢查與抽驗(yàn)，往往會(huì)突然查崗，發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員離崗，便會(huì)一概的認(rèn)為員工在偷閑，沒有認(rèn)真盡責(zé)的工作，這對(duì)基層的技術(shù)人員來講是一種不公平的評(píng)價(jià)方式與標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)時(shí)間下來，基層的技術(shù)人員自然不會(huì)主動(dòng)的工作，將精力與關(guān)注的重點(diǎn)都放在了死守崗位以應(yīng)付檢查評(píng)價(jià)方面，難有工作績(jī)效與成果。此外，工作的過程中常常出現(xiàn)隊(duì)長(zhǎng)安排工作的不合理、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)和書記同時(shí)給工程技術(shù)人員安排工作的現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)與指揮機(jī)制混亂，沒有明確的直屬上司、直接的負(fù)責(zé)對(duì)象，在這種分工不明的條件下，自然便可以推諉責(zé)任以及拖延工作，工作的效率自然很難提升，在評(píng)價(jià)考核的時(shí)候自然就會(huì)落后于他人，進(jìn)而加劇了怠工懶惰的現(xiàn)象。

（三）工資待遇不合理。處于基層的技術(shù)人員相較于其他的技術(shù)人員承擔(dān)著更多的責(zé)任與任務(wù)，但是卻得不到應(yīng)有的尊重與經(jīng)濟(jì)待遇，這自然就會(huì)挫傷技術(shù)人員努力的積極性，影響工作的效率。基層的技術(shù)人員不僅要掌握有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的一切相關(guān)知識(shí)，對(duì)于基層的大小事情幾乎都有著一份不可推卸的責(zé)任，導(dǎo)致上下級(jí)都傾向于將責(zé)任歸咎于基層技術(shù)人員的不努力與不作為，忽視了技術(shù)人員的努力與辛勞，加上與人相差太多的薪水待遇，很難讓基層技術(shù)人員得到心理上的平衡而熱情的工作。

二、改善措施

針對(duì)于以上的原因分析，本文認(rèn)為提高基層技術(shù)人員的工作積極性可以從改善員工待遇、矯正技術(shù)人員的工作態(tài)度以及提高技術(shù)人員的技術(shù)水平等幾方面開始著手，全方位的逐步進(jìn)行工作效率的提高。

（一）實(shí)行績(jī)效工資制度，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的積極性、主動(dòng)性。煤礦企業(yè)可以將基層的工作任務(wù)分管給不同的技術(shù)人員，每一項(xiàng)工作任務(wù)交給專人負(fù)責(zé)，并根據(jù)任務(wù)完成情況來決定績(jī)效獎(jiǎng)金，不僅副科級(jí)干部有績(jī)效，分管范圍內(nèi)的技術(shù)人員也有獎(jiǎng)金和榮譽(yù)。通過這種機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)金來激勵(lì)技術(shù)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，通過明確的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制來激勵(lì)技術(shù)人員上進(jìn)，自主的完成任務(wù)，讓基層技術(shù)人員有一個(gè)好心情，進(jìn)一步提高工作效率。

（二）開展技術(shù)人員的思想教育工作，端正工作態(tài)度。很多的技術(shù)人員認(rèn)為自己在企業(yè)內(nèi)屬于可有可無的工種，自己的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)的進(jìn)行也沒有多大的作用，這種消極的態(tài)度直接影響了技術(shù)人員的工作效率，需要企業(yè)通過思想教育課程的開展，來讓技術(shù)人員認(rèn)識(shí)到自己的重要性，認(rèn)識(shí)到屬于自己的發(fā)展機(jī)會(huì)正在來臨。

（三）激發(fā)基層技術(shù)員潛力，注重自身發(fā)展。隨著安全生產(chǎn)意識(shí)的深化以及技術(shù)水平的不斷提高，煤礦生產(chǎn)企業(yè)要保持自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要不斷的提高自身的能力水平，不斷的完善自己的綜合素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，爭(zhēng)取在企業(yè)中獲得更重要地位、實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的同時(shí)，也提高了企業(yè)的效益，一舉雙得。

（四）提供發(fā)展創(chuàng)新的平臺(tái)，鼓勵(lì)技術(shù)人員勇爭(zhēng)上游。一個(gè)活躍的競(jìng)爭(zhēng)氛圍可以很好的激發(fā)員工的上進(jìn)心與貢獻(xiàn)熱情，為此企業(yè)就要向員工表面自己歡迎人才的決心.企業(yè)可以通過提拔典型的優(yōu)秀人才以及宣揚(yáng)先進(jìn)事跡的方式，來創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，增強(qiáng)員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；也可以通過技術(shù)培訓(xùn)的方式，提高基層技術(shù)人員的技術(shù)水平，為進(jìn)一步的創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)提供基礎(chǔ)。讓技術(shù)人員自主奮發(fā)向上，提高工作效率的同時(shí)也創(chuàng)造了企業(yè)價(jià)值。

三、結(jié)語

基層的技術(shù)人員為基層的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)者自己的智慧與汗水，提供了企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是企業(yè)壯大騰飛的中堅(jiān)力量，為此有必要分析研究當(dāng)前技術(shù)人員工作效率底下的原因，并根據(jù)癥結(jié)采取相對(duì)應(yīng)的措施，提高基層技術(shù)人員的工作效率，為企業(yè)的明天提供保障。

作者：李慧剛 單位：陜西陜煤陜北礦業(yè)韓家灣煤炭有限公司通維隊(duì)