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摘要：

無論商業(yè)企業(yè)還是事業(yè)單位，成本控制對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤有非常重要的作用，施工企業(yè)更是如此，而我國化工項(xiàng)目工程管理成本控制的起步比較晚，建筑企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到工程成本管理的重要性或者管理不到位的現(xiàn)象。基于此，本文就結(jié)合理論與實(shí)踐對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本控制進(jìn)行探究和分析，希望對(duì)提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平有一定幫助。

關(guān)鍵詞：

化工項(xiàng)目；工程管理；成本控制；存在問題；優(yōu)化措施

化工項(xiàng)目工程是具有非常專業(yè)性工程，所以工程管理成本控制就顯得尤為重要，化工項(xiàng)目建筑工程及其配套工程，管理成本控制貫穿落實(shí)了工程施工、經(jīng)營活動(dòng)的整個(gè)過程。基于此，研究強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理控制，對(duì)化工企未來的發(fā)展有十分重要的意義。

1化工項(xiàng)目工程管理成本控制中存在的問題

1.1對(duì)化工項(xiàng)目工程管理成本的認(rèn)識(shí)不足

成本管理控制工作是一項(xiàng)全方位、全過程的控制活動(dòng)，需要貫穿到施工項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，才能發(fā)揮管理成本的價(jià)值和作用。從化工項(xiàng)目工程決策規(guī)劃開始就涉及成本管理控制，項(xiàng)目可行性的階段到初步設(shè)計(jì)階段、再到施工圖設(shè)計(jì)階段、到項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目實(shí)施等階段都此項(xiàng)目工程成本管理的關(guān)鍵所再。但是我國成本管理起步比較晚，受到傳統(tǒng)思想的束縛比較嚴(yán)重，工程管理成本控制的主要由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)。但是沒有從全方位、系統(tǒng)性的角度對(duì)成本控制進(jìn)行深入分析，但是其他崗位人員，在成本管理活動(dòng)中逐漸淡化了成本意識(shí)。化工項(xiàng)目工程中很多施工企業(yè)比較重視施工技術(shù)、施工質(zhì)量，而經(jīng)常忽略了成本管理控制，而化工項(xiàng)目工程領(lǐng)導(dǎo)層比較偏重施工的進(jìn)度、安全，對(duì)合同條款、費(fèi)用構(gòu)成等方面的分析不夠深入。

1.2缺乏健全的保障體系

化工項(xiàng)目工程管理成本控制的核心工作是成本管理，不但涉及材料的購買、施工人工費(fèi)用、項(xiàng)目管理費(fèi)用等等，如果沒有科學(xué)、合理、有效的管理內(nèi)容，很容易影響整個(gè)工程順利竣工。同時(shí)，由于施工單位各個(gè)部門存在不對(duì)稱的現(xiàn)象，相關(guān)的政策、制度、權(quán)責(zé)分配也就得不到順利落實(shí)，更加無法調(diào)動(dòng)成本管理工作人員的積極性和上進(jìn)心。基于此，化工項(xiàng)目工程在承包項(xiàng)目時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)重視施工進(jìn)度而忽略成本計(jì)算的現(xiàn)象發(fā)生。

1.3項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員的主動(dòng)性和價(jià)值得不到最大化施展

由于化公項(xiàng)目工程管理的項(xiàng)目機(jī)制、獎(jiǎng)罰辦法不夠分明不夠科學(xué)合理，使得一些的員工的主動(dòng)性和積極性就得不到施展升華，也就挖掘不出職工的潛力，不但影響施工企業(yè)體質(zhì)增效，而且會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭力。任何企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，都需要綜合素質(zhì)較高成本控制人才，才能從根本上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭了。

2強(qiáng)化化工項(xiàng)目工程管理成本控制的有效措施

2.1提高成本核算水平

成本核算是整個(gè)化工項(xiàng)目工程管理成本控制的主要內(nèi)容，也是成本控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。通過對(duì)項(xiàng)目工程施工中成本支出、施工費(fèi)用詳細(xì)核算以及整理，把施工的總成本和每個(gè)單位成本進(jìn)行真實(shí)核對(duì)，才能為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化成本控制體系，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行入手：第一，建立完善健全的成本核算體系，根據(jù)化工項(xiàng)目工程施進(jìn)度，把施工企業(yè)具體的收益規(guī)范進(jìn)行科學(xué)合理的分配，把項(xiàng)目工程施工資源分配好以后，再落實(shí)到實(shí)際施工中，根據(jù)施工企業(yè)編制的定額數(shù)量，并根據(jù)相應(yīng)的成本核算方法對(duì)工程施工費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的核算，并且把核算的具體數(shù)值，繪制成表格并出呈遞給上級(jí)部門，在表格中要包含：材料費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用、項(xiàng)目管理人員人工費(fèi)用、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用、施工作業(yè)費(fèi)用等等。當(dāng)化工項(xiàng)目工程管理部門接收到成本目標(biāo)責(zé)任書后，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際花銷進(jìn)行全方位、全過程盤點(diǎn)核算，通知制度報(bào)價(jià)表和花費(fèi)資金列表。成本核算報(bào)表本身就是企業(yè)制定的成本管理控制措施的實(shí)際根據(jù)和數(shù)據(jù)支持[2]。

2.2轉(zhuǎn)變思想，完善成本控制考核體系

要提高化工項(xiàng)目工程管理成本控制水平，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，適應(yīng)新時(shí)期成本控制體系。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)化工項(xiàng)目工程全過程跟蹤和調(diào)查，從招投標(biāo)開始就做好充分準(zhǔn)備，防止外部市場(chǎng)環(huán)境因素和內(nèi)部人員因素出現(xiàn)成本變動(dòng)而影響整體成本控制的準(zhǔn)確性，同時(shí)施工企業(yè)要加大對(duì)成本控制重要性的宣傳，從而最大限度促進(jìn)全員參與，提高成本控制的準(zhǔn)確性和工作效率。

2.3對(duì)成本預(yù)算管理加以強(qiáng)化

成本控制最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)就是預(yù)算工作，通過預(yù)算工作非常有效的為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供成本控制數(shù)據(jù)參考，然后在此基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行分析研究，從而提高資源的利用效率。強(qiáng)化對(duì)化工項(xiàng)目工程成本預(yù)算管理可以從以下幾個(gè)方面入手，第一，做好預(yù)算管理編制，重視項(xiàng)目工程施工費(fèi)用預(yù)算，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)費(fèi)用都在預(yù)算范圍。第二，把預(yù)算管理的具體內(nèi)容落實(shí)到各個(gè)部門和科室當(dāng)中。最后，在成本預(yù)算編制完成以后，要對(duì)成本管理情況進(jìn)行全面調(diào)查，征求意見建議，并上報(bào)到管理部門，為管理控制提供參考[3]。

3結(jié)束語

綜上所述，化工項(xiàng)目工程管理成本控制對(duì)提高施工單位資源利用效率有很大幫助，基于此，本文結(jié)合理論和實(shí)踐，就目前成本控制中存在不足進(jìn)深入分析，并提出相應(yīng)的優(yōu)化對(duì)策，希望對(duì)降低施工單位的施工成本有一定幫助。

作者：王磊 司訓(xùn)練 趙小團(tuán) 單位：西安石油大學(xué) 陜西延長石油興化化工有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]魏來.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].化工管理，2016（29）：71-72.

[2]閔麒麟.淺談石油化工施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理與控制[J].價(jià)值工程，2014（33）：155-156.

[3]寇文婷，王盛杰.化工項(xiàng)目的成本管理與控制[J].化工管理，2015（11）：59.