前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的地面光伏電站項目工程管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：

我國作為能源消耗大國，在2008年前后我國已經開始著手開發大型地面光伏電站，進入2011年光伏電站產業進入高速發展期，但限于需求量大、增速快、技術研發不到位等因素限制，現階段我國地面光伏電站項目工程建設、管理方面問題突出，存在一定質量和安全隱患。展開相應的研究和實踐，對于推動相關產業發展具有積極意義。

關鍵詞：

光伏電站；工程管理；建設

經濟社會的快速發展，使環境污染問題成為一個全球性突出問題。綠色經濟、清潔能源成為備受矚目的關鍵詞，現代經濟社會發展對于更為清潔和環保的能源需要越發強烈。太陽能作為可持續利用的自然資源，將陽光轉換為電能已經成為太陽能利用的主要方式。從應用角度分析，展開地面光伏電站項目工程管理研究具有一定實用性價值。

1大型地面光伏電站的項目特點

隨著大型地面光伏電站施工項目的增多，該項目的基本特點更加突出，其施工和管理他特點決定著光伏電站的發展未來。

1.1項目分布不夠平衡

我國主要的大型地面電站更多集中在西北地區，西北地區相對地廣人稀，基礎設施建設存在滯后問題，進而對電站建設造成影響。同時由于西北氣候特點、地質特點和環境情況，使得光伏電站施工面臨更多挑戰。由于西北地區冬季不適宜光伏電站的施工，進而使得大部分的地面光伏電站一般從4月份開始到11月份就已經結束了，施工期只有半年時間。

1.2政策導向因素突出

政策使得光伏電站項目階段性突擊開工建設的現象頻發，這一現象也成為該項目的一種主要特點?，F階段我國國內光伏電站產業發展更多需要政策扶持和推動，每一個政策出臺后，都能夠引起項目的集中開工建設。尤其是政策利好落地之前，更是容易出現搶工建設情況。政策導向使得我國光伏電站總量呈現出跳躍式增長趨勢。根據中電聯統計信息，截至2013年末我國國內光伏累計裝機容量達到16.5GW，在2013一年當中就已經完成了10GW，2014年不完全統計，年內新增裝機總量已經超過10GW。

1.3大型地面光伏電站建設集成度高

限于建設周期短等因素，現階段我國國內大型地面光伏電站項目建設集成度高，短期采購量大，需要從系統管理角度將設計、采購、施工、管理高度集中，進而才能降低成本、提升效率。同時限于項目建設位置等因素影響，一般情況下，大型光伏電站項目因交通不便需要整體協調的工作非常多，形成系統化工作程序和流程有助于進一步提升工作效率，確保項目的整體質量。在光伏電站施工作業過程中因設備分散、需要實現分區域安裝，施工的區域范圍非常大，安裝工程則多集中在陣列區。一般情況下一個20WM的廣泛電站面積約為0.8平方公里，在施工中一部分工作屬于重復性作業，做好陣列區工程施工時確保電站項目能夠順利完工、控制施工成本的關鍵所在。

2大型地面光伏電站項目中存在的問題

目前在大型地面光伏電站項目工程管理過程中出現了管理效能低、管理不科學等問題，這些問題的出現一定程度上影響著施工作業進度，甚至容易影響工程質量，導致工程難以達到預期的實際效果。

2.1管理效能低

一些地名光伏電站項目當中存在管理效能低，施工成本控制不到位的情況，個別項目甚至出現管理滯后、違規操作的問題。相對于其他一些投資項目而言，光伏電站項目的投資回報率雖然較高，但是其投資的周期長，如果在建設過程中不注意成本控制，那么無疑將延長投資回收周期。施工項目管理要遵循基本的管理原則，同時也需要結合光伏電站的實際情況。造成管理效能低的主要原因是施工作業方存在不注重管理的問題，使得管理人員管理規范化意識弱化。

2.2成本控制不到位

地面光伏電站項目的整體投入高，如果做不好成本控制很容易導致項目的投資回報周期延長。對于成本控制而言，光伏電站施工方應結合施工要求和成本投入情況做好工程預算，避免額外非預算支出。一些項目最終的實際投入要超預算近20%左右，可以說較高的額外成本多數源于采購端成本控制不到位。

2.3施工標準化水平問題

地面光伏電站項目的施工標準化是決定項目有序展開和高質量達到施工建設目標的關鍵所在。但在實際的施工過程中標準化問題較為突出，限制了施工作業水平的提升。如存在材料縮水問題，工程項目施工過程中，原材料引起的質量問題往往都是隱性的，不容易被發現，如在光伏支架方面，地面光伏電站需要大量光伏支架，部分項目使用非標準厚度和參數的支架，進而降低了電站的承重、抗風和抗地震能力減弱，無法達到原先的項目設計要求。

3大型地面光伏電站項目工程管理的具體實施

3.1設計管理

大型地面光伏電站項目工程管理質量、效率高低，首要因素是設計管理水平，設計管理要將設計技術和現場實際情況結合起來，進而才能通過科學規劃和分析研究，設計出適合項目實際施工條件的技術方案。針對光伏電站項目而言，設計管理主要包括光伏陣列區設計、電氣設計、基礎土建設計、房建設計、輔助設施設計?？茖W實現設計管理才能使后續施工符合實際要求，進而提升光伏電站項目的整體質量。

3.2采購管理

采購管理是地名大型光伏電站項目能夠順利建設的基礎保障。采購管理關乎到成本控制和工程質量。一般情況下光伏電站項目的采購設備主要是光伏組件、組件支架、逆變器、光伏監控系統、箱變等電氣一次設備等。在建設過程中光伏組件、逆變器和箱變的用量非常大，采購成本高低對于對項目施工和項目運營所產生的經濟性影響大。在光伏電站項目當中要積極提升招標采購的規范性，提升采購的效率，嚴格按照采購標準實施采購，進而為施工提供優質材料，確保工程質量。

3.3施工管理

施工管理的基礎要求就是要嚴格按照施工計劃和方案開展施工，確保各個施工環節能夠達到標準要求。同時要做好定期的檢查和監管，對于地面光伏電站項目施工而言，必須突出環境因素影響，在施工中注重對環境的檢測，避免氣候和環境對施工造成影響。

結束語

地面光伏電站項目的工程管理是一個持續性話題，從安全、規范施工入手，結合項目特點展開管理已經成為必然。而科學做好設計管理、采購管理、施工管理等方面工作，將成為科學實現施工目標的關鍵。

作者：梁雅淼 單位：中國能源建設集團廣東火電工程有限公司

參考文獻

[1]余祖良,陳魁.光伏電站方陣基礎的施工方法探討[J].企業科技與發展，2013(9).

[2]黃湘,葛文剛,禹超.太陽能光伏電站設計影響因素分析[J].華電技術，2013(2).

[3]陳旭光,王康紅,許良喚.新能源光伏電站EPC總承包模式探討[J].綠色科技，2012(8).