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［摘要］隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，房屋建筑行業(yè)也因此得到了迅猛的發(fā)展，房屋建筑滿足了人們的剛性需求，始終被市場和社會所需要。在房屋建筑施工中，加強(qiáng)工程管理，有助于減少施工成本，提升施工質(zhì)量，為施工方贏取更多利益的同時，消除安全隱患，保證了社會的安定和建筑內(nèi)人員的人身和財產(chǎn)安全。本文結(jié)合當(dāng)下房屋建筑施工中工程管理工作存在的一些問題，給出了相應(yīng)的解決措施，希望通過本文的閱讀，能夠給予房屋建筑施工的工程管理相關(guān)工作的研究者提供一定的幫助和啟發(fā)。

［關(guān)鍵詞］房屋建筑；施工；工程管理

房屋建筑的工程管理對于房屋建筑的質(zhì)量起到了非常大的作用，能夠在施工過程中及時的發(fā)現(xiàn)一些施工問題并加以改進(jìn)，避免了施工方損失慘重的同時，也保證了建筑的質(zhì)量，維護(hù)了社會的穩(wěn)定。而且，施工管理能夠井井有條的對各個施工部分進(jìn)行協(xié)調(diào)，有效的提升了整體的施工效率，能夠保證施工單位在約定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，是一舉數(shù)得的管理方式。

1加強(qiáng)房屋建筑施工管理的重要性

1.1房屋施工管理直接決定著整體工程質(zhì)量

施工過程中的工程管理會牽扯到對施工工人在用料、技術(shù)、工藝等方面的管理，這些方面都會對整個工程質(zhì)量造成直接的影響，不論是故意的偷工減料或者是不故意的施工失誤，都可能會導(dǎo)致不必要的返工甚至是房屋建筑驗(yàn)收不合格而導(dǎo)致整個工程的失敗。還有可能在驗(yàn)收過程中出現(xiàn)問題而導(dǎo)致雖然驗(yàn)收合格但是項(xiàng)目本身存在問題，最終施工方可能會為此肩負(fù)上刑事責(zé)任。

1.2房屋建筑施工管理影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

對于施工企業(yè)來講，面對這市場激烈的競爭環(huán)境，想要生存下來，就要在保證施工質(zhì)量的前提下節(jié)省施工成本，這些都可以通過工程管理得到更好的效果。另外，一般對于施工單位來講，都會跟甲方簽訂施工合同，其中明確的規(guī)定了工程交付日期，一旦出現(xiàn)違約情況，可能面臨著巨額的賠償問題，極大的損害了企業(yè)的利益，工程管理能夠切實(shí)提升施工過程中的施工效率，介紹施工工期，幫助企業(yè)在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程。最后，因?yàn)槭┕み^程中的工程管理嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，能夠保證施工過程中工人的人身安全并且有效降低了返工的幾率，這些方面都關(guān)乎著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3房屋施工管理影響著整個工程管理水平

房屋建筑施工中的工程管理對整個項(xiàng)目的工程管理都起到了巨大的影響，在施工過程中，避免意外和返工，能夠保證工期的順利進(jìn)行，控制成本，能夠讓企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金更靈活，這些都保證了整個工程管理的順利進(jìn)行，為工程的竣工保駕護(hù)航。

2房屋建筑施工過程工程管理存在的問題

2.1缺乏完善的施工管理體系

國有國法，家有家規(guī)，企業(yè)有企業(yè)的規(guī)定，這樣才能保證大家在規(guī)則內(nèi)合理的運(yùn)轉(zhuǎn)而不會出現(xiàn)偏差，就目前我國的房屋施工過程中的工程管理現(xiàn)狀來講，一般企業(yè)都有一些先關(guān)規(guī)定，但是并沒有系統(tǒng)的管理體系，漏洞百出且責(zé)任難以落實(shí)的個人身上，非常不利于工程管理的實(shí)行。

2.2對于管理工作不能給予充分的重視

目前大多數(shù)企業(yè)的施工過程的工程管理，主要依靠的是相關(guān)部門的管理人員對工地直接進(jìn)行巡視來進(jìn)行工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的管理工作，由于企業(yè)中的相關(guān)人員本身對于這項(xiàng)工作并不重視，在巡視過程中完全是走過場，很多人存在怕得罪人、消極工作、敷衍了事、流于形式的情況，讓施工過程中的工程管理工作形同虛設(shè)。

2.3對于建筑材料和施工技術(shù)的管理不足

對于工程施工來講，對于工程傷害最大的就是偷工減料，我們經(jīng)常將偷工減料綁在一起說，但是實(shí)際上，這是兩個問題。偷工是施工技術(shù)問題，一些滑頭的工人為了少干活，減少將必要的施工步驟簡化，造成在外觀上看不出問題，實(shí)際上工程質(zhì)量十分讓人擔(dān)憂。而減料則是說在施工過程中，為了節(jié)約生產(chǎn)成本而少用原料或以次充好，這些都是對于工程質(zhì)量起到?jīng)Q定作用的地方，不過目前對于這兩點(diǎn)來講，其管理措施做的都不夠好。

3房屋建筑施工過程中如何加強(qiáng)其工程管理的措施

3.1創(chuàng)新管理模式

想要改善目前的情況，就要重新制定管理模式，實(shí)行分級管理甚至網(wǎng)格化管理，讓責(zé)任落實(shí)到個人身上，拒絕推諉扯皮，獎罰分明推動監(jiān)管力度的提升，也能讓施工人員的自覺性得到提升。

3.2優(yōu)化成本管理

成本管理一直是企業(yè)最為關(guān)心的問題，降低成本意味著更高的盈利，控制好成本也就能幫助企業(yè)在進(jìn)行競標(biāo)報價的時候更有優(yōu)勢。對于施工過程中的工程管理來講，成本控制主要在材料、設(shè)備、人工三個方面進(jìn)行控制。材料要保證安全、高質(zhì)量的情況下價格盡量的低廉，設(shè)備要保證正確的施工工藝和規(guī)范的設(shè)備使用，減少設(shè)備的不必要損耗，人工方面，提高工作效率，盡早的完成工期，就能在人工方面得到節(jié)省。

3.3強(qiáng)化施工管理

強(qiáng)化施工管理，首先要做的是提升管理人員的職業(yè)道德和技術(shù)水平，一方面，通過獎懲機(jī)制讓工作態(tài)度消極敷衍的管理人員徹底消失，另一方面，也要提高工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行工地巡查的時候，能夠?qū)σ恍┏Ｒ姾筒怀Ｒ姷氖┕べ|(zhì)量問題進(jìn)行快速的檢查，發(fā)現(xiàn)問題并且及時處理，這樣才能保證工程施工質(zhì)量。

3.4加強(qiáng)安全管理

安全管理是施工中工程管理的重中之重，包括工人的安全和周邊防護(hù)措施的建立，一旦因?yàn)槭栌诠芾矶斐闪斯と嘶蛘呤切腥说娜松踩艿酵{，會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

3.5施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的把握非常重要，一般來講，越早的完成工期就能節(jié)省很大一筆人工費(fèi)用，也能開始下一個工程項(xiàng)目，但是在趕工期的時候，就容易出現(xiàn)忙中出錯的情況，造成不必要的返工和更大的損失，反而得不償失，影響工期，這就需要在工程管理的時候，始終清晰把控施工計劃，隨時對施工進(jìn)度進(jìn)行比對，合理的控制施工的進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期交付的情況。

4結(jié)束語

總之，房屋建筑施工過程中的工程管理工作，能夠有效控制施工成本，縮短施工的時間，保證工程質(zhì)量，是每一個施工企業(yè)都應(yīng)該加強(qiáng)的地方，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出。

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作者:李峰 單位:中建七局安裝工程有限公司