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摘要：本篇文章首先對加強交通工程項目財務風險管理的必要性進行闡述，從合同管理風險、資金管理風險、成本管理風險多個方面，對交通工程項目面臨的財務風險進行解析，并以此為依據，提出作為建設方如何加強交通工程項目財務風險管理的相關對策。

關鍵詞：交通工程項目；財務風險；財務管理

從建設方企業的角度來說，需要通過招標等方式，選擇施工方開展工程項目，但交通工程具有投資規模大、生產流動性高、施工建設周期長等特性，財務風險滲透于交通工程項目各個環節中，導致財務風險管理工作比較繁瑣，加劇管理難度。所以，建設方必須時刻掌握施工狀況，了解財務風險動態，并結合不同風險產生因素，提出對應管理對策，確保將最大程度降低工程項目的財務風險。

一、加強交通工程項目財務風險管理的必要性

在交通工程項目施工建設中，施工階段消耗的成本占工程總成本的70%以上，并且承接決策環節和運營環節，將會給工程決策是否可以順利實施及項目運營效益帶來直接影響。做好交通工程項目風險管理工作，對促進工程項目發展起到了重要意義。

二、交通工程項目面臨的財務風險

（一）合同管理風險

合同管理風險中包含了招標到中標企業簽署合同時，合同內容缺少全面性，或者簽署過程管理不規范，導致企業利益受到影響。大部分投標企業在合同中添加不合理條款內容，同時在施工中隨意調整，不但不能保證工程質量，同時也會讓工程項目無法按照合同要求順利完工。對于交通工程項目的建設方而言，因為面臨的市場競爭比較激烈，為了實現企業穩定運營發展，在對工程項目管理過程中，把工作重心放置在工程進度和施工質量管理上，對合同管理的注重力度不高，并且采用的合同管理方式落后，無法及時找出并防范合同風險，給企業帶來經濟損失，加劇財務風險出現。

（二）資金管理風險

交通工程項目作為一次性投資規模大的項目，投放及回收周期比較長，在工程建設中需要投放大量成本，通常會采取向金融機構貸款方式進行資金統籌。因為受到外部經濟因素影響，在面對通貨膨脹現象時，金融機構貸款利率隨之升高，企業資產負債率不斷提升，使得融資成本增多，引發資金風險。如果融資不能順利到位，將會阻礙工程項目建設和運營。

（三）成本管理風險

外部市場發展中諸多不明確因素，使得在交通工程項目建設中，所需材料、設備等價格發生變化，在某種程度上也會加劇財務風險出現。從交通工程項目的建設方自身角度來說，工程建設管理方案不確定，企業不能按照財務管理要求完成工作任務，甚至存在各種管理問題，加劇企業成本投放。另外，低價競標項目，因為報價一再被縮減，而工程建設應用的材料價格沒有縮減，也會造成成本增加，交通工程項目建設成本風險發生幾率隨之升高。

三、加強交通工程項目財務風險管理的相關對策

（一）強化財務風險防范意識

對于工程建設方而言，企業的管理者及決策者應該給予財務風險管理工作高度注重，強化財務風險防范管理意識，掌握充足的管理經驗，將財務風險控制在合理范疇內。為了提高企業職工風險意識，企業需要定期開展培訓工作，加強職工風險經驗和能力培訓。對于大規模交通工程項目，通過簽署合同方式，利用條例進行職工規范，加強對企業自身利益保護，減少財務風險。

（二）加強合同風險管理

在合同簽署后，交通工程項目的建設方應結合國家法律標準，做好合同管理工作，從各個細節入手，科學編制合同管理對策，安排專業人員負責，保證合同管理的全面性和專業性。與此同時，在交通工程項目具體施工建設中，應對合同履行情況進行考察，如果出現問題應及時處理，加強工程變更管理，收集并保存索賠依據，給后續問題出現提供憑證。

（三）做好成本管理工作

在交通工程項目施工建設中，成本管理需要在確保施工質量和工期的情況下，采用合理管理對策，如組織管理、經濟管理、技術管理、合同管理等，將成本控制在預期范疇內，進一步尋求節省成本投放的對策。具體來說，首先，交通工程項目的建設方應結合施工現場實際情況，從各環節入手，科學制定成本管理對策，明確各個部門工作職責，由專業管理人員負責管理，監督施工方在施工過程中減少不必要的支出。其次，在工程建設過程中，采取合理的成本管理措施，管理人員需要結合工程實際情況，編制資金應用規劃方案，明確并分解施工管理成本，從各環節入手把控成本支出。最后，根據合同管理要求控制施工成本，把施工成本貫徹于整個合同周期中，綜合思考所有影響成本和效益的因素，尤其是重點核查潛在風險，及時防范和處理。

（四）完善財務控制體系

科學構建企業內部風險管理體系，優化組織結構，加強各個部門之間交流，保證財務風險管理工作順利進行，減少不必要財務風險出現。通過科學構建財務風險管理體系，可以實現財務的科學管理。企業在建設風險評估體系過程中，需要關注風險識別和控制，優化財務管理流程，把其制度化處理，采用制度方式確保財務工作有序落實。針對交通工程項目的建設方來說，需要根據工程項目建設要求，由財務部門做好預算管理工作，科學編制預算管理方案，加強決算控制，提升資金應用效率，引導企業長效發展，以實現規范風險目標。企業管理人員應給予內部體系落實情況充分重視，引導各部門及人員高度配合，給企業內部控制工作實施提供支持，實現財務風險防范和管理。

（五）建立財務風險預警機制

從短期角度來說，企業是否能夠穩定運行，并不完全受到盈利因素影響，也取決于是否具備充足的資金支持。企業處于盈利狀態是預警的前提要素，企業應該提升資金流動性，做好應收賬款管理工作。企業運營發展指標中包含了應收賬款、應付賬款、存貨管理等。并且，為了防范財務風險，還要對企業負債情況有深入的了解，科學編制經營決策，完善財務風險預警機制，加強負債管理，促進企業經濟效益提高，引導企業健康發展。除此之外，為了深入防范財務風險，交通工程項目的建設方應全面參與到工程審批環節中，對現有的工作體系進行優化改革，加強每一筆資金管理，根據不同界定的工程項目，設定明確的資金支出范疇，結合實際情況界定管理標準，保證內部管理的規范性，完善信息管理系統，便于交通工程項目的建設方及時了解工程狀況，提出決策建議。

四、結束語

總而言之，交通工程項目作為實現社會現代化發展的重要產業之一，交通工程項目的建設方需要從各方面入手，加強財務管理。財務作為日常管理的核心要素，做好財務風險管理工作，對企業運營發展有著重要意義。交通工程項目的建設方應加強施工質量管理的同時，還要科學編制財務風險管理對策，防止不必要財務風險出現，給交通工程項目建設發展創建良好環境，推動交通行業的穩定發展。

參考文獻：

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作者:黃劍 單位:南京浦通建設集團有限公司