摘要:電力資源現(xiàn)在已經(jīng)成為人們生活中必不可缺的資源，電力資源的使用提高了人們的生活質(zhì)量。隨著人們?nèi)粘Ｉ?、工作對電力資源需求量的提高，及建筑工程領(lǐng)域?qū)╇姲踩院头€(wěn)定性的要求，電力工程企業(yè)迎來的新的發(fā)展機遇，但也面臨更大的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代化電力工程企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該加強對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，從創(chuàng)新的角度出發(fā)，優(yōu)化企業(yè)管理模式，從整體上提高企業(yè)的管理水平。財務(wù)預(yù)算管理則是其中的一項重要內(nèi)容，科學(xué)合理的財務(wù)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)運營過程中的資金使用情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了促進電力工程企業(yè)全面財務(wù)預(yù)算管理研究，文章從全面財務(wù)預(yù)算管理的相關(guān)概念出發(fā)，闡述了在電力工程企業(yè)發(fā)展過程中全面財務(wù)預(yù)算管理工作的特點，分析了財務(wù)預(yù)算管理發(fā)揮的重要作用，研究了目前發(fā)展過程中存在的一些問題，并針對問題提出了有效解決的策略，旨在促進電力工程企業(yè)的快速發(fā)展提供相關(guān)理論經(jīng)驗。

關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;管理;電力工程;企業(yè);作用

電力工程企業(yè)在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中發(fā)揮著重要的作用，人們的日常生活對電力資源需求量的不斷提高促進了電力工程公司的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)數(shù)量也逐漸增多，無疑加劇了企業(yè)在市場發(fā)展過程中的競爭壓力。電力工程企業(yè)在以往的發(fā)展過程中忽視了對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中一些財務(wù)、經(jīng)濟方面的資源無法有效利用。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展浪潮中，電力工程公司只有加強對全面財務(wù)預(yù)算管理工作的改革與優(yōu)化，才能夠在競爭日益激烈的市場中逐漸提高自己的核心競爭力，占據(jù)一席之地。因此，對財務(wù)預(yù)算管理在電力工程公司中的重要作用展開研究具有十分重要的意義。

一、全面預(yù)算管理綜述

(一)全面預(yù)算管理的基本內(nèi)涵

全面預(yù)算管理措施是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可或缺的一種管理系統(tǒng)，也是企業(yè)管理的一種方式方法。全面預(yù)算管理方法發(fā)展于美國，在逐漸發(fā)展的過程中應(yīng)用于大型的工商企業(yè)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)體系?，F(xiàn)如今，全面預(yù)算管理措施已經(jīng)成為提高企業(yè)在市場中提高核心競爭力的方法之一，能夠充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。電力工程企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對企業(yè)內(nèi)的資金流動、設(shè)備、人力資源等及你行合理的分配管理，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)?？茖W(xué)合理的預(yù)算工作則是對這些內(nèi)容進行分配管理，監(jiān)督企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況，將資金流動控制在一個合理的范圍內(nèi)，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。全面財務(wù)預(yù)算工作是以一年或者一個經(jīng)營周期為計算時間的，對企業(yè)全部生產(chǎn)、經(jīng)濟活動進行預(yù)算，對企業(yè)一定時期內(nèi)的目標(biāo)利潤進行把控。

(二)全面預(yù)算管理的目的及特點

摘要：建筑民企是我國社會及經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐力量。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，我國建筑行業(yè)合同總價值為3%至6.4%，合同價值增長率約為6.6%至16%。由此可見，建筑產(chǎn)業(yè)的集中程度增大、建筑行業(yè)市場競爭加劇。自2019年以來，建筑行業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)境與業(yè)務(wù)選擇都發(fā)生了深刻的變革，從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、從國內(nèi)業(yè)務(wù)逐漸拓展至全球化業(yè)務(wù)、從單一領(lǐng)域逐漸過渡到多領(lǐng)域及全領(lǐng)域。這一系列的轉(zhuǎn)變標(biāo)志著建筑行業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模擴大、行業(yè)壁壘被破除，建筑民企迎來了更多發(fā)展機遇。與此同時，建筑行業(yè)的多元化發(fā)展對建筑民營企業(yè)內(nèi)部管理，尤其是財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行能力提出了更高的要求。文章簡要闡釋了新形勢下影響建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素，以建筑工程項目為核心探究提升建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的策略，旨在為建筑民企的可持續(xù)發(fā)展提供思路。

關(guān)鍵詞：新形式；建筑民企；財務(wù)預(yù)算管理；執(zhí)行力；影響因素

引言

財務(wù)預(yù)算管理是指通過控制預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)結(jié)算審核等各個環(huán)節(jié)有效控制企業(yè)的資金流向、合理分配企業(yè)資源、降低企業(yè)運行成本的企業(yè)內(nèi)部管理方式之一。在我國社會發(fā)展及經(jīng)濟市場化改革的新形勢下，建筑民企所處行業(yè)競爭加劇、收入波動幅度較大、內(nèi)部管理弊端凸顯，其發(fā)展面臨著諸多的現(xiàn)實困境。在此背景下，建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力成為衡量企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，通過科學(xué)編制預(yù)算確定建筑民企各項業(yè)務(wù)及項目支出限額、以完善的監(jiān)督制度約束各部門預(yù)算執(zhí)行行為、通過強化預(yù)算績效考核實時評價預(yù)算執(zhí)行情況，以實現(xiàn)對企業(yè)資金的全面控制與合理分配。但從新形勢下建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的實際情況來看，存在預(yù)算編制不科學(xué)、預(yù)算執(zhí)行情況難評估、預(yù)算與績效考核“兩張皮”等問題，在很大程度上削弱了財務(wù)預(yù)算管理為企業(yè)降本增效的作用。基于此，本文在分析影響建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的三大因素基礎(chǔ)上引入PDCA管理循環(huán)，將建筑工程項目預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)督及績效考核結(jié)合為有機整體，構(gòu)建全覆蓋、動態(tài)式、全員參與的建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行體系，繼而為建筑民企持續(xù)做大做強蓄勢賦能。

一、新形勢下影響建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的因素

（一）財務(wù)預(yù)算管理制度。制度是財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的依據(jù)與規(guī)則，當(dāng)前部分建筑民企財務(wù)預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行中存在舞弊風(fēng)險，監(jiān)督管理人員對于各部門預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督也陷入“無規(guī)可依，違規(guī)難究”的尷尬境地，最終導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算管理流于形式，無法最大程度上發(fā)揮控制企業(yè)經(jīng)營管理成本的作用。

（二）人員預(yù)算與成本意識?，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)背景下，財務(wù)預(yù)算管理不僅僅是控制各部門及業(yè)務(wù)的成本，更重要地是將預(yù)算的成本控制職能滲透至企業(yè)各項經(jīng)濟活動中以提高其開展質(zhì)效，其強調(diào)全員參與、全過程管控與全面覆蓋，這就要求建筑民企人員與部門達成群策群力、降本增效的共識。但當(dāng)前部分人員預(yù)算與成本意識較低，難以形成財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行合力，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督管理不到位。

第一篇：工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強化管理措施

摘要：

工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)系我國的國計民生，從財務(wù)管理角度確保其內(nèi)控措施的有效實施是促進工程企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要體現(xiàn)。但受我國之前傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，工程企業(yè)的預(yù)算管理依舊存在不少問題。本文將從我國工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的強化管理措施2個方面對工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題進行闡述。

關(guān)鍵詞：

工程企業(yè) 財務(wù)預(yù)算管理 現(xiàn)狀分析 強化管理

一、我國工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

1.工程企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的管理理念和落實精神缺乏全面性性

一、新形勢下影響建筑民企財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行力的主要因素

(一)預(yù)算執(zhí)行中缺乏必要的控制環(huán)節(jié)，使得預(yù)算執(zhí)行流于形式

統(tǒng)觀我國現(xiàn)有的大多數(shù)建筑民企，因為財務(wù)預(yù)算管理工作起步較晚，大多存在著預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的、全面的、合理化的控制手段和措施的問題，使得控制環(huán)節(jié)長期缺位、預(yù)算執(zhí)行流于形式。這一問題主要的表現(xiàn)為：在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算的過程中沒有相關(guān)的制度、機構(gòu)以及人員配備來控制和掌控預(yù)算的執(zhí)行過程，沒有充分將預(yù)算應(yīng)用到實際的資金運作中，存在形式化的問題，認為預(yù)算只是編制工作和最終的審核工作，卻忽視了財務(wù)預(yù)算的目的，即對資金使用和支出進行合理的規(guī)劃并指導(dǎo)其運用。在預(yù)算的執(zhí)行過程中沒有設(shè)置控制環(huán)節(jié)來及時地對財務(wù)預(yù)算項目相關(guān)的信息進行跟進和反饋。

(二)財務(wù)預(yù)算編制工作過于模式化，對建筑民企發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導(dǎo)作用

在當(dāng)前大多數(shù)的建筑民企財務(wù)預(yù)算編制現(xiàn)狀中存在著模式化的問題，即不考慮自身企業(yè)的特點，一味地沿襲其他企業(yè)的預(yù)算編制方法，具體來說，有以下兩個主要表現(xiàn)點：財務(wù)預(yù)算編制方法沒有切合建筑企業(yè)自身的需求。一味地照搬其他行業(yè)或者較為陳舊的預(yù)算編制方法，如定期預(yù)算和固定預(yù)算的方法。這兩種方法為靜態(tài)編制方法，沒有充分考慮到建筑行業(yè)隨市場環(huán)境因素影響的明顯性。這樣的預(yù)算編制方法得出的企業(yè)預(yù)算會很大程度地偏離市場;另外，財務(wù)預(yù)算編制配中定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏地區(qū)化和針對性。根據(jù)筆者多年的工作體會，大多數(shù)的建筑企業(yè)所采用的定額標(biāo)準(zhǔn)相同。但是，在面對不同地區(qū)的施工工程時，受到當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境的影響，統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)下編制出來的預(yù)算往往不能適應(yīng)本地區(qū)的施工項目的資金投入，這就影響了施工保質(zhì)保量順利完成。綜合以上兩點，過于模式化的財務(wù)預(yù)算編制就失去了其執(zhí)行的意義，即對建筑民企的發(fā)展起不到戰(zhàn)略指導(dǎo)的作用。

(三)財務(wù)預(yù)算監(jiān)督與考核機制不健全，影響預(yù)算管理執(zhí)行的效果

針對筆者切身的工作體會，大多數(shù)的民營建筑企業(yè)受到集權(quán)化、家族化等陋習(xí)的約束，大多存在著監(jiān)督與考核機制缺失的問題，即沒有相應(yīng)的監(jiān)督和考核機構(gòu)來監(jiān)管和強化預(yù)算的執(zhí)行。當(dāng)預(yù)算編制完成后，便“束之高閣”，在實際的工程資金運用中沒有根據(jù)預(yù)算來進行，只是一味地聽從某些人（建筑民企的所有者或者管理者）的指揮?；蛘?，有監(jiān)督部門但是形同虛設(shè)，甚至執(zhí)行人和監(jiān)督人往往是同一人。另外，在機制建設(shè)方法，財務(wù)預(yù)算中還需要現(xiàn)代化的管理體制的介入，主要為績效考核機制。這項機制的缺失使得預(yù)算執(zhí)行的效果被廣泛忽略，使得即使實際核算與預(yù)算存在很大的偏差，也沒有實質(zhì)性的獎懲措施來加以鼓勵和懲戒。

【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力行業(yè)獲得了良好的發(fā)展空間，與此同時，電力工程施工企業(yè)間的市場競爭壓力逐步增加。為增加企業(yè)經(jīng)濟效益與提升企業(yè)市場地位，越來越多的電力企業(yè)認識到精細化預(yù)算管理工作的重要性。論文結(jié)合具體管理問題，提出了相應(yīng)的管理策略，望能夠給相關(guān)工作者帶來一定的啟示。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；精細化預(yù)算管理；財務(wù)管理

1引言

財務(wù)管理工作往往貫穿于電力企業(yè)發(fā)展全過程。高質(zhì)量的財務(wù)管理工作，可以為企業(yè)其他管理工作的順利進行奠定經(jīng)濟基礎(chǔ)。在現(xiàn)實中，部分電力企業(yè)未合理開展財務(wù)管理中的精細化預(yù)算管理，導(dǎo)致財務(wù)管理工作成效受到較大的影響。

2精細化預(yù)算管理在電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理中的作用

2.1實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置。企業(yè)資源是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展不可或缺的人力、物資支持。在現(xiàn)實中，電力工程施工現(xiàn)場，往往存在多個施工隊伍交叉作業(yè)的現(xiàn)象，且施工工期較長，施工企業(yè)需要在有限的施工場地內(nèi)投入大量的施工人員、施工建材或者機械設(shè)備等。只有科學(xué)合理配置企業(yè)資源，方可將各項資源的最大價值充分發(fā)揮出來。通過實施精細化預(yù)算管理，電力工程施工企業(yè)財務(wù)管理人員會結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況合理編制企業(yè)預(yù)算，提升企業(yè)資源的配置質(zhì)量與效率。為提升精細化預(yù)算管理效果，財務(wù)管理人員會將各個部門的預(yù)算管理工作有效融合起來，并及時調(diào)節(jié)各個部門間的矛盾，使得各項預(yù)算指標(biāo)被合理分配到各個部門，最大程度上提升企業(yè)資源利用率。

2.2依托財務(wù)風(fēng)險評估，降低企業(yè)營運風(fēng)險。電力工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中，一旦管理工作不當(dāng)，極易引發(fā)超預(yù)算問題，并降低企業(yè)預(yù)算管理水平，甚至?xí)霈F(xiàn)一定的運營風(fēng)險。通過實施精細化預(yù)算管理，可以及時發(fā)現(xiàn)潛在或者存在的財務(wù)問題。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，工作人員會對各項預(yù)算開支進行細致化梳理與核對，將預(yù)算管理中存在問題的業(yè)務(wù)支出內(nèi)容等區(qū)分出來，及時進行相應(yīng)的風(fēng)險評估，結(jié)合財務(wù)風(fēng)險問題制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，以此有效降低企業(yè)運營過程中的財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。

第一篇

一、新高校會計制度下會計核算與財務(wù)預(yù)算之間存在的缺陷

1.會計核算科目與財務(wù)預(yù)算管理項目之間缺乏有效聯(lián)系

現(xiàn)如今很多高校的財務(wù)管理機構(gòu)都分別設(shè)置會計核算部門與財務(wù)預(yù)算管理部門，這樣進行財務(wù)管理機構(gòu)設(shè)置，本意是讓學(xué)校財務(wù)管理變的更系統(tǒng)化和專業(yè)化，不同部門與人員之間進行各自所擅長的技能，這樣進行機構(gòu)設(shè)置可以做到把權(quán)力和責(zé)任劃分的更加清楚和細致，防止財務(wù)管理中出現(xiàn)責(zé)任糾紛等問題，其本意是好的，但是這樣的機構(gòu)設(shè)置，讓不同部門工作人員之間缺乏有效的溝通和了解，學(xué)校財務(wù)管理中負責(zé)會計核算的部門按照會計核算工作的需要進行會計核算科目設(shè)置，而負責(zé)財務(wù)預(yù)算的部門又按照財務(wù)預(yù)算工作的需要，設(shè)置自己部門的預(yù)算管理科目，在這樣的情況下，會計核算科目與財務(wù)預(yù)算管理科目之間存在脫節(jié)隱患，在實際財務(wù)管理工作中，如果出現(xiàn)會計核算科目明細科目沒有或是不適合情況，那么財務(wù)預(yù)算收支管理很容易被鉆空子，出現(xiàn)多財務(wù)預(yù)算支出情況或是項目預(yù)算之間發(fā)生串支現(xiàn)象，這是非常不利于高校財務(wù)部門進行財務(wù)管理的。

2.財務(wù)預(yù)算人員對于預(yù)算管理項目懶于監(jiān)督，會計核算人員對財務(wù)預(yù)算管理項目缺乏有效監(jiān)督

高校的預(yù)算管理項目非常多而且還很復(fù)雜，很多管理項目有時都找不到對應(yīng)的核算會計科目，財務(wù)預(yù)算管理項目中有很多個人款或是單位的應(yīng)收款以及一些學(xué)校的工程建設(shè)項目保證金等，這些細小且繁多的賬務(wù)，財務(wù)預(yù)算人員都沒有及時進行監(jiān)督和管理，而是累積到一定程度，根據(jù)模糊的記憶進行預(yù)算工作，把這樣做好的預(yù)算表交到會計核算部門，而會計核算部門又對這些累積已久的預(yù)算管理報表懶于耐心核算，這樣兩者之間互相影響，導(dǎo)致財務(wù)管理資金閑置或是浪費，影響學(xué)校資金使用效率，阻礙學(xué)校財務(wù)資金管理正常運行。

二、新高校會計制度下會計核算與財務(wù)預(yù)算之間進行相互協(xié)調(diào)的對策

第一篇：企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理存在的問題

1.執(zhí)行過程存在漏洞和執(zhí)行結(jié)果缺乏考核

財務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)機構(gòu)的監(jiān)督與指導(dǎo)，需要有保障措施保證預(yù)算的執(zhí)行?，F(xiàn)階段，雖然許多企業(yè)考慮到財務(wù)預(yù)算管理的重要意義，并要求財務(wù)部門對其進行管理，然而，大多只是形成了一些財務(wù)預(yù)算管理文件，或者只是編制了一些財務(wù)預(yù)算報表，在實際操作中并沒有人監(jiān)管，也沒有嚴(yán)格執(zhí)行，使得其流行形式；過程的模糊造成結(jié)果的考慮也無科學(xué)性，無法對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

2.財務(wù)預(yù)算管理人員素質(zhì)偏低

財務(wù)管理部門主要負責(zé)該公司財務(wù)預(yù)算的編制、審查、上報、下達等工作，跟蹤并監(jiān)測財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行狀況，把握計劃和現(xiàn)實情況的差異并找出原由，進一步提出改進對策。但是一般來講財務(wù)預(yù)算數(shù)量大、環(huán)節(jié)眾多，涵蓋多個學(xué)科的知識，所以，雖然許多企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理職員的專業(yè)素質(zhì)較好，但還不能完全達到財務(wù)預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)。例如，計算機水平較低，無法使用互聯(lián)網(wǎng)進行財務(wù)編制預(yù)算，造成企業(yè)成本的上升。

二、完善企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的對策

一、財務(wù)預(yù)算管理含義

財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理結(jié)構(gòu)體系的重要分支，在預(yù)算管理結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要的作用，屬于核心組成內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算屬于系統(tǒng)性的財務(wù)規(guī)劃，內(nèi)容涵蓋經(jīng)營、資本以及財務(wù)這三大內(nèi)容的預(yù)算，其中經(jīng)營預(yù)算涉及的對象是企業(yè)內(nèi)部收支以及利潤，對這些內(nèi)容進行相應(yīng)的預(yù)算計劃；資本預(yù)算涉及的對象以資本投資為主要內(nèi)容的投資規(guī)劃方案，主要對這些方案開展相應(yīng)的規(guī)劃和評價活動；財務(wù)預(yù)算主要以前兩項預(yù)算工作為前提，針對現(xiàn)金的流量情況給予預(yù)測、評估和安排，包括制定出特定時期的損益表以及資產(chǎn)負債表。

二、企業(yè)運營過程中關(guān)于財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用探究

（一）財務(wù)預(yù)算的現(xiàn)狀簡析

現(xiàn)代化企業(yè)對財務(wù)管理的認識已經(jīng)上升到新的層面，能夠正確認識其對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要意義。想要實現(xiàn)財務(wù)管理水平的提升則必須做好作為組成財務(wù)管理結(jié)構(gòu)體系中最基礎(chǔ)的工作——預(yù)算管理。開展預(yù)算管理必須以企業(yè)本身的實際發(fā)展?fàn)顩r為出發(fā)點，將企業(yè)經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作為指導(dǎo)方向，有效對內(nèi)部各大部門的生產(chǎn)與經(jīng)營工作進行指導(dǎo)，企業(yè)在內(nèi)部開展財務(wù)預(yù)算工作涉及利潤預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等。想要不斷提高內(nèi)部財務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量與水平，必須找出適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)方向，確定管理目標(biāo)，查出問題和漏洞并及時解決。

（二）財務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的弊端

企業(yè)在推進財務(wù)預(yù)算管理體系的建設(shè)仍停留在探索階段，管理環(huán)節(jié)仍存在多種弊端，預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性不高。預(yù)算耗時長，預(yù)算成效低等問題成為目前國內(nèi)企業(yè)預(yù)算管理重要的難題，主要體現(xiàn)在如下幾大方面: