摘要:

隨著社會(huì)地不斷發(fā)展，國(guó)家對(duì)生態(tài)文明建設(shè)的重視程度越來(lái)越高，然而一些工廠在實(shí)際生產(chǎn)中所排放出的污染物，給城市造成了嚴(yán)重的污染。當(dāng)前國(guó)家已作出明文規(guī)定各工廠所排放的污染物量應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)污染物總量指標(biāo)的合理分配是促進(jìn)總量減排定量化的主要方式。現(xiàn)對(duì)總量控制制度有效分析，設(shè)計(jì)出基于GPS技術(shù)為主的火電廠燃煤中所產(chǎn)生大氣污染物總量指標(biāo)的分配方式，以便尋求出最佳的經(jīng)營(yíng)管理配置方案。

關(guān)鍵詞：

火電廠燃煤;總量指標(biāo);GPS技術(shù);經(jīng)營(yíng)管理

隨著城市城市化發(fā)展步伐地不斷加快，城市環(huán)境問(wèn)題也成為了人們關(guān)注的焦點(diǎn)話題，近些年來(lái)霧霾等天氣的影響給人們的健康生活帶來(lái)了一定的影響。國(guó)家也提出了相關(guān)政策法規(guī)，提出要打造綠色城市、生態(tài)城市口號(hào)。并對(duì)一些工廠所排放的污染物量進(jìn)行嚴(yán)格控制，一旦超出標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)受到嚴(yán)厲的懲罰。當(dāng)前進(jìn)行污染物總量控制的有效方式是合理地進(jìn)行污染物排放指標(biāo)地分配。所以，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外總量指標(biāo)分配的分析，根據(jù)我國(guó)當(dāng)前污染物總量的控制需求，設(shè)計(jì)出基于GPS技術(shù)為主的火電廠燃煤中大氣污染物總量指標(biāo)的分配方式，尋求有效解決策略。

1排放績(jī)效的基本含義

所謂排放績(jī)效主要指的是發(fā)電廠每發(fā)一度電所排放的污染物的數(shù)量。通常情況下，排放績(jī)效是基于總量控制目標(biāo)的需求層面上，按照排放績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)以及發(fā)電量的實(shí)際要求對(duì)所產(chǎn)生的大氣污染物進(jìn)行合理分配的。在排放總量指標(biāo)分配中排放績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是其中最為重要的影響因素，其直接關(guān)系著分配結(jié)果的科學(xué)與否。當(dāng)前國(guó)家已制定了相關(guān)法規(guī)政策，實(shí)行統(tǒng)一的排放績(jī)效方法以此來(lái)分解排放控制指標(biāo)，此方法的實(shí)施一方面可有效控制污染物的排放量，另一方面也能提高企業(yè)的認(rèn)知程度，使其在生產(chǎn)中能提高工作效率。

一、對(duì)管理的初淺認(rèn)識(shí)   1.管理的內(nèi)涵。   管理，是一個(gè)專門性名詞。從字面上析義，可以通俗地理解為“管好理順”。也就是說(shuō)，在自然界，人類不論展開(kāi)什么活動(dòng)，進(jìn)行何種工作，都要管之有理、順章順?lè)āＳ纱丝梢?jiàn)，管理就是一項(xiàng)有序的工作。   管理是一門科學(xué)，即稱管理科學(xué)，是綜合性的學(xué)科，具有廣泛的知識(shí)性和較高的技術(shù)含量。   管理有傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型和科學(xué)技術(shù)型二種。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理，主要通過(guò)人的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)開(kāi)展工作，而科學(xué)技術(shù)型管理則較多地借助于先進(jìn)的科學(xué)理論、技術(shù)、方法或手段來(lái)實(shí)施，諸如多媒體寬帶信息網(wǎng)絡(luò)等高新技術(shù)的應(yīng)用，將管理科學(xué)提升到更新更高的高度之上了:，在社會(huì)、生產(chǎn)、科學(xué)研究的實(shí)踐活動(dòng)中，通常是把傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型和科學(xué)技術(shù)型兩者相結(jié)合進(jìn)行管理的。這樣做，可以發(fā)揮各自的專長(zhǎng)，會(huì)獲取更佳的效果，可操作性強(qiáng)，又充分體現(xiàn)了科學(xué)性。   管理的涉及面極廣，大到國(guó)家、省、市、地區(qū)各級(jí)政府管理，小至街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)行政管理。管理的門類繁多，有工業(yè)管理、農(nóng)業(yè)管理、科學(xué)技術(shù)管理、國(guó)防軍事管理等等。管理的專業(yè)性很強(qiáng)，有企業(yè)管理、商業(yè)管理、金融管理、教育管理、文藝體育管理等等。在各專業(yè)性管理中.又會(huì)派生出許多分支管理，分工非常細(xì)膩。例如企業(yè)管理中就有生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、安全管理、工程投資管理、財(cái)務(wù)管理、施工管理、環(huán)保管理、消防管理、職業(yè)衛(wèi)生管理等等。以上這些眾多、繁復(fù)的管理，形成了管理的“工作鏈”，組成了一個(gè)龐大的管理系統(tǒng)工程，每門管理、每類管理、每種管理，都在總的國(guó)家機(jī)器統(tǒng)一指令下，環(huán)環(huán)相扣、節(jié)節(jié)相連，在“管好理順”的原則指導(dǎo)下，使自然界中的各項(xiàng)社會(huì)活動(dòng)和各種生產(chǎn)活動(dòng)，按預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)達(dá)到有序、高效和長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。這就是通過(guò)管理這一科學(xué)手段所要取得的最終效果，也是關(guān)于管理的普遍遵守的頗撲不破的共同規(guī)律。世界是這樣，中國(guó)是這樣，工業(yè)企業(yè)(包括石油化工企業(yè)在內(nèi))也是這樣。   管理需要思想理論作指導(dǎo)，還要有正確的方向和思路。我國(guó)是一個(gè)發(fā)展中的社會(huì)主義國(guó)家。在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，我國(guó)管理工作的思想理論指導(dǎo)就是馬列主義、思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想;我國(guó)管理工作的方向和思路就是實(shí)現(xiàn)中國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化。失去了正確的思想理論指導(dǎo)，管理工作就會(huì)失去思想政治基礎(chǔ);脫離了社會(huì)主義現(xiàn)代化軌道.管理工作將會(huì)偏離方向甚至迷失目標(biāo)。   管理的對(duì)象包括了人一機(jī)一環(huán)境整個(gè)自然界大系統(tǒng)。要搞好管理工作，需要靠人來(lái)實(shí)現(xiàn)，這就要有管理機(jī)構(gòu)和管理人員。要維持管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)和管理人員的生計(jì)，就要有資金、物資的支持(當(dāng)然也不能忽視精神的力量)。管理還需要有具體的思路、目標(biāo)、方法、制度來(lái)拓展和落實(shí)。因此，真正做好管理工作是一件很不容易的事情，也不簡(jiǎn)單，充滿著豐富的內(nèi)涵和學(xué)問(wèn)，要求人們不斷地學(xué)習(xí)和提高。   2.提高管理質(zhì)量的途徑。   人們通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐活動(dòng)，取得了一個(gè)寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這就是提高管理質(zhì)量的最佳途徑是實(shí)行PDCA閉環(huán)管理。何謂PDCA閉環(huán)管理?這是系統(tǒng)工程中的一個(gè)重要工作方法。即指工作要先有計(jì)劃、部署(P);然后對(duì)工作計(jì)劃、部署進(jìn)行實(shí)施或?qū)κ虑檫M(jìn)行處理、處t(D);第三對(duì)實(shí)施后的工作計(jì)劃、部署或處理、處置后的事情予以檢查、考評(píng)(或考核)，觀察其效果(C);鼓后對(duì)工作結(jié)果開(kāi)展分析總結(jié)或評(píng)比(A)。如此周而復(fù)始，年復(fù)一年，不斷循環(huán)，向著高級(jí)方向一步一步地循序前進(jìn)，將必然會(huì)提高管理的質(zhì)量。   3.實(shí)行精細(xì)管理是管理工作應(yīng)追求的方向。   上海石化股份有限公司在2田1年以推進(jìn)精細(xì)管理為主題的“管理年”活動(dòng)取得成效的基礎(chǔ)上，2002年又以“挑戰(zhàn)先進(jìn)，精細(xì)管理”為主題，繼續(xù)鞏固“管理年”的成果，不乏是一個(gè)明智之舉。因?yàn)榫?xì)管理須做到工作上精益求精，管理上細(xì)致有序，以追求科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和達(dá)到信息楊通。這比起一般性管理而言高了一個(gè)層次，是一。因此，管理工作向精細(xì)管理方向發(fā)展無(wú)疑是一種創(chuàng)舉，也是我們追求的目標(biāo)，不容忽視。   4.開(kāi)展長(zhǎng)效管理是管理工作必須具備的基本要求。   俗話說(shuō)，貴在持久。管理也不例外，需要實(shí)行長(zhǎng)效管理，才能使工作做到承上啟下，持續(xù)不斷。所謂“長(zhǎng)效”，可把“長(zhǎng)”和“效”二字分拆開(kāi)來(lái)加以理解。“長(zhǎng)”指長(zhǎng)時(shí)間、長(zhǎng)時(shí)期、長(zhǎng)周期，經(jīng)久不息。“效”指效率、效應(yīng)、效果。管理必須具有長(zhǎng)效性而不能短視，唯有如此才能體現(xiàn)質(zhì)t，產(chǎn)生效果，點(diǎn)得成果。   二、對(duì)安全，理的一般認(rèn)識(shí)   1.安全管理的目的愈義。   安全管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，具有所有的管理科學(xué)特征。以石油化工企業(yè)安全管理為例，它包含了許多具體的管理內(nèi)容，例如安全責(zé)任管理、事故管理、安全教育管理、安全檢修管理、現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)管理、設(shè)備安全管理、事故隱患治理管理、消防安全管理、杭屁減災(zāi)管理、安全生產(chǎn)保證基金管理，以及中國(guó)石化集團(tuán)公司最近大力推行的HSE(安全、健康、環(huán)境)一體化管理等等，不下數(shù)十種，形成一個(gè)完整的石化安全管理體系，尋求的最終目的就是“安全無(wú)事故”這五個(gè)字。伸展開(kāi)來(lái)，安全管理的具體而深遠(yuǎn)的目的愈義，可用以下一段話來(lái)表述:同志關(guān)于“三個(gè)代表”的重要思想是指導(dǎo)石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)繩，其中的“一個(gè)代表”，即代表“中國(guó)最廣大人民的根本利益”，更與安全管理工作直接關(guān)聯(lián)。這是因?yàn)槭突て髽I(yè)的安全生產(chǎn)管理，通過(guò)人一機(jī)一系統(tǒng)環(huán)境的相互協(xié)調(diào)、配合、制約，要達(dá)到二大目標(biāo):一是確保石化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序地進(jìn)行，防止事故發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者健康衛(wèi)生和人身安全及減輕勞動(dòng)者勞動(dòng)強(qiáng)度;二是確保石化生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、持續(xù)，保護(hù)機(jī)器設(shè)備不受損毀，生產(chǎn)環(huán)境不受污染破壞，最終為石油化工生產(chǎn)創(chuàng)造一個(gè)良好的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和清潔的環(huán)境條件，從中可充分透視出國(guó)家和企業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)利益，并且直接與企業(yè)職工的生命安全和身體健康關(guān)聯(lián)，亦即與人民的根本利益息息相關(guān)。因此，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，避免和防止發(fā)生事故及重復(fù)性事故，尤其是遏制重大特大事故的發(fā)生，一直是安全管理工作的根本出發(fā)點(diǎn)和重要內(nèi)容。歸結(jié)一句話，安全管理的目的意義就是達(dá)到安全無(wú)事故，事故趨于零等于零，別無(wú)他求。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#   2.關(guān)于安全管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系。   一個(gè)企業(yè)為了順利地開(kāi)展生產(chǎn)工作，需要認(rèn)真組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，以維護(hù)正常有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理包括有工藝、技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、勞資人事、質(zhì)量、企業(yè)管理、供銷、工程投資、施工、安全、環(huán)境保護(hù)、消防、職業(yè)衛(wèi)生等各專業(yè)部門的分工管理。由此而及，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，上述各專業(yè)的分工管理、協(xié)調(diào)及配合之總和。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理與各專業(yè)管理存在著千絲萬(wàn)縷的緊密依存關(guān)系，缺少了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。   就安全管理而言，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理，源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理又寓于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中的不可或缺的重要組成部分。換言之，安全不是孤立于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之外單獨(dú)存在的，而是滲透于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程之中。沒(méi)有安全便沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則安全問(wèn)題也不復(fù)存在，安全管理當(dāng)然也蕩然無(wú)存了。我們必須正確確立這個(gè)觀點(diǎn).才能真正做好安全管理工作.促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。   3.關(guān)于安全管理的多邊性和廣義性。   安全管理的內(nèi)容非常廣泛，具有綜合性特點(diǎn)，可分為狹義和廣義兩種。   狹義，是指安全的專職管理，含監(jiān)察檢查和監(jiān)督管理雙重任務(wù)，所要達(dá)到的目的就是前面已論述過(guò)的，即確保人一機(jī)一環(huán)境系統(tǒng)安全無(wú)事故，以及為勞動(dòng)者創(chuàng)造安全衛(wèi)生、舒適方便的良好勞動(dòng)安全衛(wèi)生和清潔的環(huán)境條件。這需要按生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求設(shè)置一定的管理機(jī)構(gòu)、配備一定數(shù)量和質(zhì)量的技術(shù)管理人員，投人必要的安全基金，去進(jìn)行專門的管理。   廣義，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在朝高級(jí)方向發(fā)展中，安全管理已轉(zhuǎn)向深層次管理的模式，它不單純完全是安全專職管理部門的事，而是涉及到企業(yè)各專業(yè)職能部門共同都要管、都應(yīng)管的事情了。這好比一根“安全鏈”，把各行各類都聯(lián)鎖在安全這條“鏈”上。   1)要普于運(yùn)用現(xiàn)代安全管理的方法，來(lái)解決安全從傳統(tǒng)經(jīng)臉型管理為主過(guò)波到科學(xué)技術(shù)管理為主，從事后預(yù)防為主轉(zhuǎn)移到事前預(yù)測(cè)為主，從對(duì)生產(chǎn)對(duì)象的定性技術(shù)分析為主到系統(tǒng)定性定量技術(shù)分析相結(jié)合的轉(zhuǎn)軌變型，以適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需求。   2)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制依然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的基本原則。因?yàn)檫@是落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任的法規(guī)依據(jù)，也是長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)踐行之有效的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是企業(yè)安全管理的傳家法寶之一，今天不會(huì)過(guò)時(shí)，明天和將來(lái)也不會(huì)過(guò)時(shí)，而只會(huì)發(fā)展或完善。要說(shuō)安全貴任制有變化，那就是專業(yè)部門和崗位更換上的“物理性”歸并或簡(jiǎn)化，不存在功能上和本質(zhì)上的“化學(xué)性”變更。我們切不能摒棄這個(gè)原則。   三、抓好安全管理從落實(shí)安全管理制度粉手摘好安全管理的方法有許多，例如抓安全責(zé)任和安全管理側(cè)度落實(shí)，抓關(guān)健要害部位安全監(jiān)控，抓安全宜傳教育，抓建設(shè)項(xiàng)目安全“三同時(shí)”，抓直接作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)份管理，抓安全檢查，抓事故“四不放過(guò)”，開(kāi)展安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。其中，安全管理制度的落實(shí)關(guān)聯(lián)到企業(yè)員工，安全管理制度的正確貫徹執(zhí)行是搞好安全管理工作的荃本保證。因此，抓好安全管理首先應(yīng)從落實(shí)安全管理制度著手。   1.關(guān)于制度的概述。   制度，是一個(gè)非常通用的專門名詞。它是由動(dòng)詞“制”和t詞“度”二字組合而成的。從字面上看，制度的含義可簡(jiǎn)單地理解為“制定尺度”。   為何要制定制度?其目的是為了規(guī)范人的行為和工作的質(zhì)t，需要有統(tǒng)一的共同必須予以遵循的準(zhǔn)則，以使社會(huì)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)、科學(xué)實(shí)驗(yàn)?zāi)軌蛘Ｓ行虻剡M(jìn)行，這就需要有制度來(lái)保證，由人們共同來(lái)遵守。制度的由來(lái)就在于此。   制度的范圍極其廣泛，它包括有制度本身或者相關(guān)的規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。制度體現(xiàn)了原則性、科學(xué)性、全面性、時(shí)效性、可操作性和連貫性等六大特征。原則性，體現(xiàn)于制度具有“法”的嚴(yán)肅性，人人都應(yīng)予以遵守和執(zhí)行，無(wú)寬容的余地，違反制度就是違章違法。科學(xué)性，表現(xiàn)于制度的制定，來(lái)自于理論的指導(dǎo)，來(lái)自于社會(huì)和生產(chǎn)實(shí)踐，來(lái)自于經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，故其基礎(chǔ)扎實(shí)，經(jīng)得起相當(dāng)時(shí)間的考驗(yàn)和考察，具有一定的準(zhǔn)確性和可靠度。全面性.則指包含了社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)的方方面面，按各專業(yè)、各行業(yè)的不同性質(zhì)和特性，都制定有一整套合適的制度，用以指導(dǎo)和規(guī)范各單位、各部門、各類人員崗位的工作，以確保按規(guī)定的工作秩序開(kāi)展活動(dòng)，在質(zhì)量和數(shù)量上求得預(yù)想的效果。時(shí)效性，系指隨著時(shí)間的推移和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，或者發(fā)生事故后汲取的教訓(xùn)，制度的內(nèi)容有可能需要充實(shí)、補(bǔ)充、修正，甚至更新，用更先進(jìn)、更合理、更管用的新制度替代已落伍、過(guò)時(shí)，甚至失效的舊制度，以確保工作達(dá)到更高的質(zhì)量和更多的數(shù)量。這顯示了制度的靈活和可變特性，但必須由有關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)方可施行。可操作性，是指制度制訂之后，應(yīng)當(dāng)符合實(shí)際，便于理解、執(zhí)行和檢查。連貫性，乃指由于人的認(rèn)識(shí)水平有深淺、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有多少.技術(shù)手段有高低，以及制度還需有一個(gè)時(shí)間考驗(yàn)和檢驗(yàn)的過(guò)程，因而在完善和健全制度這一漸進(jìn)過(guò)程之中，體現(xiàn)了制度的承上啟下的連貫和延續(xù)特性。   2.關(guān)于安全管理制度的概述。   安全管理制度，亦名安全管理規(guī)章制度，簡(jiǎn)稱安全制度，顧名思義是指為規(guī)范和確保安全生產(chǎn)活動(dòng)及從事一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人們的安全行為或安全活動(dòng)，使之保持正常有序的工作軌跡，防止和避免發(fā)生不測(cè)事故而制定的安全“尺度”;是制度中專門闡述有關(guān)安全方面內(nèi)容的一種專業(yè)性制度，也是工廠企業(yè)安全生產(chǎn)大法，具備前面所述制度的六大特征。   安全管理制度，系由工廠企業(yè)安全生產(chǎn)專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織，由從事安全生產(chǎn)管理工作、熟悉安全生產(chǎn)活動(dòng)、掌握一定安全理論和實(shí)踐知識(shí)、積累有豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專職人員起草擬訂，并邀請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)職能部門和生產(chǎn)一線安全人員進(jìn)行充分研討、補(bǔ)充和修改.使其內(nèi)容更加符合安全管理工作的要求，更加適應(yīng)安全生產(chǎn)的實(shí)際工況，最后報(bào)送工廠企業(yè)安全生產(chǎn)最高領(lǐng)導(dǎo)審定簽發(fā)，通過(guò)工廠企業(yè)行政文件頒發(fā)執(zhí)行。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#

作者：郭曉麗 單位：山東理工大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院

一、品牌的內(nèi)涵

從不同時(shí)期或是不同角度審視，可以對(duì)品牌得出不同的定義。了解這些不同的品牌定義，能夠深化對(duì)品牌定義的理解和認(rèn)識(shí)。

(一)標(biāo)識(shí)觀標(biāo)識(shí)觀著眼于品牌的外在識(shí)別功能，強(qiáng)調(diào)了品牌最基本的功能，即通過(guò)它的文字、符號(hào)、圖案和顏色等要素(或這些要素的組合)識(shí)別某個(gè)售賣者的產(chǎn)品，以區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品。與這種觀點(diǎn)相關(guān)的是美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)對(duì)品牌所下的定義:品牌是一個(gè)名字、名詞、符號(hào)或設(shè)計(jì)，或是上述因素的總和，其目的是要使自己的產(chǎn)品或服務(wù)有別于其他競(jìng)爭(zhēng)者。［1］126

(二)體驗(yàn)觀這種觀點(diǎn)認(rèn)為品牌是消費(fèi)者與產(chǎn)品有關(guān)的所有的體驗(yàn)。這些體驗(yàn)可能是關(guān)于產(chǎn)品的功能屬性、產(chǎn)品名稱、包裝、價(jià)格、廣告、使用者等方面的體驗(yàn)。品牌是建立在消費(fèi)者心中的，當(dāng)消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品產(chǎn)生了相關(guān)體驗(yàn)，這種產(chǎn)品才開(kāi)始轉(zhuǎn)化成為品牌。與這種觀點(diǎn)相關(guān)的是聯(lián)合利華董事長(zhǎng)麥克爾•佩里所下的定義:品牌是消費(fèi)者如何感受一個(gè)產(chǎn)品，代表消費(fèi)者因在其生活中對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)的感受，而滋生的信任、相關(guān)性、意義的總和。［2］181

(三)附加值觀這種觀點(diǎn)認(rèn)為，對(duì)于消費(fèi)者，品牌不單單是一個(gè)商標(biāo)或是一個(gè)識(shí)別符號(hào)，而且還是產(chǎn)品的某種附加價(jià)值。與之相關(guān)的是約翰•菲利普•瓊斯所下的定義:品牌指能為顧客提供其認(rèn)為值得購(gòu)買的功能利益及附加價(jià)值的產(chǎn)品。附加價(jià)值包括以下類型:源于品牌成長(zhǎng)過(guò)程，包括熟悉感、已知的可靠性和風(fēng)險(xiǎn)的減少;源于用此品牌的各種人———富裕的和勢(shì)力的、年輕的、富有魅力的、有男子氣概的或有女人味的———的主觀感受;源于消費(fèi)者對(duì)于品牌效用的信賴;源于品牌的外觀。［3］36-38

(四)關(guān)系觀這種觀點(diǎn)認(rèn)為，品牌既不是品牌所有者的主觀判斷，也不是品牌所有者的憑空臆想。品牌建立在產(chǎn)品和消費(fèi)者之間的關(guān)系上，關(guān)系有親密與疏遠(yuǎn)、友好與敵對(duì)、持久與短暫等分別，一個(gè)品牌如果沒(méi)有和消費(fèi)者產(chǎn)生任何關(guān)系，則這個(gè)品牌不可能存在。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)與消費(fèi)者持續(xù)的互動(dòng)，建立產(chǎn)品與消費(fèi)者親密、友好的關(guān)系。與之相應(yīng)的是世界著名跨國(guó)廣告公司奧美廣告公司莊淑芬等人在他們開(kāi)創(chuàng)的品牌管家課程中給品牌下的定義，所謂品牌，就是消費(fèi)者和產(chǎn)品之間的關(guān)系。

1杏鮑菇工廠化生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題

1．1專業(yè)人才匱乏，影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在原料、人工、水、電成本及折舊等方面不同企業(yè)差異不大，關(guān)鍵在轉(zhuǎn)化率，而解決轉(zhuǎn)化率的關(guān)鍵是技術(shù)人員，快速發(fā)展杏鮑菇工廠化企業(yè)面臨的突出問(wèn)題是管理型和技術(shù)型人才奇缺，與小規(guī)模季節(jié)性生產(chǎn)在技術(shù)層面完全不同，工廠化生產(chǎn)技術(shù)和管理難度大，目前企業(yè)普遍存在管理方式和管理知識(shí)老化的現(xiàn)象，與發(fā)展要求不相適應(yīng)。工廠中真正專業(yè)的大學(xué)或?qū)？剖秤镁瓢嗳瞬藕苌伲芏嗥髽I(yè)技術(shù)人員流動(dòng)性大，很難找到滿意的技術(shù)人才，難以應(yīng)付生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。技術(shù)指導(dǎo)和生產(chǎn)管理跟不上，是制約企業(yè)發(fā)展的重要問(wèn)題。專業(yè)化人才的不足影響了工廠化企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展。許多業(yè)外投資者不懂得技術(shù)，又不知道技術(shù)的重要性，沒(méi)組建好自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)杏鮑菇的生物學(xué)特性也沒(méi)有充分了解，對(duì)如何成功制作栽培包的方法技巧不夠，特別對(duì)菌種的使用與新品種研發(fā)、菌包生理成熟后誘導(dǎo)菇蕾形成的機(jī)理和方法缺乏基本了解，對(duì)子實(shí)體發(fā)育過(guò)程的溫度、濕度、光照、空氣不能正確調(diào)控，等等這些問(wèn)題，制約了杏鮑菇工廠化栽培的成功率。

1．2現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作理念缺乏，管理跟不上行業(yè)發(fā)展的需要

企業(yè)自身管理缺失，沒(méi)有建立有效的規(guī)章管理制度，過(guò)分依賴技術(shù)人員，使一些企業(yè)陷入困境。目前，許多工廠化生產(chǎn)企業(yè)難以發(fā)揮工業(yè)化生產(chǎn)方式所應(yīng)有的效應(yīng)，很重要的原因是管理跟不上發(fā)展的需要。工廠化企業(yè)管理除了專項(xiàng)技術(shù)外，還應(yīng)有設(shè)施工程、電器自控、環(huán)境工程，甚至經(jīng)濟(jì)管理等技術(shù)的支撐。許多業(yè)外投資者不懂杏鮑菇生產(chǎn)企業(yè)管理，認(rèn)識(shí)不到栽培技術(shù)和管理的有機(jī)結(jié)合，多專業(yè)分工協(xié)作，精細(xì)化管理，才能夠產(chǎn)生效益的道理。由于不重視企業(yè)管理，管理人員管理不到位，缺乏對(duì)一線員工量化指標(biāo)管理的具體方法，造成工人不按操作規(guī)程去做，經(jīng)常發(fā)生制包污染雜菌率、畸形、生物效率低等問(wèn)題。另外，一線技術(shù)人員、熟練員工能夠安心從事本職工作，也是管理層面要重點(diǎn)考慮的因素。

2杏鮑菇工廠化生產(chǎn)的對(duì)策與建議

2．1投資前進(jìn)行杏鮑菇市場(chǎng)現(xiàn)狀分析投資前先對(duì)國(guó)內(nèi)杏

一、工作開(kāi)展情況

1.推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同制造。積極推進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同制造，聚焦品牌運(yùn)動(dòng)鞋服產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、礦產(chǎn)品精深加工產(chǎn)業(yè)、綠色食品加工產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)積極與上下游企業(yè)開(kāi)展供應(yīng)鏈對(duì)接合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造、協(xié)同物流，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和交易成本。

2.推動(dòng)工業(yè)服務(wù)型制造。積極發(fā)展供應(yīng)鏈管理有限公司等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，提供制造服務(wù)鏈融合利用、服務(wù)價(jià)值鏈協(xié)同等公共服務(wù)，推動(dòng)制造供應(yīng)鏈向產(chǎn)業(yè)服務(wù)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型。建成江西省唯一的鞋類產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心以及工業(yè)設(shè)計(jì)中心、人力資源服務(wù)中心、園區(qū)綜合受理中心、鞋材市場(chǎng)等公共服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)生產(chǎn)制造與服務(wù)貿(mào)易融合發(fā)展，提升制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。推進(jìn)重點(diǎn)制造行業(yè)供應(yīng)鏈體系的智能化，加快人機(jī)智能交互、工業(yè)機(jī)器人、智能工廠等技術(shù)和裝備的應(yīng)用，提高敏捷制造能力。推動(dòng)佰盈體育、食品等公司智能化生產(chǎn)。

3.開(kāi)展精準(zhǔn)幫扶服務(wù)。聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)、破解重要難題、推動(dòng)上下游協(xié)同發(fā)展，成立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)幫扶工作專班，以產(chǎn)業(yè)為主線開(kāi)展企業(yè)對(duì)口掛點(diǎn)幫扶，通過(guò)開(kāi)展有效應(yīng)對(duì)疫情“幫企業(yè)、送溫暖”系列活動(dòng)，積極幫助企業(yè)解決資金短缺、原材料缺乏、市場(chǎng)開(kāi)拓、人員返崗、物資運(yùn)輸?shù)壤щy問(wèn)題，針對(duì)企業(yè)反饋的問(wèn)題，6個(gè)專業(yè)服務(wù)指導(dǎo)小組及時(shí)研究，加快解決問(wèn)題，真正把惠企政策、幫扶措施落到實(shí)處，增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展信心。

二、存在的困難問(wèn)題

1.協(xié)同制造存在困難。目前我縣產(chǎn)業(yè)的集群度還不高，企業(yè)的產(chǎn)品、原材料采購(gòu)、銷售區(qū)域都不相同，要實(shí)現(xiàn)協(xié)同采購(gòu)、協(xié)同制造、協(xié)同物流難度較大。

三、下一步工作打算

摘要：

庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用和升級(jí)，物資管理理念的不斷更新，集團(tuán)化采購(gòu)成為物資采購(gòu)的主要方式，庫(kù)存管理更是成為失去采購(gòu)權(quán)限的物資部門的最主要和最重要的工作。本文分析了ERP應(yīng)用企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題，提出了降庫(kù)存、減積壓、加強(qiáng)管理的具體對(duì)策，強(qiáng)調(diào)了優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化庫(kù)存管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作的觀點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：

庫(kù)存管理；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策；庫(kù)存結(jié)構(gòu)

1引言

庫(kù)存管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分。隨著ERP系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用和升級(jí)，物資管理理念的不斷更新，集團(tuán)化采購(gòu)成為物資采購(gòu)的主要方式。由于采購(gòu)權(quán)限集中在少數(shù)部門手中，庫(kù)存管理成為失去采購(gòu)權(quán)限的物資部門的最主要工作。因此，提高庫(kù)存管理水平，減少庫(kù)存資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)，更加具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2企業(yè)庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題

摘要：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)朝向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，工商管理作為企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，其重要性不言而喻，學(xué)術(shù)界對(duì)工商管理研究也更加深入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，工程管理工具變得更加復(fù)雜、工商管理工作也更具挑戰(zhàn)，但是工商管理方法、本質(zhì)核心內(nèi)容是不變的。基于此，本文重點(diǎn)對(duì)工商管理進(jìn)行深入性探究，進(jìn)而提出工商管理的發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：工商管理;發(fā)展趨勢(shì);熱點(diǎn)話題;管理工具

從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，工商管理是針對(duì)工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法而開(kāi)展的研究工作。當(dāng)今我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，工商管理部門任務(wù)量也更加繁多，工商管理研究范圍不斷擴(kuò)大，其作用性也愈加凸顯。這就需要我們充分分析當(dāng)今工商管理現(xiàn)狀，抓住工商管理的熱點(diǎn)問(wèn)題，掌握工商管理的發(fā)展趨勢(shì)，這樣才能夠?yàn)橥苿?dòng)工商管理研究奠定基礎(chǔ)，這也是推動(dòng)我國(guó)工商管理發(fā)展的重要渠道。

一、工商管理概述

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最為常見(jiàn)的管理模式就是工商管理，作為研究工廠企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論和方法的學(xué)科，主要包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和內(nèi)部行為管理等方面。工商管理的應(yīng)用性非常強(qiáng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、管理學(xué)等理論基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代化的管理模式和方法從而有效開(kāi)展企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)決策等工作，從而保障企業(yè)能夠健康發(fā)展。現(xiàn)如今，社會(huì)很多人群認(rèn)為工商行政管理就是工商管理，其實(shí)這存在著一定的誤區(qū)。工商管理和工商行政管理在培養(yǎng)核心能力、專業(yè)課程、管理目標(biāo)上崗都存在著一定差異，二者有著本質(zhì)上的區(qū)別。

二、當(dāng)今工商管理中的熱點(diǎn)問(wèn)題

1.企業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題

一、目前的形勢(shì)及存在的隱患

1、公民自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)于1993年頒布了《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》來(lái)維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)也對(duì)食品安全進(jìn)行了宣傳。但我國(guó)廣大消費(fèi)者防范意識(shí)淡薄，應(yīng)對(duì)食品中毒態(tài)度消極。《生命時(shí)報(bào)》曾對(duì)北京、廣州、重慶、武漢、上海5個(gè)城市的1367名市民進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查顯示，在問(wèn)到如果購(gòu)買了問(wèn)題食品如何處理時(shí)，有84.3%的人選擇扔掉不吃，10.1%的人覺(jué)得問(wèn)題不大可以繼續(xù)食用，只有5.6%的人采取其他處理辦法。公民對(duì)問(wèn)題食品的漠視、對(duì)危險(xiǎn)食品的視而不見(jiàn)，助長(zhǎng)了造假人員的僥幸心理，縱容了他們的違法行為，使得他們?yōu)榱吮┝Σ粨袷侄巍⒅脧V大消費(fèi)者的健康安危于不顧。

2、我國(guó)有關(guān)食品安全的法律法規(guī)還不夠健全

目前，我國(guó)已經(jīng)先后出臺(tái)了《獸藥管理?xiàng)l例》（2004年修改）、《生豬屠宰管理?xiàng)l例》、《飼料和飼料添加劑管理?xiàng)l例》（2001年修改），公布了173種（類）允許使用的飼料添加劑品種、制定了中國(guó)200多種獸藥的休藥期、制定了《中華人民共和國(guó)進(jìn)出境動(dòng)植物檢疫法》、《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》、《中華人民共和國(guó)動(dòng)物防疫法》、《中華人民共和國(guó)畜牧法》、中華人民共和國(guó)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法《重大動(dòng)物疫情應(yīng)急條例》；頒布了《動(dòng)物性食品中獸藥最高殘留限量》（共收載了222種獸藥的殘留限量、200多種獸藥的休藥期）、《允許作飼料藥物添加劑的獸藥品種及使用規(guī)定》（規(guī)定了30種允許作飼料藥物添加劑的獸藥的適用動(dòng)物品種、適用階段、適用劑量、停藥期和配伍禁忌）等確保動(dòng)物性食品安全的相關(guān)法律法規(guī)，但仍存在一些漏洞，讓奸商們?yōu)榱酥\取暴力鉆法律的空子，給廣大消費(fèi)者造成很大的困擾。

二、確保動(dòng)物源性食品安全的措施

1、加大監(jiān)督執(zhí)法力度，強(qiáng)化監(jiān)督管理職能