一、供應(yīng)商績(jī)效管理體系架構(gòu)、指導(dǎo)原則和組織保障

為保障供應(yīng)商績(jī)效管理體系的有效實(shí)施，哈電機(jī)實(shí)行“統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)”的管理模式，建立層次分明的組織保障體系，通過制度和流程明確供應(yīng)商績(jī)效管理模式和各責(zé)任部門的職責(zé)。公司層面設(shè)立供應(yīng)商管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)供應(yīng)商管理政策的制定和重大事項(xiàng)的決策，以及對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)入、升降級(jí)和退出進(jìn)行審批。供應(yīng)商管理委員會(huì)下設(shè)供應(yīng)商管理辦公室和供應(yīng)商評(píng)審辦公室。供應(yīng)商管理辦公室是綜合管理機(jī)構(gòu)，常設(shè)機(jī)構(gòu)為企業(yè)管理發(fā)展部，主要負(fù)責(zé)組織編制年度供應(yīng)商需求計(jì)劃、供應(yīng)商績(jī)效綜合評(píng)價(jià)、供應(yīng)商名錄歸口管理，并協(xié)調(diào)供應(yīng)商管理工作中出現(xiàn)的問題。供應(yīng)商評(píng)審辦公室是專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)相應(yīng)類別合格供應(yīng)商準(zhǔn)入、升降級(jí)及退出的評(píng)審，并向供應(yīng)商管理辦公室提交評(píng)審結(jié)果。供應(yīng)商評(píng)審專家數(shù)據(jù)庫由哈電機(jī)各職能部門的技術(shù)專家組成，人員規(guī)模將近200人，評(píng)審時(shí)由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)自動(dòng)隨機(jī)抽取。

二、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類、分級(jí)管理

哈電機(jī)按照供應(yīng)商提供產(chǎn)品和服務(wù)的類別分為原材料、設(shè)備、加工制造、工程項(xiàng)目、運(yùn)輸、集成配套和其他七大類，每類可劃分若干產(chǎn)品類別，按照類別進(jìn)行管理。對(duì)于同類別的供應(yīng)商，借鑒卡拉杰克矩陣分類法，根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果及與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)發(fā)展的關(guān)聯(lián)程度，將合格供應(yīng)商劃分為戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商、專有產(chǎn)品供應(yīng)商。另外，對(duì)于滿足合格供應(yīng)商條件，但仍在準(zhǔn)入考核期（兩年）內(nèi)，或者基本滿足合格供應(yīng)商條件，但需要其提供產(chǎn)品和服務(wù)的，列為臨時(shí)供應(yīng)商。哈電機(jī)根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)不同級(jí)別的供應(yīng)商給予不同的采購政策，激勵(lì)供應(yīng)商提升自身水平。一是戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理策略：加強(qiáng)與戰(zhàn)略供應(yīng)商經(jīng)常性的溝通與技術(shù)交流，獲取關(guān)鍵資源，在提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力等方面加強(qiáng)合作；本著互惠互利的原則與戰(zhàn)略供應(yīng)商利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)；經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、計(jì)劃、質(zhì)量等信息的交流與溝通，共同參與新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)，相互提供行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和產(chǎn)品升級(jí)換代信息；哈電機(jī)對(duì)配合其新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行了一定的專項(xiàng)投入的戰(zhàn)略供應(yīng)商提供優(yōu)先供貨權(quán)；戰(zhàn)略供應(yīng)商中對(duì)哈電機(jī)有突出貢獻(xiàn)的，通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商，可通過各種媒體為其進(jìn)行宣傳，獲取廣告效應(yīng)。二是優(yōu)先供應(yīng)商的管理策略：加強(qiáng)與優(yōu)先供應(yīng)商的溝通與交流，同等條件下優(yōu)先保證其供貨份額；對(duì)于績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀的優(yōu)先供應(yīng)商，通過加大訂單的方式進(jìn)行激勵(lì)；對(duì)優(yōu)先供應(yīng)商，可通過各種媒體進(jìn)行宣傳,為其獲取廣告效應(yīng)；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀、符合哈電機(jī)戰(zhàn)略發(fā)展需求的優(yōu)先供應(yīng)商可升級(jí)為戰(zhàn)略供應(yīng)商；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的優(yōu)先供應(yīng)商降級(jí)為普通供應(yīng)商。三是普通供應(yīng)商的管理策略：加強(qiáng)與普通供應(yīng)商的溝通與交流，為其提供技術(shù)指導(dǎo)，有資格獲取供貨份額；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)優(yōu)秀符合哈電機(jī)發(fā)展需求的普通供應(yīng)商，升級(jí)為優(yōu)先供應(yīng)商；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的普通供應(yīng)商降級(jí)為臨時(shí)供應(yīng)商。四是專有產(chǎn)品供應(yīng)商的管理策略：按照合格供應(yīng)商進(jìn)行管理，對(duì)其定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。加大與專有產(chǎn)品供應(yīng)商的信息交流，共同探索深化合作方式，確保專有產(chǎn)品供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)、高效、價(jià)格合理的專有產(chǎn)品和服務(wù)。五是臨時(shí)供應(yīng)商的管理策略：增進(jìn)與臨時(shí)供應(yīng)商的溝通，幫助指導(dǎo)其改進(jìn)、提高技術(shù)水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量；對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)達(dá)到普通供應(yīng)商條件的臨時(shí)供應(yīng)商，可升級(jí)為普通供應(yīng)商。

三、實(shí)施供應(yīng)商動(dòng)態(tài)績(jī)效評(píng)價(jià)

1．綜合績(jī)效評(píng)價(jià)維度設(shè)置

要合理評(píng)價(jià)供應(yīng)商的績(jī)效，評(píng)價(jià)維度的設(shè)置非常重要。哈電機(jī)在評(píng)價(jià)維度選擇上，參考美國(guó)學(xué)者Dickson與Weber對(duì)供應(yīng)商評(píng)價(jià)方面的研究成果，結(jié)合自身實(shí)際情況，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)供應(yīng)商類別和專業(yè)特性，確定了供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的五個(gè)維度：質(zhì)量水平、價(jià)格水平、交貨水平、技術(shù)水平、服務(wù)水平。質(zhì)量水平：依據(jù)供應(yīng)商在哈電機(jī)的歷史業(yè)績(jī)、供應(yīng)商認(rèn)證結(jié)論和供貨質(zhì)量等對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量水平評(píng)價(jià)；生產(chǎn)過程中和交付后發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，由質(zhì)量檢驗(yàn)部根據(jù)每月的不合格品處置單等，對(duì)I、II類物資的收貨質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；倉儲(chǔ)部負(fù)責(zé)III類物資收貨質(zhì)量問題等評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)信息反饋到質(zhì)量檢驗(yàn)部。價(jià)格水平：企業(yè)管理發(fā)展部依據(jù)供應(yīng)商訂貨合同和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格水平評(píng)價(jià)。交貨水平：生產(chǎn)部依據(jù)供應(yīng)商交貨準(zhǔn)時(shí)度和交貨數(shù)量準(zhǔn)確性，組織實(shí)行交貨水平評(píng)價(jià)。技術(shù)水平：技術(shù)部門依據(jù)供應(yīng)商工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問題的反應(yīng)能力等方面，實(shí)行技術(shù)水平評(píng)價(jià)。服務(wù)水平：使用單位依據(jù)供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品和服務(wù)，通過相應(yīng)管理部門，實(shí)行服務(wù)水平評(píng)價(jià)。

摘要：汽車保有量的大幅度增加帶來汽車設(shè)備管理與檢修的一系列問題，如何根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)、自我調(diào)整以及企業(yè)管理等方面的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)整，是汽車設(shè)備相關(guān)問題的重要整改內(nèi)容。就此，筆者以汽車設(shè)備管理與檢修的重要性入手，提出當(dāng)前此方面存在的問題，并提出相關(guān)建議措施與大家探討。

關(guān)鍵詞：汽車設(shè)備；管理檢修；重要性；問題；對(duì)策

1前言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展及人們生活水平的提高，汽車已經(jīng)成為每家必備物品之一，而汽車生產(chǎn)商的興建和改造也稱為時(shí)展的趨勢(shì)。在此現(xiàn)狀中，高品質(zhì)的汽車設(shè)備管理成為當(dāng)前汽車生產(chǎn)商的重中之重，只有不斷提高設(shè)備管理的水準(zhǔn)和設(shè)備檢修的效率，才能真正在整體上提高汽車供應(yīng)商的綜合效益。由于當(dāng)前汽車設(shè)備生產(chǎn)的先進(jìn)性不斷提高，檢修范圍也更加廣泛，導(dǎo)致其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高，相關(guān)工作人員需以針對(duì)性更強(qiáng)的、科學(xué)高效的方法提高汽車設(shè)備管理與檢修的實(shí)際效果。

2汽車設(shè)備管理與檢修的重要性

汽車設(shè)備的管理與檢修工作在汽車生產(chǎn)方、銷售方以及維修方都具有十分重要的紐帶和協(xié)調(diào)作用，每個(gè)設(shè)備的生產(chǎn)安全和運(yùn)行的質(zhì)量情況都對(duì)整個(gè)汽車銷售市場(chǎng)有著至關(guān)重要的影響。并且，我國(guó)當(dāng)前汽車市場(chǎng)逐漸呈現(xiàn)出生產(chǎn)商繁雜的現(xiàn)象，越來越多的生產(chǎn)設(shè)備廠家的出現(xiàn)使得設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)的情況也越來越多。只有從合格的廠家購買相應(yīng)設(shè)備，并對(duì)設(shè)備進(jìn)行最為安全、科學(xué)、可靠的技術(shù)加工，才能減少設(shè)備的故障率。而做好以上內(nèi)容都離不開汽車設(shè)備管理與檢修的相關(guān)工作。一個(gè)正常運(yùn)行的汽車市場(chǎng)一旦缺少優(yōu)秀的設(shè)備管理維修人員，其汽車銷售與服務(wù)工作必然受阻。對(duì)設(shè)備管理檢修工作了解并重視，更有助于相關(guān)工作的進(jìn)一步開展實(shí)施。

3當(dāng)前汽車設(shè)備管理與檢修存在的問題

摘要：

分析了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)金融業(yè)態(tài)和金融理論研究帶來的影響，研究了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)金融學(xué)專業(yè)人才培育的新要求，從重構(gòu)人才培養(yǎng)目標(biāo)、優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu)、革新教學(xué)內(nèi)容、改革教學(xué)模式四個(gè)方面提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融學(xué)專業(yè)人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新思路。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；互聯(lián)網(wǎng)金融；金融學(xué)；人才培養(yǎng)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)終端等技術(shù)被廣泛應(yīng)用于金融服務(wù)領(lǐng)域，對(duì)傳統(tǒng)金融業(yè)產(chǎn)生了挑戰(zhàn)和沖擊，出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)金融這種新的金融業(yè)態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代金融領(lǐng)域日新月異的變化，對(duì)金融學(xué)專業(yè)的人才培育目標(biāo)和培育模式提出了新的要求。

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給金融業(yè)態(tài)和金融理論研究帶來了巨大影響

1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)金融業(yè)態(tài)的影響

第一篇:信息化建設(shè)人事檔案管理論文

1人事檔案管理信息化建設(shè)意義

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)使檔案信息資源開發(fā)和利用效率大大增加,在人事檔案管理工作中起到重要作用,這種全新的管理模式,促進(jìn)了管理方式的轉(zhuǎn)變,特別是推進(jìn)了人事檔案的利用率,人事檔案就是為人事工作服務(wù)的,通過對(duì)軟件的開發(fā)應(yīng)用,可以建立多層次、立體化、全方位的人事檔案資源集成模式,這種科學(xué)的管理模式,完全滿足了當(dāng)今時(shí)代對(duì)檔案工作的各種需求,符合社會(huì)發(fā)展,服務(wù)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

2人事檔案管理信息化建設(shè)中存在的問題

2.1基礎(chǔ)設(shè)施的配備不完善

有的地區(qū)不能完全實(shí)現(xiàn)電子管理,有的地區(qū)實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)管理,但卻不能聯(lián)網(wǎng),不同的差異造成我國(guó)檔案信息還不夠健全,有的地方或單位,在現(xiàn)代信息如此發(fā)達(dá)的情況下,依然保持傳統(tǒng)的人工管理,對(duì)現(xiàn)代管理科學(xué)持懷疑態(tài)度,不重視電子信息管理,對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施配備不全,特別是基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)算機(jī)、掃描儀、網(wǎng)絡(luò)等缺失。影響了人事檔案信息的發(fā)展和有效傳輸。

2.2缺乏統(tǒng)一規(guī)范的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

第一篇：石化企業(yè)物資管理供應(yīng)鏈理念分析

一、供應(yīng)鏈的內(nèi)涵

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)商流，信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈不僅是一種管理手段，更能體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想。物資供應(yīng)管理企業(yè)生產(chǎn)循環(huán)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理中居于重要的地位，同樣面對(duì)著供應(yīng)商、內(nèi)部物資的需求方。因此，從整個(gè)企業(yè)的角度來看，物資供應(yīng)管理是整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈中的一環(huán)，而由于物資供應(yīng)管理同樣面臨著供需雙方，可將供應(yīng)鏈理念封閉性地單獨(dú)運(yùn)用到物資供應(yīng)管理中。

二、石化企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析

目前，許多石化企業(yè)隨已提升了信息化管理的水平，但仍沒有將信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理的理念下進(jìn)行集成，內(nèi)部信息的共享性較差，內(nèi)部部門間的信心傳遞交流不暢通；同于與外部企業(yè)之間進(jìn)行信息傳遞的時(shí)效性及暢通性更差。信息的獲取、傳遞與集成在供應(yīng)鏈管理中居于核心地位，物資流、信息流、資金流、價(jià)值流及工作流相互交織形成了完成的供應(yīng)鏈體系，本文接下來按照這一思路對(duì)石化企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)而再此基礎(chǔ)上初步設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈理念下石化企業(yè)物資供應(yīng)流程。

1.內(nèi)部信息共享性較差

石化企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)中，物資供應(yīng)管理供應(yīng)系統(tǒng)稱為了一個(gè)相對(duì)封閉的系統(tǒng)，與其他部門的信息管理系統(tǒng)銜接較差，各部門的信息管理系統(tǒng)多數(shù)都是獨(dú)立開發(fā)，缺乏整體上的規(guī)劃與部門間信息系統(tǒng)匹配性的戰(zhàn)略安排，各部門在信息的占有、利用上形成了“孤島效應(yīng)”。信息“孤島效應(yīng)”導(dǎo)致了部門間信息傳遞與共享的“瓶頸”，抑制了信息資源的合理利用，限制了管理效能的發(fā)揮與提升。

第一篇:企業(yè)管理創(chuàng)新分析

［摘要］隨著時(shí)代的進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在互聯(lián)網(wǎng)的影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的模式也逐漸發(fā)生了改變，企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合使經(jīng)營(yíng)管理的模式更加現(xiàn)代化和高效率。本文通過分析企業(yè)管理在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，結(jié)合傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端，闡述企業(yè)管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新的具體措施，旨在為企業(yè)管理的發(fā)展提供指導(dǎo)性意見，提高企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)為整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了深遠(yuǎn)的影響，2011年，全球PC保有量較2010年增加了2億臺(tái)，全球的移動(dòng)寬帶用戶新增了3.15億人，全球3G用戶占移動(dòng)用戶的17%，移動(dòng)寬帶的滲透率已進(jìn)入成熟發(fā)展的階段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，人們的生活質(zhì)量得到明顯改善，這也標(biāo)志著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的忠實(shí)伙伴，為企業(yè)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)等方面提供了現(xiàn)代化、系統(tǒng)化的支持，使企業(yè)與員工之間、企業(yè)與合作者之間、企業(yè)與客戶之間建立了良好的聯(lián)系，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1.1互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成了沖擊

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)推動(dòng)了全球化進(jìn)程，國(guó)家與國(guó)家之間、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，其中，電子商務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代誕生并迅速發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)形成了沖擊。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)的市場(chǎng)利潤(rùn)空間被擠占，市場(chǎng)份額也逐漸縮小甚至被替代。傳統(tǒng)企業(yè)想要突破重圍，重新占領(lǐng)市場(chǎng)，獲取更多的利潤(rùn)，必須盡早認(rèn)清互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于企業(yè)的重要作用，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的改變選擇適合自己發(fā)展的新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。在這樣的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，進(jìn)行企業(yè)管理的創(chuàng)新已經(jīng)刻不容緩。

第一篇：建筑工程項(xiàng)目管理問題及創(chuàng)新策略分析

摘要：

建筑工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要層面，其內(nèi)容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設(shè)的多個(gè)方面。現(xiàn)代社會(huì)，建筑行業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，要求建筑企業(yè)必須堅(jiān)持工程項(xiàng)目管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，建立一套有針對(duì)性的科學(xué)管理系統(tǒng)，通過加強(qiáng)管理，落實(shí)措施，提高管理效能，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保建筑企業(yè)旺盛的生命力。文章圍繞新時(shí)期建筑企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作進(jìn)行探討，分析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中面臨的困難和問題，并就如何創(chuàng)新建筑工程項(xiàng)目管理提出建議策略。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目管理 創(chuàng)新 問題

引言

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項(xiàng)目給施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平提出了更高的要求。項(xiàng)目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

第一篇:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新研究

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)也迎來了新的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)管理創(chuàng)新是保證企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)的基礎(chǔ)，借助互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新才是企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。基于此，論文主要分析了在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新管理的意義，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，以期能夠提高企業(yè)管理創(chuàng)新的能力。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新

1引言

當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生了很大的變化，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用電子商務(wù)來開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸從線下轉(zhuǎn)變線上，競(jìng)爭(zhēng)程度也日益激烈。在新經(jīng)濟(jì)模式下，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)管理理念，有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

2.1為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來了機(jī)遇