1考核方式改革意義

1.1有助于實現(xiàn)高職高專人才培養(yǎng)目標(biāo)的需求

當(dāng)前，我國高職院校課程考試方式普遍存在形式單一，重結(jié)果輕過程，重知識輕技能的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為“三多三少”：即理論知識考核多，技能素質(zhì)考查少；終結(jié)性考試多，過程性考核少；短期記憶式打分多，長效運用性評價少。這樣的考試方式過分注重學(xué)生知識能力的培養(yǎng)，而沒有突出實踐性和職業(yè)能力的培養(yǎng)，不能有效反映教學(xué)的實際效果，也不利于鍛煉學(xué)生的實踐能力。

1.2有助于實現(xiàn)《成本管理會計》課程目標(biāo)

《成本管理會計》是高職院校財經(jīng)類專業(yè)的職業(yè)能力核心課程。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)能準(zhǔn)確進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品成本及其他成本費用的核算，具備成本核算員、會計、會計主管等崗位所必需的成本核算基本知識和基本技能，具有較強的崗位勝任能力，分析和解決實際問題的能力，樹立成本控制與節(jié)約的理念，構(gòu)筑良好的企業(yè)管理大局意識，能夠勝任生產(chǎn)型中小企業(yè)的成本核算與分析工作。實踐證明，過去我們采用傳統(tǒng)閉卷考試方式培養(yǎng)的許多學(xué)生，普遍“高分低能”，就《成本管理會計》課程而言，經(jīng)過畢業(yè)生抽樣調(diào)查，在中小制造業(yè)企業(yè)成本核算崗位實習(xí)的學(xué)生，在實際工作過程中，很多專業(yè)性的內(nèi)容還是運用不靈活，不能做到靈活變通，與企業(yè)的實際會計崗位真實需求存在一定的差距。從這方面就可以明顯的看出，在該課程的實際教學(xué)過程中存在的問題，沒有真正教會學(xué)生對理論知識的實際應(yīng)用。因此，《成本管理會計》課程逐步改變期末閉卷考核方式改革勢在必行。

1.3有助于推進(jìn)《成本管理會計》課程教學(xué)方式改革

為了實現(xiàn)“技能型、應(yīng)用型”人才目標(biāo)，我們在成本管理會計教學(xué)改革中，按照“基于工作過程系統(tǒng)化”課程的開發(fā)理念，對課程進(jìn)行開發(fā)與設(shè)計，教學(xué)中注重技能的培養(yǎng)，增強了實踐操作技能的教學(xué)環(huán)節(jié)，以企業(yè)成本核算案例作為任務(wù)導(dǎo)入，要求學(xué)生根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒ú⑦M(jìn)行成本核算，填寫成本計算單等原始憑證并根據(jù)原始憑證編制記賬憑證，在此基礎(chǔ)上登記有關(guān)成本賬戶。為充分體現(xiàn)全程化，多元化課程考試思想，在《成本管理會計》考核方式上必須進(jìn)行與之相適應(yīng)的改革與探索。

【摘要】進(jìn)入新時期以來，我國很多企業(yè)都加強了內(nèi)部的成本管理，并且在成本管理中開始引入了管理會計。下面文章我們就對我國現(xiàn)階段的成本管理會計在應(yīng)用中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行分析，針對這些問題的解決進(jìn)行了科學(xué)合理的思考，希望能夠促進(jìn)我國成本管理會計在工作中的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】成本管理會計;現(xiàn)狀分析;發(fā)展設(shè)想;地位作用

一、成本管理會計在應(yīng)用中出現(xiàn)的問題

（一）成本管理會計的制度不規(guī)范

由于我國很多企業(yè)在發(fā)展中忽視了成本管理會計的重要作用，沒有構(gòu)建完善的成本管理會計機制，導(dǎo)致成本管理會計制度不能得到規(guī)范的執(zhí)行，更限制了成本管理會計的廣泛應(yīng)用。目前我國成本管理會計引入到國內(nèi)應(yīng)用的周期非常短，可以借鑒的經(jīng)驗和模式比較少，導(dǎo)致成本管理會計的應(yīng)用和我國的實際發(fā)展脫節(jié)，至今沒有一整套完善合理的成本管理會計制度，限制了成本管理會計的發(fā)展。

（二）成本管理會計的內(nèi)容不獨立

在新時期，很多企業(yè)都引入了成本管理會計的概念，但是很多企業(yè)沒有弄清楚成本管理會計與成本會計、財務(wù)管理等工作的差別，成本管理會計是基于二者之間的一項內(nèi)容，很多人在學(xué)習(xí)成本管理會計的時候涵蓋了成本會計和財務(wù)管理的知識，讓人覺得成本管理會計只是二者的綜合交叉內(nèi)容，沒有獨立的學(xué)科內(nèi)容，認(rèn)識不到成本管理會計在實際應(yīng)用中的價值和意義。

摘要：近年來，隨著國有商業(yè)銀行、全國股份制銀行下沉經(jīng)營中心，經(jīng)營布局中小城市，改變了中小城市的金融競爭格局。作為服務(wù)縣域經(jīng)濟(jì)、定位支農(nóng)支小的農(nóng)商銀行由于經(jīng)營范圍和自身資源的限制，市場份額將逐漸受到了嚴(yán)重的沖擊，經(jīng)營形勢越發(fā)嚴(yán)峻，這就要求農(nóng)商銀行推進(jìn)管理會計建設(shè)，優(yōu)化成本管理工作，增強資金實力和財務(wù)能力，抵御外部環(huán)境惡化傳導(dǎo)風(fēng)險造成的資金、資產(chǎn)損失。本文首先闡述農(nóng)商銀行成本管理存在的問題，然后提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望為農(nóng)商銀行解決目前的困境提供新的思路。

關(guān)鍵詞：農(nóng)商銀行；成本管理；管理會計

金融競爭環(huán)境日趨激烈，以縣域作為經(jīng)營范圍的農(nóng)商銀行面臨嚴(yán)峻的外部競爭環(huán)境，市場份額逐漸被侵蝕，對此，推進(jìn)管理會計建設(shè)，優(yōu)化成本管理工作，提高內(nèi)生發(fā)展效能，已成為農(nóng)商銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、集約高效的必由路徑。

一、我國農(nóng)商銀行成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理意識不強。農(nóng)商銀行能夠按照企業(yè)會計準(zhǔn)和財務(wù)報告準(zhǔn)則的規(guī)定核算經(jīng)營成本，但盈利思維仍停留在通過存貸利差賺取利潤的階段，未樹立金融產(chǎn)品全生命周期成本管理的系統(tǒng)思維。對于高層管理人員，注重金融產(chǎn)品最終盈利的絕對值，缺少對金融產(chǎn)品投入產(chǎn)出比率的關(guān)注。對于財務(wù)部門，往往從會計準(zhǔn)則角度做好成本核算，未深挖金融產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性成本耗費的相互關(guān)系。對于非財務(wù)部門，認(rèn)為成本管理是財務(wù)部門考慮的事情，孤立看待成本管理系統(tǒng)性問題。［1］

（二）成本管理信息系統(tǒng)不完善。目前農(nóng)商銀行的財務(wù)系統(tǒng)從系統(tǒng)設(shè)計和使用上看，僅單純作為一個核算報告系統(tǒng)，雖然能夠保證成本的會計核算、賬務(wù)處理、會計列報的準(zhǔn)確性。但從實際效果來看，系統(tǒng)功能偏重事后評價，對成本的事前、事中管理未有過多支撐，缺乏對成本管理全過程的預(yù)測、控制和評價，不能有效生成和提供與金融產(chǎn)品高度有關(guān)的成本數(shù)據(jù)，不利于經(jīng)營決策使用。

（三）成本管理工具方法較為單一。現(xiàn)階段，金融市場發(fā)展迅速，客戶需求多樣化，倒逼銀行機構(gòu)必須研發(fā)各種特色的金融產(chǎn)品滿足市場和客戶需要。而實際情況中，農(nóng)商銀行仍然采用傳統(tǒng)的成本核算方法核算營業(yè)收入、成本支出和經(jīng)營利潤，已無法真實反映銀行的每項金融產(chǎn)品的資源消耗和利用效率，導(dǎo)致最終金融產(chǎn)品與市場需求不符，造成中間作業(yè)環(huán)節(jié)的資源浪費和損失。

一、作業(yè)成本會計在風(fēng)險管理系統(tǒng)中的應(yīng)用

風(fēng)險管理系統(tǒng)主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)督四個主要組成部分。風(fēng)險評估分為:定性評估和定量評估,定量評估是一種比較理想的評估方法,定性評估是在定量評估不能實現(xiàn)時的一種替代評估方法。風(fēng)險應(yīng)對策略的選擇主要考慮的是企業(yè)的風(fēng)險承受能力、企業(yè)經(jīng)營理念和風(fēng)險的大小,風(fēng)險承受能力一般是以定量計量為主,對于無法定量的一般采用集體決定的模式進(jìn)行管理,不能制定具體指標(biāo)為標(biāo)識的應(yīng)對管理控制制度,管理成本和控制風(fēng)險都非常的高。

風(fēng)險監(jiān)督的對象可能是風(fēng)險定量計量的指標(biāo),也可能是與風(fēng)險大小關(guān)系密切的其他關(guān)鍵指標(biāo),因此風(fēng)險監(jiān)督報告以數(shù)據(jù)形式為主。由此不難看出,風(fēng)險管理系統(tǒng)的難點和重點是因果分析和數(shù)值計量。風(fēng)險管理系統(tǒng)中的因果分析與作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)中的動因分析雖然目的并不相同,但是其本質(zhì)和基礎(chǔ)是一致的。在作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)中能夠提供企業(yè)運行過程中各種動因驅(qū)動因素的因果分析結(jié)果,同時能夠提供詳實的時監(jiān)控數(shù)據(jù)和計量結(jié)果,這些分析結(jié)果能夠為風(fēng)險識別和風(fēng)險評估提供直接支撐,這些監(jiān)控數(shù)據(jù)能夠為風(fēng)險定量計量提供寶貴的歷史數(shù)據(jù)和為風(fēng)險監(jiān)控提供時時數(shù)據(jù)。因此,作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)對風(fēng)險管理具有重要意義。

二、作業(yè)成本會計在全面預(yù)算系統(tǒng)中的應(yīng)用價值

全面預(yù)算管理系統(tǒng)按照使用對象的不同可以分為:集團(tuán)公司管理使用的預(yù)算報告系統(tǒng)和面向生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。預(yù)算報告系統(tǒng)是把業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)生成的報表匯集加工的系統(tǒng),更多的是程序化的軟件模塊系統(tǒng)。作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)是面向具體業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng),與預(yù)算報告系統(tǒng)分屬于不同的應(yīng)用領(lǐng)域,交集很少,因此,作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)對改進(jìn)預(yù)算報告系統(tǒng)起不到實質(zhì)性作用。

業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)和作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)的應(yīng)用范圍是一致的,都是用于具體的生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng),管理的具體對象都是具體的交易業(yè)務(wù),區(qū)別在于業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)主要是未來的交易業(yè)務(wù),而作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)核算的是交易業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)。

業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)是通過對交易業(yè)務(wù)的計劃管理,實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算,然后通過對業(yè)務(wù)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)計和按照一定的規(guī)則進(jìn)行計量,最后生成一定格式的業(yè)務(wù)預(yù)算報表。交易業(yè)務(wù)按照交易過程的不同可以分解成不同的作業(yè)組合,要對交易業(yè)務(wù)進(jìn)行高質(zhì)量的預(yù)計和計量,首先應(yīng)該預(yù)計各種交易業(yè)務(wù)的預(yù)期結(jié)果,然后才能恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)行計量。交易業(yè)務(wù)的種類繁多,且影響交易業(yè)務(wù)的結(jié)果的因素很多,在傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)中,無論是對具體交易業(yè)務(wù)進(jìn)行核算還是歷史數(shù)據(jù)的查詢收集都非常困難,如果對各種交易業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理控制其高昂的實施成本和由于成本核算系統(tǒng)缺陷帶來的數(shù)據(jù)計量誤差足以使其失去實際意義。如果業(yè)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)采用作業(yè)成本會計管理系統(tǒng)模式進(jìn)行管理,可能起到事半功倍的效果。

摘要：

本文簡要地闡述了高速公路成本管理及會計核算的內(nèi)容，并就高速公路企業(yè)成本管理中常見問題進(jìn)行了總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了利用會計核算體系加強高速公路成本管理的措施，旨在為了提高高速公路建設(shè)的整體質(zhì)量，促進(jìn)高速公路的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

會計核算；高速公路；成本管理；問題；措施

高速公路作為交通基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。但是，由于高速公路具有投入資金大、成本回收周期長等特征，從而給高速公路成本管理增加了不少難度，同時也埋下了一些風(fēng)險，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理，提升高速公路企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展成為了管理人員首要關(guān)注的焦點話題。下面結(jié)合筆者的工作實踐，就如何利用會計核算體系加強高速公路的成本管理的措施進(jìn)行了論述。

1、高速公路成本管理及會計核算概述

1.1高速公路成本管理

摘要:社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展背景下，會計領(lǐng)域中出現(xiàn)管理會計、成本會計及財務(wù)管理，三者在內(nèi)容上存在交叉情況。內(nèi)容交叉也為企業(yè)日常管理帶來影響，使企業(yè)資源利用效率降低，對企業(yè)經(jīng)營成本及收益產(chǎn)生影響。對此，還需明確三者的關(guān)系，掌握內(nèi)容交叉的原因，從而提出管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題的解決策略。

關(guān)鍵詞:管理會計；成本會計；財務(wù)管理；內(nèi)容交叉

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入常態(tài)化發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度保持穩(wěn)定，但各個行業(yè)對企業(yè)內(nèi)部管理提出全新的要求，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展及轉(zhuǎn)型。企業(yè)面對的主要問題是財務(wù)管理中的管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題，內(nèi)容一旦發(fā)生交叉，工作便會重復(fù)，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。發(fā)生交叉問題的原因是三者在內(nèi)容上具有聯(lián)系，財務(wù)管理及會計從業(yè)人員在工作中忽視交叉部分，財務(wù)管理水平也無法有效提升。為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)部門還需針對管理會計、成本會計、財務(wù)管理內(nèi)容交叉問題進(jìn)行研究，有效解決交叉問題，促進(jìn)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的健康發(fā)展。

一、管理會計、成本會計、財務(wù)管理

管理會計是傳統(tǒng)會計系統(tǒng)的一部分，為強化會計工作的輔助能力，企業(yè)在日常管理工作中，對資源使用情況進(jìn)行分析及記錄，為企業(yè)日常決策及重大決策提供建議，保證企業(yè)決策準(zhǔn)確性。管理會計能直接參與到企業(yè)日常決策中，對此，管理會計除具有會計方面專業(yè)知識外，也要具有管理常識，保證管理會計工作效率的不斷提升。其次，成本會計。成本會計作為企業(yè)在運行過程中對資源進(jìn)行整合及核算的會計工種，主要計算材料成本或者人力成本等。成本會計及管理會計工作性質(zhì)存在差異，一般情況下，成本會計無法參與到企業(yè)的決策中，在工作中將自身成本計算結(jié)果反映給會計部門即可。成本會計建立的目標(biāo)是為企業(yè)運營過程提供輔助，監(jiān)督企業(yè)資源的使用狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)資源合理化及高效化使用。最后，財務(wù)管理。財務(wù)管理針對企業(yè)資金運行情況進(jìn)行分析及管理，主要對應(yīng)企業(yè)的固定資產(chǎn)及流動資金。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作需要關(guān)注投資及回收、分配過程，財經(jīng)法規(guī)制度范圍內(nèi)，合法對企業(yè)資金進(jìn)行管理，有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這也是經(jīng)濟(jì)管理工作中的一種。財務(wù)管理的原則是觀察資金運行過程中注重利潤最大化及企業(yè)效益最大化。

二、管理會計、成本會計、財務(wù)管理三者關(guān)系

(一)管理會計及成本會計的關(guān)系。對管理會計及成本會計概念分析后，可以認(rèn)識到成本會計是對企業(yè)活動成本進(jìn)行核算的會計工作類型，關(guān)注企業(yè)收支平衡，為管理人員提供財務(wù)決策信息及數(shù)據(jù)。成本會計人員在日常工作中，應(yīng)當(dāng)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足管理要求。成本管理遵循會計制度，保證信息的合法性及準(zhǔn)確性。管理會計需要對企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)信息進(jìn)行處理，這也是此類工作的重點內(nèi)容，對此，管理會計及成本會計在內(nèi)部職能上具有交叉點，管理會計是在成本基礎(chǔ)上展開工作，成本會計則是計算成本為其他會計工作提供依據(jù)。管理會計將成本分為混合成本及固定成本、變動成本等多種類型，便于把握成本內(nèi)容。比如，一家企業(yè)生產(chǎn)鉛筆，價格為2元，多生產(chǎn)一件時成本增加1.2元，若并未計算電力等成本，已經(jīng)生產(chǎn)產(chǎn)品4000件，每個月花費電力成本1600元。若生產(chǎn)件數(shù)少于4000，固定成本并未發(fā)生變化，若生產(chǎn)件數(shù)超過4000，電力成本會增加。該案例中證明，固定成本在一定范圍內(nèi)與生產(chǎn)量關(guān)系不大，變動成本則是與生產(chǎn)量正相關(guān)。

摘要：管理會計體系的構(gòu)建是現(xiàn)階段上市公司財務(wù)工作的重點，管理會計工作的有效實施需要信息化的大力支持，如何使得信息化更進(jìn)一步的推動管理會計工作是當(dāng)前研究的熱點。本文首先介紹了管理會計信息化的理論，其次分析了上市公司管理會計信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題，最后針對存在的問題提出應(yīng)對措施，以期為上市公司管理會計信息化工作順利展開提供幫助。

關(guān)鍵詞：管理會計信息化；問題；應(yīng)對措施

1管理會計信息化概述

管理會計信息化是指通過利用信息化的手段，將管理會計工作與信息化系統(tǒng)融合，營造信息共享、組織成員協(xié)同互動的信息化氛圍，最終實現(xiàn)價值創(chuàng)新。管理會計信息化是新時代背景下產(chǎn)生的新理念與新技術(shù)，其在提升企業(yè)管理會計工作效率的同時也給企業(yè)帶來了巨大挑戰(zhàn)。目前管理會計信息化工作想要快速發(fā)展，必須依靠管理會計工具的有效集成，即管理會計工具的各個組成部分應(yīng)當(dāng)相互制約耦合，形成整體優(yōu)勢，進(jìn)而實現(xiàn)從量變到質(zhì)變。上市公司要想利用管理會計信息化帶來的價值，就必須打破傳統(tǒng)觀念，努力實現(xiàn)公司各部門信息互通，業(yè)務(wù)協(xié)同，從而使企業(yè)資源配置達(dá)到最優(yōu)化。上市公司在管理會計信息化的過程中，可以利用先進(jìn)的云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將管理會計的理念、工具和方法融入其中，為管理會計信息化的發(fā)展注入新鮮血液。

2上市公司管理會計信息化應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1預(yù)算管理的信息化

目前，大部分上市公司都很注重預(yù)算管理，預(yù)算管理信息化快速發(fā)展，從最開始的Excel等文件數(shù)據(jù)庫發(fā)展為專業(yè)的軟件系統(tǒng)，在此過程中企業(yè)的預(yù)算分析能力也得到顯著提升。但是從整體層面上看，預(yù)算管理信息化在上市公司中仍然沒有得到廣泛應(yīng)用，存在一定的欠缺。

第一篇：企業(yè)加強管理會計應(yīng)用

摘要：

管理會計是指為了提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會計核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報告，從而使企業(yè)的決策人可以對企業(yè)收支情況有一個很好的把握，并能根據(jù)實際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。而在現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，競爭日趨激烈的現(xiàn)在，管理會計作為從傳統(tǒng)會計分離出來的一個重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。但目前對于大多數(shù)企業(yè)而言，管理會計體系還不完整，其中還存在這許多需要解決的問題，因此必須不斷加強企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)識，并完善管理會計理論，結(jié)合當(dāng)前的社會環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況，及時做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；管理會計；問題；對策

一、管理會計的重要性及在企業(yè)管理中的有效運用

隨著我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷轉(zhuǎn)變，各行各業(yè)的發(fā)展都以日新月異的速度不斷進(jìn)步，企業(yè)更是如雷霆之勢快速崛起，使得相互之間競爭日趨激烈。而企業(yè)在面臨快速變化的新環(huán)境和一個又一個的新挑戰(zhàn)時，想要實現(xiàn)自身的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展，就必須加強企業(yè)管理。管理會計作為從傳統(tǒng)會計分離出來的一個重要分支，為保證企業(yè)更好地發(fā)展及適應(yīng)當(dāng)前的社會形勢，本身就具有不可忽視的意義及作用。管理會計指的是為了提高企業(yè)的競爭力和整體經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)用合理有效的分析等一系列方法，結(jié)合會計核算提供的資料，進(jìn)行充分的整理，并適當(dāng)列出報告，從而使企業(yè)的決策人可以對企業(yè)收支情況有一個很好的把握，并能根據(jù)實際情況做出有利于企業(yè)發(fā)展的決策。管理會計在一定程上能使企業(yè)對自身擁有的資源有一個很好的認(rèn)識和把握，能依據(jù)實際情況做出適當(dāng)?shù)姆峙浜陀行Ю茫材芡ㄟ^實踐發(fā)現(xiàn)不足并及時進(jìn)行改善，從而使企業(yè)決策者能更加準(zhǔn)確的下達(dá)最適宜自身企業(yè)發(fā)展的決策和命令。在人們步入信息時代以來，無論是產(chǎn)品的更新還是技術(shù)的改革都有了質(zhì)的飛躍和進(jìn)步，這意味著在促進(jìn)整個企業(yè)的發(fā)展、減少開支及成本的同時，也大大增加了競爭的壓力。因此，為保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更需要對市場進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。而管理會計不但具有對未來形勢的預(yù)測作用，還有著全面管理和控制企業(yè)的作用以及管理的綜合實踐性。這對于企業(yè)的發(fā)展和達(dá)到最大經(jīng)濟(jì)效益是有著不可忽略的作用的。