各縣（區(qū)）局，市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)分局籌備辦：

為深入開展“質(zhì)量主體責(zé)任年”活動，深化實(shí)施名牌戰(zhàn)略，發(fā)揮名牌企業(yè)在科學(xué)發(fā)展、走質(zhì)量效益型發(fā)展路徑方面的引領(lǐng)和示范帶動作用，促進(jìn)名牌企業(yè)和經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，經(jīng)市局研究決定，今年在全市范圍內(nèi)繼續(xù)開展“擦亮名牌行動”，特制定實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以推進(jìn)質(zhì)量興市和名牌戰(zhàn)略為宗旨，促進(jìn)名牌產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)規(guī)范、提升，充分發(fā)揮名牌企業(yè)的引導(dǎo)作用和示范效應(yīng)，承擔(dān)應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶動行業(yè)質(zhì)量提高和區(qū)域產(chǎn)業(yè)的科學(xué)發(fā)展。通過加強(qiáng)對全市名牌生產(chǎn)企業(yè)的督促，堅持扶優(yōu)扶強(qiáng)，打造并維護(hù)名牌企業(yè)的品牌形象，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)基地創(chuàng)建，快速提升我市特色產(chǎn)業(yè)和名牌產(chǎn)品的競爭活力。

二、行動范圍

“擦亮名牌行動”主要是在全市獲得中國名牌、名牌產(chǎn)品及服務(wù)名牌稱號的單位中進(jìn)行。

三、實(shí)施步驟

摘要：隨著我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和推廣受到人們的日益重視。農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)體系的改革和推廣方式的完善對于中國農(nóng)業(yè)發(fā)展有著重要的意義。由于農(nóng)民是農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和主體，所以必須對其展開技術(shù)培訓(xùn)，并依靠科學(xué)技術(shù)使農(nóng)業(yè)產(chǎn)值最大化。本文主要對農(nóng)民培訓(xùn)的方法及推廣的策略進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)技術(shù)；技術(shù)培訓(xùn)；技術(shù)推廣

鄧小平曾指出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。因此，想要從根本上提升我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的總產(chǎn)值，就要利用科學(xué)的農(nóng)業(yè)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，但是目前，由于我國農(nóng)民素質(zhì)較低，對于科學(xué)技術(shù)的理解還不充分，所以現(xiàn)階段對于加強(qiáng)農(nóng)民技術(shù)的培訓(xùn)和深化農(nóng)業(yè)技術(shù)的推廣值得深入探究。

1加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)的措施和方法

1.1根據(jù)農(nóng)民情況開展培訓(xùn)

了解農(nóng)民的需求是提高農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)效果的前提和保障，因此，相關(guān)部門可以利用調(diào)查問卷的形式深入了解農(nóng)民需求來確定培訓(xùn)的內(nèi)容，除此之外，還要采取村干部匯報、群眾集體會議等方式對村民進(jìn)行深入的了解，在初步掌握了農(nóng)民的文化素質(zhì)、家庭水平、對政策了解程度，以及當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)要素后，合理地安排有針對性的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)。同時，還要根據(jù)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的實(shí)際情況，及時地對培訓(xùn)時間做出合理的調(diào)整。由于農(nóng)民整體的文化素質(zhì)較低，在對農(nóng)民進(jìn)行培訓(xùn)時，要用靈活多樣的方法，根據(jù)當(dāng)?shù)氐募竟?jié)和不同的需求，制定合理的培訓(xùn)模式，從而提高農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性，更好地達(dá)到培訓(xùn)效果。

1.2提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

［摘要］質(zhì)量成本管理能夠幫助企業(yè)降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)營利潤及產(chǎn)品質(zhì)量水平，進(jìn)而增強(qiáng)客戶的體驗(yàn)滿意度，以達(dá)到提高產(chǎn)品市場競爭力的作用。文章著重就企業(yè)如何提高質(zhì)量成本管理水平，構(gòu)建成本核算體系進(jìn)行詳細(xì)剖析，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)制度改進(jìn)提供理論參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè);質(zhì)量成本;核算;管理水平

1企業(yè)質(zhì)量成本管理水平提升方案

1.1企業(yè)質(zhì)量成本管理的作用與原則

企業(yè)成本支出中會影響產(chǎn)品品質(zhì)的成本支出費(fèi)用、為不良品支出的費(fèi)用、為檢驗(yàn)或測試產(chǎn)品而支出的費(fèi)用、不良品進(jìn)入流通環(huán)節(jié)而予以召回補(bǔ)償損失等產(chǎn)生的費(fèi)用等都屬于質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理則是以降低成本為目的，將影響質(zhì)量總成本的各個質(zhì)量成本部分管控在一定的范圍之內(nèi)的管理行為。加強(qiáng)質(zhì)量成本管理有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面成本節(jié)約，促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量的提升，更能夠使高層管理者將更多精力投入到質(zhì)量管理當(dāng)中，有助于維護(hù)客戶忠誠度和吸引新客戶。企業(yè)在質(zhì)量成本管理過程中需要遵循六大原則:第一，真實(shí)性原則。即要確保整個質(zhì)量成本管理中每一條數(shù)據(jù)的真實(shí)性、可靠性，以保證核算準(zhǔn)確、控制有力;第二，重要性原則。質(zhì)量成本管理需要從重點(diǎn)問題出發(fā)，切忌眉毛胡子一把抓;第三，效率性原則。質(zhì)量成本管理并不是要求成本降到越低越好，而是要從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，將成本控制與產(chǎn)品特性、產(chǎn)能、技術(shù)等相結(jié)合，以保證質(zhì)量成本管理效率始終高效;第四，獨(dú)立性原則。質(zhì)量成本核算需要單獨(dú)核算、單獨(dú)管理，不能直接照搬傳統(tǒng)財務(wù)成本核算方法;第五，靈活性原則。質(zhì)量成本核算需要在國家核算標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有管理制度及經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮、靈活掌握;第六，權(quán)責(zé)結(jié)合原則。即要明確并貫徹企業(yè)各部門、各崗位人員的權(quán)利與責(zé)任，從而為質(zhì)量成本管理提供人力保障。

1.2企業(yè)質(zhì)量成本管理方案架構(gòu)

企業(yè)質(zhì)量成本管控方案設(shè)計需要著眼于成本管理的全過程，做好事前計劃、事中執(zhí)行、事后檢查工作(如圖1所示)，并形成“事前—事中—事后”質(zhì)量成本生態(tài)管理系統(tǒng)。首先，制訂質(zhì)量成本計劃。每年企業(yè)都需要制訂詳細(xì)的質(zhì)量成本管理計劃，且計劃目標(biāo)要以大量的內(nèi)部信息數(shù)據(jù)和外部信息數(shù)據(jù)綜合分析而來。其中內(nèi)部信息數(shù)據(jù)要包含近年來企業(yè)內(nèi)部原材料采購情況、每月固定成本支出(例如房租、水電、工資等)、客戶滿意度調(diào)查結(jié)果、儀器設(shè)備購入報廢折舊情況等;外部信息數(shù)據(jù)要包含競爭對手營收及質(zhì)量成本投入情況、最新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定、最新技術(shù)及質(zhì)量認(rèn)證體系等。其次，強(qiáng)化過程的質(zhì)量成本控制。例如在開發(fā)設(shè)計階段需要著重工藝質(zhì)量的把控以及技術(shù)文件的控制，制作階段需要制定程序化的檢驗(yàn)方法、總結(jié)不合格品產(chǎn)生的原因，并采取積極的返修政策，售后服務(wù)階段需要建立客戶反饋收集系統(tǒng)，以通過客戶反饋有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)調(diào)整。最后，收集質(zhì)量成本管理數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)盡可能設(shè)置專人專崗負(fù)責(zé)各部門數(shù)據(jù)收集工作，以盡可能提高數(shù)據(jù)收集的準(zhǔn)確性，并針對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量問題分析及改善。

摘要：葛根，屬于藥食同源的物種，具有很高的藥用價值。我市歷來有種植葛根的傳統(tǒng)，為進(jìn)一步做大葛根產(chǎn)業(yè)，根據(jù)前期的葛根發(fā)展情況調(diào)查,總結(jié)出葛根的栽培技術(shù)要點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃，以期對梅州葛根產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：葛根；產(chǎn)業(yè)發(fā)展；栽培技術(shù)

1葛根的價值

葛根是中國傳統(tǒng)的名貴中藥材，又叫粉葛、粉葛根，是豆科葛屬藤本植物。明朝著名的醫(yī)學(xué)家李時珍對葛根進(jìn)行了系統(tǒng)的研究，認(rèn)為葛根的莖、葉、花、果、根均可入藥。他在《本草綱目》中這樣記載：“葛，性甘、辛、平、無毒，主治：消渴、身大熱、嘔吐、諸弊，起陰氣，解諸毒”。葛根，為豆科植物野葛，是中國南方一些省區(qū)的一種常食蔬菜，其味甘涼可口，常作煲湯之用。葛根的作用功效：一是提高肝細(xì)胞的再生能力，恢復(fù)正常肝臟機(jī)能，促進(jìn)膽汁分泌，防止脂肪在肝臟堆積。二是促進(jìn)新陳代謝，加強(qiáng)肝臟解毒功能，防止酒精對肝臟的損傷。三是對高血脂形成的冠狀動脈硬化，通過改善心肌缺血狀態(tài)，防治冠心病、心絞痛、心肌梗塞等心血管疾病。四是對高血脂形成的腦動脈硬化，通過改善腦缺血狀態(tài)，防治腦梗塞、偏癱、血管性癡呆等腦血管疾病。五是強(qiáng)化肝膽細(xì)胞自身免疫功能，抵抗病毒入侵。葛根具有“斷谷不饑，解表退熱，生津止渴，開胃下食，療痔防癌”等功效，素有“北參南葛”之美稱。葛根渾身是寶，根、莖、葉、花、種子都有用途。葛根塊莖可直接食用或深加工制成葛根系列食品和藥品，葛根的開發(fā)利用已成為當(dāng)今國內(nèi)外研究的熱點(diǎn)。

2葛根產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

梅州位于廣東省東北部，地理位置坐標(biāo)為北緯23°23′～24°56′，地處閩、粵、贛三省交界處。年平均降雨日為150d，多年平均年降雨量在1500mm，有效積溫7700℃，日照時數(shù)2000多小時，年平均氣溫為21℃。雖然本市盆地平原面積不多，但臺地、丘陵廣闊，可供開發(fā)利用。全市海拔400m以下的丘陵、臺地和階地面積就達(dá)1189萬畝，宜果山地380萬畝，其中耕地243.9萬畝，梅州地處富硒地帶，全市富硒土壤面積8280km2，土壤硒平均含量達(dá)0.7mg/kg，比國家標(biāo)準(zhǔn)高75%，是發(fā)展健康、綠色產(chǎn)業(yè)的最佳基地之一。應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)行高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理，扎實(shí)推進(jìn)葛根生產(chǎn)發(fā)展，不斷增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力、國際競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

摘要：

自上世紀(jì)八十年代末開始，我國逐漸開始建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗(yàn)體系，尤其是在2006年后，國家頒布了《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，并投入了大量的資金以及科技人員建設(shè)了一大批的農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)。本文簡要闡述了農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)中存在的問題，有針對性的提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理要點(diǎn)，希望對未來的農(nóng)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量管理起到參考作用。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)產(chǎn)品檢測；檢測機(jī)構(gòu)；內(nèi)部質(zhì)量；管理

1農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測的現(xiàn)狀

1.1檢測條件與設(shè)備不匹配

對于農(nóng)產(chǎn)品的檢測檢測機(jī)構(gòu)來講，其建成時間較短，在實(shí)驗(yàn)室建成后普遍存在實(shí)驗(yàn)面積小，檢測環(huán)境不符規(guī)范，建造結(jié)構(gòu)不合理的情況，雖然檢測設(shè)備比較完善可是與其配套的設(shè)備卻存在的問題較多，實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)仍然有待提高。

摘要:汽車配件企業(yè)圍繞各大汽車公司的具體項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)。作為汽車廠家的供應(yīng)商，企業(yè)在滿足客戶要求的同時，應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)措施應(yīng)對項(xiàng)目運(yùn)行過程中出現(xiàn)的各種財務(wù)風(fēng)險，形成具有自身特色的項(xiàng)目財務(wù)風(fēng)險管理模式，從而在越發(fā)復(fù)雜的汽車市場中，獲取更多項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展壯大。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;財務(wù)風(fēng)險管理;風(fēng)險應(yīng)對

0引言

項(xiàng)目管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要內(nèi)容，涉及營銷、技術(shù)、制造、財務(wù)、品質(zhì)管理等各個方面。其中，財務(wù)管理作為項(xiàng)目運(yùn)行中的控制環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。目前國內(nèi)汽車市場蓬勃發(fā)展，車企正逐步探索供應(yīng)商管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)及市場發(fā)展模式。汽車配件企業(yè)均圍繞各大汽車公司的具體項(xiàng)目開展業(yè)務(wù)，一個車型往往對應(yīng)配件企業(yè)的一個項(xiàng)目，具有周期性、獨(dú)特性等特征。在此情況下，作為汽車制造上游的配件企業(yè)，不可避免地會受汽車公司業(yè)務(wù)的影響。這些影響在配件企業(yè)的財務(wù)管理中體現(xiàn)為各種風(fēng)險，因此要求企業(yè)提高項(xiàng)目管理水平，防范財務(wù)風(fēng)險。本文著重就汽車配件企業(yè)項(xiàng)目管理中的財務(wù)風(fēng)險管理提出建議。

1財務(wù)風(fēng)險分類

1.1基于合同內(nèi)容的間接財務(wù)風(fēng)險

1.1.1項(xiàng)目產(chǎn)品的市場風(fēng)險

1當(dāng)前教育培訓(xùn)類企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和問題

1.1忽視培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和歸屬感

教育培訓(xùn)類企業(yè)的管理者往往認(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模比較小，從業(yè)資格低，就忽略了培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和歸屬感。其實(shí)，任何一個企業(yè)，哪怕是很小規(guī)模的教育培訓(xùn)類企業(yè)，必須擁有核心的企業(yè)文化。對于教育培訓(xùn)類企業(yè)來說，企業(yè)的核心文化應(yīng)該著眼于責(zé)任和專業(yè)，應(yīng)該更側(cè)重良心教育和踏實(shí)的從業(yè)心態(tài)。教育培訓(xùn)工作本就是一個教育人塑造人的工作，因?yàn)閷τ谶@類企業(yè)的員工，更需要培養(yǎng)責(zé)任心和專注度。但是，目前國內(nèi)的教育培訓(xùn)類企業(yè)的管理者往往是抱著湊合的態(tài)度，只重視增加客戶的數(shù)量，而忽略培養(yǎng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度和歸屬感，這樣的企業(yè)往往給人一種一盤散沙的感覺。如果一個企業(yè)的員工不能齊心協(xié)力，這樣的企業(yè)很難做大做強(qiáng)。

1.2缺少對員工的專業(yè)化培訓(xùn)

前文已經(jīng)述及，教育培訓(xùn)類企業(yè)的業(yè)務(wù)比較復(fù)雜，包括市場銷售、產(chǎn)品設(shè)計、講師隊(duì)伍建設(shè)、售后服務(wù)等各個方面，所以必須注重對不同工作性質(zhì)的員工進(jìn)行差異化的專業(yè)化培訓(xùn)，但是目前國內(nèi)很多教育培訓(xùn)類企業(yè)往往忽略這一點(diǎn)。很多企業(yè)在招聘相關(guān)人員的時候，總是抱著差不多的態(tài)度，沒有意識到不同性質(zhì)的工作需要特殊的知識背景和技能。一些企業(yè)對于市場銷售的人員招聘，沒有把握好工作經(jīng)驗(yàn)的剛性需求，認(rèn)為市場銷售是簡單的可以速成的工作。一些企業(yè)對于產(chǎn)品的設(shè)計過于老化，固步自封，長期不創(chuàng)新和更新，造成客戶的審美疲勞。教育培訓(xùn)類企業(yè)最核心的競爭力是講師隊(duì)伍的授課質(zhì)量，但是很多企業(yè)沒有形成良好的講師隊(duì)伍建設(shè)的梯度晉升規(guī)則，也缺乏講師隊(duì)伍的溝通交流學(xué)習(xí)，導(dǎo)致講師隊(duì)伍各自為政，很難發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的互補(bǔ)。還有一些企業(yè)缺乏對售后服務(wù)的重視，在客戶購買相關(guān)產(chǎn)品之后，完全忽略了對客戶的滿意度的調(diào)查，沒有進(jìn)行售后的跟蹤服務(wù)，這就很難培養(yǎng)客戶對企業(yè)的忠誠度。

1.3缺乏對企業(yè)員工的激勵體系建設(shè)

國內(nèi)的很多教育培訓(xùn)類企業(yè)，非常缺乏對員工的激勵體系建設(shè)。很多企業(yè)只是簡單的基本工資加提成的模式，這樣難以收到良好的效果。對于員工的激勵體系，是一個大工程。對于不同工作崗位的員工，應(yīng)該實(shí)行不同的激勵制度。但是很多教育培訓(xùn)類企業(yè)對于員工的激勵制度非常死板，無法形成高效便捷的激勵效果，使得員工的積極性得不到最大的發(fā)揮，影響到企業(yè)的長期運(yùn)作。

本文通過分析新東方教育集團(tuán)品牌建設(shè)的發(fā)展歷程和經(jīng)驗(yàn)和存在問題，同時梳理品牌建設(shè)、新東方品牌建設(shè)和中職學(xué)校品牌建設(shè)相關(guān)研究，找到相關(guān)理論知識和研究成果作為指導(dǎo)，用SWOT分析法分析中職學(xué)校在文化建設(shè)方面的特點(diǎn)，綜合得出中職學(xué)校品牌建設(shè)的策略。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長，各大中小型企業(yè)發(fā)展，企業(yè)技術(shù)不斷發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對其專業(yè)對口人才的需求也越來越大，越來越需要有一定文化知識基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)勞動技能人才；隨著社會的發(fā)展，已經(jīng)有越來越多的家長和學(xué)生意識到考大學(xué)并不是孩子唯一的出路，尤其對成績不是很理想的學(xué)生來說，與其跟著“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”，不如選擇一個適合自己的中職專業(yè)，早日工作獲取工作經(jīng)驗(yàn)，取得時間等各方面的優(yōu)勢；另外政府根據(jù)社會發(fā)展的需要，在政策、財力、物力等各方面大力支持和發(fā)展中職教育，這些都為中職學(xué)校發(fā)展提供了很好的契機(jī)。因此中職學(xué)校如何在眾多的同類學(xué)校中脫穎而出，建立自己的品牌，提高競爭力，也成為每個中職學(xué)校急需解決和迫切關(guān)注的問題。而作為中國民辦企業(yè)的領(lǐng)頭軍——新東方教育集團(tuán)，其幽默勵志的教育方式深入人心，從一開始的作坊式培訓(xùn)班，到現(xiàn)在國內(nèi)首家上市的教育企業(yè)，“新東方”這個品牌無論是從人文教育的文化價值，還是從培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)價值，抑或是從新興行業(yè)的領(lǐng)袖價值來說，都可謂價值連城。其品牌建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)值得研究和學(xué)習(xí)本文旨在通過借鑒和總結(jié)新東方品牌建設(shè)的相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)，為中職學(xué)校品牌建設(shè)尋找與之相適應(yīng)的對策，幫助中職學(xué)校更好發(fā)展。

1文獻(xiàn)綜述

1.1品牌建設(shè)方面

關(guān)于品牌建設(shè)，國內(nèi)外有許多研究，觀點(diǎn)基本一致。例如，Keller（1993）指出品牌來源于消費(fèi)者心中的品牌知識，即名牌知名度和品牌形象；Davis&Dunn(2002),認(rèn)為品牌的建立需要員工、顧客以及品牌三者之間建立一致的承諾與關(guān)系；Urde(2003).認(rèn)為在品牌建立過程中必須以核心價值作為指引，使組織由內(nèi)到外均散發(fā)出明確而一致的品牌識別，達(dá)到高度的品牌導(dǎo)向，將品牌的發(fā)展視為一種資源及策略性競爭優(yōu)勢；DeChernatonysegal-Horn(2003),則認(rèn)為明確的定位及真誠的價值是建立品牌必須的。香港理工大學(xué)教授王灝鳴指出，有獨(dú)特的賣點(diǎn)，優(yōu)勢的產(chǎn)品或服務(wù)，吸引到消費(fèi)者的注意力，維持消費(fèi)者的忠實(shí)，已是品牌建立的一半；接下來的是積極維持企業(yè)的正面特質(zhì)，提高市場對品牌的認(rèn)識，發(fā)揚(yáng)公司的正面?zhèn)€性。為產(chǎn)品或服務(wù)賦予個性，從而為品牌做出定義，是建立品牌的基礎(chǔ)步驟之一，其中重要的是找出產(chǎn)品和服務(wù)的特質(zhì)，界定產(chǎn)品定位（HongKongIndustrialist,2006）。應(yīng)該說有關(guān)品牌建設(shè)的研究已經(jīng)比較完善，這也給本文提供了很好的參考價值和理論依據(jù)。

1.2新東方教育品牌建立方面

關(guān)于新東方發(fā)展和品牌建立的文章和研究很多，比如有關(guān)于新東方教育品牌產(chǎn)品營銷的，分別從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量，風(fēng)格差異等幾個方面闡述了新東方產(chǎn)品營銷的策略（董建，2006），有關(guān)于新東方教育品牌定位的來自于新浪網(wǎng)2002年報道——新東方斥資千萬挺進(jìn)基礎(chǔ)教育領(lǐng)域；來自網(wǎng)易2003年的報道——新東方戰(zhàn)略選擇；來自于中華讀書報2012年的報道——“新東方”重新定位，培訓(xùn)轉(zhuǎn)向非考試類等等，而具體將新東方品牌發(fā)展策略做出總結(jié)歸納的并不多

1.3中職學(xué)校品牌建立方面